物业公司年工作总结年工作计划.doc

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1、物业公司年工作总结年工作方案尊敬的公司领导你们好：我是_物业_工程负责人_，接下来我将阐述后勤物业2022年相关工作总结及2022年后勤物业工作方案。总述： 张斌经理_年10月份调离璐光工程后由我全面接收璐光工程，赵慧斌全面负责餐厅事务。首先，就职工餐厅用餐及效劳方面做如下总结：职工餐厅自物业接收以来，始终以谦虚的态度承受业主方对我们提出好的意见和建议，在工作中不断探索改良菜品口味，增加花色品种，尽最大努力进步效劳品质。一、 餐厅工作总结：分述：1.餐厅“5S”的运用。用有色胶带对餐厅及厨房实用物品进展有序归位;对常用物品做到及时清洁，不常用物品做到定期清洁;餐厅及后厨卫生做到卫生无死角。2

2、.餐厅大厅及后厨卫生。出台餐厅就餐区域卫生标准及细节卫生标准，餐厅人员对餐厅每周进展彻底大扫除，卫生区域责任到人。管理人员每周日下午对卫生情况进展拍照验收，验收结果纳入员工月底考核。3.菜品口味调整。物业办公室搜集并整理近期业主对餐厅的意见及建议，同时对厨师提出菜品改良意见，并协助其出台餐厅菜品整改意见书，积极调整菜品风味、努力研制新品以迎合就餐人员对菜品的需求，2.通过调换厨师来改良菜品质量及口味。在长治及_平顺等地区招录有酒店或大食堂工作经历的厨师们。4.厨师不定期外出学习。每月组织厨师对长治市及周边县区菜品进展调研，发现好菜品及好的制作方法积极主动学习，将学习成果汇总整理后结合本餐厅实际

3、进展实地加工制 作。同时太原总公司派出出品总监对各工程厨师客餐出品及员工餐出品定期进展巡视巡查，对其提出整改意见及方案，双管齐下。5.餐厅文员每周培训。每周定期对所辖文员进展业务技能及相关知识培训，定期考核，考试成绩纳入当月考核。对新招聘文员进展岗前培训及岗位知识介绍，使其快速进入工作状态。二、保安队伍工作总结：总述：保安队伍自201_年6月进驻电厂至今，期间存在着人员流动率较大，人员素质程度偏低，培训教育的力度跟不上等问题，这与物业管理人员及保安队管理人员的管理方法不当有很大的关系。自今年8月公司调整保安管理人员，不断补充新颖的血液进入保安队伍，改良管理形式，现阶段，保安队伍已处于较稳定阶段

4、。分述工作内容1.安保接待应急预案。改变之前重大接待保安队员的随意性及盲目性，使所有保安队员明确自己在接待工作中的位置及作用。整理出台1级、2级、3级共3个应急预案，确保每次接待工作的顺利完成。2.日常军训及岗亭、宿舍卫生。规定每日下午三点，所有保安队员(除在岗队员外)全部操场集合进展集体军训，在军训中同时穿插普及岗位知识及其他培训内容。每月底统一对培训内容进展考试，考试成绩纳入当月考核绩效中。同时要求队长副队长每天对各岗位卫生及工作情况进展巡视，对巡视情况做汇总后统一交回物业办公室。3.仪容仪表及礼貌礼节。出台保安队员的仪容仪表纸质文件，并做展板悬挂于各门岗值班室墙面，定期组织队员进展学习并

5、且要求班长检查上岗队员仪容仪表是否合格。对不合格的队员将提出批评并予以考核。4.日常巡逻及隐患排查。夜班交接班前对所辖区域进展防火及防盗排查，对餐厅用火及其他有潜在危险的区域进展排查，每日做好巡查登记记录。5.外派交流学习。锦林物业公司下属的山阴物业工程部保安队员与长治工程部保安队员交流学习。截止12月31日长治物业工程部共8名队员参与外派学习任务，工作卓有成效。6.人员稳定。保安队伍整改是从_年8月开场进展的，调整队伍管理人员、管理制度及管理形式，截止2022年底保安队员人数为20人。每月对保安队队长及队员进展考核，队员人数不够满编，取消队长本月考核奖金。从而进步队员及保安队管理人员的工作积

6、极性。7.保安队物资管理：每季度对保安队物资进展清点，配发物资如有损耗及短缺(正常使用消耗除外)物业办公室将对正副两位队长及相关涉事人员进展考核，并要求其在规定时间、按规格购置补齐。截止2022年底，保安队业主发放物资(包括：巡逻车、防刺背心、盾牌、抓捕器等有局部丧失物品未补充到位)，保安队自购物资也有局部损耗。三、物业文员管理1.文员招聘：物业2022年新招录文员3名，目前在编文员本科学历1名、大专学历3名、高中及中专学历4名，共8名文员目前超编1名。2.外派学习：为了使文员们对物业工作有个充分的认识，开阔眼界，物业太原总公司定期安排文员在各工程中互相外派学习，增长知识及工作技能。截止今年年

7、底，_工程共外派文员5名。3.每月考核：考核不只是针对文员，而是全体员工，考核内容包括工作技能、工作态度、每月培训考核、日常事务性工作考核。4.业务技能比赛:每季度定期对员工工作技能进展评比，工作技能优秀的员工会被授予“工作技能强手”奖状及小奖品。5.优秀员工:每季度都会从文员、保安、保洁中评选出三位优秀员工发放一定的物质奖励，已激发员工的工作积极性及主动性。6.丰富的公司活动:春夏秋季不定时组织物业员工郊游，开发新道路、增长见识开阔视野，丰富内心。让员工更有凝聚力进步团队精神。四、_物业管理工作报告(数据类)：1.餐厅客饭接统计：截止2022年12月31日，全年客饭接待191次，八人以上32

8、次，2.西北院总包客饭14次。3.客房使用统计 ：截止2022年12月31日，全年客房入住93人次，客房使用记录、消耗品记录全部登记在册。4.会议效劳统计：全年共接待大型会议16次，使用视频的会议12次、其他部门及外包单位大小会议共300余次。5.物业维修统计：全年物业维修147次，涉及办公楼、公寓楼、餐厅及厂区门岗、共花费2455元。6.出门证回收统计：煤厂南路后门岗对于业主及外包单位的出门证物业办公室每周回收统计一次，截止2022年12月31日，共搜集出门证885份。五、物业实际工作中遇到的困难1.物业申购物资进货缓慢：每月月底或下月月初物业将会对保洁及餐厅易耗品物资进展统一申购，除去审批

9、时间，物资到厂时间往往一拖再拖，对物业保洁区域正常工作及餐厅正常工作造成一定的费事。2.开具物业维修配件发票有难度：配件采购往往比拟零散，单个配件费用很小，出售方不愿开具发票，配件费用积累多后，导致无法报销。3.施工现场人员杂乱、门岗对人员管理存在困难：(列举中门岗问题)今年上半年厂区内设置进厂区的中门岗，进出门岗有专门的受权卡，无受权卡不可进入，但是施工现场周围有四个缺口，例如，办公楼前空冷塔下围挡有缺口，新宿舍楼施工区域有缺口、前门岗宋村乡警务室旁有缺口，刚玉厂西厂区大门口有缺口，工人图方便均可从以上缺口处可径直出入施工现场，这对厂区人员管理提出严峻考验，并存在一定平安隐患。以上内容将会在

10、2022年中1月中旬业主主持的部门经理述职报告中向业主四位高管做详细的汇报，所遇的困难希望会在各方共同努力下及时得到圆满妥善的解决。六、2022年_工程物业工作方案1.物业人员管理方面：细化考核细那么，继续完善考核制度，加大巡查力度。完善员工鼓励制度，对工作积极、业务才能强、起带头作用的好员工进展奖励。完善企业文化板块，跟进党团建立、“青年文明号”建立、微信公众号建立、驻外工程开展“主题月”活动建立、多组织外出活动等团体活动的建立。2.保安队管理方面：协助好两位队长做好队伍的根本管理工作，填补管理破绽、填补管理软肋、帮助田队长将保安队伍走向标准化、统一化、正规化。新的一年确保潞光工程的保安队伍

11、有新的气象。3.餐厅管理方面：与餐厅厨师长刘师傅、赵慧斌及其他厨师们协调好厨房的各项事务、协助其出台更为完善、更合适当下现状的管理制度。4.自身管理方面：俗话说君子慎独，独处驻外工程这一点尤为重要，从小承受儒家传统思想教育，做人做事知道如何掌握分寸，再加上导师们言传身及教耳濡目染，同时自己也希望成为一个内心丰富的人，新的一年只有在员工前做出表率才能做到领导有力，领导有方。才能使上级部门、上级主管放心。完善自身修养，进步自身素质，这是自我要求、自我管理的一局部。5.与业主沟通交流：新的一年更加积极主动与业主方交流，尤其是在餐厅意见处理上，不断进步各项管理效劳程度，以迎合业主对物业的需求。七、最后祝各位领导、各位同事新年快乐。第 9 页 共 9 页