加油站经理工作总结_加油站工作方案.docx

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1、加油站经理工作总结_加油站工作方案 加油站经理工作总结。 时间如白驹过隙，这一阶段的工作临时告一段落了。我们需要制定个人工作总结。做好工作总结可以关心总结阅历和教训。在作工作汇报时，哪些需要重点讲呢？请您阅读我辑为您编辑整理的加油站经理工作总结，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 加油站是展现企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元。做为兵头将尾的加油站经理，怎样才能把加油站管理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方向。 加油站虽小，但它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有7、8个员工在日夜不断的为顾客供应服务。我们每个站都有危化证，

2、这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有平安，一切都是零！所以，我在日常管理中，把平安管理排在第一位，严格根据加油站管理规范和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。员工们私下里评价我是“婆婆嘴”，揪住一点小事就说个没完。是的，我就是要以足够的韧性去订正平安的事故隐患，说到员工心烦，说到她们宁愿以后严格根据操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。平安无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢？ 加油站是我们向.供应服务，展现精神风貌的窗口。日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，

3、并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，她们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不行少工作就是管理员工。说心里话，现在的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度又比较高，要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件简单的事情。在对员工的管理上我留意做到了以下几点： 1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我曾多次参与华北公司、河北公司及

4、分公司的站经理培训班，学到了很多管理学问和阅历。平常工作之余，我注意对加油站管理规范和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。 2、做促进员工和谐相处的促进剂。员工来自五湖四海，各有各的生活习惯和脾气秉性。平常，我利用个别谈心的形式，对员工加强了解，准时将员工状况向大家以不同方式通报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生的可能性。 3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务，时时到处严格要求自己仔细贯彻执行上级公司关于党风廉政建设的有关规定和集团公司廉洁从业的详细要求，始终置身于员工的监督之中。自己做的正，要求员工才能底气足。 4、将党的宗旨意识体现在日常管

5、理之中。作为一名党员站经理，我更加注意对员工的服务意识。有一句话叫“管理就是服务”，在加油站这个“小家庭”里，作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一员，犹如对待家里人那样，关怀员工始终出自于内心，把真心解决大家的困难当成是自己义不容辞的责任。很多时候，我把员工的困难看得比自己的困难还重、还急。很多员工看在眼里，记在心上，暗暗地说，我肯定要加倍努力，好好工作，尽量削减站长的工作压力。在大家的共同努力下，在各级公司领导的大力支持和亲切关怀下，我站的各项工作都取得了肯定成果。 更多 精选工作总结.阅读 加油站平安治理工作总结 加油站的工作因其特别性，首重平安，其次才是办事、是经营数据和经济

6、效益。在曩昔一年的平安生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安治理条例(文案中国原创代写：演讲稿类、总结方案类、公牍类 、指导类、软文类 、经济、文书、司法类、企业文案类 、新闻类等常年文秘署理。)等司法律例和.、省、市有关平安生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等运动，为企业的平安生产工作奠定了优越的根基，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站201X年平安生产如下： 一、强化平安教育培训，进一步进步平安意识。 1、加油站负责人及相关治理人员要求依据加油站岗位职责学习中石化的平安治理

7、法子，包括加油八步法、卸油十步法， 危急化学品平安治理条例等司法律例和平安生产学问，同时仔细学习新的平安生产法，在加油站的日常平安治理中从上到下的做到贯彻落实和实施。 2、加油员要求纯熟掌握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部按期开展平安生产例会，组织员工外出进行参不雅学习和技能培训，对新入员工进行入厂三级平安教育和岗位调动平安教育等教育运动。同时乐观参与安监局、技巧监督局、消防等上级部门组织的各种平安培训教育运动。 3、卸油员严格依照卸油十步法操作，步步到位，平安有序。 4、开票员及财务人员注意资金平安，依照中石化资金治理法子，监管加油员交款、结款，保险柜暗码、钥匙指定专人治理，确保资金平

8、安。 5、充分应用鼓吹手段，按期更新鼓吹栏、张贴平安标语等多种形式，鼎力鼓吹新平安生产法、危急化学品平安治理层次等司法、律例和平安生产学问，在平安生产月开展平安学问竟赛，进行岗位技能竞赛，在比学赶超中进步全体员工的平安技能程度，加强自救逃命等应急处置才能。在团体组织的平安生产月消防演练中取得了优秀的造诣。并协同中石化石油分公司开展了201X年度中石化加油站消防实地演练运动，取得全都好评。 二、现场治理和按期巡查相结合，确保平安工作无死角。 依照抓源头、保平安的工作思路，加大现场反省力度，狠抓制度落实。我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值

9、班反省、每月平安大反省和节前重点大反省，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安治理模式。在反省中创造平安隐患，实时整改，日事日清，杜绝了事故的发生。 三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查。 依照平安治理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产治理材料增加分类整理，实时归档，实行专人负责治理，现有加油站交接班记录、温州市.单位每日防火巡查、加油站油桶挂号等平安台账。 四、完善平安工作机制，明确平安治理职责。 树立一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，增加对平安生产工作的领导和指导。依据新的平安生产

10、法明确平安治理人员职责。 五、订定应急救援预案，进步应急救援处置才能。 我站订定了事故应急救援预案。准时、禁绝时开展演练，进步应对各类突发变乱的防护才能，确保加油站家产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，增加应急处置才能。 六、颠末全体员工的尽力，本站顺当通过平安标准化评审。评审组专家对加油站工作开展表示了确定。 七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受随惩罚等变乱的发生。 综上所述， 201X年在全体员工的协作尽力下，我站平安生产全年无事故。平安生产任重道远，201X年只代表曩昔，在将来的工作中，我站将继承仔细贯彻平安第一，预防为主，全员介入，综合管理的方针，强化平安生产治理，

11、扎实推动加油站的各项平安治理工作，确保加油站平安有序运行，为加油站制造更大的经济效益保驾护航，为团体公司的平安工作增光添彩。 加油站平安生产 201X年我站平安治理工作的取得不俗的造诣，20xx年我们将奋不顾身，仔细做好平安工作的每个细节，完善再完善，落实再落实，紧绷平安工作这根弦，确保全站平安有序运行。XX年我站平安工作方案如下： 一、 仔细贯彻落实国家平安第一，预防为主的平安工作方针、政策、司法律例和规章制度，仔细学习平安生产法。按时参与公安、消防、中石化等组织的平安工作会议，实时将会议学习的内容向加油站的列位员工进行转达、落实。 二、 进一步完善有关平安治理的规章制度和平安操作规程。形成

12、一级抓一级、条理抓落实的平安生产工作机制，仔细依照平安标准化的要求开展平安工作，依照责任区域划分确定平安责任人，平安治理一目了然，明确到位。 三、 按期组织员工参不雅学习平安方面的学问和技能，争论工作中遇到的平安隐患。按期组织平安学问角逐、平安技能竞赛，为员工供应一个沟通学习的平台。落实好加油八步法。卸油十步法等工作规程。 四、 按期组织加油站员工进行应急救援预案演练，并做好消防器材、防护和急救器材的治理工作，做到专人专管的原则。 五、 严格执行国家和上级有关计量、律例、制度。应付使用的计量器具，应按期维护颐养。 六、 强化卸油治理，计量人员在接收油品前应反省品名、规格，严格依照计量操作规程要

13、求进行作业。卸油十步法，每步必到位，卸油复核员，职责要履行。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。 七、仔细做好桶装(散装)油品贩卖治理工作，严格依照公安局、商务局、安监局等部门的相关规定实行，仔细做好证件核对、挂号工作。 八、做好选购治理工作，必需了解各油品的物理化学性能和运输要求，并索取保留书面资料。适时对运输的车辆进行抽检，确认发货数量。 加油站平安管理工作总结 加油站的工作因其特别性，首重平安，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的平安生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条例(文案中国原创代写：演讲稿类、总结方案类、公

14、文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。)等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持平安第一、预防为主的原则，深化开展平安生产周、平安生产月、反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站201X年平安生产工作总结如下： 一、强化平安训练培训，进一步提高平安意识。 1、加油站负责人及相关管理人员要求依据加油站岗位职责学习中石化的平安管理方法，包括加油八步法、卸油十步法， 危急化学品平安管理条例等法律法规和平安生产学问，同时仔细学习新的平安生产法，在加油站的日常平安管理中从上

15、到下的做到贯彻落实和实施。 2、加油员要求娴熟把握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展平安生产例会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂三级平安训练和岗位调动平安训练等训练活动。同时乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练活动。 3、卸油员严格根据卸油十步法操作，步步到位，平安有序。 4、开票员及财务人员注意资金平安，根据中石化资金管理方法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金平安。 5、充分利用宣扬手段，定期更新宣扬栏、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬新平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，在

16、平安生产月开展平安学问竟赛，进行岗位技能竞赛，在比学赶超中提高全体员工的平安技能水平，增加自救逃命等应急处置力量。在集团组织的平安生产月消防演练中取得了优秀的成果。并协同中石化石油分公司开展了201X年度中石化加油站消防实地演练活动，取得全都好评。 二、现场管理和定期巡查相结合，确保平安工作无死角。 根据抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值班检查、每月平安大检查和节前重点大检查，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，

17、日事日清，杜绝了事故的发生。 三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查。 根据平安管理工作做到有章可循、有据可查的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市.单位每日防火巡查、加油站油桶登记等平安台账。 四、完善平安工作机制，明确平安管理职责。 建立一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。依据新的平安生产法明确平安管理人员职责。 五、制定应急救援预案，提高应急救援处置力量。 我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事

18、的防护力量，确保加油站财产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，加强应急处置力量。 六、经过全体员工的努力，本站顺当通过平安标准化评审。评审组专家对加油站工作开展表示了确定。 七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受处处罚等大事的发生。 综上所述， 201X年在全体员工的共同努力下，我站平安生产全年无事故。平安生产任重道远，201X年只代表过去，在将来的工作中，我站将连续仔细贯彻平安第一，预防为主，全员参加，综合治理的方针，强化平安生产管理，扎实推动加油站的各项平安管理工作，确保加油站平安有序运行，为加油站制造更大的经济效益保驾护航，为集团公司的平安工作增光添彩。 加油站平安生产

19、201X年我站平安管理工作的取得不俗的成果，20xx年我们将再接再厉，仔细做好平安工作的每个细节，完善再完善，落实再落实，紧绷平安工作这根弦，确保全站平安有序运行。XX年我站平安工作方案如下： 一、 仔细贯彻落实国家平安第一，预防为主的平安工作方针、政策、法律法规和规章制度，仔细学习平安生产法。按时参与公安、消防、中石化等组织的平安工作会议，准时将会议学习的内容向加油站的各位员工进行传达、落实。 二、 进一步完善有关平安管理的规章制度和平安操作规程。形成一级抓一级、层次抓落实的平安生产工作机制，仔细根据平安标准化的要求开展平安工作，根据责任区域划分确定平安责任人，平安管理一目了然，明确到位。

20、三、 定期组织员工参观学习平安方面的学问和技能，争论工作中遇到的平安隐患。定期组织平安学问竞赛、平安技能竞赛，为员工供应一个沟通学习的平台。落实好加油八步法。卸油十步法等工作规程。 四、 定期组织加油站员工进行应急救援预案演练，并做好消防器材、防护和急救器材的管理工作，做到专人专管的原则。 五、 严格执行国家和上级有关计量、法规、制度。对于使用的计量器具，应定期维护保养。 六、 强化卸油管理，计量人员在接受油品前应检查品名、规格，严格根据计量操作规程要求进行作业。卸油十步法，每步必到位，卸油复核员，职责要履行。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。 七、仔细做好桶装(散装)油品

21、销售管理工作，严格根据公安局、商务局、安监局等部门的相关规定实行，仔细做好证件核对、登记工作。 八、做好选购管理工作，必需了解各油品的物理化学性能和运输要求，并索取保留书面材料。适时对运输的车辆进行抽检，确认发货数量。 加油站平安总结 篇一：加油站平安生产工作总结 在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产工作总结如下： 一、进一步提高平安生产意

22、识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改

23、，并准时落实，防止了事故的发生。 三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。 四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。 五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一

24、负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。 篇二：中石化xx加油站平安工作总结 20xx年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强训练

25、、群防群治的原则，通过平安训练，增加员工的平安意识和自我防护力量；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。 一、平安生产上下重视措施有力 我站是20xx年3月开头营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开头就一步一步做好平安训练工作，切实加强对员工平安训练工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2022年我站没有发生一

26、次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。 二、制度保证措施到位 1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严厉追究带班长及直接责任人的责任。 2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情

27、愿多费点油也要到你们这里加，由于你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的 质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、生产量化，目标大站 由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成果。从2022年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，提前完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的关心和支持，在硬件上满意市场的需要，信任

28、在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。 四、展望明天，更好进展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救力量。抓好平安训练，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安训练，特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等平安训练，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会连续发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。 篇三：加油站平安总结 在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工

29、作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产工作总结如下： 一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度

30、。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。 三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。 四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工

31、作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。 五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要

32、不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向进展，争取取得更大的成效。 篇四：加油站平安工作总结 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自韩非子?喻老中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会由于一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的进展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确准时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，准时处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。 什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中

33、，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。 由于加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。由于对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石油进展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时.平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为

34、，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。由于平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观看着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。 站平安管理的第一要素。 为了从根本上解决制约加油

35、站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随便和最难掌握的因素。由于人可以转变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是

36、责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，由于只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，由于你或

37、许一不当心，就会血染沙场。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，究竟，平安出效益。 伴侣们，爱惜自己的生命吧，别忘了：平安就是生命！ 篇五：加油站平安总结 xxxx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了肯定成效，现简要总结如下： 一、经营创收工作。 110月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、

38、热忱周到;对有困难的客户准时赐予力所能及的关心，以努力实现“以客户进展客户”的目的;对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 1012月份，进入油荒期间，我们准时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地掌握住了油料销售数量。 总之，2xxx年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 二、平安管理工作。 平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始

39、终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督，还以“安康杯”“平安月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静

40、电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。 三、规范管理工作。 今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内干净。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们准时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的确定。 四、团队建设方面 融洽、和谐的工作氛围是我们都盼望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建

41、设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前帮助上白班的加油、收款;在交接班时相互协作，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避开打搅其休息，等等。 2xxx年，加油站全站人员相互支持、相互协作，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。 加油站平安活动总结 平安问题无处不在，加油站也不例外，下面由我为你整理的加油站平安，盼望大家盼望! 加油站平安活动总结(一) 20xx年我站在市公司零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强训练、群防群治的原则，通过平安训练，增加员工的平安意识和自我防护力量;生产上通过齐抓共管，

42、营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。 一、平安生产上下重视措施有力 我站是20xx年3月开头营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开头就一步一步做好平安训练工作，切实加强对员工平安训练工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。 二、制度保证措施到位 1、建立平安生产领

43、导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要严厉追究带班长及直接责任人的责任。 2.优质服务。加油站根据中石化规定的八步法要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步法流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，由于你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你

44、们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的 质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、生产量化，目标大站 由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，提前完成了公司下达的1807吨全年任务。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的关心和支持，在硬件上满意市场的需要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。 四、展望明天，更好进展 在新的一

45、年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救力量。抓好平安训练，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安训练，特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等平安训练，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会连续发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。 加油站平安活动总结(二) 在上级主管部门的领导下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律法规和.、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、“平安生产月

46、”、“反三违”等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和.效益。现将我站平安生产如下： 一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。 二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。根据“抓源头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、

47、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，准时整改，并准时落实，防止了事故的发生。 三、强化职工的平安训练、培训。我站乐观参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训训练，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安训练”和“岗位调动平安训练”等训练方式，做到平安不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。 四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，准时归档，实行专人负责管理。 五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。 六、提高应急救援力量。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发大事的防护力量。 七、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站