《大型活动策划与管理》-试卷1.docx
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1、iT会展经济与管理专业大学活动策划与管理(课程)试卷S!H一二三四总成细得分阅卷一、问答题 二、材料分析题(24,)国内音乐节的精细化管理的需加强日的,我国很多大型活动在精细化管理方面还有很大的提高空间,以大型音乐H为 例,纣过了几年乃至十几年的市场馈整和培养.越冬越多的人开始接受音乐节这种馍乐 方式,上海草隹音乐H的观众已达二十多万人,门票收入已占了成本回收的大比例,商 家货助只占成本回收的25%.这是一个音乐节块钱化和得业化成熟的标芯.酒着观众人 数的不断率J1,对音乐W主办方城大的专验便是活动现场的接裕能力、现场管理以及服 务意识槌开.国内几大者乐节虽然在战略定位上呈现出一定的差异性,但
2、是在精细化首 理方曲还存在人群管理、秩序推护、表演在沙业水平提升等一系列共同的问心.有关音 乐节在管理方面存在欠城的报道也常见报端.管理粗放及其所带来的何题.不仅会绐音 乐节的观众造成不良的速受,也会令音乐节在件通大众心目中的形象大打折扣,因此, 需要全方位提升音乐节的档次和水准.在对青乐节的批评声中,主赞过括进场和离场推长队、如则难、乐队表演不佳、W 众本质参差不齐等问廖.不少音乐节都提供电子票侦订服务,很多观众以为提前侦定就 能行去排长队买泉的麻烦,女则不然,先要排队把电子票换成纸质票.然后再和其他买 了纸质票的观众起抻队进场,反倒浪费r不少时间.在这种情况卜.电子票只承担了 预但烧的功能
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