加油站经理总结_加油站工作方案.docx

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1、加油站经理总结_加油站工作方案 加油站经理总结。 时间如白驹过隙，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又劳碌，但也收获了许多，做好本阶段的工作总结是特别重要的。能够让同事和领导更加了解自己的力量。那么一篇优秀的工作总结毕竟该怎么写呢？以下是我为大家收集的“加油站经理总结”盼望对您的工作和生活有所关心。 “人生是粒籽，落地就生根”。这应当是鹤峰片区白鹤加油站站长阮宗珍的工作写照。多年来埋头苦干，一心扎根在加油站这块热土上，用无私的奉献，数年如一日悄悄抒写着一个石油员工的情怀，在平凡的工作岗位上描绘她绚烂的人生。 XX年，白鹤站可以说一波三折，4月容美站的开业，个体户的降价让利，使她原有的客户流失大

2、半，6月一场前所未有的暴风雨清洗了鹤峰整个县城，白鹤站销售的唯一主动脉“巴鹤”大路半腰折断，交通管制长达一个月之久，诸多不行估计的因素均给白鹤站的销售带来巨大冲击，面临市场环境的不断变化，阮站长一边加强服务质量的提升，增加特色服务的延长，为顾客营造一个温馨的加油环境，巩固老客户；一边带领员工，走出站外，下到工地，走进厂矿，进展新客户。先后进展了“海安石料厂”、“大垭隧道”等一大批大用户，使加油站的销量稳步提升，在天灾与市场竞争激烈的浪潮中，超额完成上级公司下达的各项方案任务。 为了提高员工队伍素养，她的站内培训开展得有声有色，平均每月达两次以上。员工守则新暗访标准销售技巧八步法十大禁令以及非油

3、品相关学问等，她做到自己领先吃透跟把握然后对员工再进行培训。从而使白鹤站员工的综合素养得到了很大提高。 为了给顾客舒适的消费环境，阮站长对比加油站规范化管理实施细则狠抓落实，站容站貌干净光明，加油岛和值班室窗明“机”净，现场管理有条不紊。特殊是在后台管理上，各种台帐填制得干净规范，在三季度全省综合大检查中，以较好的成果进入全省前十。个人在全省零售技能比武中，荣获站长级第三，回站后，她以技能竞赛比武为契机，把比武所得精髓作为对加油站经营管理水平和服务水平提高的准绳。利用班前会的时间对加油“八步法”亲自演示，对于动作和用语不够规范的员工，都要教会为止。 做到每天坚持在前台3小时以上。为确保加油站账

4、册中每一笔账目精确，他仔细对账表册单进行核对，常常工作到深夜两三点。翻开加油站运行日志，每一篇都密密麻麻地写满了当天加油站发生的点点滴滴。 “有喜悦大家共享，有困难大家帮忙”，管理员工，她以心换心。 “一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一抹绿，只有融入森林才不会孤独”，她常说：“加油站就是一个家，不论你来自何方，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”逢年过节、员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝愿或亲临庆贺；不管哪位员工家有困难，想尽方法帮助解决，甚至要送上慰问品、慰问金，表示慰问。 员工过生日，也会通过短信沟通平台送去祝愿。她清醒地熟悉到：作为一名站长，一花独放不是春，百花齐放满园春。

5、自己做得再好，也不能掩盖加油站的全部工作，也不能让一个加油站成为先进。只有以人为本，充分调动广阔员工的乐观性，才能把加油站管好，才能把顾客稳住，把销量做大。于是，她组织员工到兄弟加油站参观学习，从中找出自身的不足之处，激发员工“不用扬鞭自奋蹄”的工作.。他要求自己不仅要做全体员工的领路者，更要当好全体员工的服务者。 正是阮宗珍站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热忱撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。 更多工作总结.编辑推举 加油站平安总结 篇一：加油站平安生产工作总结 在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、

6、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产工作总结如下： 一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管理和落实

7、平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。 三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。 四、健全、完善平安工作档案

8、。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。 五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但

9、我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。 篇二：中石化xx加油站平安工作总结 20xx年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强训练、群防群治的原则，通过平安训练，增加员工的平安意识和自我防护力量；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。 一、平安生产上下重视措施有力 我站是20xx年3月开头营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开头就一步一步做好平安训练工作，切实加强对员工

10、平安训练工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2022年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。 二、制度保证措施到位 1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严厉追究带班长及直接责任人的责任。 2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明

11、确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，由于你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的 质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、生产量化，目标大站 由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，

12、我站的工作量也取得了很大的成果。从2022年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，提前完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的关心和支持，在硬件上满意市场的需要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。 四、展望明天，更好进展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救力量。抓好平安训练，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安训练，特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等平安训练，做好防盗防

13、抢得预防工作。在生产工作中，我们会连续发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。 篇三：加油站平安总结 在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产工作总结如下： 一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学

14、问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。 三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训

15、训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。 四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。 五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平

16、安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。 篇四：加油站平安工作总结 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自韩非子?喻老中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会由于一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的进展是一个由小到

17、大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确准时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，准时处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。 什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。 由于加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。由于对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石油进展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本

18、保障。但是要做到时时.平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。由于平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观看着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好

19、的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。 站平安管理的第一要素。 为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素

20、是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随便和最难掌握的因素。由于人可以转变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，由于只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操

21、作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，由于你或许一不当心，就会血染沙场。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，究竟，平安出效益。 伴侣们，爱惜自己的生命吧，别忘了：平安就是生命！ 篇五：加油站平安总结 xxxx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下

22、，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了肯定成效，现简要总结如下： 一、经营创收工作。 110月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到;对有困难的客户准时赐予力所能及的关心，以努力实现“以客户进展客户”的目的;对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 1012月份，进入油荒期间，我们准时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩

23、序井然，平均日销柴油900多升，较好地掌握住了油料销售数量。 总之，2xxx年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 二、平安管理工作。 平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督，还以“安康杯”“平安月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤

24、检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。 三、规范管理工作。 今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内干净。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们准时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记

25、录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的确定。 四、团队建设方面 融洽、和谐的工作氛围是我们都盼望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前帮助上白班的加油、收款;在交接班时相互协作，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避开打搅其休息，等等。 2xxx年，加油站全站人员相互支持、相互协作，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。 加油站平安活动总结 平安问题无处不在，加油站

26、也不例外，下面由我为你整理的加油站平安，盼望大家盼望! 加油站平安活动总结(一) 20xx年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强训练、群防群治的原则，通过平安训练，增加员工的平安意识和自我防护力量;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。 一、平安生产上下重视措施有力 我站是20xx年3月开头营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开头就一步一步做好平安训练工作，切实加强对员工平安训练工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分

27、工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。 二、制度保证措施到位 1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严厉追究带班长及直接责任人的责任。 2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流

28、程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，由于你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的 质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、生产量化，目标大站 由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885

29、.94吨，提前完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的关心和支持，在硬件上满意市场的需要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。 四、展望明天，更好进展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救力量。抓好平安训练，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安训练，特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等平安训练，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会连续发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满

30、完成上级交给的各项工作任务。 加油站平安活动总结(二) 在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产如下： 一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条

31、理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。 三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安不

32、合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。 四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。 五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演

33、练，提高应对各种突发大事的防护力量。 七、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。 加油站平安活动总结 1.20xx加油站平安生产月活动总结 2.开展加油站质量月活动总结 3.加油站质量月活动总结 4.加油站平安生产月活动小结 5.中秋节加油站促销活动总结. 6.平安生产月活动总结 7.质量平安月活动总结 8.社区平安月活动总结 9.学校平安月活动总结 10.平安月活动总结精选 2022加油站加油员工年度任务总结

34、汽车前进需要加油，我们前进也需要加油。今日我给大家为您整理了20xx加油站加油员工年度工作总结，盼望对大家有所关心。 20xx加油站加油员工年度工作总结.一： 时间匆忙，回首过去。我以在这个公司工作半年了。内心不禁感慨万千。时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。但也算经受了平凡的考验和磨练。 刚进入中化xxx的时候我成为一名一般的加油员，我特别喜爱这份工作，喜爱这份工作，当时刚参与工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开头怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。记得第一次给顾客加油的时候说您好，欢迎光临都很吃力，不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的关心下，我不在可怕这句话了，当我第

35、一次听到顾客说小姑娘，你们的服务真好！我的心里有一种说不出来的感觉，付出最终得到了认可，我开头喜爱这个工作，我打算专心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。 在我加入道达尔其次个月的时候，我当上了收银员，这对我来说是一个考验，又是一个生疏的岗位，我下定决心要干好它，在各位老收银员的关心下，我很快的就学会了收银员的工作，当得到了经理的欣赏后，我对这份工作的热忱又一次大大的提高了，在和其他的同事的相处中，我以诚相待，和他们建立了亲情，友好，和谐的关系，使我们更象一家人， 在工作中我总坚持出满勤，不为一点事当误出勤率。我深深明白这份工作的平平淡淡。但我喜爱这

36、份工作，但我信任，只要专心去做，就能让顾客满足让.认可。回顾过去，展望将来。我对前程布满信念，在以后的工作中，我会更加的严格要求自己，努力进取。 加油站员工的自我总结 加油站是我们向.供应服务，展现精神风貌的窗口。日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为

37、加油站管理员一项必不行少工作就是帮助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务力量。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有阅历的老同志学习，我注意对加油站管理规范和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，准时将员工状况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在帮助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，认真核对每车进油单据，准时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看

38、油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发觉损耗准时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成果。 资金是企业的血液只有管好资金才能避开企业流血、失血、贫血等现象发生才能使企业进行有效经营。我根据谁销售、谁负责、谁回笼的原则准时将销售日报送交状况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，准时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的肯定平安。准时检查资金投币状况，严格按投币管理制度办事避开因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。 容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其平安、便利、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣扬ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣扬ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。准时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来便利，深得用户的好评。带着美妙向往，步入XX年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。