年度项目管理个人工作总结.doc
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1、年度工程管理个人工作总结年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结自身存在的缺点,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些珍贵经历,随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原那么性的东西。回忆这一年来的工作,看到了成绩也发现了缺乏,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。今年6月份,在公司同事们齐心合力下组建了_工程部。对于公司来说,这是个全新的“组合”,具备了老、中、青三代且年龄构造层次清楚。_工程当时的情况是个施工展开面积大,工期紧张、工程质量要求高的精装修工程
2、,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的,面对室内精装修工程在管理上还存在些经历缺乏。作为工程部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档工程部的施工资料。在这之前我虽然做过几年工程的施工资料了,初次来到新隆工程部,看到一个全新的环境心里还有些紧迫感,刚开场的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个工程部后来所发生的事情总结出来的。在_住宅楼精装修的有三家装修公司,我认为公司所成立的工程部人员配置最齐全,专业分工,相关岗位责任制度也很到位。从整个工程的总指挥工程经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严
3、格要求自己。工程经理在室内装修施工已有20几年的理论经历,他在施工现场游刃有余地对施工队工人进展技术交底。但我觉得他即是工程部的主要核心人物,是惯穿工程部各个专业人员之间互相合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人的最大才能来完成工程工作内容,把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵,作为领导在工作中的他忽略了怎样去管理手下,合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验,监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字,也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能承受物资未及时报验是我工作不认真,可心里还是觉得挺委屈的,因为与物资采购员催过好几次关于材料
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