模具供应商审核表.xls

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1、表单编号：版本/版次：A0模具供应商审核报告审审核核员员审审核核日日期期供应商名称供应商地址企业性质主要股东固定资产上年的销售额员工人数技术人员数量体系类型专利情况联系人电话传真邮件主要客户主要加工设备主要检测设备审核结论表单编号：版本/版次：a0模模具具供供应应商商主主要要评评价价项项目目NO.NO.评评审审项项目目评评分分单单位位 分分数数评评价价简简述述1 1设设计计开开发发能能力力1.1有完整的模具设计流程，详细规定了设计方案的审批程序研发1.2有3D 设计软件PROE/UG,AUTOCAD/CAE/CAM等研发1.3掌握模流分析、冷却（加热）分析、预变形分析技术研发1.4有本公司自己

2、的模具设计规范及相关客户需求（客户标准）研发1.5有高端精密、复杂结构模具设计经验及主要应用技术或主要模具类型（例如高端精密冲压模、复杂注塑模具等）研发1.6有适合的产品分析，模具设计人员及模具设计结构评审人员研发1.7成立专家小组进行模具设计方案的评审工作并严格执行研发1.8对于模具制造经验进行积累，并加以推广。FMEA的积累和利用研发1.9模具设计周期适合，可以确保后续工作顺利进行研发1.10有国内外先进技术支持（专利或发明；新产品新技术应用）研发1.11公司定期为设计人员授课，传授先进技术，提高业务素质研发小小计计：02 2生生产产、检检验验设设备备2.1加工中心的设备能力及加工精良性较

3、高，（是否有五轴的CNC、高速铣）生产2.2电火花设备的加工能力和先进性生产2.3线切割设备的加工能力和先进性，是否有慢走丝生产2.4有合适的配模设备生产2.5有大型深孔钻（五轴深孔钻），可以制造型腔较深的模具水路生产2.6有适合的检验、检测设备，对模具制造尺寸及制造精度进行控制（三坐标等）。提供模具及产品的检测报告生产2.7有相应的适合注塑（其他）设备，可以进行试模工作（模温机、烘料设备、冷水机）生产2.8制定设备保养定期计划，并按照要求进行保养（保养项目要全面）生产小小计计：03 3制制造造加加工工过过程程3.1有明确的模具制造过程管理流程，整个模具制造过程管理受控生产3.2制造过程按照严

4、格按照流程进行管理和监控。 （生产计划执行情况）生产3.3加工工艺文件要求明确，并被有效执行生产3.4现场开展管理，对于工具、半成品进行管理生产3.5设备日常点检、对于刀具、电极等专用加工工具进行管理。生产3.6对于拖期和偏差制造进行管理，并记录入FMEA中进行再发生防止管理生产3.7有模具调试的流程，并规定对调试情况的管理。生产3.8可以编制适合的模具调试计划，是否具备大型模具调试设备，模具可以及时进行调试。生产3.9模具调试过程中记录文件及内容明确要求及是否有效执行生产3.10制定了质量控制计划或工程表，并执行生产表单编号：版本/版次：a03.11有模具交付使用工作流程，并对交付过程进行管

5、理生产3.12对于出现的质量问题及时向客户汇报，并按照解决生产小小计计：04 4人人员员管管理理4.1项目经理的人数及整体业务能力和协调解决问题能力较高管理4.2大型加工设备工人上岗经过培训，培训内容内容合理管理4.3高级模具技工的人数和从业时间适合本公司需求管理4.4注塑工艺人员数量和经验值适合本公司需求管理4.5专业的检测人员数量和从业时间适合本公司需求管理4.6对于模具制造人员的分工是否合理，可以保证每个团队技术水平的均衡管理4.7公司人员培训计划适合公司发展需求，对在岗人员进行管理管理小小计计：05 5模模具具材材料料5.1模具材料有固定的采购渠道采购5.2模具的主要零件有固定的采购渠

6、道采购5.3模具的配件有固定、合格的采购资源采购5.4对模具材料、外购配件的检查控制质量手段采购5.5对模具材料、配件的存储与保存采购小小计计：06 6售售后后及及其其他他6.1模具加工制造周期合理，可以满足客户需求客服6.2汽车行业产品占总产品的百分比客服6.3售后服务方面的流程、形式、人员数量及从业年限客服6.4模具价格在行业中的水平客服6.5对于本企业在行业中的地位是否清楚（具体说明）客服6.6企业主要擅长的方面及优势客服6.7企业合作意愿客服0 总总分分备注： 1、 为必须评价项目分级标准：2、 为选择性评价A = 86 - 100% 具备合作能力3、 评价为0、1、2 分，总分为100分B = 76 - 85% 有条件的具备合作能力C = 0 - 75% 不具备合作能力