公司安监部工作的自我总结_公司安监部个人工作总结.docx
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1、公司安监部工作的自我总结_公司安监部个人工作总结 公司安监部工作的自我总结。 在平日里的学习与工作中,我们在某些状况下需要写总结报告。写总结有利于我们学习和工作力量的提高。每写一次总结,就是在不断进步与学习:一个人的价值就是可以为自己和他人制造价值。那么我们如何动笔写一篇总结报告呢?下面是我帮大家编辑的公司安监部工作的自我总结,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理; 负责各程序符合性的日常监督抽查验证; 负责质量管理体系有关的质量记录的管理; 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)名目的发布管理; 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质
2、量抽检; 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少,担负的业务工作比较重要,在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下,完成了公司交办的任务,到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染大事,公司的三项认证估计年底前取得证书。20xx年工作自我总结和20xx年工作方案详细内容如下: 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,我部从年初就开头文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,在运行过程中不断完善,又依据询问公司看法进行了多次修改,形
3、成目前的文件,从执行效果看,体系文件是相宜的,对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会,公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训,参与了平安管理上岗考核,取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定,同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件,并间续发给各部门及各项目部,同时要求各部门组织学习,对参与学习的人员做了记录,使大部分员工了解了自己在平安生产
4、工作中各自的职责,在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境掌握状况。 依据工作方案,我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检,目前除三季度由于认证外审没有对全部项目全检查外,一、二季度国内全部项目全部检查到位,从检查的状况看总体状况较好,公司各部门及员工没有重大平安事故发生,各总承包现场配备了专职平安管理人员,与分包商分别签署了平安协议书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行平安检查,有平安隐患准时发整改通知。在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理
5、评审,为了避开内审时问题较多要用过多时间整改,在这之前8月份就先进行了一次预审,对查出的问题先行进行了一次整改,正式内审前又编制了比较具体的方案,通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查,检查出19项一般不符合项和42项观看项,依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭,检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审,依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品方案并购买,满意了各现场的需要。 更多总结
6、扩展阅读 安监部年终总结 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理; 负责各程序符合性的日常监督抽查验证; 负责质量管理体系有关的质量记录的管理; 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)名目的发布管理; 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检; 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少,担负的业务工作比较重要,在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下,完成了公司交办的任务,到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染大事,公司的三项认证估计年底前取得证书。2022年工作总结和2022年工作方案详
7、细内容如下: 一、2022年工作总结 1完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,我部从年初就开头文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,在运行过程中不断完善,又依据询问公司看法进行了多次修改,形成目前的文件,从执行效果看,体系文件是相宜的,对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会,公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训,参与了平安管理上岗
8、考核,取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定,同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件,并间续发给各部门及各项目部,同时要求各部门组织学习,对参与学习的人员做了记录,使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责,在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境掌握状况。 依据工作方案,我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检,目前除三季度由于认证外审没有对全部项目全检查外,一、二季度国内全部项目全部检查到位,从检查的状况看总体状况较好,公司各部门及员工没有重大平安事故发生,各总承包现场配备了专职平安管理人员,与分
9、包商分别签署了平安协议书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行平安检查,有平安隐患准时发整改通知。在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品方案并购买,满意了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善,需要马上制定文件试行,有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件,完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面
10、依据今年来开展业务的状况,目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要,公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视,总认为是走过场,对检查中发觉的问题一拖再拖,长时间不解决,部门内部管理没有章法,走到哪算哪,部门间推诿扯皮,管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识,比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书,公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书,这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求,不仅部分项目经理没证,大部分平安工程师也没经过培训,所以还
11、要加大培训力度。 5现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设,公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查,基本上是有问题了再事后解决,已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告,从而(不能)起到对其它项目的指导作用。 共2页,当前第1页12 三明年重点事项支配 1完善和充实管理体系文件 补充部分工作中需要的文件,对原文件中不相宜的地方进行修改,部分部门文件经修改后升级为公司体系文件,在相应时间重新发布体系文件09版,收回08版。 2组织平安培训工作和体系文件培训工作 准时了解外部平安培训信息,制定平安培训方案,对有关部门提出要求,尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系
12、文件培训,尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查讨论的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置方案,年初完成购置,以便准时发放。 4做好各项目巡检 国内现场每季度一次,国外现场每半年检查一次,检查内容为:与分包商的平安协议;对分包商的平安交底记录;现场平安工作实施的各种记录;分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施;分包商平安管理体系的运行状况;现场管理人员个人防护状况;现场和办公场所环境状况等等,每次检查应形成报告。 5体系运行掌握 适时对公司各部门体系运行状况抽检,检查前提出方案和检查内容,检查完成后形成检查报告。 6完成公司交办的其它任务。 安监部 共2页,当前第
13、2页12 安管部工作的自我总结 在上级领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力下,安管部实现了全年消防、平安责任事故0发案的好成果,为创建平安文明标兵小区打下坚实的基础。安管部严格根据公司体系文件要求加大了内部管理和培训检查力度,使安管部整体形象、纪律;员工业务学问技能;顾客服务;突发大事应变处理;停车场管理等细节化工作方面都取得了良好的成果。现对全年主要工作作自我总结如下: (一)、强化员工培训 安管部根据用什么、学什么、练什么的原则,坚持每周一、三、五利用队员的休息时间对非当班队员进行军事科目演练及理论学问的学习和培训,每次培训不少于2小时,培训内容丰富,形式多样。通过不间断的培训,有效提
14、高了安管员综合素养,为后续安管工作打下坚实的基础。 (二)、严抓岗位责任制 针对安管部的实际状况,我部始终将班长作为管理的重点,实行班长负责制。使存在的一些问题能准时得到发觉和处理。其次,加大了夜间查岗力度,每周必需进行一到两次夜间查岗,每天组织班长对安管员值班状况进行例行检查。发觉问题,准时处理。通过不间断的查岗,杜绝了以往简单出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求班长从细节抓起,从安管员的内务和日常值班抓起,不断规范和统一工作规范,严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广阔业主的好评。 (三)、严抓平安防范工作 平安工作是安管部的重中之重,2022年我部始终将其作为主
15、要工作,从年初起我部就制定了部门的管理方案。在日常管理中仔细巡察、检查和整改。每月组织安管班长对平安、消防进行全面检查,杜绝平安隐患发生。通过全部队员的共同努力,一年来平安、消防责任事故实现了0发案的好成果。 10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀,被安管巡逻人员发觉,准时实行了应急处理程序,挽回了女住户的性命。事隔次日女住户提着水果到管理处当面答谢并送来保安尽责,管理到家锦旗。一年来我部安管员多次受到业主住户的书面和口头表扬。 (四)、消防管理方面 安管部始终坚持预防为主,防消结合的方针,对小区的重点防火部位进行严格的巡查,发觉隐患准时整改,同时,对全部安管人员进行严格的消防培训,要求安
16、管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份,组织实施了一次消防实战演习,通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战阅历和理论水平。 7月21日安管员在巡查时发觉b栋11p空调外机起火,准时实行了扑救措施将火扑灭,得到了住户的好评。 (五)突发大事应变处理 针对安管工作的特别性,结合金茂礼都实际状况,制定了相应的应变突发大事预案,(包括:火灾事故应急预案;停车场设备、系统故障应急预案;发觉可疑及偷盗份子应急预案;损坏公共设施应急预案等)。在工作中严格执行,曾先后胜利处理了4月14日a栋6c住户撞断停车场道闸和b栋12c撞断前广
17、场路灯灯柱大事;5月23日工作人员撞断后广场路灯灯柱大事;6月23日一送货人员把a栋大理石撞坏大事;6月27日外来送货人员拉环a栋负一层防盗门大事;7月20日送货人员撞断后广场路灯灯柱大事;7月21日b栋11p空调主机夜间起火大事;8月8日一车主驾车出停车场时撞断出口道闸大事;10月8日a栋27a拉坏a栋负一层防盗门大事;10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀大事;11月15日发生一起出口道闸自然掉落砸车大事和一起业主酒后驾车出车场不交费还踹断道闸大事,与多起聚众闹事大事。上述损环公物大事均让造事者修护或赔偿,为公司挽回了经济损失。工作总结(安监) *年2月份,我局正式成立以来,在区委、区
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