项目经理年终自我总结_现场项目经理年终总结.docx

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1、项目经理年终自我总结_现场项目经理年终总结 项目经理年终工作总结 我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但

2、开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、 地下室掌握边线放样。 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进行验线工作。 4、 将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、 帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间

3、都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式

4、施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一

5、起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、20xx年工作方案支

6、配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下： 1、20xx年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开头施工，4月15日完成。 3、20xx年5月底前完成0.000以下砼结构。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。 5、20xx年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施

7、工蓝图供应及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。

8、 3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管

9、理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 更多 精选总结阅读 项目经理个人自我总结 作为一名老党员，工作务实，作风严谨，擅长学习。在施工一线上埋头肯干，爱岗敬业、勤劳恳切以实际行动时刻履行党员义务。 作为一名项目经理，有着高度责任感，始终坚持干一项工程，树一座丰碑的意识，加强过程监控，仔细履行合同，听从监理敬重设计，以过硬的工程实体质量赢得业主各方的满足。贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财经制度，加强财务管理;组织

10、制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度;组织编制工程项目施工方案并组织实施，解决施工中出现的问题;执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效掌握，执行有关技术规范和标准，乐观推广应用新技术，准时向企业法定代表人及分管领导报告工作状况。 自参见xxx项目以来,仔细根据公司党委的要求,全面工作树立大局意识、严格管理、扎实工作，竭尽全力完成建设单位及公司下达的生产、平安、质量目标。常常深化施工一线了解工程进展，爬路基、走线路、穿涵洞，仔细了解还有哪些剩余工程量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，做到心中有数。坚持召开工程例会，会上总结前面工作、部署下一

11、步工作，汇总问题，集中解决。严把施工现场成本核算，特殊是20xx年在xx工程还没有竣工的状况下，公司领导对我们的信任又把xxx项目交给我们项目部。在前期与各个站段、处室签定各项协作协议中不等不靠、乐观主动，做好工作部署，为顶涵施工打下良好基础。现顶涵已顺当、圆满的顶进到位，线路恢复完毕。施工现场有条不紊的进行工程收尾工作，先后完成地基处理搅拌桩458439延米、土方30余万方、线路倒接1处、涵洞4座、中桥1座、线路4.6公里及其护坡、过三线铁路顶涵一座等项目，至20xx年4月大线工程完成8430万余元的产值。项目部全体员工争创优质工程，保证施工质量，得到了集团领导和公司领导的确定和好评，给组织

12、一份满足的答卷。在项目管理中细心组织、细心管理，从业主到现场，全过程、全周期实施项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺当，项目管理实施到位，各项目标顺当实现，大大提高了公司的经济效益。 回顾过去，该同志能够乐观参与政治学习，强化思想修养，加强相关政治理论学习，关注时事，坚决立场，还在工作之余学习了有关新党章的详细内容，仔细学习集团、公司创先争优活动精神，乐观投身活动中去。 作为一名党员，始终坚持把群众的利益放在第一位，与同志相处时，正确对待大家的看法，相互信任关系融洽。作为项目经理，只有努力工作才是对培育他的企业的最好回报，也是对家人最好的报答。 在生活中，严格根据共产党员的标准要求自己的一言

13、一行，严格遵守党纪国法，在错综复杂的.环境中，.党员身份，保持清醒头脑，提高反腐抗变的力量。 多年来的工作和学习让自己在各方面都取得了不同程度的进步，当然也存在着很多需要改进的地方，在今后的工作中，盼望连续以务实的工作态度，一如既往的仔细学习工作，争取工作水平的更大提高。把每一项工程做成精品工程、样板工程，为公司乃至集团的进展贡献自己最大的力气!无愧于共产党员这一宏大而光荣的称号! 公司项目经理的自我总结. 从一个公司小小的业务员走到今日公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰苦，我

14、走到现在这一步，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。主要工作作自我总结如下： 回顾XX年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终根据公司XX年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。 本人喜爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做

15、到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了项目经理各项业务指标。 在XX年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了

16、刻骨铭心的记忆。XX年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。 本人在XX年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持准时总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及破解之策在*担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保项目“人、事、物”原则的思索逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，

17、感觉收益匪浅。 四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气。 在XX年公司布置重点进行的is系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完成本人项下的任务，努力做到is系统流程与项目流程全都;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料准时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南*有限公司走访了3次，对海南*有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。项目经理年终总结 篇一：项目经理年

18、终总结发言 篇一：项目经理年终总结报告 年终 总结报告 敬重的公司领导： 2022年即将过去， 2022年就要到来，下面我将自2022年上任以来的工作状况作以下汇报。 一2022年全年 工作内容： 2022年2月下旬我 自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅 楼工程，建筑面积 47517.47；该项 目为大厂回族自治县重点工程项目，2022年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结 构工程、二次结构工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。 二全年各项工 作完成状况： （1）工程质量完成 状况： 该项目工程是公司 2022年与大

19、厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了 项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建 立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范 化，项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人 员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防掌握措施和平安防护 保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个 脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。 钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是

20、钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进 行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇 注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较 大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的仔细掌握，全部施工内容符 合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进 度掌握： 工程开工以后，我 根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及

21、劳动力方案。并且依据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、生产内容提出了详细要 求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控 制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经 过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们实行了现 场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施 工后，依据要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2022年终，整个 工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期 相比有

22、滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下 房砌体和回填土等的施工。为12年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）平安、设备 管理： 施工进场的预备期 间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部根据文明工地的目标对全场的 施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安 装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗 时的专项

23、平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整 改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机 管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、 保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故， 一般平安事故掌握在了以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标 的要求。平安文明施工达到示范工地标准，为创建平安文明施工标准化工地打好基础。 （）材料、降本 和人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次结构工长对各个班组制定了

24、材料使 用方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各 个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用 发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行 考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）准时编制完成 各施工结算节点的工程进度预算。 （6） 任职以来工 作存在的不足： 主要表现为：1、分 包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不

25、准时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力， 来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分 不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早 期强度低，拆模时间长等。 3、施工质量掌握方 面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂 直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差 较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不准时。 4、平安文明施工方 面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检

26、查记录不准时，挂绳起钩不端详不按要求操作， 悬挑外架局部搭设不规范及随便存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规 定存放以及作业面环境不干净等现象。 （三）2022年工作 方案： 1、工程进度：。 2、工程质量：分部 分项工程合格，主体结构保质保量。 3、平安文明：争创 平安文明标准化示范工地。 4、 加强施工人员 组织，合理支配流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。 5、做好技术指导施 工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障准时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理 高效；产值与效益并存。 6、督促工程资料和 平安资料准时精确报批归档；做好工程进度结算编制，精确准时

27、申报和班组劳务结算以及工 程总价编制与审核。 以上是我个人总结 汇报，请批判指正，感谢！ 秦皇岛市星光建筑 安装工程有限公司 其次项目部 项目经理：郑大军 2022年12月24日 篇二：项目经理个人年终工作总结报告 项目 经理个人年终工作总结报告 时间荏苒，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收 及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下， 在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我 将2022年一年来的工作状况做以下汇报： （一）2022年全年 工作内容： 2022年我负责施 工的内

28、容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内 包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2， 路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500 m3， 土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2022年10月24日举 行开工典礼，2022年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回 填约8000 m3，清表外运约4500 m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由暂 时停工。 （二）全年各项

29、工 作完成状况： （1）工程质量完成 状况： a纺四路西段市政 工程于2022年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据 该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握 施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个 环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工 程施工质量达到优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混 凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我

30、要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工 程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期 的质量目标。 b 灞河右岸河堤治 理工程于2022年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内， 协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵 及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 （2）工程生产及进 度掌握： 纺四路西段工程自 开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。

31、并且 依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细 进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周计 划，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但 还是达到了甲方要求的 进度。为2022年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 （）平安管理： 施工进场的预备期 间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中， 我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强 平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时

32、的专项平安交底来加强职工的平安 意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的 平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。 整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和 人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度， 依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量 进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，

33、发觉铺张时准时订正整改。周转材料 使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存 在的不足： 工程质量：施工 期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需 加大努力，提示自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总 体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河 右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织， 弥补前期施工的不足。 （6）2022年工作 方案： 在新的一年中，我 将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四 路西段和灞河右岸项目管理工作：纺

34、四路西段道路工程在2022年的工作为油面铺设、人行道 工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2022年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期 要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部 完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高管理水平：随 着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我 将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的 先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施 工管理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍

35、旧存在许多不足， 需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一 步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其 责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料 的管理。2022年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程 预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的 施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办

36、理变更、 签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务， 强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用 学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司 的效益做出更好的贡献。 篇二：2022工程部经理年终总结 2022年年终工作总结 2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们.公司领导的教导和嘱

37、托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理状况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困

38、难，严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期掌握 前期项目工程工期延误比较严峻，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面： 1项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有实行乐观解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估量不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的

39、延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不准时、合同准时不签订、分包队伍准时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。 二、 质量掌握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但总体工程质量

40、都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力气比较弱。 3、监理对质量的掌握措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 现场平安文明施工 自开工到现在，项目平安文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 四、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本

41、应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 其次部分：分析和改进 通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会出现这些问题， 我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这

42、一系列的对抗性，已严峻影响到项目建设的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对项目建设相关方进行和谐整合，在本期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会连续发生。 一、工程部项目工程管理力量的提高。 对于工程建设管理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于成本掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤

43、其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，由公司组织各部门对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的成本根据肯定比例支付嘉奖酬劳。这样能够更加有效调到员工的工作乐观性，更有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。 第三部分：工作方案及工作目标 2022年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创建团结、协作、学习型部门。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学

44、习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和讨论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进行一此文件化、订方案的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注意团队学习，提高学习的乐观性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理力量的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功劳。这样是提高学习乐观性较为有效的方法。 篇三：2022项目经理个人年终总结. 2022项目经理个人年终总结. 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。经过了自己的乐观努力，我顺当地做好自己的工作，以下就是一篇2022项目经理个人年终总结.，一起看看吧 我于2022年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个