人事半年度工作总结七篇_人事部个人年度工作总结.docx
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1、人事半年度工作总结七篇_人事部个人年度工作总结 在公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有提高也有不足。下方就我入职x个月以来的工作,做出如下总结: 一、聘请工作 1、发布聘请信息; 对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作资料、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选取相应的人群,从而选取相应的聘请渠道,找到相宜的人员。x月份重点完成了产业营销省内x市人才聘请信息刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储备,以便临时聘请用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共xx份。 3、聘请状况统计表:x-x月份 4、在聘请工作中遇到的问题与推举
2、: A:专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 推举与对策: 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。如报纸、各类聘请会;对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。可聘请应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化,节约人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关 x月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计,并于x月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主
3、管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作 1、日常工作:考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作; 四、分析 A:个人潜力分析: 一自我的优劣势与岗位匹配状况的熟悉 优势:有必需的亲和力;具备必需的沟通、协调潜力,细致、仔细、有耐心,听从指挥;能虚心的听取别人的推举,认同宋城集团的企业文化;具备必需的人力资源管理学问
4、及阅历,心态平和。 劣势:思索事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度讨论,以及缺乏必需的主动性。 二需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自我规定明确的时间段,提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我此刻的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 三常态性学习: 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析针对工作中不足进行改善; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的
5、问题,滤清思路从新整理; 五、总结 我能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近x个月以来,工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作,以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自我,始终如一的努力工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。 人事半年度工作总结(篇二) 20xx年在紧急而充实的气氛中已近尾声,我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第X个年头。在公司领导的带领和关怀下,凭借从事人事工作近X年所积累的阅历,我尽心尽力,踏实做事,圆满完成了各项工作。现对这一年的工作作以汇报,期望从中总结阅历、改善不足,为新
6、一年工作的开展奠定坚实的基础。 本年度,我的工作主要围绕人事聘请、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。 一、聘请面试工作 本年度的聘请工作中,我们本着“唯才是举,宁少求精”的原则,经过日常聘请、.聘请、猎头合作、学校聘请多种途径进行选拔和面试,实力与潜力并重,规范聘请流程,从简历筛选、面试支配、择优录用、人才库储备等各个环节严格把关。 1、日常聘请 本年度,我们人事聘请专员共筛选简历X份;面试支配月平均x次,月面试胜利x人次;总共为公司聘请到了x名日常增补人员,x名各部门急缺岗位人员。 在高端岗位人员聘请方面,今年我们获得了可喜的成果。期间,我们未经过与猎头合作,而是仔细筛选了超过x份的简
7、历,和财务总监反复沟通支配面试,最终胜利聘请到了人才。这一举措为公司节俭了聘请成本,充实了人才队伍,同时也激励着我们在新的一年作出更大的成果。 在聘请流程把控方面,我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理,严峻杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避开直系亲属推举、规范职业道德修养,经过一系列举措来规范流程,吸纳人才,降低成本。 同时,我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通,.聘请也根据公司的项目情景准时跟进着。 2、学校聘请 20xx年度我们经过学校聘请,共聘请了x位应届生,其中讨论生x人,本科生x人,专科生x人。估计聘请x人,最终完成率x。 本次校招
8、中,我们实行了合理有效的策略,扩大范围,加强与高校合作,与其他公司的资源共享,开展专场聘请会,经过企业宣扬和嬉戏互动等环节来吸引优秀应届生,同时也更好的宣扬了我们公司。 在简历投递方面,我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历,包括连续与x,x进行合作,加大网络投递规模,尽可能地多猎取求职者的信息资源,并产生了良好的效果。 根据公司方案,本年度剩余的校招名额会在明年x月份完成,届时,我们能够对众多考研未胜利的同学进行面试支配、筛选和吸纳。 3、人才库储备 鉴于我们公司的特点,往往需要专业性强、工作阅历丰富的全才,一方面,我们连续深化与猎头公司的合作,加深对中高端技能性岗位的人才挖掘,提高应聘者的专业
9、素养。 另一方面,我们更需要在平常完善人才储备库,加强积累,进取储备各专业人才的简历,广泛吸纳贤能之士,目前,我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。 二、员工劳动关系 1、本年度人员变动情景 和20xx年相比,本年度聘请力度不大,以高端岗位聘请为主,所以新入职人员较少。 离职人员x人中,有xx人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为,相比较20xx年的来说增幅较大,部分缘由是由于公司精简求优策略的实施,不与续签合同的被动离职比例相应增大。 2、目前公司各部门在职人数分布情景 20xx年底,公司在职人员人,20xx年底为,职位为主,求少、求精,另一方面本年度人员流淌性较大,各部门都有必需
10、比例的离职人员。 3、各部门员工工作饱和度情景 由数据得出,工作度最饱和的,员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为,其中普遍偏低,需要加大整改。 三、薪酬模块管理 对各部门员工休假情景进行严密统计和分析: 1、年度各部门休假情景 2、假别分布情景 其中,各部门年假所占比例最高,均到达了,其余依次为把握假别分布,能够了解员工情景,做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别,也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的支配供应了有用信息。 四、不足之处 在按时、按质完成各项任务的同时,在工作中我也意识到了自我的一些不足之处: 一是阶段性的总结还不到位,对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的
11、记录和问题的分析,以便更好地指导以后的工作; 二是和各部门的沟通协作还不够紧密,对员工的工作状态不能准时跟进,导致有时工作连接不够顺畅,以后需要留意改善。 再次感谢我们领导赐予我的关怀和指导,新的一年里,我对自我提出了以下要求:精进业务技能,加强自身素养;理清工作思路,准时总结分析;加强部门联系,紧密协同工作,和同事们群策群力,一齐为公司的进展尽职尽责。 人事半年度工作总结(篇三) 我于xx月x日入职,至今工作已经满两个月了。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有提高也有需要提升地方。下头就我入职两个月来的工作,做出如下总结: 一、展馆相关事务助理工作 1
12、、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。包括:-礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍; 2、与涂经理对接,进取做好合同,展馆介绍以及其他日常事务; 3、开业前预备: 1每一天提前到场查看当天的工作进展状况。 2协作施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3开业后,主动进取担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作 目前公司的聘请渠道仅有人才网,为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1、经过x为公司找到相宜的人才有场务,放映员,保洁,电工。为公司有效地节俭了人力资源成本; 2、对各、娴熟使用,并
13、能准时收集相关有效地信息并储存。 3、与x的联系人坚持良好的关系,以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作 1、发布聘请信息: 对日常的聘请岗位进行分析,包括:岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的情景,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到相宜的人员。 2、与用人部门进行沟通,了解聘请需求。依据用人部门的要求选择相宜的聘请渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,聘请相宜的人才。 3、建立有效的人才库 对有用的人才准时储备,以便临时聘请用工时选用,为了满意x月份即将开业的商场所需求的许多中高级人才,简历若干个件夹,储备有效的简历x几份。 4、在专
14、业人才急需的情景下,实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等聘请场所,了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有相宜的人员顺便聘请。 工作体会:来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺,针对这一题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自我的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬,专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改善工作: 1对专业对口,阅历丰富,设计本领较强的人员工资可相应提升; 2拓展聘请渠道,进取收集相宜的简历; 3留意对已有
15、意向的人员,针对其实际情景,吸引并留住人才。 四、员工关系工作 1、从x月份,我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟识入职办理流程。在新员工入职的当天,带领新员工熟识公司的熟识各个部门,进取了解其近期上岗的工作心态,对其进行人关怀。 2、对于有离职意向的员工,了解其缘由。对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情景下。处理行政事务。 临时事务的处理,包括保安,保洁等, 个人本领分析: 优势:亲和力较好;具备必需的沟通、组织协调本领;能虚心理解听取别人的看法,认
16、同海天集团的企业化;具备必需的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷,能较好的掌握自我的心情,工作仔细负责,有职责心。 劣势:熬炼自我为人处事的本领,加强团队的协作和凝聚力。作为人力资源专员,对各大模块的把握有待提升,压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施: 1充分学习公司的相关制度、件,有助于个人和企业远景的统一; 2反省自我,针对工作中的不足进行改善; 3深化学习人力资源相关专业学问; 4针对工作中进展不顺当的题,理清思路重新整理; 人事半年度工作总结(篇四) 转瞬间,来到“x公司”已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和进展,学习了公司的企业文
17、化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙,同时以此文章来鞭笞自我,让自我更好的对这份工作全面详细的熟悉,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部,这个开头让我感到生疏的部门,在经过一段时间的学习工作后,此刻的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力
18、资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担当的人事专员一职,主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作,协作相关领导制定、组织实施公司人力资源方案,限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 一、下头我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结 1、聘请工作; a、结合20xx年各部门人员需求方案,并依据各部门人员的实际需求,经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位; b、20xx年行政人事部共参与了X次聘请会其中x次毕业院校双选会,吸引了许多人才前来应聘,并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入
19、职手续,建立并完善其电子档和纸质档案含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息,并为其发放员工手册,20xx年公司新入职职工人数为:X人; b、帮助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续,督促其物品工作交接的顺当完成,20XX年公司离职员工人数为:x人; d、参加收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于x楼档案室,并建立相应的电子档案,便利查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作; 帮助部门主管对新入职员工开展入职培训,20xx年行政人事部共组织开
20、展了x次针对入职XX以内职工的培训课,培训资料主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合管理; a、.保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险; b、准时与贴合条件经过公司考核的员工签订劳动合同,并准时为其办理社保保险的增加,20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为:x人; c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作,并准时办理其社保的削减工作,20XX年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为:x人。 5、值日及值班工作的综合管理; a、准时更新、完成公司日常及周末值日值日人员的支配检查评比; b、完成法定节假日的放假通知
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