工程部顶岗实习年度工作方案五篇_工程部年度方案.docx

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1、工程部顶岗实习年度工作方案五篇_工程部年度方案 一、根据年度保养方案对设备设施进行保养 1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。 2、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。 3、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 4、对.空调系统冷却塔进行检修清理。 5、准时完成公司交办的各项工作。 二、完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。 严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工

2、作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 三、落实；对方案工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 工程部顶岗实习年度工作方案【篇二】 一、工程部总体工作： 为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强方案检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、.空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管

3、理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育成综合技工； 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作准时，不推诿，多做事； 3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生； 4、根据检修保养制度，抓好大型关键设备的方案检修、保养，做好每一天巡检登记，作为对部门班组的考

4、核依据； 5、树立经济意识，掌握成本，加强修旧利废，进一步降低成本， 1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以削减维护成本。 2）跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。 3）严格掌握外修项目，尽可量自行修理。 4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。 5）加大技术革新，制造新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作） 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，仅有更好，仅有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。 工程部顶岗实习年度工作方案【篇三】 存在问题： 1、

5、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 xxx工作方案 1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有职责感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高

6、质。 4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99% 2xxx年是xx公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和职责感。根据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们必需克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现xx公司盈利并走向良性进展的道路。 工程部顶岗实习年度工作方案【篇四】 一、平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；

7、必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作职责，构成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、礼貌礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟

8、通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展

9、理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三、做好能源掌握 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原先路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 5、直接找

10、厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。 四、预防性修理 1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。(党风廉政建设工作方案) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对职责范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对

11、于新接管的xx小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不一样支配定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将经过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程部顶岗实习年度工作方案【篇五】 一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的熟悉，从严把握工作标

12、准和要求。 “情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店”所要求的，为幻想而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人永久的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。 “情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，

13、优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是坚持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的服务，品牌战略必需会取得胜利。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼

14、尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，经过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升1012层客房的设施，经过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，.空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取

15、人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上实行

16、能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的

17、客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。 4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、.空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特别是对.空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保.空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入

18、电费比，掌握万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情景，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本掌握。 (5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件

19、材料价格，便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委。尽量掌握修理成本。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，仅有更好，仅有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对.奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，

20、让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，经过胜利实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。 在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自我的各种人际交往本领，在每一天的工作中更加仔细，对每一天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术本领，提高对各种突发大事的处理本领。 首先打算清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起

21、到此刻已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开头将由外包工建筑工司进行紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待解决的问题： 为加强自身技术和管理本领也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更进取地去对待工作，同时绽开对新进员工进行电脑的正常使用及简洁故障排解和各种常用家电设备技术上的陪训。 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外

22、由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能坚持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了削减这种情景，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。 水泵房的电机掌握系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术本领比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能坚持正常的工作壮态

23、。 在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完善。wWW.精选阅读 景区工程部年度工作方案汇合五篇 日月如梭，我们即将跨入新的一年，职场阅历告知我们，作好工程部的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。可以在借鉴比较好的工程部的工作方案.，为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了景区工程部年度工作方案，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 景区工程部年度工作方案(篇一) 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密协作。xx区.福利中

24、心项目为市、区两级政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行.调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进行，达到预期的效果。工程部预备从以下几个方面开展项目工作。 一、组建工程项目部 1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工： 建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资方案完成、平安等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关

25、的外部协调工作。 安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。 造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要乐观主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包准时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中

26、的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施制造条件。 3、准时支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否全都

27、齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格，并具有最终拒绝权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督总包妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购工作组，进行选购。 （三）工程进度和投资方案管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，准时审查批准总包提交的施工组织

28、设计（或施工方案）和工程进度方案方案。 2、仔细核定工程量，并按合同商定日期，准时支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监督总包是否按确认的进度方案组织施工，若工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要准时通知总包单位，以免延误工期。 （四）工程质量和平安管理 1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、规范和设

29、计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合商定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场） （5）准时处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查总包施工过程中的各项平安防护措施，消

30、退平安事故隐患。 5、随时检查总包工地文明施工状况。 6、严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公正、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （五）工程造价与资料管理 1、工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进行统计核算分析，通过分析准时发觉特别数据状况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员准时查实，避开、掌握工程建设成本的扩大；工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项供应相应的依据。 2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承

31、包人提交的报告要按商定时间做出书面答复。 3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 5、准时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资方案完成状况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 6、监督监理单位和总包根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 目标管理：加强方案与监控管理的有效手段，确保工程按

32、合同商定工期完成。 四、加强工程技术专业水平学习 甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的积累，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量，才能有效地开展工作，同时准时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，乐观参与工程建设方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。 五、组织与协调 1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程项目部，不是一个孤独的常驻工地的管理部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不行分

33、的。为了项目目标的实现，项目部应准时将现场进展状况在公司例会上汇报，依据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。 2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不行袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应赐予爱护，共同为工程的建设给力。 3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠

34、设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场状况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。 4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应帮助、协作质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参与必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施，应协作向施工单位解释，并帮助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。 .

35、福利中心项目为xx公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门紧密协作，利用PDCA动态掌握原理，乐观主动对施工现场跟踪管理，按合同商定质量、工期交付，以达到市、区两级政府以及公司的预期效果。 景区工程部年度工作方案(篇二) 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 经过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在必需偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验

36、，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验；对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改善的结果。 景区工程部年度工作方案(篇三) 新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工

37、作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各管理处完成各项修理任务，特拟定工作方案如下： 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 二、工作方案、员工培训 (一)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (二)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良

38、好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (三)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (四)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开

39、展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)实行必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四、预防性修理 (1)预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 (2)

40、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 (3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备方案维保工作： (1)严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 (2)依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 (3)消防系统的维护：结

41、合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 景区工程部年度工作方案(篇四) 一、工程部总体工作： 为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强方案检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、.空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识

42、，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育成综合技工； 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作准时，不推诿，多做事； 3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生； 4、根据检修保养制度，抓好大型关键设备的方案检修、保养，做好每一天巡检登记，作

43、为对部门班组的考核依据； 5、树立经济意识，掌握成本，加强修旧利废，进一步降低成本， 1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以削减维护成本。 2）跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。 3）严格掌握外修项目，尽可量自行修理。 4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。 5）加大技术革新，制造新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作） 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，仅有更好，仅有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。 景区工程部年度工作方案(篇五) 一、

44、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部20XX年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情景清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情景报工程部汇总，由工程部综合分析和总结

45、报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训方案 1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自我在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或提议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核经过后，下发全部员工进行学习。 4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情景分别组织闭卷考试。 5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训情景汇总报公司。 四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关资料 1

46、、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和资料。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查资料和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查资料和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、能够总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成情景 监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程管理曲线资料和要求上报每月进度