卫生院院长年度工作总结及思想汇报大全五篇_卫生院工作汇报.docx
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1、卫生院院长年度工作总结及思想汇报大全五篇_卫生院工作汇报 一、总体目标 依据省20xx年公立医院改革试点工作方案,今年确定沙河市人民医院为我市公立医院改革对象,总体目标要求就是要以破除以药补医机制为关键环节,统筹推动管理体制、补偿机制、支付制度等综合改革。进一步加强医院管理,提高服务质量和运行效率,为全市人民群众更好地供应质优价廉的医疗卫生服务。 二、主要任务 (一)改革以药补医机制 1、取消药品加成政策。自今年7月1日起,市人民医院全部取消药品加成,执行新的医疗服务价格。将医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。医院由此削减的合理收入,通过调整医疗技
2、术服务价格和增加政府投入等途径补偿。 2、合理调整医疗服务价格。根据省物价部门统一调整的医疗技术服务价格,合理提高中医和体现医务人员技术劳务价值的诊疗、护理、手术等项目价格。调整医疗技术服务价格总量为上年度药品合理差价总量的60%左右,市财政补贴30%左右,医院自行消化10%。不得增加患者实际医药费用负担。调整后的医疗技术服务收费按规定纳入基本医疗保险(含城镇职工医保、城镇居民医保、新农合,下同)支付范围。 3、落实和完善政府投入政策。市政府对市人民医院履行出资责任。依据轻重缓急和财政承受力量,落实市人民医院在基本建设及大型设备购置、重点学科进展、人才培育、符合国家规定的离退休人员费用、政策性
3、亏损补贴、担当公共卫生任务和紧急救治、支农等公共服务方面的投入政策。市人民医院的政策性亏损,由市政府核定补助。 (二)改革人事安排制度 1、创新编制和岗位管理。依据市人民医院的功能、工作量和现有编制使用状况等,科学合理确定人员编制。市人民医院按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例,在审批或备案编制内根据有关规定自主确定岗位,经市卫生局同意,由市人力资源和.保障局审核汇总后,报邢台市人力资源.保障部门核准。全面推行聘用制度,坚持竞聘上岗、按岗聘用、合同管理,建立能进能出、能上能下的敏捷用人机制;新进人员全部实行公开聘请,择优聘用。要结合实际妥当安置未聘人员。 2、建立符合医疗行业特点的绩效工资
4、制度。加强人员绩效考核,健全以服务质量、数量和患者满足度为核心的内部安排机制,体现医务人员技术服务价值。在平稳实施绩效工资的基础上,合理拉开收入差距,收入安排向临床一线、关键岗位、业务骨干、做出突出贡献和短缺人才倾斜。提高医院人员经费支出占业务支出的比例,医院收支结余部分可按规定用于改善职工福利待遇,确保改革后医务人员合法合规收入水平总体不降低。严禁把医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。 3、建立现代医院管理制度。推动政事分开、管办分开,合理界定政府和公立医院在资产、人事、财务等方面的责权关系,成立理事会、监事会、管委会,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制,建立健全法
5、人治理结构,落实市人民医院独立法人地位和自主经营管理权。完善监管机制,市卫生局要切实履行职责,加强对市人民医院医疗质量、医疗平安和医疗行为的监管。 (三)掌握医药费用增长 确定市人民医院门诊和住院均次医药费用增长幅度等掌握管理目标,纳入市人民医院目标管理责任制和绩效考核范围。市人民医院门诊和住院均次医药费用增长不超过我市G) 20xx年5月份以来,常常有药品处于断货状态如:复方丹参片、藿香正气水、奥美拉唑粉针 四、基本药物零差率销售状况 我院已全部实行药品零差率销售,绝无加价销售现象 五、基本药物资金使用及货款结算状况 我院对基本药物货款结算和支付规范准时,绝无挪用和违规使用药款的现象 XX镇
6、卫生院 20xx年5月30日 高中教育主任年度工作总结及思想汇报 【荐】高中教育主任年度工作总结及思想汇报【篇一】 各位领导,各位老师: 大家好! 刚刚过去的20xx年,在镇中心校的正确领导和各校主任的大力支持下,通过全体老师的共同协作和努力,我较好地完成了各项工作任务。回顾这一年,我主要做了以下六方面工作: 一、加强日常管理,创设良好的学习环境 首先,抓考勤。我认为考勤是一把衡量老师工作的重要尺子。所以对这项工作我特殊仔细,也特殊当心。扣不扣钱,发不发奖不重要,重要的是让干工作的人心理平衡。假如哪位老师有事,哪怕是半小时我都有记录。其次,抓德育。特殊注意周一的升旗仪式,国旗下讲话和班级周评工
7、作,利用周一升旗进行上周工作总结和本周工作部署,得到引领学校教学工作的目的。另外,利用倡议书、演讲赛、征文赛、书画赛、手抄报等多种形式形式进行德育训练。其三,抓教学。一是查早读和作业检查评比,二是查课堂,向40分钟要效率是课堂教学永久的目标。三是查两操,上好眼保健操和课间操,让师生拥有健康的体魄。其四,抓平安。创建平安校内,构建和谐训练是我们共同的追求。确保同学平安是学校一切工作的保障。因此,我强调老师到校首先要抓好同学晨检工作,做好同学平安训练,护送同学上下学,对以上几项日常管理工作我常抓不懈,细致入微,并身体力行! 二、探究集体备课,营造学习和讨论的氛围 我们在去年推广集体备课的基础上,进
8、一步加强集体备课的规范化、精细化管理,提高集体备课实效。今年,学区对集体备课制度进一步完善,对集体备课提出更明确、更详细的要求,并探讨集体备课循环使用。要求各备课组每两周开展一次集体备课沟通。发挥群体优势集体才智,促进以老带新,以新促老,真正实现集思广益,博采众长,资源共享,达到减轻负担,提高质量的目的。 三、落实常规督导,指导作业备课 我们制定了学区教学常规管理制度、常规考评细则,要求老师备课要深;教学要活;作业要精;辅导要细;考核要严。备课要求搞好深化探讨和沟通;上课坚持同学主体地位,形式生动活泼,用好现代教学设备和手段,努力创设高效课堂;作业要求老师细心地科学设计,掌握好作业量;辅导要求
9、有针对性,面对少数,鼓舞建立同学互助组;考试要有效地进行教学质量监控,搞好检测和分析反馈工作。常规督导,是在学校检查的基础上,学区再以教研组检查,比如集体备课,各班级业务组依据集体备课中每个老师的主备状况、按时沟通、建议修改状况以及集体备课使用、课后反思状况将本班级老师的集体备课得分排序。 四、走进新课程,提高老师课堂教学水平 在去年请教研室专家深化课堂指导教学的基础上,今年实行走出去学习。一是组织全体老师倾听了牛广田教授题为走进新课程的再思索讲座,以及三节妙趣横生现身说法的示范课。二是组织各校领导和骨干老师到山东杜郎口、焦作永威中学学习。三是20xx年11.511.7我区派出20多名老师到市
10、剧院观摩了安阳市优质课。通过外出学习,使广阔老师开阔了眼界,丰富了教学业务学问,提高了课堂教学水平。同时,每次外出学习,都要求每个老师必需写一份心得体会,上一节汇报课,在学校学区进行了沟通。 五、开展大练兵,提高老师综合素养 为落实市教体局开展的“研读新课标,创建高效课堂”为主题的岗位大练兵活动。首先,学校为每位老师购买了新课标、安阳市一般中学校教学管理常规、中学校课程导论、苏霍姆林斯基教学方法艺术的必备书籍,又从新华书店购买了20余种训练理论专著,供老师学习。其次,组织开展了训练技能竞赛,通过“四互”活动,即“互帮、互学、互听、互评”活动,促进了老师综合素养整体不断提高。 六、强化服务,共建
11、美妙家园。 在工作中注意以人为本,以校为家,注意人文关怀,强化服务意识。无论是星期还是放假都是第一个提前到校,最终一个离校,做到以校为家,事无巨细,事必躬亲,换灯泡、通厕所、修下水、换玻璃、修线路,清理垃圾,设施修理,文件打印等乐此不疲。我知道,老师们每天的工作很辛苦,我会力所能及地供应服务,我办公室每天保证两三个暖瓶的水满满的,周一至周五周办公室门从不落锁便利老师喝水打电话。冬天教室取暖,我每天都要早早为教室取暖供应火种。同时,作为学区主任,我知道各校主任既要管理一所学校又要包班或任主课,担子特别重,我充分利用中心校配备的一体机、电脑、打印机,统一为各校打印教案、试卷、文件等。特殊是在今年的
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