员工读书学习心得.doc

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1、员工读书学习心得阅读纳德拉的刷新，对微软又有了一个新的认识。我们理解的微软，作为PC时期的绝对一线公司似乎在挪动互联网时期并无建树。可是，我们看到从2022年纳德拉上任微软CEO 后，微软的市值已经翻番，接近了7000亿美金，也稳居世界500强公司的前五位。微软在云战略，人工智能，虚拟现实，量子计算的投入，都得到了市场的高度认可。这样一个庞大的公司，又是如何保持这样的活力，始终能把握趋势的脉搏?纳德拉上任之前，微软曾一度陷入困境，纳德拉又是怎样拯救微软的呢?带着这样的问题我从书中开场寻找答案。纳德拉在书中认为，每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新-重新注入活力、重

2、新激发生命力。同时，书中也给出了纳德拉的刷新方法论，即重新考虑组织的使命，寻找推动新使命的新动力，同时进展支撑这种刷新的文化复兴运动。书中有一个观点，值得我们考虑，领导者必须同时看到外部的时机和内部的才能与文化，以及它们之间的所有联络，并在这些洞察变的众所周知之前率先反响，抢占先机。纳德拉也认为，这绝对是一种艺术，而不是科学可以衡量和计算的。我们反思过往成功与失败的案例中，市场时机与组织自身才能、组织文化之间是否匹配和耦合，往往决定了事情的走向。我们回忆投资集团转型开展的这几年中，我们何曾不是正在经历着这样一种刷新?重新考虑组织的使命：我们将转型牢牢钉在了“让住户变为用户”的主线之上，十九大提

3、出的人民对美妙生活的向往就是我们的奋斗目的同样也鼓励着我们“让生活更美妙”的愿景。我们希望这份美妙不止给予我们效劳的客户，同时给予我们的员工，我们的合作伙伴。新使命的选择是我们基于对市场和社会开展的判断，而推动新使命实现的动力正是我们这些年坚持的变与不变，从心态、角色、机制方面我们努力探寻新的动力，从才能建立方面我们不断强调学习的转换，使组织的才能追赶转型的步伐。刷新的第三步是进展支撑这种变革的文化复兴，这对应着我们一直倡导的东方文化传承工作。这一步应该来说是难度最大，最难评价，但是对刷新成败却起着至关重要的作用。书中也带给我启示，刷新的过程中，组织文化不只是要传承，还需要有新文化的复兴，用更

4、开放，更包容的文化适应组织新的活力。纳德拉在书中举例了微软文化的变革，从他自己使用苹果手机，和竞争对手化敌为友，在组织中倡导从无所不知到无所不学的观念变革，都在潜移默化的刷新人们的认知，从而使组织更具活力，也更具动力。纳德拉的形象颠覆了传统美式CEO的硬汉、偏执等特点，带给我们的是一种东方的中庸和平静。他在书中反复提到的一个词是同理心，这和他自己的家庭背景息息相关，纳德拉和自己妻子有一个患有脑瘫的孩子，这了他不断的换位去想脑瘫人的世界需要什么样的感受。这种才能促使他用同理心去考虑客户，去考虑员工，去考虑竞争对手，反而使微软在竞争中获得了更多的时机。纳德拉说自己始终记着他进入微软时的面试官问他的问题：假如看到一个小孩在马路上因为迷路而大哭你该怎么办?答案是蹲下来抱着孩子而不是简单的打 给警察。第 3 页 共 3 页