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1、双十一主题活动总结报告汇编(4篇)_双十一活动总结 在活动开幕前几个小时,原型就被完全揭开了。我用耳朵听,一边做事一边听。我觉得我看到的是给买家看的。现在作为卖家,应当听听阿里的话,想想怎么站在买家的角度。从全部的消遣语言中,我发觉_一次都没有被提及,只有一次是口误,C店彻底被抛弃。失败的迹象也可以通过10号数据传递,我们有必要加强应急措施。活动越近越明显。活动进入10分钟就成定局了。不如任凭做一个活动,做一些挣扎。由于离我的第三个预期目标太远了,不会有关心。为了赢得小小的成功,我们只能开头加强应急预案。凌晨2点以后,我们尽力叫醒老客户,争取最小的预定产量。我开头进入一种思索,通过自我检查,和
2、看阿里的_平台,也可以说是_和_。阿里从11月1日0:00热身赛开头就始终设陷阱,让我这个不是_商家,也是第一次运营_C店双十一大事的人陷入了两难境地。直到5号我才发觉,阿里完全是在用CStore的大面积来聚集和衬托_。严峻的话,很简单和他埋在一起。当然,一些老油条从中分了一杯羹。比如1号放烟雾弹的时候,_C店和_统一标注“双十一全球嘉年华”作为诱因,我们C店为此欢欣鼓舞,假设今年应当是统一的联欢会,由于结合注册时的一些文件,说明是要迎合推广的,但是思路错了。当时由于怀疑,没有大量投资赛马,观看其变化,做了一些摸索性动作,20个小时左右就换标了。_C店与双十一分开,用抢购搭建了一个近乎空的货架
3、(活动期间的销量完全可以谈,同行进入新发觉店的销量还不如我在店里支配的三线珍宝销量的非常之一)。“_嘉年华”会场再次诱导C店卖家杀出一条血路。 为了赢得这次活动的胜利,我们只能一步一步来,但是3号我们发觉阿里有意减弱了C店在搜寻引擎中的排名。所以我怀疑通过sprint购买,问自己通过_嘉年华主会场的套建系统投资推广是否有意义。我的直觉告知我,付费推广要渐渐转压缩,投入到正式开头做电商8个月以来积累了近10万客户的维护老客户身上。5号就很清晰了,连销量排名靠前的都给了_,不如C店的销量。人气排名应当是整个卖家的根本,是卖家销售的命脉。但是发觉C店前六页的阴影越来越少。并不是拥挤的_商家做的比C店
4、好,而是完全被人为减弱了。我做过具体的行业内和行业外销售竞争力的权重对比和对比数据分析。所以为了不铺张投资,我不情愿为了大屏幕上的数字而赔钱,实行主动人工优化,奇妙利用免费推广赢得小成功来填补。 离大促销活动结束还有三个小时。虽然电商部门办公室的叮咚声比平常更密集,但我需要的是疯狂的节奏。目前的产量是平常日销量的20多倍,还在奋力倍增。越是心寒,也是一种解脱。通过午睡,悄悄梳理,开拓了新的思路,达成了新的方向。有了目标,卖家一边买东西一边站在消费者的角度思索,等待乌云消散。 双十一主题活动总结报告【篇二】 由于这次超市下重本宣扬双十一,对于每一个超市来说都是商机无限啊,无论是如何虚低,都能引起
5、买家的疯狂抢购。 这次双十一、我们的活动并不算非常大型,但是一个x折封顶,已经迎来了xx天的销售额,对于小浪费品的销售,那是一个不简洁的事情。 这次双十一,前期预报,包括退差价等等,我们都hold住了。疯狂的抢购,我们也hold住了。但是,问题依旧存在。 沟通依旧不够,许多细节部分,要在执行中给客服灌输,假如这出现在服装类销售,应当会很麻烦。 发货方面:由于繁琐的下单流程,仅仅是打单从仓库取货,打单时间已经用了x个小时,对于重新验货,放单据等时间远远不够。或许在将来,需要一边接客,一边确认信息,一边打单,将人力资源用到极致,才能将双十一完全hold住。 总的来说还算胜利吧。 总之,任何工作要不
6、断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们盼望以后公司能够赐予我们代购点更多关心和支持,再加上我们的不断努力,我信任xx的将来会更上一层楼,成为超市中的龙头老大。 双十一主题活动总结报告【篇三】 双十一全球狂欢之际,我校电商高二同学开展了“惠特双11”为主题的促销宣扬活动。6个淘宝网店全部8折促销。并且在我校树人广场举办了线下销售活动,广阔领导和老师都对我校电商专业赐予了关注和支持。对这次活动的得失现总结如下: 首先 整体比较乱,特殊是刚开头铺货期间,客观上学校消防演练活动占用了一点时间,使得预备时间较为仓促,但更主要的缘由是老师和同学的力量造成的。负责人对之前过的整个活动流程不够完善,并
7、且不是每个人都清晰相关的流程,即使是重要的管理者也不是很清晰每个人详细应当做什么,工作没有安排到位,责任没有到人,店长对自己店员分工不明确,缺少管理力量,以至于出现物品处处乱放,店长找不见自己商品。另外全部人都没有根据预定的方案来做事,以至于最终全部还是根据自己的处理方法来,遇到事情解决事情,而不是有条理,有方案的处理事情。 其次通过这次活动对电商专业同学做客服是一次很好的熬炼。活动中也充分暴露出我校同学在客服工作中存在如下问题:每个同学对自己所售商品价格不能娴熟把握,顾客购买时不能娴熟正确答复客户。影响了顾客的购买欲。这一方面是同学乐观性不够,对所销商品价格没有专心去记,预备工作也不充分对销
8、售商品没有贴标签。另一方面同学表达力量较差,在今后的学习中要加强同学表达力量的训练,尽快提高同学的表达力量。让同学尽快成为具有良有好的口才的客服,能用适当的语言向顾客讲解商品的优点,以便销售出更多的商品。 这次活动虽然存在不少问题,但也有值得连续发扬的部分。活动熬炼是师生成长必经的途径。通过活动进一步加大了我校电商专业的宣扬工作,使我们的网店受到了更多的关注,我校上至校领导,下至师生都对电商这次活动赐予了大力支持,对电商专业有了深层次的熟悉。同学通过这次活动也充分进行了煅炼,职高生力量的提高不能停留在教室书本上,在各种活动中同学的他们会更好的展现自我,不断提高力量。这次“双11”活动,为我们缺
9、乏工作阅历的老师,供应了一个特别好的学习机会。我们的电商人员无论是专业老师还是文化课老师都能端正态度,带着感情和责任,沉下身子、乐观投入到工作。 总之通过这次活动发觉了自身存在的问题,明确了今后努力的方向。要想工作仅仅有好的态度是远远不够的,更重要的是自身力量的提高。 双十一主题活动总结报告【篇四】 第一:骨架被弱化,整体布局混论,没有突发主题内容,没有突出主推产品。 主题页做的太混乱,进入事业单位是,不应当展现全部事业单位的产品吗,应当根据各省的事业单位分开,排列清晰。分类明确,客户进入我们这店,几本是一片黑。一个专题页就这9个珍宝,小伙伴们,我们这是什么表现? 其次:热销珍宝没有突出,我们
10、几本打折促销的都是新品,没有聚集起客户保藏,加入购物车,其他店铺为什么能在开抢一分钟内下单那么多,就是由于提前保藏,加入购物车;拿老师资格类来说,热销产品省级老师资格,没有展现,没有放在惹眼的地方。 第三:预备工作许多,工作量很大,在今日这个销量上来看,收入与付出没有成正比。 我们也许是从11月1日正式做预备,把以前的东西全部都毁坏了,重新另搞一套新的模板,新的详情页分类。你比如,在我们谈到赠送的电子版资料时,不知道是否被全部删除,重新做一套;把原来按国考班级省考班级分类的详情页重搞一套。在客户需要的时候,无从下手发送电子版礼品;在客户进来时,点击详情页时,全都是链接到首页。在时间上和心情让客
11、户的购物体验,大大落差,价值感受到严峻挫折,原来网上购物就是一件麻烦事,从客户预备考试到他下单购物是一个很漫长的过程。假如我们在搞不清头绪,只能让他早早的离开。分不开到,理不清自己到了什么店。只能叹息的离开,享受不到购物的开心,感觉心里堵得慌。 第四:库存不明确,心里没有底。没有提前把老客户整理归纳出来,那些是要发短信通知的,那些是要去主动激活的。 库存没有底,怎么不把有底的做好的呢,老师资格和老师聘请,和银行聘请,xx和xx建不是许多库存吗?我们缺乏一个沟通协调的时间,就像一个愣头小子,大摇大摆的去参与活动了。三个男人守了二个半小时,才突破一千元。 第五:没有测试,存在虚假链接,价格混乱,1
12、4元是一本还是两本。建筑师就只有二建 更多 精选工作总结.阅读 2022年双十一活动总结. 淘宝商家双十一活动总结 由于这次淘宝下重本宣扬双十一,对于每一个淘商来说都是商机无限啊,无论是如何虚低,都能引起买家的疯狂抢购。 这次双十一、我们的活动并不算非常大型,但是一个9折封顶,已经迎来了10天的销售额,对于小浪费品的销售,那是一个不简洁的事情。 这次双十一,前期预报,包括退差价等等,我们都hold住了。疯狂的叮咚声,我们也hold住了。但是,问题依旧存在。 沟通依旧不够,许多细节部分,要在执行中给客服灌输,假如这出现在服装类销售,应当会死许多人。 发货方面:由于繁琐的下单流程,仅仅是打单从仓库
13、取货,打单时间已经用了7个小时,对于重新验货,放单据等时间远远不够。或许在将来,需要一边接客,一边确认信息,一边打单,将人力资源用到极致,才能将双十一完全hold住。 总的来说还算胜利吧。 客服双十一活动总结 一、工作内容:在双十一,我在cdd担当售前客服,在经过前期的培训,也许了解了天猫的规章,和客服人员需要留意的一些事项后。我们开头了自己的工作,主管人员把我们分成好几个小组,并且各自有相应的组长负责。我在第七组,组员有8个,在一组当然是要互帮互组的,在分流时,有的客服接到的客户多,我们其他组员忙的过来也会相应的分担。我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息,客户问的最多的就是尺码以及快
14、递的问题,当然也不乏有刁钻的问题,这时就考验我们的耐心和忍耐力了。 二、心得体会:客服是服务人员,那就应当有顾客至上的理念。敬重顾客,尽量满意顾客的要求。我认为做客服是一次很好的熬炼,首先,作为客服要有亲切感,那么这就考验了我们的表达力量,说话方式要委婉亲切,这一点很重要。然后要有好的忍耐力,由于不乏有一些不讲理的顾客,这种时候就要有耐心,有好的忍耐力,保持作为客服的良好素养,不能顾客不讲理,我们就和顾客吵。最终,作为客服要有好的口才,用适当的语言向顾客讲解商品的优点,以便销售出更多的商品。 三、建议:由于之前也有过网上购物的经受,再加上这次客服的体验。我认为当好天猫客服要对每一位顾客购买的商
15、品负责,保证顾客买到满足的商品,得到好的服务。让顾客有一个开心的购物过程,我认为这是很重要的。 阿里CEO双十一总结 20xx天猫双十一落下帷幕,取得912.17亿的创纪录交易额之际,阿里巴巴集团CEO张勇向全体员工发出公开信,向员工表示庆贺,总结了今年双11诸多亮点,并提出新的要求和目标:坚决变革创新;让更多的年轻人成为主角;利用大数据赋能商家;直面竞争,连续地打大仗、打硬仗。 张勇表示,今年全集团小二目标清楚全都地打了一场美丽仗,有理由为自己庆祝喝彩。很多年轻人在第一线担当重任,带来不少惊喜,将来阿里将让更多的年轻人成为主角。张勇同时在信中宣布,集团会在近期对在本次双十一中有突出贡献的团队
16、和个人予以嘉奖。 今年天猫双11制造了许多第一次结合消费和消遣的第一次双11晚会,收视率全国第一,近4000万人收看;第一次北京主场;第一次全球化的主题,超过3000万人购买了国际品牌;第一次进入农村;第一次大规模个性化的无线产品运营,无线占比超过68%。其中特殊是无线技术创新和大数据个性化运营取得突破,提升用户体验。在双11开场前,就有超过去年峰值的1.3亿用户涌入会场,证明白大数据的威力。张勇透露,阿里会连续利用大数据赋能商家。 张勇指出,由于市场在变,用户在变,商家做生意的方式在变,阿里巴巴情愿为变革付出成本和代价,只有顺应这种变化,去引领这些变化,才能始终走在时代的前列。张勇说:至于有
17、人情愿去仿照,那是好事。 今年双11前市场颇不安静,张勇表示:竞争让阿里巴巴更加强大,他说:有一些一年发作一回的噪音又如期而至。阿里人从来不惧怕竞争,阿里人不怕阳谋,更鄙视阴谋,团队顶住压力,赢得了双十一的成功。张勇向全体员工提出要求保持战斗力,要连续地打大仗、打硬仗,让炮火来得更猛烈些。今年双11,阿里巴巴创8项单品世界纪录,其中天猫电器城手机销量达到313万台,并联合各大厂商颁发手机销售英雄榜。 张勇在信中最终特殊提示阿里小二,要做好双11的物流、售后服务,让消费者买的爽,收包裹更爽,仔细复盘,总结沉淀,并且要主动对我们的商家、合作伙伴、快递小哥说一声感谢,由于是他们成就了双11。 活动总
18、结报告4篇 导语:又是一年毕业季,大四的师哥师姐即将要离开他们生活了四年的高校,在打包行囊的同时,发觉有许多以后用不到的物品,以下这篇“报告4篇”内容是由我为大家细心整理供应,欢迎阅读! 活动总结报告 (1) 又是一年毕业季,大四的师哥师姐即将要离开他们生活了四年的高校,在打包行囊的同时,发觉有许多以后用不到的物品,如书籍等辅导资料、衣物、电子产品、各类生活用品等。因此,学院老师为关心大四的师哥师姐解决闲置物品的问题,连续发扬提倡节省勤俭的风尚,实现资源的循环利用,充分利用,特联合学院创新创业办公室和生活部举办跳蚤市场。 本次活动第一次采纳线上、线下相结合的方式。5月10日,跳蚤市场线上销售拉
19、开序幕。我们充分利用了线上淘宝店的便利条件,在创新创业办公室的关心下,将细心选择的珍宝在特定淘宝店里展出,并向低班级的同学下通知,假如有心仪的珍宝可以与卖家私下联系,达成协议后珍宝下架。同时为便利大家登陆界面,还供应扫微信二维码的服务。 另一方面,线下的跳蚤市场也在紧锣密鼓的预备着。5月15日生活部例会,将线下的跳蚤市场活动流程确认了一遍,确保活动能够顺当地进行。当晚,生活部的委员还深化大四师哥师姐的宿舍对本次活动进行了相应的宣扬,欢迎他们来到跳蚤市场参与我们的活动。与此同时,其他班级的同学也收到了相应的活动通知。 5月16日,下午三点半,生活部的委员及干事带领e诺爱心服务队的同学到达现场进行
20、布置,并维持现场秩序。挂横幅,安置展板,搬桌子,发传单,发放抽奖券,忙得不亦乐乎。下午四点,一年一度主题为“小跳蚤,大信息to my /20xx0817/688022.html 双十一预热活动总结.集锦 时间如电一般的疾驰,今年的双十一即将到来,此时就可以举办相关活动,从而促进大家购物,提高销售额。而在活动结束后就可以回顾总结一下,找出不足,使下次活动办得更好。这时毕竟该怎么写一篇双十一促销活动总结呢?请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的双十一预热活动总结.,但愿对您的学习工作带来关心。 双十一预热活动总结.【篇一】 布满机遇与挑战的光棍节已经过去,回首今年整个节日期间的超市,在总部各中心领
21、导的关心和指导之下,加之全体管理人员以及优秀员工的合作与努力之下,各方面得以稳固磐实,商场工作得以顺当开展。在xx销售目标上,众人不行谓未尽之能事,且不论结果如何,此中显现之苗头,不行说不令人欣喜。对于光棍节节日期间的工作进行反思和总结如下: 一、盘点光棍节日期间的工作 A、加强卖场的人力资源、A类销售科别、A类商品的管理。 B、对本卖场竞争店的调研及四周消费状况的评估,在尽量做到差异化经营的状况下,避开商品同质化条件的价格竞争,对超市滞销商品进行清退,节日性商品的管理,尽一切可能做到不打无预备之仗。 C、乐观组织管理岗员工的学习,加大对A类科别的帮扶力度,一切为销售服务。努力提高员工以及促销
22、人员的工作乐观性,并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前常常出现的问题进行了分析。 二、存在的问题 超市在总部领导下,年度xx月份月合计销售:xx万于元,月度销售目标xx万元。超市业绩的影响主要来自于以下几个方面: A:大环境:受国内整体经济环境,竞争店酒饮强势等影响,客单价、来客数相对削减,特殊是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严峻,购买力严峻不足,因xx区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对削减。 B:促销:场外促销活动以及有力的促销手段全无,在商品没有竞争力的同时,应加大场外促销活动,
23、特殊是节日前1015天,这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用,能起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。 C:畅销商品缺货、堆头管理混乱与新品引进速度慢,光棍节节月份多为公历纪年中的910月份是食品、酒饮销售旺季时期,顾客需求量大。而畅销商品、特价促销商品常常出现备货不足,堆头陈设不丰满,有的堆头甚至只有外围一层商品,在顾客购物时缺乏商品可比性,造成业绩的流失。 D:商品质量问题和顾客投诉高:一旦商品发生质量问题,一方面担当卖场的品牌形象损失,另一方面商场还可能要担
24、当商品死货的责任,严峻影响卖场业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和埋怨普遍,如:小家电商品质量问题,和光棍节大闸蟹大事等。 E:人员流失率过高:员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务学问相对熟识后出现辞职或自动离职,对商场的损失较大,一支稳定、高效的团队是商场参加竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的缘由,员工流失比较严峻。同时主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级。 针对以上问题,主要完善以下工作: A、提升专业技能。不断学习和总结提高工作效率,以强化基础管理、狠抓xx服务质量、提升总体业绩为己任,以树立良好品牌形象、创建xx依据地为目
25、标,在坚持行为影响、示范引导的前提下,尽我所能激发带动全体员工工作热忱,加强对值班长、管理岗同仁的共同学习,贯彻制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与埋怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客兴奋而来、满足而归。 B、商品管理。坚持对A类商品和C、Z类商品的追踪,努力提升商品陈设艺术,做到主力商品的位置,体现较强的季节性陈设、关联性陈设等。仔细分析商品结构及市场需求,准时调整商品结构并合理掌握库存,避开积压资金。做好竞争分析,与竞争者形成差异优势,使商品在完善消费市场的同时,进一步展现卖场连锁优势。 C、员工管理。努力提升全体员工士气,用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的
26、培育和指导、考核,仔细贯彻师徒帮带体系,以及对专管员干部的考核力度,协作选购部对商品的各项管理及各类商品的追踪。仔细落实卖场环境、卫生,让员工养成良好的习惯,乐观协作公司开展各项现场管理节日促销活动,改善卖场氛围,提升卖场业绩。 D、服务管理。加强员工服务意识培训,贯彻便民、利民、为民、亲民的宗旨,把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的管理团队定将自上而下不懈努力,向着这个目标步步迈进,完善服务体系、全程跟踪服务,全面进行客户渗透。 我志努力做好一名超市店长,坚持系统地学习了专业学问、加强沟通、做好顾客消费分析、做好人员的培训,带出一支具有竞争力的超市管理团队。 诚心感谢各位
27、领导始终以来对我工作的支持、指导、监督及对我个人的关心。我将仔细地总结阅历,发扬成果,克服不足,以百倍之信念,饱满之工作热忱,与公司和我的团队一起,勤奋工作,坚韧拼搏,为xx的进展做出应有的贡献。 双十一预热活动总结.【篇二】 对于网店来说,一年中总有几个时期是销售的旺季。这不仅仅是“双十一”,更是“双十二”再次与广阔买家见面。 我是卖茶的,正宗武夷山茶。所以今年在许多茶友的建议下,经过和家人商议,我也参与了今年的“双十一”活动。第一次参与这个活动,也遇到了许多问题。最直接的问题是发货问题。面对全国各地茶友的订单,我和客服完全不知所措,只能动员全家。还好劳碌的双十一过去了。经过“双十一”推广的
28、洗礼,我也对接下来的“双十二”布满信念,打算用最大的努力回馈广阔爱喝茶的伴侣。商店里的大多数产品第一次都会有20%的折扣。这项活动一经启动,就受到了伴侣们的赞助,赢得了他们的支持。同时也吸取了“双十一”投递慢的教训,给许多远方的客户贴钱,选择xx快递。 客户的赞扬无疑是对我们真诚努力的最大确定,督促我们更好地为伴侣服务,绝不因活动而降低产品质量和服务质量。相反,我们应当在这个特别的季节竭诚为您供应最好的服务,由于这个季节是真正考验商家的时候。为什么这么说?由于在和来我_店买茶叶的买家沟通中,听到这样一件事:去年双十一,买家在一家店买了一件衣服,卖家由于双十一快递缺货而延迟发货。原来卖方缺货,等
29、待购买后将货物交付给买方。后来买家给了一个中评,再也没去店里买过东西。所以大事越重要,对店家考验的时间就越多。假如这个时候店家还是很不错的,这样的店家在日常销售上肯定不会逊色。 所以面对劳碌的双十一和双十二,我提前做了充分的预备,不仅细心选择了一批好茶满意茶友的需求,在服务方面也一如既往的周到。在双十二,我甚至贴钱让远方茶友发xx快递,大家都支持。经过两次大事,我店的表现也不错,尤其是“双十二”大事。活动结束后,我发觉活动期间在我们店里买茶的老客户明显比新客户多。对此我由衷地感到兴奋。老客户比新客户多,说明我的茶和服务得到了大家的认可,这将是我坚持卖好茶的最大动力。感谢你。 双十一预热活动总结
30、.【篇三】 为迎接双十一,超市进行了促销活动,在公司领导的正确部署和支持下,本次活动取得了较好的成果,并肯定程度上扩大了超市在xx的人气,但还有肯定的不足。现将本次促销活动总结如下: 活动前期宣扬预备工作不足,参加当天活动产品数量及品种少,进货数量少、资金有限。没有达到预期效果,对畅销产品的进货估量不足,有的产品已售完,再加上选址没有选好,我个人认为有这样好的政策,初次活动应当选择人多繁华地段,搞稍大的活动,产品明显分类、划分。在视觉和心态上赐予消费者很大的冲击力,一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。 季节性产品比较热销,有一些商品没有准时到位,导致损失了一部分销售,这是值的我们去深思和
31、检讨的,本店在人力方面不足,也是活动没有得到充分发挥的缘由,此次活动人气有了,但还是没有达到预想的效果。 这次活动店里进货也许在x万元左右,还有以前店里不到xx元的存货。活动中xx的套盒,冬季的自发热用品都销售的不错。活动第一天的销售xx元,其次天销量达到xx元,是活动中销量最好的一天,第三天由于中午接到通知说有工商检查,下午不得不整理了外面的帐篷,但总体还是不错的,当天的销量也达到了xx元。三天活动下来也有xx元的现场销量。 总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们盼望以后公司能够赐予我们xx点更多关心和支持,再加上我们的不断努力,我信任超市的将来会更上一层楼,成为x
32、x中的龙头老大。 双十一预热活动总结.【篇四】 20xx年11月5日-11日开展了x周年大型光棍节促销活动,由于占了肯定的天时和人和,再加上有吸引力的季节性商品和促销活动,总体效果较好,给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分,掩盖面很广,协作各门店店长及公司各部门的仔细论证,形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面,我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动,达到了应有的效果,消费者反响热闹,完全达到了聚集人气的目的。 商品方面,我们协作季节性进行了“劲爆生鲜,仅限1天”“疯狂特价,限时抢购”的商品促销活动,达到了即协作着整体快讯收费的目的
33、,又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作,现场促销。我们制作的七周年广播稿,使门店在执行宣扬方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力,为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上.,各门店的文艺表演可圈可点,供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣扬上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面我们也占到了肯定的优势,七周年活动开头天气突然转凉使原本快讯方案中的季节性商品热销,人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的,
34、最终真的连老天都帮我们,再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量,还有做不好的事情? 但是我们在工作的方案、组织支配和活动掌握过程中,仍旧存在着很多不足之处:在本次七周年活动中间,有一些关于促销方案、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一部分销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的: 1、部分促销活动由于找不到供应商,被迫流产。 2、监督表格没执行,是本次七周年的一个遗憾。 3、门店的现场执行力度不够, 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力支配方面不合理,致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发,选购没有充分的执行,是本次七周年最大的遗憾。 7、门店在x
35、周年活动中,在一些商品的创意陈设方面明显不足,有待改进。 8、门店在x周年商品活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪,这样致使一些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工作借鉴。 9、门店在x周年活动中,人气有了,销售上去了,但卫生工作没有准时跟进,致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意,象个垃圾场。 10、在x周年活动中,部分敏感性商品缺货严峻,影响了消费者的购物心情,这是生意中的大禁。要仔细反思!总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 主题活动总结报告 对于一些主题活动的
36、总结报告上应当怎么汇总呢?下面是我整理的主题报告,欢迎大家阅读参考,盼望关心到你。 【篇一】主题活动总结报告 xx年受国际金融危机影响,书店图书销售市场出现了萎缩严峻,值此困难之际根据华油公司总体支配,书店领导班子们经过不断地仔细分析讨论,在全书店范围内仔细开展了“坚决信念迎挑战共克时艰促进展”主题训练活动,对书店的进展起到了良好的推动作用,书店开源节流,迎难克艰,开拓市场,见到了肯定成效,这些措施都为确保完成全年工作任务起到了很好的关键性作用。 一、活动的组织与宣扬 确立了活动的指导思想,就是深化学习实践.,贯彻并落实华油实业公司xx年2月16日“管理见效年”活动的实施看法,全面提升企业的管
37、理水平,增加企业的创效力量,强化“勤俭节省、挖潜增效”的意识,务实创新、埋头苦干、化危机为机遇,变挑战为动力,坚决信念迎挑战共克时艰促进展,更好地完成全年各项任务指标,实现二次创业。 为了更好地开展“坚决信念迎挑战共克时艰促进展”活动,书店成立了管理领导小组,由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。 召开了全体干部会议和职工大会,对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲,让大家了解形势和任务,坚决信念、迎难而上,实施精细管理,仔细开展“勤俭节省,挖潜增效”活动,开展“管理见效年”活动,通过宣扬和动员,使职工树立了“开源节流”意识,让大家乐观行动起来做好节省挖潜增效工作,同时乐观勇
38、于开拓市场,形成人人肩上有指标的局面,把压力转化为动力,发挥集体的才智和力气,让大家知道,我们书店的性质是商业零售和团购,靠的就是销售,吃的就 是销售这碗饭,没有销售我们就得挨饿甚至饿死,作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯,这是我们的工作,是我们长期面临的工作,人人都要担当销售指标,人人都要完成销售指标,只有这样书店才能不断稳定进展。 其次通过书店各种宣扬媒介,板报、简报、网络等进行了广泛宣扬,形成节省、挖潜、增效、见效的工作氛围和坚决信念迎挑战共克时艰促进展的乐观行动。 二、“坚决信念迎挑战共克时艰促进展”主题训练活动工作成效 在开展“坚决信念迎挑战共克时艰促进展”主题训练活动的同时
39、重点开展了“管理见效年”活动,仔细结合“勤俭节省、挖潜增效”劳动竞赛活动进行开展,把工作融入到五型五好班组建设当中去,融入到基层建设管理工作中去,通过大家的努力取得了很多卓有成效的业绩。 (一)对兴隆门市二楼进行经营核算,在除去对人工、水电、车辆、宣扬等方面的费用外,收入为负,没有完成方案指标,在书店领导开会讨论后,对兴隆门市二楼进行了整体出租,实现年均收入约30万元。同季节省了其它各方面的费用,实现了可观的利润。转变经营策略和经营方式,变亏损为盈利,是新华书店的一项重要举措。 (二)在兴隆门市二楼进行整体出租后,书店办公场所由兴隆门市搬到了振兴门市,并对原来的办公场所也进行了部分出租,估计年
40、实现利润在十万元以上。通过这种方式的实现,增加了租金收入,同季节约了能源的消耗、节省了车辆的油料消耗。 以前机关常常用车去华油和银行办事,虽节约时间,但长期下来,也给书店的费用支出带来了影响,搬到振兴后,可以步行去华 油和银行办事,节省了成本,以前领导上下班需车辆接送,每周六、日才能停放在华油,现在领导上下班不用接送,车辆可以每天停放在华油,既节约了书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润,估计年节省车辆费用1万元。 (三)由于国际金融危机带来的影响,按公司总体要求,书店对现有临时工进行了清退,估计可节省人工成本10万元。这样一来,由于人员削减,职工的工作量加大,给工作带来了困难,书店领导对工
41、作进行了统筹支配,在书店领导的带领下,员工以乐观、乐观的心态投入到工作中,为书店节省了人工成本。 (四)书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强了管理,把成本细化到每个部门、每个人,谁使用谁签字。在灯开关处张贴温馨提示,节省用水、用电,用废旧纸张的反面进行复印,避开了纸张的铺张,通过广泛的宣扬训练,新华书店全体干部职工达成共识:“节省的都是利润”,为书店节省了许多费用。 (五)严格掌握选购成本,做到货比三家,实现市场最低成本选购。 (六)房屋出租到期,适当提高租金,多实现收入近10万元。 (七)不租用小车,年削减费用8万元。 (八)加大市场开发力度,创新经营思路,转变经营模式,争取油田公司的政
42、策支持,在经济危机、各二级单位压缩成本的状况下,实行千斤重担大家挑,人人肩上有指标的局面,完成了xx年的工作任务。 通过以上工作的开展,切实降低了企业的经营成本,完成了全年工作任务,真正实现了盈亏平衡的工作目标,在经济危机条件下实属不易。 三、以人为本,加强监督,提高工作执行力,勇于开拓市场 任何工作的开展离不开人,只要把人的乐观性发动起来,应当没有什么做不成的事。为了使书店职工切实到开展管理见效年的重要性和必要性,我们分别多次召开了领导班子会议,职工大会,部门专业工作会议,认清严峻形式,明确工作任务,坚决信念,真抓实干,讨论加强管理、降本增效的方法,落实工作指标,制定考核兑现方法,把工作任务
43、层层分解,落实到每名职工身上。对员工进行了营销培训,让有销售阅历的优秀共产党员给基层员工传授营销学问。工作支配后不是等和看,我们要求全体中层以上干部要亲自带领基层员工跑市场,引领他们不断熟识销售业务,要求他们与客户要建立长期的联系,对他们工作的开展进行定期考核,促进员工工作的主动性和乐观性。 通过努力,有许多部门和员工的工作力量和业绩得到了明显提高,市场部始终是书店的重点销售部门,担当着书店近50%的图书销售任务,市场部经理刘艳同志是优秀共产党员,在她的带领下,市场部员工完成任务的乐观性特别昂扬,宋琳琳就是其中的一个,她工作力量较强,书店人对她都很认同,刚参与工作2年,10年她的销售业绩是5万
44、元,20*年估计能达到20万元,而且还担负着其它书店支配的工作,但她没有怨言,把各项工作有条不紊地做下来,从没出项过差错,干工作有一股干不好不罢休的劲。还有文化用品部的朱雅清同志,年纪是书店最小的一个,能够听从书店和部门的工作支配,有大局意识,在部门主任休假,人手不够的状况下,始终坚守在工作岗位,常常加班加点,零售、送货、盘点库存、实现个人销售指标,样样精通,样样都有成果,受到大家的赞许和认可。在他们的带动下,书店全部员工都乐观行动起来,为完成书店总体任务做出了贡献,使书店“管理见效年”活动全面推动。 四、工作中的不足 通过20*年主题训练活动的开展,我们也发觉了工作中存在一些影响企业进展的问
45、题,比如我们制定的政策和领导承诺不稳定,变化频繁,员工有时不易接受,同时在肯定程度上影响了企业的信誉,致使部分客户不满足书店的服务,在资金周转方面,只是强调加强欠款回收力度,但在详细执行上始终没有落实,造成工资发放不准时,须购图书等不准时。这些问题在今后的工作中我们必需克服,才能使企业更好地进展。 在经济危机的影响下,我们更应当强化过紧日子的思想,养成勤俭节省的好习惯,反对铺张铺张的现象,体现管理见效年的效果,同时应努力形成稳定的图书市场份额,促进企业经济建设的全面进展,把主题训练活动深化开展。 【篇二】主题活动总结报告 我们常说要有爱心,要相互关心,关心别人就是关心自己,由于别人得到欢乐的时
46、候自己也能得到欢乐。一个人实现人生价值的有许多种,能够为.做出最大的贡献自然是最好的,但许多状况下,大部分的人都是做不到的,我们的力量可能不突出,但不代表我们对.就没有贡献,比如我,我的力量并不是特殊的出众,但在.工作中,我依旧得到了很大的欢乐,而我做的就是助残志愿者。 1、活动主题:“勾画爱心蓝图,弘扬爱心精神,提倡志愿理念,提升公益意识,构建和谐.。” 2、活动时间:XX年1月22日1月26日 3、活动地点:福州市福利院 4、参加对象:青年志愿者 5、活动宗旨:奉献、友爱、互助、进步 通过“爱心助残”活动,对福利院孩子们的生活状况进行了解,关心他们解决一些实际困难,在学校里宣扬孩子们坚忍不
47、拔的精神,激励同学们努力奋斗,让孩子们真正体会到.的暖和,让每一个需要关心的孩子感受到爱心的存在,让每一个参加志愿服务的人亲身体会到奉献的乐趣,在校内里营造志愿服务的氛围,让“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神深化人心。 6、活动纪实: 1月22日,在新年将至的日子里,我院二十余名青年志愿者迈开爱心的步伐,伸出勤劳的双手,露出快乐的笑容,走进了福州市福利院。当我们走进大门之后看到的是一双双渴望的眼睛、布满期盼与盼望。这时我们感觉到我们与他们相隔的如此之近。与福利院的孩子面对面,看着他们一张张稚嫩的面孔,诠释出对生活的盼望,我们每个人的有说不出的味道,那一刻,我们只想用我们的心和力所能及行动,给他们更多真诚的关心,给他们带来一点点的暖和。 或许我们没有华美的语句和绚丽的词藻来形容我们这次的福利院之行。但我们坚信我们是在用一颗真诚的心来诉说我们的想法。 第一天,我们跟他们见面,并相互熟悉。从“妈妈”们的口中,我们了解到,福州市儿童福利院仅收*周岁以下的儿童。这些孩子大部分是因先天残疾而备父母抛弃,也有个别是由于父母双亡、家无亲人而被福利院收留。这些孩子不会象我们有那么多的亲人疼爱,更不会有那么多的玩具、衣服和食物,他们的确很可怜,听到这些,我们的心都很沉重。第一天的相处,我们看到孩子们很快乐,不知道这样的快乐是不是真的发自内心
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