中学校长的个人简短述职报告_中学述职报告.docx
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1、中学校长的个人简短述职报告_中学述职报告 敬重的各位领导,各位同行: 岁末年初,我们再次聚在一起,汇报过去一年的工作得失,总结过去一年的体会和感悟,共享彼此的阅历与思索,确是一件很有意义的事情。感谢训练局为我们搭建了这样一个平台。 _年是我到_中学工作的第四个年头,四年是个不短的时间,学校对面的供电所已换了六任所长。四年是可以做许多事情的,有的校长每到一所学校就能立竿见影的取得好成果,且一年一个台阶,让我佩服不已。而我在_的四年,虽力求恪尽职守,努力工作,但与领导的要求和期盼相比,存在很大的差距。除了学校面貌有所转变外,其他都是涛声照旧。我深深熟悉到,我不仅没有那种点石成金的本事,甚至开头怀疑
2、自己是否具有领导才能。让曾经对我寄予厚望的领导绝望了。即将过去的_年,是我难以忘记的一年,这一年的经受好像坐过山车一般,有收获,有委屈,更多的是迷茫。下面,我从三个方面陈述我一年的工作。 一、一年来所做的主要工作 1、学习充电。 今年3月,我参与了_市首届校长高级研修班的学习,并有幸在_市第_中学挂职熬炼一个月时间,让我真真实切长了见识,开阔了眼界,增长了才智,心灵受到很大的冲击。的感受,是_人的魄力,那种干事业的士气和不怕失败决心,看准了的事情,就义无反顾的去尝试。那种做大训练的氛围特殊迷人。他们的基础比我们强不了多少,他们的思想不见得比我们深刻,但是他们心灵尺码相同的人比我们多,他们的步伐
3、比我们坚决。 _市也在打造高效课堂,他们把这次课堂改革称之为“课业革命”。市训练局在_年1号文件中提出“强力提师能,创建新课堂”的口号。 启动之初,他们以课堂博览会的形式,用三天时间,对全市七千名老师进行培训,请来杜郎口的老师上示范课,请专家现场做点评,让全市老师初步了解新的课堂教学模式。把课改定为各校一把手工程,对推行不力的校进步行问责,用赵局长的原话说,一个字的处理就是“斩”,二个字的处理就是“拿下”。不允许迟疑观望。训练局用他们一贯的铁腕手段,把每个校长,把每个老师推动改革的洪流之中。 在_的每一天,我都会由于一些小事而感动,我把这些感受登记来,写成了系列_日记,发在网上,受到许多网友的
4、好评。 2、构建布满生活情趣的德育。 学校德育是学校训练的灵魂。德育不能光靠说教,孩子们的成长需要故事,要使德育回归到日常生活中来。我们把今年3月定为感恩训练月,用一个月的时间开展了十大系列活动。其中有两个活动在.上产生了较大的反响:一是给父母洗一回臭袜子的活动,感动了许多的家长。二是呵护一个生鸡蛋的活动,感动了许多的同学。同学每人在上学时带一个生鸡蛋来校,写上自己的名字,实行好爱护措施,随身携带一周(洗澡与睡觉时除外)。感受生命的脆弱和爱的宏大。然后由各班主任组织在班内评奖,并由学校代表与同学代表将完好无损的鸡蛋送往我镇火田坪福利院。通过这些活动,我熟悉到,训练假如有情趣点,效果会更好。 3
5、、培育同学阅读和熬炼的习惯。 爱上阅读和运动是可以陪伴终生的好习惯。阅读是影响人一生的基本学习力量,一个人阅读力量的好坏打算了他学习力量的凹凸。 因此每年一届的读书节在我校坚持了下来。只有坚持才有价值。今年读书节有一件事让我很感动也很惊异,在评比小小藏书家的活动中,我校有20多个同学拥有规定书目中的图书达30多本,这说明宠爱读书的同学群体在不断扩大。_主抓的阳光体育活动,我是乐观的拥护者和实践者,引导同学走出教室,走向操场,走进大自然,走到阳光下,身体力行开展体育活动,班班有活动、人人有项目。多好哦。只要我当一天校长,我就会坚持下去,让阳光体育活动成为学校的一张名片。 4、努力打造高效课堂。
6、学校最美的风景应当在课堂上。在全区学习洋思的浪潮中,我们是追随者。虽然没有像兄弟学校那样取得瞩目的胜利,但还是很有收获。今年中考,我们综合排名不高,但考一中人数达26人,超过以往任何一届。得到了老百姓的认可,目前城区的名校还没有造成我们的水土流失。更重要的是同学的厌学心情得到很大的缓解,上课不再是无聊乏味的事情。我们的步伐是迈得比别人慢点,但我们朝着对的方向在走。 5、做好训练的一些规定动作。 初当校长,功利思想重,急迫的想打造一些特色,亮点。现在才明白,真正的特色不能速成,它需要实践,更需要时间。这一年,我们只是在同学吃住行的平安上,老师的到岗到位与敬业上,学校管理上、课程设置上、教学模式上
7、、文化活动上等方面做了一些详细的事情,是一些最基本的工作,上不得台面,不好意思在这里说。但和往年相比,有一些小小的变化,无论你什么时候去我校,校内都很洁净,处处布满生气与活力。 二、取得的主要成果 1、今年5月,全省未成年人思想道德建设现场会在我校召开。一百多位代表莅临我校参观。省文明办主任宋智富对我校青少年思想工作赐予高度评价。此后,常有省内学校来访,到目前为止,我们接待外县市参观者达十余次。 2、今年9月,我校少年宫接受了全国文明城市创建检查组的检查,并以满分通过。为此,我们一个假期都没有好好休息。 3、我校科技创新小组在_老师的指导下制作的“森林灭火救援机器人”参与_年全省中学校机器人大
8、赛中获得一等奖,为学校增加一抹亮色,不过已成绝版。 三、存在的问题 1、师资力气是学校能否优质的关键。 虽然在编人员有富余,但从我调入aa以来,先后有35位老师调入城区,造成我们优质师资的失血。培育一个好老师不简单,但留不住好老师是我们的硬伤。 2、我个人带班也存在问题。 方法不当,不擅长沟通,缺乏容人的胸襟等缘由,在人事交接的时候让组织很被动。尽管当事人提出了种.种无理要求,胡搅蛮缠,让我感到不行理喻。但假如平常工作做得尽善尽美,或许闹剧就不会出现。虽然现在仍觉得自己很委屈,做出了一些别人无法理解的牺牲和担当,但此大事还有许多地方值得我反思。 3、老师年龄偏大,且心灵沙漠化严峻,对一些美妙的
9、情感,对一些布满才智的思索,对一些打动人心的故事,竟然可以做到无动于衷。 _即将过去,再一次感谢那些坚决支持我信任我的领导和同事,时间会还原一切真相。全部的经受都是财宝,让全部的不如意都留在_.崭新的_已经迎面走来,我会带着新的.和士气,动身! 中学校长的个人简短述职报告【篇二】 敬重的各位领导、老师们: 在市教体局和镇中心校的正确领导下,在.各界和同学家长大力的支持下,在校班子和全体教职员工的共同努力下,我力求做一名称职的校长,并盼望把我们的北孟学校办成全镇乃至全市一流的示范校。一年来,我们在专任老师短缺、老师年龄结构老化的条件下,走出了一条农村学校依靠充分挖自身潜力同样可以办好学校训练的进
10、展路子。学校各项工作扎实有效,教学质量明显提升。 总结一年来的工作。我们认为主要抓了五个方面的工作,这五项工作始终围围着一个主题,即“坚持以人为本,科学管理,走自主进展道路,确保学校的可持续进展”。 一、确立正确的办学理念和工作思路。一年来,我校立足实际,着眼将来,确立了“以人为本,科学管理,全面进展,学有所长”的办学理念,以培育“行为良好、体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新进展”的合格人才为办学目标,进一步规范校内管理,强化养成训练,大力推动新课程课堂教学模式,学校整体工作得到了稳步进展。 二、建好建强一个班子,带好带出一支无私奉献的队伍。 大家常说一个好校长就是一所好学校,我自认
11、为我个人的力量和水平离一名优秀的校长还有很大的差距,但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求老师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,时间上做到早到晚回,工作上不论大小事情做到有支配、有督促、有落实。 第一、在处理关系上乐观营造老师与领导、老师与老师、老师与同学相互信任、相互敬重、相互理解、相互关怀的和谐氛围。在处理详细冲突时出于公心,处于公正、主持公正。 其次、管理好一所学校靠校长一个的力量是远远不够的。只有依靠集体的力气和智思慧才能形成合力,发挥作用。我在工作上擅长发觉人才利用人才,大家都知道,去年暑假我校的三位主要班子同时调走,
12、三个潍坊市教学能手,三名优秀班子同时离开,无疑对我校造成很大的损失和工作的困难,曾经有人就说校长就是个傻瓜,把有力量的人都培育好推举走了,岂不是搬起石头砸自己脚。其实不然,我从教办过来不只是带好队伍,而且要站在北孟大训练的角度,为北孟训练的可持续进展发觉人才培育人才。我就是在这样的状况下,充分挖掘现有老师资源,大胆选拔聘用工作仔细,责任心强的年轻老师进入班子,参加管理,虽然他们阅历不足,缺乏有效的工作方法,但是,我对他们布满信念,乐观鼓舞指导他们边学习边工作,经过不到一年的培育,他们的管理水平和工作力量都有明显提高。 第三、老师是教学工作的主体和详细执行者,教风打算学风,老师的工作状态和工作作
13、风直接影响到学校各项工作方案的贯彻落实,因此,带出一支爱岗敬业,无私奉的老师队伍是学校持续进展的根本保证,为此,我们把关怀老师工作生活、尽最大力量为老师制造宽松和协的工作环境,贯彻到每一个环节上、每一个细节上,工作上严格要求,个人进展和生活上乐观供应便利和制造条件,特殊是对青年老师的培育,乐观搭建平台,不断为他们专业化成长鼓劲加油。让我最引以骄傲和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续进展的不竭动力和保证。 三、严要求细管理,全面提升育教学质量 教学质量是学校的生命线,而教学工作是学校工作的中心,围绕教学工作的管理和开展,我们立足本校实际,在教学上舍得投资、在老师教学水平的提高上坚
14、持以研促教,在常规管理上做细做实,在各科作业的支配上做到分类布置,在同学的培育上做到因材施教。在校内文化建设上做到合理布局,整体规划,通过一年来的不懈努力,学校的教学管理有了明显的提高,校内环境有了有了明显的变化。 (一)严格考勤制度,做到为人师表。 在上下班管理上,作为一名校长,我以身作则,领先垂范,每天都是提前到校。全体老师都乐观响应,都能做到按时到校,不迟到,不早退。特殊是每天安保值班带班领导和老师,无论寒冬,还是酷暑,都能按点站位,尽职尽责。 (二)坚持以研促教,努力提高课堂敏学效率 以研促教活动的扎实有序开展,使课改渐渐深化课堂,现在越来越多的年轻老师在课堂数教学中开头重视创新精神和
15、实践力量的培育,”自主、合作、探究”的教学模式,在课堂上已经收到了良好的欢果。 (三)对学科作业进行科学管理,我校要求各科老师依据各班同学的实际状况,分层次布置作业,同学各取所需,不搞有偿补课,不向同学推举、供应市场上的参考书及其他铺助材料,不擅自增加同学的作业负担,家长的经济负担,这些措施,不仅减轻了同学的作业负担,使同学在乐中学,学中做,极大地激发了同学的学习爱好。 (四)扎实抓深抓细教学常规工作。 在教学常规管理方面,我们严格执行课程方案,开全课程,开足课时,把教学常规工作进一步引向规范化、制度化进展轨道。特殊是对老师的备课、课堂教学,作业批改等环节,除定期进行检检查外,还实行随机抽查的
16、方法随时跟踪赐予指导、查缺补漏,使全校老师能扑下身子,踏踏实实,认仔细真抓好教学。 (五)关爱同学细心培育全面进展。 我激励全体老师,不仅注意优等生,而且对差也不放弃,班内开展互帮互学,一帮一活动,老师因材施教,对差生不卑视,不讽刺,不挖苦。为他们鼓信念,扬优点,在转化差生上下功夫。为此,我们还依托少年宫,依据同学的爱好特长成立了10多个同学社团,在器材配备、老师选聘等方面学校都给与大力支持,真正让同学张扬个性发挥特长。如:创客社团、足球社团、排球社团等在上级组织的各种竞赛中都屡屡获奖。 中学校长的个人简短述职报告【篇三】 敬重的各位领导、同志们: 一年来,在各级领导的关怀下,在全体老师的关心
17、和支持下,本人忠于职守,务实工作,仔细履行职责,我们学校各方面的工作都取得了一些成果,有了肯定的进展,在此,我真诚地感谢大家。下面,我就从工作体会,工作业绩,存在问题和今后的进展方向等几个方面。向各位领导和全体老师做一个简要的汇报。 1、努力学习,不断加强自身修养,逐步提高自身思想素养和政治理论水平。一年来,本人能仔细学习“.”重要思想和实践.,乐观带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习,学习新课改训练理论,进一步坚决了服务信念。工作中时刻提示自己,要堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实管理,兢兢业业工作,为努力办好人民满足的学校而不懈努力。 2、在工作中,严于律已,以身作则,恪尽职守。一年来
18、,本人自觉遵守学校的各项规章制度,对学校大大小小的工作都以身作则,带头执行,坚持严于律己,宽以待人。在工作管理和决策上的坚持合理性、科学性、进展性。在学校事务管理中,本人一贯坚持民主集中制原则,严格根据领导干部廉洁自律的要求办事,实行政务公开,执行财务公开制度,不以权谋私,不独断专横,始终以集体利益为主,从大局利益动身,秉公办事,求真务实,坚持走.,推行以人为本的管理思想,树立团结和依靠广阔教职工,同心同德,齐心协力,才能办好训练的思想意识,在自己的工作岗位上埋头苦干,奋勇前进。 3、加强领导班子建设,努力打造领头雁。只有一个好的班子,才能领导出一个好的集体。第一严格领导干部的管理,推行领导干
19、部岗位责任制,使学校的大小事务,事事有人管,人人有事管,件件抓落实的管理模式。其次、完善班子决策程序,重大问题坚持“民主争论,集体决策,分工负责,协调协作”的原则,既不主观臆断,又不(!)议而不决。第三,在班子组织建设上,本人特殊强调每个班子成员要加强学习,提高自身思想素养和管理力量。我在进行课堂调研的基础()上,乐观参与学校的各类公开课,以带动全体老师相互学习,相互促进,相互提高。第四、重视学校群团组织的建设,发挥其参政议政的作用,准时解决班子成员思想上、工作上存在的问题,提高了领导班子的办事效率,一个团结协作,共谋进展,同心同德,廉洁高效的领导集体基本形成。 4、加强训练教学管理,提高训练
20、质量。我们贯彻训练方针,规范课程管理。加大校本研训力度,提升老师专业素养。实行月查月评制,推行月考月析制,加强培优辅导,本学期初,我们讨论提出学习杜浪口阅历,实施课堂教学改革,努力提高教学质量。 5、强化德育管理,打造平安校内。通过对同学实行封闭式管理、同学岗站和查岗制度、楼道三级管理,保障了学校平安。通过落实家访制度和谈心制度,定期进行家长会,走进同学心灵,关爱弱势群体,提高德育管理效率。通过开展丰富多彩的德育活动,体验生活德育,培育良好习惯。 6、凝聚资金,盘活资源,努力改善办学条件。加快训练进展步伐,改善办学条件,更新教学设备,提高教学质量,制造美丽的教学环境是人民群众对学校最基本的愿望
21、。今年,我们乐观争取上级领导的支持,同时学校克服困难乐观筹措资金,为全校师生解决了一些迫在眉睫的问题。一是粉刷教工宿舍楼外墙,改善校内环境。二是配置同学餐桌,改善进餐条件。三是修建了公寓洗漱间,为公寓里的老师供应便利。四是改造厨房灶具,节省成本,解决同学热水供应问题。 中学校长的个人简短述职报告【篇四】 20xx年8月,带着局党委的信任和重托,我来到了Xx镇中学,迈出了实现我的人生价值和训练抱负的第一步。半年来,我带领我的团队,全面执行党的训练方针,努力推动素养训练,乐观开展新课程改革,圆满地完成了局党委交给我的各项工作任务。现在,我就对一年多的工作向领导和同志们简要汇报: 一、先做人,再做事
22、,把增加集体凝聚力作为首要任务。 对于我这个校长队伍里的新兵来说,资格低、阅历浅、经受少,来到一个全新的生疏环境工作,难度可想而知。所以,我就自己定下了先做人,后做事的工作思路。坚持老实做人,真诚待人,真心感人,关怀同志们的工作与生活中的冷暖,努力成为老师的亲人、友人,拉近与同志们的感情,缩短与同志们的距离。 二、先调研,再突破,把解决实际问题作为工作点。 由于对校情生疏,我开头进行深化调研。通过与领导班子和老师们沟通中,我深切地感受到了,把Xx中学建设好、进展好,把同学训练好是每位Xx人共同的抱负追求,转变Xx和进展Xx,已经成为Xx人的共识,这给了我很大的信念和动力。基于此,我召开全体教职
23、工大会,让大家消退顾虑,畅所欲言,共同规划Xx的前景,负责地为Xx的进展出好谋、献好策、谏好言。在与教职工的直接对话中,我摸准了多个困扰Xx进展的问题,并着手开头解决。 一是立说立行,提高工作执行力。“说的多,做的少;制度多,落实少;布置多,检查少”是执行力不足的根源。因此,我要求全部领导说了就干,定了就算,要么就不布置,布置就肯定有检查,检查出问题就要马上整改。制定完善相关配套制度,全面规范学校管理和师生行为,把权力关进制度的笼子里,校长和班子成员带头遵守,假如违规,一视同仁。 二是整顿训练教学秩序,提高.效应。农村学校生源外流已经成为一种普遍现象,只有加强学校的管理,提升学校的综合办学水平
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