今天我们如何做中层干部.docx

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1、今天我们如何做中层干部2017年8月23日，在王新书记带领下开展了中心组学习一一“今天我们如 何做中层干部”。对于如何做中层，大家都有想法，都有体会，都是实战的经验。因为时代的 变化、教育综合的发展、学校发展的需要，需要我们更快更好能够作为管理者作 为中层，做好上传下达，并且落地落实，所以我今天要讲讲今天我们如何来做中 层。在这里我想从一个案例出发，就是暑期里体育馆火警。当时从冒烟，然后后 面预案出来，最后黄斌老师带领下属总务处老师，在保证生命安全的前提下，用 适当的措施灭掉了火情，避免了可能发生的灾害。在这个案例中，我们看一个中 层干部的反映。首先有预案，由前期的判断，校长室对安全有具体的要

2、求，然后 有一个组织框架，后面在过程中有相应的制度保障。大家看看你们做中层的时候是不是这个样子，校长室有个决策或者说有个目 标要求，后面相应的部门有预案，有作出反应。今天我举了这个例子，中层碰到 紧急情况或者平时事项，我们如何做。一个是紧急状况下应急反应，一个是前期 我们应该做什么。如果校长室组成一个决策，中层干部如何领会，之后如何落地 落实。把目标实现的框架，之后还有评价，最后向校长室报告。我想从几个案例 出发，跟大家分享如何做到以上这些。京东刘强东98年时创建京东，后不断做大做强。16年时获得新财富五百富 人榜的全球第十一名。在之前一次京东未来发展战略会议上，刘强东宣布要建立 自己的物流派

3、送体系，如果决策一旦定下来，就意味着京东在今后很长一段时间 内都负债经营，所以一名高管反对，京东作为互联网公司不能做这样的重资产业 务，多人附和。刘强东说我是通知大家，请大家执行。而今京东成为唯一一个可 以和阿里巴巴抗衡的企业，凭借的就是快速的物流配送体系。他是商业案例，并 不一定完全适合我们教育单位。但有一点，决策一旦下达，我们中层可以提出疑 问，说明你想完善这个决策，那接下来你就是要把决策落实到位。过程中肯定会 有困难，应该想办法克服困难。另外一个案例，一个董事会上，董事长觉得一开盘就抛掉所有房地产及其相 关产业的股票，但遭到了不动产研究部总监的坚决反对，直接说你错了并列出理 由，最终这个

4、决策未得到实施。最后开盘以后房地产股票缩水，跌幅高达20%, 整个公司损失了几千万。董事长这个决策到底准不准确，我们可以一起商量，但 是在过程中怎么完善的同时来做好。我们中层一方面应该认真听取大家的意见，同时一定要有我们的原则、责任、 规矩、距离。希望我们全体中层干部，大家有什么建议就放在台面上说，个别有 问题的可以私下跟我和陆校说。如果是对下属做思想工作或者是布置工作的过程 中，我们应该统一口径统一思想，共同推进。在前期决策还不是很完善的时候, 我们要做的是广泛听取意见，看看这个事项推下去到底合不合适，会有什么问题, 如何来完善。全体中层干部都要做好下属的思想政治工作。我们中层干部除了要 对办学理念有个深层次的理解之外，还要把这个理念落地落实。我们要有一个优良的品质，以集体利益为重，努力做到公平公正，有公正用 权的意识。要求真务实。在原有的基础上，我们中层干部要有更强的责任心、事 业心，奋力拼搏的态度，尊重他人，赏识他人，服务大家。