学问管理课程学习自我总结_项目管理自我总结.docx

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1、学问管理课程学习自我总结_项目管理自我总结 业务学问学习工作总结 学问管理课程将近尾声，学了这门课程我收获很大，感受也很深。课程的学习虽已结束，但学问的学习是终生的，让我意识到学问管理的重要性。不断去学习，管理学问，不但要有肯定的学问存量，还要有基于已有学问结构上不断去学习、制造和利用学问的力量，才能好好地提高个人的竞争力。 未学此门课程时，我就听过学问管理这名词，当时觉得很抽象。软件工程课程的设计，我做过关于学问管理系统的可行性报告和需求分析，但那是对学问管理的概念及流程没有详细的了解，写起来很吃力，学了学问管理课程之后，我才发觉，缺少理论的学问，当时的许多想法都不严谨。 虽然学问这东西好像

2、很抽象，但还是具有可操作性的，前提是要有意识去做，才能有效地进行管理。此门课程的学习，主要是学习了组织的学问管理和个人的学问管理，其中涉及到一些专业的名词，比如什么是学问管理、学问员工、学问经济、智力资本等相关的学问管理概述;同时，还学习了学问流程的管理，学问管理的运行模型，学问管理的工具，学问猎取、存储、共享、使用的途径和方法，以及出现在学问各个流程中的学问创新等。 我们现阶段的工作，主要是有意识的进行个人的学问管理。个人的学问管理无处不在，简洁的电脑文档文件，网络信息的提炼收集存储，以及怎样去猎取学问、合理地保存学问，怎样把隐性学问转化为显性学问，怎么使用已有的学问，怎样去共享已知的学问等

3、，这些都要我们有意识的去做，所学的学问才能转化为资本。 很庆幸，选了学问管理这门课程，每堂课都会有很大的收获，原来许多东西是我意想不到的，平常我对自己的学问管理毫无意识，更加不知道怎么去管理。课程学习的前期，我就把你的学问需要管理这本书看完，此书主要是叙述个人学问管理方面的内容，在加上课堂上老师讲解的组织学问管理内容结合起来，就很简单理解了。当然有了这些学问管理的意识还是不够的，还要实际行动，我做到了，把以前没意识到的东西重新梳理，再整合保存。由于我的电脑内存小，所以始终以来我都有管理文档文件的习惯，但是之后发觉，有些东西我管理的不是很合理，比如文件夹的分类、图片照片的管理等，现在我每次下载文

4、件后都会去合理地去管理。此外，我开头试着在空间或博客发表日志，把自己的思索及想法登记来，这是把隐性学问转化为显性学问的途径之一;还安装了为知笔记，把生活中的灵感登记来;同时，把在网络上看到有创意的图片或美文收集起来，编排分类上传到网盘或博客上，以备有需之用。渐渐地培育这样的习惯，并让这些好习惯伴随我成长。 像老师在课堂上说的那样，尝试做一些自己没做过的事，目的性不要太强，认仔细真地去完成，许多事自己做了，才能真正领悟到其中的奥妙，我真的深有体会。我很感谢学问管理这门课程，也很感谢老师，授予我这些学问，虽然许多观点我未曾实践过，但都值得我去思索。 我曾经听说过一句话：要学会学习，或许考前突击可以

5、使你取得高分，但速成的学问也是脆弱的。的确，在高校里，许多状况下都是为了考试而去学习课程，都喜爱考前抱佛脚，但这些速成的学问不堪一击，考完试过后不久，你会发觉忘得也差不多。所以，不管学习哪门课我都是抱着仔细的态度，不单纯地以考试的目的而去学，仔细学到的学问才是自己的，我不想我毕业后发觉自己什么都不会，大脑空空如也。 更多总结我推举 2022年8月学问管理课程学习总结 学问管理课程将近尾声，学了这门课程我收获很大，感受也很深。课程的学习虽已结束，但学问的学习是终生的，让我意识到学问管理的重要性。不断去学习，管理学问，不但要有肯定的学问存量，还要有基于已有学问结构上不断去学习、制造和利用学问的力量

6、，才能好好地提高个人的竞争力。 未学此门课程时，我就听过学问管理这名词，当时觉得很抽象。软件工程课程的设计，我做过关于学问管理系统的可行性报告和需求分析，但那是对学问管理的概念及流程没有详细的了解，写起来很吃力，学了学问管理课程之后，我才发觉，缺少理论的学问，当时的许多想法都不严谨。虽然学问这东西好像很抽象，但还是具有可操作性的，前提是要有意识去做，才能有效地进行管理。此门课程的学习，主要是学习了组织的学问管理和个人的学问管理，其中涉及到一些专业的名词，比如什么是学问管理、学问员工、学问经济、智力资本等相关的学问管理概述；同时，还学习了学问流程的管理，学问管理的运行模型，学问管理的工具，学问猎

7、取、存储、共享、使用的途径和方法，以及出现在学问各个流程中的学问创新等。我们现阶段的工作，主要是有意识的进行个人的学问管理。个人的学问管理无处不在，简洁的电脑文档文件，网络信息的提炼收集存储，以及怎样去猎取学问、合理地保存学问，怎样把隐性学问转化为显性学问，怎么使用已有的学问，怎样去共享已知的学问等，这些都要我们有意识的去做，所学的学问才能转化为资本。很庆幸，选了学问管理这门课程，每堂课都会有很大的收获，原来许多东西是我意想不到的，平常我对自己的学问管理毫无意识，更加不知道怎么去管理。课程学习的前期，我就把你的学问需要管理这本书看完，此书主要是叙述个人学问管理方面的内容，在加上课堂上老师讲解的

8、组织学问管理内容结合起来，就很简单理解了。当然有了这些学问管理的意识还是不够的，还要实际行动，我做到了，把以前没意识到的东西重新梳理，再整合保存。由于我的电脑内存小，所以始终以来我都有管理文档文件的习惯，但是之后发觉，有些东西我管理的不是很合理，比如文件夹的分类、图片照片的管理等，现在我每次下载文件后都会去合理地去管理。此外，我开头试着在空间或博客发表日志，把自己的思索及想法登记来，这是把隐性学问转化为显性学问的途径之一；还安装了为知笔记，把生活中的灵感登记来；同时，把在网络上看到有创意的图片或美文收集起来，编排分类上传到网盘或博客上，以备有需之用。渐渐地培育这样的习惯，并让这些好习惯伴随我成

9、长。像老师在课堂上说的那样，尝试做一些自己没做过的事，目的性不要太强，认仔细真地去完成，许多事自己做了，才能真正领悟到其中的奥妙，我真的深有体会。我很感谢学问管理这门课程，也很感谢老师，授予我这些学问，虽然许多观点我未曾实践过，但都值得我去思索。我曾经听说过一句话：要学会学习，或许考前突击可以使你取得高分，但速成的学问也是脆弱的。的确，在高校里，许多状况下都是为了考试而去学习课程，都喜爱考前抱佛脚，但这些速成的学问不堪一击，考完试过后不久，你会发觉忘得也差不多。所以，不管学习哪门课我都是抱着仔细的态度，不单纯地以考试的目的而去学，仔细学到的学问才是自己的，我不想我毕业后发觉自己什么都不会，大脑

10、空空如也。工程招投标与合同管理课程学习总结 下面我DL为大家收集了工程招投标与合同管理课程学习总结,供大家阅读借鉴! 继十一届三中全会以来，.主义市场经济取得了蓬勃稳定的进展，我国建筑领域的工程施工项目承发包也经过了从方案安排任务到市场自主协调承揽工程施工任务，再进展到现在的有形建筑市场的逐步形成。众多建筑单位渐渐适应改革开放，乐观参与建筑施工的招投标工作，因此，工程建设投入资金大，成为.关怀的热点。由于市场竞争残酷，狼多肉少，各施工单位或其代理人为了获得承包合同和巨大利润，实行了很多不正值的竞争手段。在工程招投标中违法违规现象常常发生，引起了.各界的广泛关注。近几年查处的违.风廉政建设的腐败

11、案状况来看，工程建设领域仍旧是腐败的高发区，成为了反腐败工作中的热点问题，给整个建筑行业的健康进展造成了不良的影响。 一、工程项目招投标流程 工程项目的招投标管理从跟不上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公正、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设备及总承包单位，已达到缩短工期、提高工程质量和节省投资的项目管理过程。招投标的基本内容主要由以下几个方面组成： 招标：招标(Invitation to Tender)是指招标人(买方)发出招标通知，说明选购的商品名称、规格、数

12、量及其他条件，邀请投标人(卖方)在规定的时间、地点根据肯定的程序进行投标的行为。 招标人依据自己的目的，制定并发布招标文件，招揽投标人并从中择优选定工程项目承包人的一种经济行为。通过招标可使投标人之间产生竞争，实现优中选优的目的，从而获得最优的投资效益。招标方式包括公开招标、邀请招标和议标。 开标：工程项目开标是指招标人或者其代理人在规定的时间和地点，在有投标人出席的状况下，当众开启投标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要内容的过程。 评标：工程项目评标是招标人组成的评标小组或有行政主管部门当天随机抽取的评标专家依据招标文件要求，对有效的投标书进行商务和技术方面的审查分析和

13、比较评价，最终依据打分的结果排出优劣次序。 中标：中标是指招标人以中标通知书的形式，正式通知投标人以被择优录用，然后招标人和中标人依据相关法律和招标文件订立合同，确立发包关系。这对于投标人来说就是中了标：就招标人来说，就是接受了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标。 二、存在的问题现象： 1、现有法规体系存在人为弹性空间 目前，建筑工程招投标依据的法规主要是中华人民共和国招投标法、中华人民共和国建筑法及有关部令和地方法规，招投标法有些条款规定本身就留给业主或代理机构弹性空间，如第十二条 赋于项目业主办理招标事宜的权力;第十八条其次款、其次十条有关不得对投标人有卑视性条款规定;第四十条评

14、标委员会对投标文件进行评审和比较的条款等。对这些条款的把握从某种意义上而言，对当事者的道德约束高于法律约束。目前，招投标竞争特别激烈，竞争对手得分(综合评审法)差距特别微弱，法律供应的微小弹性空间都直接影响评标结果。招投标法作为指导我国招投标活动的法律，它应当给各方主体追求效率的空间，但作为政府投资工程，应有更严峻的规章，确保招标工作的公正性，最大限度的削减弹性空间。 2、体制现状供应操作可能 现阶段我国的建设体制基本上还是条、块分割，各个法人单位担当项目业主，并按行政隶属关系接受其上级主管部门监督。为了解决各项目法人单位的专业素养问题，在招投标阶段引入了招标代理制，施工阶段聘请.监理，并强制

15、性地接受政府监督。从实践来看，建设市场存在的问题大部分都是萌芽于招投标阶段，招标代理制引入并没有实现工程招投标过程的贯彻三公原则。究其缘由，是体制问题。现有的建设体制，项目法人都不是本质意义上的法人，它是各级政府的托付代理人，他们有法律上供应的弹性空间，这些代理人在选择招标代理、资格审查、评标、定标时，仅有道德的约束，来指导他们为所服务的机构决策。经济学上有个理性人的假设，当他们能以微小的风险获得个人利益较大的回报时，道德约束力就显得脆弱。实践中存在领导不干预，经办人员干预;项目业主不干预，招标代理人干预的状况，现实地说明白一切。 3、诚信经营.基础尚显薄弱 我国处于建设.主义市场经济的初步阶

16、段，虽然市场经济已在整个.生活中占主导地位，但由于长期方案经济作用的结果及传统文化影响，人们在日常活动中仍衷情于权力。建筑产品虽然牵涉到每一位民众，但它不像家电产品，民众可以自主行使购买和监督的权力，致使家电业必需以诚信经营为本，取信于民，才能获得市场份额。现实中建筑产品选购权集中在招标人、代理人、评标专家委员会手中。由于建筑产品招投标的某些内容及过程需要保密，客观上造成了不便于.监督，削减了投标人由于虚假信息导致投标失败的风险。还有，一个企业由于虚假信息在一个项目投标失败，并不至于遭到像在西方发达市场经济国家那样受到市场驱除，所以，投标人供应虚假信息参加投标的现象愈演愈烈。依托有形建筑市场，

17、利用现有信息技术完全可以对投标人信息进行精确、全面的核审，但由于地方爱护主义，全国统一信息平台整合工作滞后于现实监管需要，也给暗箱操供应了机会。 4、交易各方主体尚未成为实质上独立运作的市场主体 已分析现有体制下项目业主仅是法律意义上的主体，实质上仅是各级政府的代理人。项目业主的价值取向与把握的权力，打算着招标代理人不能纯粹从公正与效率角度进行招标运作，否则招标代理有可能失去市场。在这种体制约束下，招标代理人从某种意义上，仅是根据业主的意愿关心业主完成符合法规程序的招投标运作，有的招标代理机构看业主眼色行事，使业主倾向的中标人合法化。建筑市场交易各方中重要的主体承包商，在我国就更具特别性;5、

18、行政主管部门监管招投标工作存在难点;从法规上说，行政主管部门目前主要依靠招标投标法;6、评标专家委员会未能实现既定功能;招标投标法的颁布从法律上对招投标活动中评标专;业素养较难把握，特殊在库容不足的状况下，合乎法律;建筑工程招投标行为成为.热点，各级领导部门，特;行政主管部门和行政监察部门都投入了大量精 各方中重要的主体承包商，在我国就更具特别性。目前，在建筑市场中存在一些个体包工头，以法人名义参与工程招投标，这也是中国特有的承包商体制所打算。建筑施工业作为完全竞争性行业，行业门槛并不高，但进入该行业有政策壁垒资质管理。由于历史缘由，我国施工企业尤其是高等级资质的施工企业仍是国有和集体占主导地

19、位，这些国有企业通过多年改革仍未形成企业进展的动力机制。由于建筑行业政策壁垒的存在，行业内企业处于只进不出的状态，令行业内竞争日趋残酷，为了生存不得不采纳很多不当方式。作为目前国有(集体)企业管理者，他们对现有市场竞争态势必定作出有利于自身生存的理性选择选择对自身风险较小的经营思路。企业自主投标投入大，且有很多公关费用，这对国企来说，无疑是心头的痛，若多标未中，经营者自身就要面对很多公关费用而束手无策，同时令企业陷于逆境;反之，通过投标代理人，企业开具介绍信，就有一笔收入，中标后还能收取管理费用，将投标风险转移给挂靠者。这样企业可以在举步维艰中生存，而企业管理者不担当个人风险，甚至还可以有隐性

20、收入存在。对挂靠者而言，他们不肯定具有力量(包括人力、物力)维持一家企业运作;即使有力量，他们也较难在起步阶段就创办一家高等级资质的施工企业;再有，即使创办成一家高等级施工企业，维持企业运转所需的管理费用，也令他们担当很大的风险。正是这种思维定势，造成了现在建筑市场中挂靠盛行，甚至出现专以投标谋利的个体。总之，现在建筑市场招投标活动中各方交易主体由于体制、机制上的缘由，从某种意义上都被挂靠者操纵着。 5、行政主管部门监管招投标工作存在难点 从法规上说，行政主管部门目前主要依靠招标投标法、建筑法及有关部令和地方法规等监督招投标工作，但在实际工作中缺乏实施细则。特殊是法律规定的卑视性条款较难把握，

21、导致行政自由裁量权过大，极易发生越位和缺位行为，也给招标人(招标代理人)暗箱操作供应可乘之机。就组织机构而言，随着政府机构改革深化，政府机关更加精简，配臵人员更少。目前，我国处于建设高峰期，项目规模大、数量多，分布广，很多建设项目法人作为一次性业主缺乏工程项目阅历，建筑市场必定产生大量问题。面对此种状况，建设行政主管部门成立的招标办及有形建筑市场，又人为割裂，导致人力资源铺张，监管力气更趋减弱。从行政手段看，建设行政主管部门管理建筑市场，特殊是规范业主行为缺乏有效手段，而仅有的手段是惩处性的消极手段，从理论上说，过多使用消极手段会伤及自身，最终会影响事业的富强。 6、评标专家委员会未能实现既定

22、功能 招标投标法的颁布从法律上对招投标活动中评标专家委员会的地位进行了界定，削减了项目业主对项目定标的行政人为因素干扰，理论上体现了项目评标的民主化、科学化。然而，在实际运作中评标委员会并没有很好实现其预定功能。详细缘由如:根据招标投标法对评标专家资格的界定，只有在大、中城市方才有条件建立具有肯定容量的评标专家库，合乎条件的评标专家在数量上显得不足;评标专家从.各行各业产生，评标专家的思想道德素养及专 业素养较难把握，特殊在库容不足的状况下，合乎法律硬件规定的专家基本都入库，致使专家质量参差不齐;.化选拔评标专家的方式，对专家仅有法律的约束，行政上对其约束不力。但由于工作特别性，即使触犯法律，

23、取证也较为困难，法律约束也不硬。对评标质量而言，主要依靠评标专家对自身的道德约束，道德约束对环境的依靠性很强，在目前复杂环境下，道德约束往往显得苍白;现在招标项目众多，项目规模专业差异很大。对大部分项目而言，代理机构从压缩招标成本考虑，评标时间仅仅有几个小时，在这么短时间内要求评标专家拿出高质量评标成果不现实，往往仅是履行法律上的程序而已。基于以上分析，我们对现有评标委员会充当招投标活动中橡皮图章的功能，或评标专家参加暗箱操作，针对特定问题作出特定评判的现象就会有客观的熟悉。建筑工程正是存在以上诸多法规、体制、.环境、机制及建筑产品本身特性等缘由，导致了建筑工程招投标活动中产生了一系列暗箱操作

24、。其操作行为详细体现在招标嬉戏规章的制定，这些规章从发布公告、接受报名、资格预审到投标文件都作出了一系列有倾向性的支配，并且进展到监管部门依据现有法规很难从书面材料上认定其违规行为。各地监管部门等针对这些问题虽然制定了许多规范性文件予以订正，然而，由于以上深层次缘由未能破解，往往道高一尺、魔高一丈。市场状况仍旧不容乐观，建筑市场招投标活动仍旧未能实现完全根据承包商实力或项目管理班子实力进行竞争。 建筑工程招投标行为成为.热点，各级领导部门，特殊是建设行政主管部门和行政监察部门都投入了大量精力，取得了肯定成果。领导指定承包商、明目张胆违规操作现象得到扼制，但违规操作行为从公开到隐避仍旧肆虐于招投

25、标活动中并被披上合法的外衣，这些现象启发我们思索现有招投标制度的设计。笔者认为，由于建筑产品特性及招投标活动中人的因素较为活跃，要想从根本上扼制招投标活动中违法违规行为，必需削减活动中人为的干预，这必定会牺牲一些效率。从目前及进展来看，国有投资占整个.固定资产投资的比重将渐渐降低，政府完全可以将建筑业进展的效率问题交给市场，政府投资一般项目招投标在三公原则基础上，强调公正优先兼顾效率的原则，在详细运作上对跨入门槛的承包商一视同仁，招投标嬉戏规章增加随机性，保证公正性。这样有利于提升政府形象，使政府投资项目利益最大化。 目前，我们学的学问还比较浅薄，还为应用于.实践，我想，在将来的学习生活中要连

26、续努力的去丰富自己的学问，用学问来武装自己的头脑。 上述观点是本人将书本上的学问综合，经过网络查询得到的拙见，还请老师斧正。 高级财务管理课程设计自我总结 本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了高级财务管理这门课，获益匪浅。 由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开头。前面几周，我们都在奇怪高级财务管理究竟是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地渐渐走近神奇的高级财务管理课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。 一、对财务掌握的进

27、一步熟悉财务掌握作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的掌握手段，对企业的财务活动进行掌握和监督，现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是爱护单位各项资产的平安和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务掌握的局限性：良好的财务掌握虽然能够达到上述目标，但无论掌握的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局

28、限性加以讨论和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限;二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由，导致财务掌握失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务掌握制度形同虚设。 二、cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，cfo(首席财务官)更多地参加公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为ceo(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。 在现代企业中，cfo应具有全局和将来意识，乐观参加企业战

29、略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，依据企业总体进展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的力量，同时，在将来快速变化和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的变化实行预应性的措施，对年度预算作必

30、要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。 现代企业的cfo还应具有风险的识别和掌握力量。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的进展，国际资本流淌的加快，企业在讨论开发投资项目方面的不确定性和风险增大，进展的机会增多，要求管理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。新形势下的cf

31、o要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的士气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患，避开公司错失经营进展中的良机。 此外，cfo必需具有团队工作的力量，处理好与ceo合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，cfo已进入公司的决策层，参加公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计掌握等方面发挥着重要的作用。cfo利用自己的专业阅历、分析力量、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。cfo的职能和作用要得

32、到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与监督的关系。cfo首先应当是ceo的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，cfo则成为ceo的合作伙伴。现代企业的进展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的全都性并加强合作。 三、企业集团的优势与成败因素企业集团的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、进展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集

33、团，取得成员资格，必需首先以承认集团的组织章程、进展战略、管理政策、管理制度，听从集团整体利益化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的管理掌握线。两条管理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。 四、企业集团治理结构与财务管理体制 企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权讨论的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置

34、方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的掌握，一个基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，掌握权的稳定性、患病的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理*或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面。 五、企业集团财务战略 财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展结构规划;在不同的进展阶

35、段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、进展期财务战略定位：应当实行稳固进展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的成本掌握、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。 六、企业集团预算掌握和投资政策 预算掌握不仅以市场猜测为基础，而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具

36、有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算掌握的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略进展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。 七、企业集团固定资产投资政策 在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济.，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。

37、同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。 八、企业集团无形资产投资政策 无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，

38、无形资产主要地表现在观念形态上存在的非实体性。在现代市场经济.，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。 当今的国际.业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、制造和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。 九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略进展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业

39、集团财务政策的重要组成部分。 满意投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略进展结构的总体框架下，依据与集团核心力量、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过方案的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以准时间进度等事先做出统筹规划与协调支配，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必需将将来方案期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行详细的落实并掌握实施。 十、团队合作的收获 整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。 而且通过小组合作，我们每个人也学到了许多，比如说团队合作力量，与别人沟通学习的力量，同时也收获了深厚的友情。以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的或许更多。我觉得学习任何课程，那些一开头没有熟悉到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了高级财务管理这门课，真的是受益匪浅。