2022年技术部实习总结报告_技术部部门总结.docx

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1、2021年技术部实习总结报告_技术部部门总结 2021年技术部实习总结报告。 时间是不等人的，信任在这一阶段的工作中自己有许多收获成长。我们需要作好这一阶段的工作总结。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。优秀的人是怎么写工作总结的呢？为满意您的需求，我特地编辑了“2021年技术部实习总结报告”，但愿对您的学习工作带来关心。 昨天，最终结束了技术部的eit实习，下周将转战cid持续改进部，开头下一个部门的实习。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。 技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，up更多工作总结.编辑推举 技术部实习小结文稿 昨天，最终结束了技术部的eit见

2、习，下周将转战cid持续改进部，开头下一个部门的见习。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。 技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upl，ipsoet q&a的整理，并对ugccnet文本中面对对象数据模型进行完善； 7. 中日绿色it合作项目。项目预备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研； 8. 公司部门的其他事务。帮助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作支配。 回想这短短两个月的实习经受，我每天都学习到许多的新学问充实了自己，结识了新伴侣，也得到了许多珍贵的阅历，收获了许多，特别感谢天地互连对我的指导、包涵和关心，我对这一期间公司给我的照看表示真心的

3、感谢！ 诚心祝福天地互连全部同事身体健康，工作开心！祝福天地互连明天更加美妙！ 2022技术部工作总结 20XX年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20XX的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20XX年工作做如下总结： 一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都

4、能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在.上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大关心，我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内

5、按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺出现了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20XX年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pVCpET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也

6、不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：满足的完成还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是RpR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RpR地毯合格率显著提高，为公司节省成本。 回顾过去，成果是有的，但成果属于

7、过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题： 一、技术部门管理混乱。 1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。 优化设计最大的一个特

8、点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。 今年的产品质量相比较20xx年有肯定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。 四、设备管理缺乏方案性。公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。 针对当前形势以及20XX年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：