单位食堂厨师长的工作总结报告(5篇)_厨师长个人工作总结.docx
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1、单位食堂厨师长的工作总结报告(5篇)_厨师长个人工作总结 在餐厅的这一年,我尽责的做好自己厨师的工作,自己出的菜也是被认可,没有投诉的状况发生,同时也是感受到,自己的厨艺也是得到了很大的进步,对于工作也是有了更多的认知,在此也是就这一年在厨房的工作来总结下。 进入餐厅其实也是我的其次年了,工作是熟识了,年初没方法回到餐厅,那段日子其实真的挺难熬的,也是想过要不要换工作,但我原来就是这个行业的,许多的餐厅都是开不了业,也是没有方法,只能连续的等待,但是在家的日子,我也是每天会在厨房去做菜,除了给家人做,自己也是尝试去做一些新的菜色,去让自己熟识,不会手生,同时也是一种学习的机会,也是让我感受到,
2、平常工作的时间常常是做一个菜色,其实有时候也是厌倦的,而尝试新的东西也是让我有了一些灵感,开发了一些新的菜品也是得到了认可,后来餐厅开业而我的新菜品也是得到了客户的认可,自己也是乐观的去学习,去找到新的方法,不断提升自己的厨艺,一年下来,出了几个新的菜品,同时自己的厨艺也是更加的老道了,而这也是不断阅历积累和学习的结果。 工作上,回到餐厅,开业,我们也是做好了防控,同时开头接外卖,虽然堂食没有开展但我们也是尽责的去做好外卖的工作,而外卖也是和堂食有肯定的区分,客户拿到菜品的时间更长了,而对于我们厨师也是更加的有要求,不但是要做好,同时也是要去考虑到客户拿到了菜品之后,是否是满足的,是否等待了那
3、么长的时间,菜品还是好吃的,这也是我们需要去留意的事情,而不是说做好了就不管了,或者觉得和堂食一样,其实不是这样,也是要考虑的方面会更多一些,但我也是做好外卖的工作,得到了确定,也是让我的阅历更为丰富了,后来堂食的开展,我们的工作也是慢慢的恢复到正常,但是对于防控照旧是没有松懈下来,我也是清晰,疫情并没有结束,而我们要去做的事情也是有许多的。 一年下来,工作顺当的做好,同时也是让我看到自己有一些成果,也是有一些还需要不断提升的方面,对于一些菜品也是要连续的去学习,去了解同行的一个状况,不断的提升自己的厨艺来让自己的工作被更多的客户所认可,所喜爱我出的菜品,也是要在来年把自己厨师的工作做得更到位
4、。 单位食堂厨师长的工作总结报告(篇二) 本学期在园领导的多方指导关怀关心,全体教职工的理解和支持下,厨房在本年度较好的完成了各项工作,现将详细的工作总结如下: 一、认仔细真做事老老实实做人 不管天气冷暖,我们自觉克服困难,严格根据幼儿园厨房工作条例,认仔细真做好份内的工作,从不轻视洗洗切切的事情。或许,在一些人眼里,我的工作微不足道,但我想,既然园领导信任我,把这份工作给了我,我就要对得起幼儿园,对得起家长和孩子们。做一个诚恳守信的人,做一个老老实实的人,干好自己的工作,让家长满足,让领导放心。 二、勤勤恳恳不计较得失 大家都知道,厨房工作不像当老师,需要很高的文化修养、口才和专业技术,厨房
5、工作主要是仔细细致,我认为还要舍得花力气,要有乐于奉献精神,因此在工作中我从不挑三拣四。听从领导支配和同事在一起也总是能够节约时间提高效率,又保证了工作质量。 三、高度重视卫生平安工作 1、通过正常渠道选购食品,索取合同摊位的合法证件,把好选购验收取样、浸泡清洗操作消毒关。 2、一丝不苟地做好消毒工作,餐具做到“一用一消毒”。并做好消毒记录。 3、做好每餐的留样记录及每天的废弃食物去向记录。 4、每周对厨房进行一次彻底大扫除,确保厨房清洁无污。 5、做好开水的供应工作,让孩子和老师随时有水喝。 6、做到幼儿每餐热菜热饭,做到养分搭配,让孩子吃饱,吃好,让家长放心。 7、搞好厨房的卫生工作,做好
6、生熟分开。 8、食堂灶具等处,时刻留意用气用电平安,杜绝一切平安隐患。 幼儿园食堂的平安卫生,管理工作直接关系到孩子们的健康与幼儿园的稳定进展,在今后工作中,我会不断探究实践,不断总结反思,将食品卫生工作纳入日常重点工作范畴,更精彩地完善各项工作。 单位食堂厨师长的工作总结报告(篇三) 伴随着时钟的步伐20xx年立刻就要过去了,回首过去的一年,感谢各位领导对我工作的指导和关心,感谢广阔同事对我工作的支持,我肯定会在今后的工作中坚持以身作则,严格要求自己,做好本职工作,弥补工作中的不足,提高我的技能服务水平。 食堂的工作涉及大家的吃喝等一些详细问题,被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下,
7、我没有由于自己虽然做了许多工作但得不到大家的认可而后悔,而是尽心尽力地搞好各项服务。加强各方面的管理,并不断为大家制造良好的服务条件,为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。我在抓好各项管理的同时,还在转变模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。我始终坚持以人为本的服务理念,实行了多种服务方式,尽量为大家供应便利条件,使大家在食堂就餐就如同回到“家”的感觉,为了再新的一年里能够更好的完成本职工作,我对上一年的工作进行了总结。 一、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素养。 我重视加强理论和业务学问学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素养水平。一是仔细学习
8、工作业务学问,重点学习饮食烹调和提高食品质量的方法讨论。二是仔细学习学问,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,通过学习,进一步增加党员意识和为人民服务观念。 二、努力工作,按时完成工作任务。 在过去的一年中,我树立与增加为人民服务的思想。按时上下班,保证按时开餐,遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度,听从工作调配,爱惜集体财物,做好集体和个人卫生,努力完成本职工作。菜肴质量是厨师得以生存进展的核心竞争力,因此在饮食烹调上,我严格按食品操作规程进行工作,保证平安、卫生。做到制作的主食,合乎质量要求,大小匀称,把握火候。副食要做到拣、洗洁净,切菜仔细,丁、块、丝分明。配菜美观,色型好
9、看,炒菜味美,咸淡适中,同时我还仔细听取就餐人员的看法,总结不足,并在下次烹调中准时改进。在服务上,我做到优质、高效,对就餐人员态度和气,说话和气。不说粗话,不骂人,团结全都,做好伙食工作。 在食品卫生上。我严格遵守食堂卫生制度,严格执行食品卫生法,防止“病从口入”,防止食品污染和有害物质对就餐人员的危害,保障大家的身体健康。成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。个人卫生做到勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁,无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面,仔细擦拭餐厅地面和桌椅,严格保证操作间地面、门
10、窗、以及周边环境卫生。 食堂所担当的工作任务零碎而繁杂,但每一项工作都与公司的整体工作和工作人员的切身利益息息相关。为了不影响正常工作运转,我都能够听从领导的支配,不讲条件,全力以赴搞好食堂工作。在工作上我勤勤恳恳,仔细负责,任劳任怨,乐观履行自己的工作职责。展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作。 尽管如此,回顾过去的一年,我还存在很多不足:服务意识不强,有时也还有考虑不周,服务不到的地方;有时因急燥与个别员工发生看法冲突;节省意识还不够强等等。 展望新的一年我会加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下尽力改正缺点,克服困难,弥补不足,做好自己的本职工
11、作。 单位食堂厨师长的工作总结报告(篇四) 一年的时间立刻随着地球的转动画上了完善的句号,在这一年里,接受了国家四级公共养分师的培训,前赴全国各地的厨艺的沟通,和中国的科学家面对面的学习,取得了实质性的成果。在厨房间,和师傅们学习烹饪的工作流程和餐饮的基本学问,和同事们探讨工作的上不足。 在20xx年这一年里,个人的交际上迈出了主动与人沟通,也情愿和别人沟通自己的内心感受和对某个问题想法。实际操作上,熟识了各个工作流程,工作细节。在工作速度上比前一年有了明显的提高。取得成果的同时,也带来了一些工作上的不足,比如:人际关系上面临共同语言的缺乏,没有一个闪光点去吸引别人,工作上细节上还要需留意,反
12、应力量还要进一步的加强。实践操作上更要拿出胆识和魄力来去突破还停留在原来的工作层面上。展望20xx年,对于个人而言,做出以下的方法来解决今年工作上的不足。 一、食品和个人卫生 食品平安问题是当下中国老百姓所关怀的话题,做好食品平安卫生工作是做一名厨师义不容辞的责任。20xx年,食品卫生,餐具卫生,食品储存会根据肯定的工作要求落到实处,至于厨房的卫生包干区,我会实行详细的方法保持干净洁净。 个人卫生方面,将会养成良好的生活习惯,培育自身的身体素养,做到“四勤”:勤洗头,勤理发,勤洗澡,勤剪指甲。在此基础上,要勤洗手,勤洗衣物。个人卫生和食品卫生实行良性的互动,有助于降低食品平安问题的发生风险率。
13、有助于提升部门的形象和素养。有助于推动中国的食品平安向着一个科学,健康的道路去进展。 二、实践操作工作 菜肴的出品工作,是实践操作工作的重中之重,保证菜肴的重量,数量,质量依据工作要求来确定,保证出菜顺当不乱套,根据正确的出菜挨次把菜肴出品出去。保证调料不多领,不少领,以满意师傅们烧菜的需要。领料时间掌握在肯定的范围内,一次性领完。大单期间,领料比平常要多领,淡季时间,库存要保持平常状态。保证小料满意烧菜师傅之需的同时,小料的新奇度要赐予保持。编辑推举 厨师长工作总结三篇 篇一:厨师长 你们好我是xx店厨师长xx,紧急而劳碌的XX已经结束了,回顾这一年的 工作有很多收获和。为了今年的 工作更上
14、一层楼,总结一下去年工作中的 得失很有必要,下面对我的工作进行一下总结: 一 工作的整体回顾 作为企业赢利是她的第一目标(需要解释的 是目标不是目的) ,只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪,才能履行企业对员工对.的 承诺和责任,赢利也是企业生存的 唯一法则。做为一个服务性部门为顾客供应平安,清洁,可口的 食品 是我们的首要工作,但同时我 们还担负着为企业创收,节支的责任 ,一年来经过分店全体员工和领导的 共同努力,我店实现了 双达标。在努力创收的 同时我们也.节省和平安训练,部门全年都把平安和节省工作贯穿始终,在保证工作质量,不影响对客服务和员工工作休息的状况下,尽最大的努力降低成本,支配
15、平安培训,我们深知只有平安才能生产,节省下来的每分钱都是企业的 利润同时也是我们自己的。 二 XX年我完成了以下工作 1,顺当接手华天厨师长的工作。XX年4月正式接手华天厨部的工作,由于我自己个性较强,渴望军事化的管理凡事都盼望别人能听从自己,还有洁癖,所以自己还是有点担忧,不过我 信任自己最终在领导的关心下,自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作,前三月人员,营收,毛利都保持平稳。 2,对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外,其余人最少能娴熟操作生产区的两个工作岗位(不包括水吧)。 3,对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底,以接待培训各店新入职新员工25 人, 在领导的 关
16、心下根据(新员工培训程序)逐一逐条并尽可能支配熟手员工一对一进行培训,同时也留意给新员工一个好的第一映像,并寻求时机给其xx灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化平安培训,迄今为止还没出现我处培训的新员工发生平安事故上报公司的。 4,分店全部能自行处理的 工程修理除煤气外,均自行处理,保证分店正常的供需和不由于自己的工作而给别人添麻烦。 三 由于各种缘由是,使我的 工作中存在着一些问题 1,简单将个人心情带到工作中,心情好时运作顺畅,卫士满足,布满.,不兴奋时有所怠慢,以后在工作中尽可能克服这些状况。 2,员工的卫生意识还需要提高 ,洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。 3,自控力差
17、。还记得洪少跟我说过一句话:要做好管理就要管好自己。公司的培训课程,里所表现的所盼望我们明白的,可以说我都知道,都明白,也都理解,只是太多的时候我放纵了自己,没有约束自己,在以后的工作和生活中管好自己。 四 关于XX我的方案是 1,仔细做好每一天每一项的工作; 2,细化平安,出品,卫生措施,提高顾客满足度; 3,加强训练培训,强化员工素养,尽可能的实现-新员工一对一培训; 4,约束自我,规范管理,不断调整员工岗位轮训; 5,本月底针对节省煤气和,毛利掌握的具体方案上交分店经理共同商讨执行; 6,多学习其他东西,充实自己。 实践证明,随着市场竞争的不断加剧,我们不能只停留在过去的十年和亚运成果,
18、首先要革新观念,随着员工年龄层次的变化而转变策略和转变自己适应.,期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼,最终诚心盼望能跟大家一起抗战二十年,感谢! 篇二:厨师长工作总结 时间飞逝,转瞬间20XX年已经过去。食堂作为服务窗口,要支配好单位内部员工的餐食,尽管是件“众口难调”的事,但是本着从卫生、养分、科学的配餐为动身点,为了员工的健康,与行领导一起依据季节变化,在市场允许的前提下,尽可能支配适合员工口味的养分餐食谱。让员工吃得卫生、养分、吃出健康。现将本人详细工作状况汇报如下: 一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。如:依据顾客的消费,我们推出一些绿色食品
19、和野生食品;依据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主,以高档菜肴为辅,虽然经营收入上没有很大突破,但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一动身点。 二、管理方面:以人为本,我结合员工实际状况加强素养训练,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高的方案,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、高效、创新的团队。 三、质量方面:作为厨师长 ,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准
20、执行,确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关上,采纳四层把关制,一关否定制,即配菜厨师 把关、炉台厨师把关、传菜员 把关、服务员把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。我们还仔细听取各方面的看法和反馈,总结每日出品问题,并准时改进不足;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变花样,确保就餐职工常常可以尝到新口味。 四、卫生方面:严格执行食品卫生平安法,仔细抓好食品卫生平安工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度
21、和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生平安,严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到平安生产,警钟长鸣! 五、成本 方面:在保证菜肴质量的状况下,降低成本,让利职工,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低成本的新方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;厨师知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本掌握 落实到食堂员工身上,使全部厨房员工都关怀成本,从而达到效益最大化。 六、在菜品定位上,依照建行整体的战略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜
22、点经营状况和就餐职工的市场调查,来不断地改进和提升产品形象。依据来食堂消费的团体会议,零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。 20XX受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品尝与档次下降,这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入,从而达到转危为机的良好效果。从这个大事上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新,烹饪更精致的菜肴。 展望20XX年,作为一名厨师长,我将各位领导的指导下,在广阔同事的支持下,始终坚持
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