2022人力资源部下半年度工作规划_人事部下半年工作方案.docx

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1、2022人力资源部下半年度工作规划_人事部下半年工作方案 一、人员聘请方面 依据各部门上报的岗位需求，通过不同的方式（聘请网站、伴侣圈、线下聘请会、同事伴侣介绍）为公司聘请匹配的人员，保障人才供应。人员到岗后，也要多关怀新同事，进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。 二、人员档案管理 做好员工入职、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作，同步更新人员.与通讯录，做到人员档案随时可调阅、可追溯。 三、人力资源管理制度的监督与落实 自觉遵守公司的各项规章制度，并根据要求仔细贯彻执行制度中所排列的相关事宜。 四、考勤与工资初核 按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员考勤工作并进行汇

2、总交予财务，仔细核定员工每月薪资，协作财务部门，力争做到给员工发到手的工资准时精确。 五、人员培训 依据部门需求、岗位特性及工作的周期性，设定培训方案，定期组织开展新员工入职培训、岗位技能培训等工作（方案每月一次，培训内容由培训讲师编制，但需报备行政管理中心）。 六、其他工作 协作财务，为集团绩效奖金的发放供应出勤数据和工作指标考核分数等参考数据，帮助本部门领导完成部门主导的各项活动的支配及领导交办的其他临时性工作。 2022人力资源部下半年度工作规划【篇二】 人事下半年工作方案 1、准时办理收发文件登记及传阅归档工作。 2、做好电话接听等日常性工作。 3、准时做好单位周考勤考核等管理工作。

3、4、准时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、准时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。 6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档方法对xx年科技档案重新进行归档。 7、依据区人事部门及水务局支配，做好事业单位岗位聘任工作。 8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。 9、做好年终单位各项考核考评工作。 10、完成单位支配的其它各项工作。 2022人力资源部下半年度工作规划【篇三】 （一）组织架构的调整 1、依据公司实际进展的要求，完善公司组织架构的调整及人员编制。 2、公司各部门结合组织架构调整及人员编制状况协作人事行政部对各部门的职位说明书、工作流程等进行改造，人

4、事行政部负责整理归档。此项工作在3月31日前完成。 （二）日常人力资源聘请 1、人事行政部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 2、聘请方式将实行多种形式，包括网络聘请、校内聘请、报刊、现场聘请会、内部推举等等。 （三）员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略需进行的工作之一，是提高员工职业素养和专业素养的重要途径。详细方案如下： 1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训

5、方案。 2、培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出人员到外部学习；选拔一些内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。重点培训以下几个方面内容：投资管理、证劵学问、人力资源管理、财务管理、计算机学问、选购与谈判、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司的支配适时进行。派出培训人员参与培训需依据业务需要和本部门工作方案支配； 5、针对培训工作的细节，人事行

6、政部完成公司培训方案的拟定，并报总裁批准后下发各部门进行宣贯。 （四）绩效考核的实施 依据总裁办公会看法，结合公司工作目标，将公司绩效和个人绩效结合起来一并推出并实施。 （五）对下属公司的考察 依据各项制度实施的状况，结合董事会关于对下属公司的管理看法，开展对下属公司各项制度实施状况的调研。发觉问题的，能关心解决的关心解决，不能解决的问题将上报公司关心解决。此项工作将在各项制度实施后进行。 （六）历史遗留问题 依据总裁办公会看法，对历史遗留的社保所欠费用及残疾人经费进行处理，对社保问题依据实际状况申请解决。 随着公司业务及管理的深化，本部门将依据实际状况及总裁办公会看法随时调整工作时间及挨次，

7、使之适应公司整体战略的调整和实施。 2022人力资源部下半年度工作规划【篇四】 当下半年即将到来的时候应当要为人事部的工作制定好方案才行，究竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满足着实有些惭愧，所以我得制定好工作方案并争取在下半年更好地完成人事工作。 首先我得意识到聘请工作的重要性并拓展这方面的渠道，依据以往的阅历可以得知自己应当加强校企合作的力度才行，究竟很多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而绽开严格的筛选才行，只不过在面

8、试的过程中需要更加注意同学的专业以及实践阅历才行。网络聘请方面则需要更加注意应聘者自身的素养，尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高，究竟人事部在聘请员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会由于员工自身的状态给公司的进展造成影响，所以在聘请环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。 其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要准时进行回收并进行签字盖章，究竟不根据流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题，而且对于新入职的员工也要尽

9、快录入指纹从而便利他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要乐观参加其中并为新员工做好相应的支配。 最终则是办公物品的选购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参加到选购工作中去，虽然每次选购的数量并不多却对人事工作的完成非常重要，除此之外还要加强与后勤部门的沟通以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的进展便应当对各类任务都尝试一番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于绽开后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。 对于人事工作的进展既要制定好方案又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好预备的我自然会全力以赴，

10、究竟唯有人事部门得到进展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导支配的人事工作从而提升自身力量。 2022人力资源部下半年度工作规划【篇五】 一、人事方面。 1、根据惯例的人事周报表的更新 在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，准时更新员工电子档案和通讯录。据观看和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。 2、金蝶HR人事档案的建立 我用了一个半月的时间（5月开头），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前使用HR系统出现的问题，利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育，并跟各个板

11、块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。 现在利用金蝶HR系统，可以随时把握公司人事状况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布状况，各个职务分布状况。 使用金蝶HR系统，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的进展会供应很大的关心。 如图所示，截止20xx年7月

12、4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。 如图，就能了解全集团公司的职务分布状况，目前的职务体系还不完善，后续将连续改进细化。 如图，可以了解全集团公司员工的工龄状况，年龄分布状况，性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表 如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存

13、在问题： （1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 胜利企业的职务体系，并依据公司的实际状况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系学问，细化完善目前所用的职务体系。 （2）金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、依据以往上报资料所填数据，还需要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。 B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。 （3）关于准时更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的状况下，就不能准时的连接上。 二、社保方面 1、医疗保险 20xx年的医疗保险是自4月份开头预备的。今年医疗保险的缴

14、费基数为2149，公司担当6%和每月5元的大病补助，员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工，20xx年医保相较于20xx年增加4人，削减5人，共缴纳40人。 现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕。吴总20xx年至20xx年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元；全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。 医保上半年的个人担当部分为每人275.88元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除9

15、2元。 我推举 人力资源部周工作方案 工作方案是我们在工作生活当中必不行少的一个环节，我们在工作当中应当依据自己所制定的方案更好的完成工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“人力资源部周工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源部周工作方案【一】 一、近期工作方案大目标 优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。详细工作支配如下： 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的力量考评。 4、依据公司需要，对目前

16、力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。 5、依据人员调整状况，绽开聘请工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。 7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作方案大目标 建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。详细工作支配如下： 1、依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人

17、员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。 4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作

18、。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 人力资源部周工作方案【二】 一、人才工作 1、依据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问; 2、依据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报; 3、依据区人才办要求，结合高科集团实际状况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求; 二、员工关系管理工作 1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变

19、动状况; 2、办理2名职工离职手续; 3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息; 4、按劳动合同管理方法续签3名员工劳动合同; 三、薪酬津补贴社保相关工作 1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴; 2、与贵州医科高校附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检; 3、领取本月度.保险费用收据; 4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用; 四、档案管理 1、根据干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案; 2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案; 五、人力资源规划 1、依据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整

20、理汇总公开选拨报名状况; 2、依据部门职能优化状况，组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨; 3、修改完善高科集团岗位竞聘实施方案; 4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配状况; 六、其他工作 1、依据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作; 2、准时报送部门内部重大事项进展状况简报，协作各职能部门对征求看法稿进行争论并反馈相关看法，准时精确完成OA上公文的处理及流转。 人力资源部周工作方案【三】 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部

21、人员虽然少，但在这一周里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一周的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比xx年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和

22、财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个

23、部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行

24、者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一周意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： (一)、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工

25、作将以此为中心。 (二)、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 (三)、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一周，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 2022市场部下半年工作方案 上半年即将结束，下半年即将到来，为了做好下半年的工作，市场部就可以依据上半年的工作状况制定下半年的工作方案，

26、可以保证工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022市场部下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022市场部下半年工作方案【一】 一、目前市场部现状分析 我认为，市场部工作应当是分析市场、讨论市场、总结市场规律，详细进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应当具备什么样的基本素养呢?形象要端正，市场意思强，沟通力量、应变力量强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌?做多少车套广告?以

27、及内容如何组织，设计等?更大程度上应当是策划人员的宣扬工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活(许多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。本院的详细挂户外牌等工作，交给几个身手灵敏的人，应当可以搞定。市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?打算于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素养凹凸和市场部管理水公平。假如说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达力量、平面设计力量等方面，是点对面的宣扬工作;那么市场工作则基本上是依据市场开发工作的需要，侧重于公关力量、沟通力量等方面，是进行点对点的宣扬工作;工作本身更多的要求市场人员较高的个人素养，以及较好的工作主动性、自觉性等方

28、面。假如市场人员总是等着别人来支配其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。一般单位用人，是由于“岗位”而选择“人”、用“人”;而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行? 二、本院市场部的工作职能描述、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向 、通过适当方式深化市场调查，分析、总结市场规律; 、准时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。 上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。 三、适当的时候，进行医院全员营

29、销培训，逐步提高医院整体营销水平 医疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的详细医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到供应医疗服务的全部医务人员。如何让病人来医院接受比较满足的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员。 2022市场部下半年工作方案【二】 2021年是5+7进展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应乐观做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰难，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，乐观协作各部门，实现公司的经营目标。 现在下半年到来了，现对市场部下半年工作方案如下： 一、

30、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容 一个部门能够行之有效的完成工作，必需明确部门职能和工作内容。没有清楚明确的目的只能事倍功半，铺张资源，铺张成本，铺张时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，简单一事无成。 市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的支配工作时间是提高工作效率的必要条件。 二、建立和完善营销信息收集、处理、沟通 1、对周销售额进行分析，依据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。 2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。 3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，

31、禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。 三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析 知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必需对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。 竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业进展的有效捷径。 四、大力进展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展 依据xx现有条件的限制，xx餐饮行业外卖市场始终不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要士气，更需要的是毅力。士气许多人都有，能否坚持到胜利的毅力就属于屈

32、指可数的胜利人了。 市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步： 1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣扬，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟识过程。 2、针对中小企业、活动团体进行宣扬，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。 3、针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，可以依据不同单位的不同需求赐予不同的政策。 以上3步可以餐厅的外卖服务基本掩盖各类人群。 五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转 随着时代的进展，电子商务已经遍布全球，依据xx县城的进展，x、x后的人群已经进展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经

33、认可。我们必需紧紧抓住这一机会，快速占据xx餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到肯定的满足度。 六、查找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化 现代市场早已不在是单打独斗的年月，查找、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深化合作。 七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告方案 1、依据节日制定节日促销活动 2、依据会员制定会员活动。 3、依据合作单位制定合作活动。 4、依据淡旺季制定合理的促销活动。 5、依据竞争对手的营销策略制定对抗活动。 6、依据营

34、业额的波动制定相应的促销活动。 八、按季度制定季度工作方案并进行工作总结 根据季度制定相应的工作方案，支配详细工作内容，并依据实际状况进行工作总结，补差补缺，并作出相应转变策略，对后期工作需进行留意方面决不能出现同样错误。 2022市场部下半年工作方案【三】 回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作、营销信函的写作、帮助x经理编著两本册子、光碟脚本的制作，同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不行避开的客观缘由外，我认为我的缘由主要有以下几个方面： 1、思维经常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致许多时候把文案的写作想象成了可以

35、天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工很不成熟、不专业的表现，必需该之。 2、缺少务实精神，老是凭直觉做出推断，导致许多时候自己的东西带有剧烈的个人颜色，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事肯定是一件危急的事，以后必需审慎从之。 3、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种*。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。 现在下半年到来了，现对下半年的工作方案如下。

36、 一、思想上 在思想上我觉得，我仍在热忱的接纳、英勇的面对、果敢的决断等心情心智上还表现的不尽令人满足，所以在下半年的工作中，我觉得应当从以下几个方面加以改进： 1.乐观参与公司组织的消遣活动，呈现多面的自己，给大家带来的欢乐的同时更好的融入这个集体; 2.多于一线的家人进行沟通，与他们建立友情，以实现便利工作、丰富生活的目的; 3.培育自己勇于接受新挑战的胆气和士气，以使自己更快的成长。 二、工作上及技能上 1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，准时跟踪把握我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深化的介入公司的市场营销工作打下基础; 2.读一些广告文案大家的作品，并在深化

37、领悟其精髓的基础上，进行一些仿照，以求为我所用; 3.涉猎一些经典国学典籍和中医药经典，以拓展自己的学问储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。 写作借鉴：人力资源部工作总结及2022年工作方案合集790字人力资源部工作总结及2022年工作方案【篇一】 20_年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力协作下，根据年前制定的工作方案，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20_年的支配做出如下准备： 一、掌握人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。 合理利用资源，掌握钟点工数量和质量。 二、加

38、大员工培训力度，提高服务质量 1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参与酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。 2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必需经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。 三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性 1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流淌性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职状况较严峻，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。 2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是

39、保安流淌性也很大，从20_年5月到现在，离职保安人数为38人。 针对人员流淌性大的状况，提出几点建议： 1、员工入职前，酒店供应入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。 2、对餐厅领班进行考核，能者居之。 1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。 2）设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职不提薪嘉奖，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。 3、对服务员/传菜员看台赐予1020元的嘉奖，赐予人头提成，提高服务员/传菜员工作乐观性。 4、定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训，培训老师可以外

40、请（或酒店资深领班/经理担当），满意员工自身提高的需求。 5、制作员工生日福利，寄发生日贺卡（总经理名义），当月月底定一天给员工举办集体生日会，让员工感受到酒店对他的关怀，满意归属需求。 6、设立年假，一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期，可享受带薪休假一个星期。 7、针对保安离职率高的状况，经调查，主要缘由是由于入职后的保安达不到主管的要求，针对此状况，20_年严格掌握保安入职面试状况，严格把关，实行二级把关制，掌握保安流淌性，确保酒店平安工作有序的进行。 人力资源部工作总结及2022年工作方案(篇二) 各位同仁： 大家好！首先诚心的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、协作、帮忙与提示，

41、同时也诚心的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与协作。感谢大家！ 在总结与展望之前，我们还是重温一下HR的团队理念“团结、专业、执行、激励、共享”。 团结-彼此敬重、信任、对事不对人； 专业-素养职业化和HR学问专业化； 执行-先民主后集中，决策前听看法，决策后全力执行，遇到困难准时反馈； 激励-上下级相互激励，同事间相互激励； 共享-学问、阅历、教训、信息的共享。 2022年在年初制定“满意当前，做实基础，基本规范，体系建设”的指引下，各项工作有条不紊的进行！ 2022年在大家通力合同下，完成以下重点工作： 1.拟定2022年组织架构、确定人员编制、明确组织职能： a)优点：规范了公司

42、的组织管理工作，为人力资源的其他工作奠定了基础，确保了公司在既有的组织结构中良好的运行。 b)不足：与公司的进展战略基本吻合，但是还缺乏肯定的前瞻性，如技术岗位编制的确定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。 2.拓宽聘请渠道，满意用人需求，规范聘请与配置体系： a)优点：能较敏捷的利用各种聘请渠道和方式，基本满意各部门的用人需求。 b)不足：因公司所处地域及薪资与经济发达地区相比存在肯定的弱势，至使某些关键岗位人员经过长期的聘请仍无法按时到位，从而影响部分工作的正常开展。 3.诊断现绩效管理体系，完善绩效管理与评价体系： a)优点： 在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。

43、b)不足： 没有形成较鲜亮的2022年绩效考核方案。 4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训方案： a)优点：基本上在集团内部形成了良好的学习氛围，对培训工作进行了基本的规范。 b)不足： 1、没有建立储备干部的培训体系及公司内部的讲师队伍； 2、对高校生的培育没有形成相应的制度及有效的措施。 5.部门建设-细化部门职能，提高人员专业力量，规范二级人力资源管理： a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的管理更加规范，部门人员专业素养的不断提高为部门的进展奠定了基础。 6.推动文化理念的确定，传播良好的企业文化： a)优点：推动了公司文化理念的确定，在企业文化手册和员工手册的编制过

44、程中对于传播企业的文化起了肯定的作用。 7.各项人事工作有序开展，优化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未依据公司的详细状况进行薪资工作的流程优化； 2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级状况，使内部工资不平衡性较严峻。 未完成的重点工作： 1.仍有些重要岗位未聘请到位； 2.培训工作与预先设定的目标有肯定的差距； 3.各位的专业学问和综合力量还需要提高，理论学问与实际应用结合不够紧密。 人力资源管理系统存在的问题：管理不畅、制度不知、关系不明、考核不严等现象； 个人存在的问题：保密意识、马虎、责任心不够是比较严峻的缺点，随便性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有；

45、表扬与批判： 1.各分公司人力资源管理稳中求进； 2.营销公司人力资源管理由杂乱走向规范； 3.总部人力资源走向贴近实际、走向规范管理和成熟运作。 能做到这程度，离大家的努力分不开的，人有优缺点，各位都是特别适合做人力资源的一类人，都比我适合，而且大部分同事都有突出的表现. HR人员的思想意识：要强化十种意识 正人先正已-以身作则；服务意识；沟通意识；职能意识；责任意识；激励意识；学习意识；适应和有用意识；共享意识；互补意识 很快就进入奥运年，其实公司也进入了企业进展的分水领，要么保持现状、要么宏图大展，人力资源部门作为支持企业进展的关键部门，也进入了关键的年度，我们跟上公司的进展步伐，一切我们内部责任意识不够的现象和行为都是我们要预防的。 人力资源部工作总结及2022年工作方案【篇三】 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，XX年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面由于自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能达到可以参加规划的程度。XX年要连续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。XX年12月份完成。 2)对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养状况，协作岗位素养模型确定其待成长的方面。XX年3月份完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进