物业安保部门上半年工作总结_安保部门上半年工作总结.docx

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1、物业安保部门上半年工作总结_安保部门上半年工作总结 物业安保部门上半年工作总结。 在上半年的工作临时告一段落之后，就可以对自己上半年的工作做个总结，看看自己上半年的工作状况，可以关心开展下半年的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“物业安保部门上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 物业安保部门上半年工作总结一 20xx年上半年即将过去，我们将满怀信念地迎来20xx年下半年，过去半年，是公司提升企业平安、服务品质的半年，也是平安管理部工作贯彻项目部指标完成的较为抱负的半年。值此辞旧迎新之际，对半年的工作进行回顾，总结阅历、查找不足，以利于在新的半年里扬长避短，再创佳绩。 一、优质服务、

2、赢得信任 公司通过引进xx品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信任，受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作x次，由于接待工作完成精彩，平安管理部获得业主优质服务的赞誉。 二、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下，项目部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。 平安管理部通

3、过对20xx年上半年工作进行回顾和总结，总结过去、展望将来，整改不足之处并制定新半年的提升服务目标，以利于20xx年平安管理部各项工作更好的全面绽开。 三、以下几项工作是保安部20xx年下半年的工作重点及提升项 1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和管理力量等综合素养凹凸不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强训练培训。 3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发觉，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向

4、比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不敏捷，这些问题严峻影响着整体的服务质量。在20xx年下半年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。 物业安保部门上半年工作总结二 上半年过去了，此时对上半年的工作进行回顾，总结阅历、查找不足，以利于在下半年里扬长避短，再创佳绩。 一、发挥优势管理，狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信任。 自公司把安保部转为内保后，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身

5、的优质服务水准，得到了小区业主好评，赢得了业主的信任，一改以前的不好习惯，把被动服务变成自动服务，多次受业主写信表扬，多名同志成为业主眼中的活雷锋。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，上半年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。平安部支配员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制

6、定园区消防设施设备修理保养方案，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。上半年已对小区的消防设施进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。 二、严格管理、提升品质，转变观念、创新管理 1、根据项目年初制定的平安培训方案，多次对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部根据各月方案对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段

7、、分内容进行考评，通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，服务态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，根据项目部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。安保部训练安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家乐观进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过

8、思想训练工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还学习了“物业保安员应知应会”，不但使xx的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他同行向我们学习。 总结过去、展望将来，整改不足之处并制定下半年的提升服务目标，信任下半年会做得更好! 物业安保部门上半年工作总结三 上半年即将结束，端详自己半年来的工作，总结半年的得失，感受良多。半年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关怀、栽培和同事们的关心支持下，始终勤奋学习、乐观进取，努力提高自我，始终

9、勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，xx小区就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。 保安是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必需秉承严厉仔细的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让

10、领导放心。 在部门x经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满足，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的半年，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂，加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种状况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底毁灭在萌芽状态下，确保了小区的平安。 在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练方案，我刚开头时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本事和强壮的体能素养，没

11、有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢?所以我们始终坚持。 作为保安还是一名义务的消防员，上半年在部门组织的几次消防平安培训和发生火灾时的应急处理方案中，能仔细地学习记录，把握消防学问，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和平安。 物业安保部门上半年工作总结四 上半年已经过去了，现对上半年工作总结如下。 一、主要工作业绩 1、确保了小区上半年无平安管理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，确保了上半

12、年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安管理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在x月x日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作

13、，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的x人增加到x人，确保了现场保安管理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。 保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况. 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“管理员”的职责，在平安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、管

14、理制度的调整和修改完善。 为适应管理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部管理方面的进步。 (1)保安部在x月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了下半年长期影响保安部管理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用x元左右，实行12小时工作制的4至x月份可为公司节省人事开支超过x万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍

15、稳定。 (2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近x个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性

16、结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 2、作为安防管理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的x月和x月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩

17、效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理

18、力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与管理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。 7、加强小区消防平安管理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能

19、化系统的修理整改和使用管理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。 精选阅读 地税部门上半年工作总结 地税部门上半年工作总结 加强基层建设是新时期做好税收工作的基础，是推动依法治税的关键环节，也是落实.、加强队伍建设、推动税收精细化管理的必定要求。今年以来，我局根据全国税务系统基层建设纲要和关于加强基层建设创建活动的实施看法（西地税发20xx176号）文件精神，结合工作实际，坚持软硬件并重的方针，在抓规范上下工夫、在抓管理上求突

20、破、在抓提高上见成效，不断深化开展基层建设工作，取得明显成效。现将上半年的工作状况报告如下： 一、不断加强领导班子执政力量建设，努力建设一流的领导班子 一是连续加强领导班子建设。以创建“六好班子”活动为契机，着力培育领导干部的“四在前”意识，即：学习贯彻党的.精神在前，坚持民主集中制在前，坚持落实.和正确的政绩观在前，深化基层抓工作、促进展在前，真正形成一个民主和谐、上下信任，布满凝聚力和战斗力的顽强领导集体。一名班子成员参与了省局组织的处局级领导干部培训，进一步增加了班子的领导艺术和科学决策力量。 二是加强政治理论学习，深化开展学习实践.活动。为确保学习实践.活动活动顺当开展，取得实实在在的

21、成效，全局上下思想上高度重视，快速建立健全了组织领导机构，讨论制定了周密的活动方案。局党组准时召开党组会学习文件、传达会议精神，建立了活动组织领导机构，制定了活动方案，组织召开动员大会，对学习实践活动进行统筹支配部署。我局实行多种形式组织学习.，通过组织党员干部听专题讲座、领导班子下基层调研、广泛征求干部和纳税人对县局工作的看法和建议、召开党内组织生活会等方式进行。乐观抓好理论学习，要求每个党员使用统一发放的笔记本撰写学习笔记；严格落实学习制度，实行学习签到制。局中心组组织专题理论学习10次，各党支部组织党员干部集中学习时间均在40个小时以上。根据.要求，紧密联系当前经济形势，结合工作实际和党

22、员的思想状况，围绕“科学进展，执法为民，兴税强县”实践载体，组织党员干部群众进行解放思想大争论。 三是仔细落实民主集中制原则。完善党组会、局长办公会、局务会制度，班子成员严格执行党组议事程序和工作规程。凡涉及全局性的重大问题以及干部提拔任免与奖惩等事项，均根据“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的原则进行并形成会议纪要。仔细贯彻党政干部选拔任用工作条例，将一名中层正职进行轮岗，一名中层正职进行降职，一名中层副职进行了轮岗。 二、以提高干部队伍综合素养为目的，不断加强干部训练培训工作力度 一是细心组织，周密支配在岗培训。以税收业务升级达标和“五员”培训为主线，科学制定了20xx年干部训练培

23、训工作要点，对干部训练培训进行支配部署，上半年重点开展稽查业务培训。在收到市局稽查业务考试的通知后，我们准时召开会议，讨论部署稽查考试相关工作。对全体稽查干部进行思想动员，准时为参与稽查业务考试的干部购买参考资料。在组织稽查局全体干部参与市局稽查业务培训的基础上，组织稽查干部在杨陵集中封闭学习近10天。随后，组织稽查局全体干部进行了两次模拟测试，并准时将考试成果上报市局政治部和稽查处。3月28日，组织9名稽查干部顺当参与了国家税务总局组织的稽查业务考试。 二是乐观选派干部参与省、市局培训。依据培训工作支配，科学合理支配中层干部参与市局组织的科所长培训，目前已支配8名中层干部参与了4期科所长培训

24、班。 三是鼓舞干部参与学历训练和“三师一员”资格学习考试。我局学历训练成效明显。1名干部被西安交大会计硕士班录用，3名干部顺当毕业，拿到讨论生学历证书。为提高干部的综合业务技能，我局连续与财考网联系，为报考注册税务师、注册会计师资格考试的7名干部开通30门网上教学课程，提高了干部参加“三师一员”培训的乐观性和主动性。 三、进一步加强基层建设工作力度，努力营造基层建设工作新局面 连续深化贯彻落实全国税务系统基层建设纲要，深化开展多层次的基层建设创建活动。今年，我局创建工作有了新的目标，根据关于加强基层建设创建活动的实施看法（西地税发20xx176号）文件精神，力争基层建设工作再上新台阶，即有三分

25、之一的单位能够胜利创建为“星级科所厅”和“文明科室标兵”。今年的基层建设工作不仅仅是硬件环境的建设，更重要的是软件建设，在开展“星级科所厅”和“文明科室标兵”创建工作中，我们要求各单位要侧重于软件建设，同时不要放松硬件建设力度，要通过创建活动，切实推动精细化管理工作。征收分局、马召所、楼观所、办税厅乐观申报创建“星级科所厅”，政工科、计财科申报创建“文明科室标兵”。参与创建单位按时上报了创建规划及有关资料，不断完善创建措施。 四、以创建文明行业为依托，不断优化服务意识，大力加强精神文明建设工作 一是乐观开展文明创建活动。今年，我局楼观所在税源形势严峻的状况下，自加压力，乐观申报创建市级文明单位

26、，以创建活动带动保增长、保民生和保稳定目标的实现。尚村所和哑柏所在市级文明单位到期后，乐观做好相关工作，连续申报创建市级文明单位，不断优化纳税服务，以精神文明建设带动组织收入工作持续进展。 二是开展丰富多彩的文化消遣活动，不断充实地税文化内容。我们始终把精神文明建设和地税文化建设相结合，支配县局工会和文艺协会、体育协会、钓鱼协会常常开展活动，既丰富了精神文明建设工作的内容，又促进了地税文化活动的深化开展。20xx年元旦，县局举办了为期两天的“庆元旦迎新春”冬季运动会。运动会项目包括长跑、跳绳、投篮等个人项目，以及拔河等集体项目。通过这次运动会，增加了干部体质和集体凝聚力。20xx年春节前夕，县

27、局组织开展了迎新春茶话会，全体干部和干部家属乐观参加，自娱自乐，喜迎新年。3月7日上午，23名女干部职工在纪检组长和政工科的带领下，兴致勃勃的来到长安秦岭野生动物园参观巡游。下午，组织大家到长安东大疗养院进行温泉沐浴，洗掉大家一年来的疲乏和辛苦，让大家更加精力充足的投入到新的一年工作中。4月份，9名干部参与了市局系统干部职工羽毛球竞赛，赛出了风格，赛出了水平，增加了干部的集体观念和协作意识。4月底，全体干部在西楼观参与登山活动。通过这次登山活动，使干部对我县深厚的文化底蕴和人文环境有了新的了解和熟悉，增加了干部喜爱家乡的情怀，提高了大家努力建设新*的动力。 三是开展“扶贫帮困献爱心”活动，升华

28、干部职工的思想境界。我们在精神文明建设工作中，以开展形式多样的扶贫帮困献爱心活动，在全系统大力提倡理解人、关怀人、爱护人、关心人的.风尚，营造新形势下互助友爱的人际关系。根据市局爱心救助基金管理方法有关规定，从今年开头，爱心救助基金30%上缴市局爱心救助基金统一管理，其余70%留本单位进行管理，我局干部乐观踊跃，95名干部共缴纳爱心救助基金4750元。20xx年5月20日，了解到我县集贤镇新城村六组村民王芝娃家生活极为困难后，县局副县局级调研员孙智同志和政工科何方科长来到王芝娃家，对王芝娃生活困难状况进行了具体了解，并现场向王芝娃的亲属捐款3000元，表达了地税人关怀弱势群体、乐观回报.的一片

29、赤城之心。 五、不断强化税收征管基础工作，乐观推动税收工作精细化、规范化管理，为保增长做出新的贡献 一是连续坚持以组织收入工作为中心的方向不动摇，全力打好这场税收攻坚战，力争全面完成各项税收任务。今年，面对世界金融危机和县域经济进展滞后对税收工作带来的不利影响，我局干部不等不靠，坚持“抓早、抓紧、抓实、抓出成效”的组织收入工作思路，逐级签订目标责任书，做到周有检查、月有考核、季有通报，实行机关科室与一线征收单位绩效挂钩，千方百计调动干部职工抓收入、保增长的乐观性，确保了税收收入一季度顺当实现“开门红”，半年税费收入任务进度与时间保持同步。截至6月19日，累计入库全口径税收收入2599万元，占市

30、局方案5300万元的49.04%；累计入库纯口径税收收入1784万元，占县政府方案3262万元的54.69%，超收153万元。实现税收任务“双过半”的目标指日可待。 二是加强重点税源监控管理，建立健全税源管理的长效机制。年初，我局制定了重点建设项目税源监控工作方法，完善了重点税源管理目标考核细则，支配部署加强重点税源监控管理工作，要求扩大监控范围，实行重点项目跟踪管理。准时将市、县重点建设工程项目、为群众办理实事大事项目编印成册，下发各征管单位，严格跟踪管理。 三是加强税源分析，增加组织收入工作的主动性和预见性。为进一步规范税收分析工作，我们结合工作实际，制定了税收分析会议制度，坚持每月召开税

31、收分析例会，亲密关注辖区内经济走势，跟踪做好数据的分析、比对、猜测，找准税种增收与减收的真实缘由，查找管理中存在的问题，针对性地实行措施，促进税收工作向着科学化、精细化、专业化管理的方向进展。 四是乐观协调，统筹支配税（费）源调查工作。为精确了解税源变化状况，关心企业克服经济危机带来的影响，乐观开展城建税和训练费附加负担率调研、促进企业进展访谈、私房出租调查等多项调研工作，摸清了企业进展状况，夯实了征管工作基础。 五是乐观落实税收政策，强化税种管理。今年以来，针对企业所得税政策变化较大、新软件首次上线运行的实际状况，先后两次组织全体干部和企业办税人员，对新政策作了集体辅导，对新软件的使用进行了

32、培训，极大地推动了企业所得税=申报工作的顺当开展。 六是加大社保费和各项基金的征收力度，确保费款准时征收入库。今年以来，我局根据“税费同征”的组织收入要求，坚持做到税、费任务同分解、同检查、同考核，加大重点费源检查征收力度，实现了社保费收入的稳步增长。截至6月19日，累计入库社保费2390万元，占年方案2110万元的113.27%；入库各项基金31万元，占年方案51万元的60.78%；入库训练费附加65万元，占年方案160万元的40.63%。超额完成全年社保费征收任务，顺当完成基金双过半。 七是大力推动税收执法责任制，全面提升征管质量，规范税收执法行为。（1）强化重大税务案件审理程序，确保案件

33、审理合法、公正，规范税收执法。根据重大税务案件审理方法规定，严格按程序对重大税务案件进行审理，尤其对涉税案件执法程序的合法性，证据资料的完整性、真实性，所适用法律、法规的正确性严格把关，避开了错案和复议。（2）坚持减免税、财产损失集体审批制度，确保政策得到落实。仔细落实税收减免管理方法和企业财产损失所得税前扣除管理方法，坚持减免税、财产损失集体审批制度，做到依法秉公办理。上半年，对马鞍桥金矿等4户企业上报的财产损失资料进行调查审核。（3）稳步推动税收执法责任制，严格落实税收执法过错责任追究制。通过执法责任制和执法过错责任追究制度的推行，进一步明确了岗位职责和工作规程，同时把执法责任制和执法过错

34、责任追究制度纳入目标责任综合考评，促进了征管质量与征管效率的提高，提高了依法治税的水平，促进了税务人员依法行政的意识。（4）开展税收专项检查，深化整顿和规范税收秩序。根据市局统一部署，我局合理制定税收专项检查方案，先后组织了征管质量专项检查、打击违法发票行为、自开票纳税人年审等税收专项检查。共查处违规企业16户，累计追缴税款316177.59元，罚款3358.69元，基金和训练费附加5062.14元，有效地规范了税收秩序。（5）仔细组织开展税收宣扬月活动。结合工作实际，制订税收宣扬月方案，实行组织干部职工上街宣扬、深化企业开展访谈、送税法进校内、发送手机短信、悬挂宣扬横幅等形式，大力开展税收宣

35、扬，促进了纳税人的税法遵从度和主动纳税的意识。 六、全面推动党风廉政建设责任制，不断夯实基层党组织建设 严格执行领导干部“五个一”的规定，切实履行反腐倡廉“一岗双则”职责。党组书记与各单位、各部门负责人签订了党风廉政建设工作责任书。乐观推行税务人员向纳税人述职述廉制度，深化开展了政风行风建设自查自纠活动，邀请政风行风义务监督员和兼职监察员召开座谈会。 通过开展基层建设工作，我局的税收征管基础工作、干部队伍建设、地税行业形象等均取得了明显成效，税收收入和基金收入持续稳定增长，为*县域经济的快速、可持续进展和.的和谐稳定作出了突出贡献。 统计部门上半年工作总结 统计部门上半年工作总结 依据绵游环境

36、综治办20xx3号关于集中突击阶段有关详细工作支配的通知文件精神，并在有关部门领导和大力支持下，我局加大了对局办公环境范围内环境的整治力度，集中开展了各项整治行动，营造出了办公环境卫生范围内和谐的爱惜环境的良好氛围。我局根据区委、区政府的总体支配，对城乡环境整治工作高度重视，明确责任，组建专班，仔细抓实，取得实效，得到了区委、区政府专项工作检查组的全都好评。现将此项工作略作总结。 一、领导重视，群众献计献策 首先是得到了区级有关部门领导的大力支持；其次是局领导小组的高度重视，把局办公环境围内整治工作放在重要的位置上，局长把此项工作列入局重点工作之中，并由岳灿局长亲自抓，每天保洁、每次周五做好大

37、扫除，每月召开专题议会，就办公环境范围内的环境整治作仔细的分析和讨论，周密部署每月的此项工作。局领导小组成员及全局干部职工乐观为此项工作献计献策，收集信息，乐观参与行动。 二、一把手负总责，完善整治机构 为了切实做好此项工作，成立了领导小组，由局长担当组长，副局长为副组长，各股室队中心负责人为成员。长期坚持和办公环境范围内的群众联系，共同整治办公环境范围内环境。把城乡环境整治工作纳入全局干部职工的工作责任和年度工作考核内容，确立了一把手负总责，分管副局长详细抓，办公室抓落实的工作责任，切实做到一天一督查，一周一考核，一月一评比，一季一奖惩。真正把工作落实到股室队中心，同时为确保局机关办公区长期

38、保洁。明确每周责任人，在每周责任人带领下，其他人员全部参与，保证整治环境范围内的环境卫生，做到既又分工又合作。 三、嘉奖到位，供应保障 局领导对此项工作高度，制定了奖惩方法，为长期整治活动供应了保障，使各项整治行动得以顺当进行。就我们目前工作而言，离区级领导的要求还很远，所以，在今后的此项工作中我们还须倍加努力，力求此项工作上一个新的台阶。同时诚望有关区级部门领导连续指导和支持我们。 矿业部门上半年工作总结今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的关心下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产方面取得了良好的成果。一、 平安环保管理今年上半年，我工段紧紧

39、围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以矿安委2022(1)号文和选矿厂2022年平安环保工作方案为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的平安管理方法，详细表现在如下几个方面：一是连续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的平安管理方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制，使全工段员工都能明确自己在平安生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了有用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检

40、修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必需发言的模式，以提高修理人员的平安意识。四是仔细抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们仔细进行平安自检、自查活动，听取员工的看法，对员工们反映的隐患准时进行整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天多次深化现场，巡查各岗的生产状况，对于平安难度大的

41、工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理；另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了平安生产。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，削减废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危急化学品

42、我们严防泄漏，严格根据is14000的要求去做。不仅如此，我们还乐观进行技术革新以削减废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面乐观推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消退隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，依据设备运行工况以及设备部件使用周期准时对设备零件进行定期更换，具体填写设备

43、部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的问题具体的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避开每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清楚的了解每一台设备的运行状况，适时实行维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是乐观推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同担当机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机乐观进行技术改造开展小

44、改小革等革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查；修理班班每天进行一次设备巡查；工段领导每天两次巡查，发觉问题准时处理，在工段的领导下修理班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组仔细的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面今年，矿里依据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进行了调整，2022年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进行组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，乐观协作进行尾砂产能优化试验调试

45、，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂依据新要求进行生产打下了良好的基础，在此过程当中，我们严管理、细操作，操作工时时对每班的产量进行监控，主动进行细节的调控，生产管理逐步向平安高效稳定进展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，生产分级尾砂干砂78833。41吨；全尾开机11281。10小时，生产全尾砂干砂76201。48吨，立式砂仓取砂23295。48吨，总共完成尾砂干砂178330。37吨，尾砂回收率达到了77。66，确保了充填用砂，

46、也为矿里的环保工作做了一些贡献。部门上半年工作总结. 以下是工作总结之家为大家整理的关于部门上半年工作总结.的文章，供大家学习参考！ 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的关心下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产方面取得了良好的成果。一、 平安环保管理今年上半年，我工段紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以矿安委2022(1)号文和选矿厂2022年平安环保工作方案为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的平安管理方法，详细表现在如下几个方面：一是连续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的平安管理方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班

47、组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制,使全工段员工都能明确自己在平安生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了有用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必需发言的模式，以提高修理人员的平安意识。四是仔细抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的提高。五是加强日

48、常管理，我们仔细进行平安自检、自查活动，听取员工的看法，对员工们反映的隐患准时进行整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天多次深化现场，巡查各岗的生产状况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了平安生产。环保方面我