饮料行业上半年总结下半年方案_饮料行业下半年方案.docx
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1、饮料行业上半年总结下半年方案_饮料行业下半年方案 饮料行业上半年总结下半年方案。 对上一段工作做好总结有助于我们更好的熟悉自己工作,了解自己在工作中哪方面的不足,同时也需要对自己的工作做好方案,避开在工作中手忙脚乱。下面是由工作总结之家我为大家整理的“饮料行业上半年总结下半年方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 饮料行业上半年总结下半年方案一 今年我县的交通运输工作在县委、政府的正确领导下,在上级主管部门的关心指导下,我局深化贯彻落实.,扎实推动交通基础设施建设,狠抓项目建设,不断加大农村大路养护工作力度,进一步规范运输行业管理,加强队伍建设,切实提升了交通工作的服务质量和水平。截止目前,完成固定
2、资产投资xx万元,各项工作取得了明显成效。现将今年我县交通运输工作开展状况总结如下: 一、各项工作开展状况 (一)交通项目建设加快推动。 一是抓好行政村通畅工程建设。今年我县的行政村通畅工程建设项目分两批实施。第一批行政村通畅工程项目x公里,争取.资金x万元,该项目分为两个合同段,于xxxx年xx月xx日进场开工,截止目前,一合同段完成投资x万元,二合同段完成投资x万元,估计在xx月底全面完成。其次批行政村通畅工程项目x公里,xxxx年行政村通畅工程今年提前实施xx公里,现已完成招标工作,xx月中旬已进场施工,各项工作进展顺当。 二是仔细抓好大中修工程建设。五印大路路基扩宽项目建设全长x公里,
3、总投资x万元,该项目于xxxx年xx月xx日开工,分为四期进行。一、二、三期工程建设已完工,四期工程于xx月中旬开工,估计在xxxx年xx月全面完成,现已完成投资x万元。投入x万元资金,完成了牛街爱国大路x公里路基改造项目,附属工程正在建设中。巍宝山、民建大路建设已完成了招标工作,于xxxx年xx月中旬进场施工。 三是抓好小湾库区水运设施建设。全年共有拉四渡、小密喜、地固、富去妈、礼可、田口x个建设项目,总投资x万元,目前已完成了拉四渡、小蜜喜和礼可三个停靠点,其它项目正在紧急的建设中,估计在xx月底全面完成建设任务。犀牛渡码头建设勘测设计已完成,估计在xx月份开工建设。 四是抓好其他各项工作
4、。我局在抓好上述项目建设工作的同时,乐观做好弥巍大路、者么山遂道和大普高速大路建设项目前期工作。目前正进行弥巍二级大路项目可行性讨论报告和初步设计工作,完成了者么山遂道项目建议书的编制工作,我局已提交了大普高速大路过境巍山的路线走向。同时努力做好青华大路通油路面建设,现已完成了招投标工作,xx月中旬已进场开工。 (二)切实加强农村大路管理养护力量,确保大路畅通。 今年,我局仔细落实州农村大路养护工作会议精神,以农村大路养护年活动为契机,进一步深化养管体制,仔细落实养管责任主体,明确了县道县养、乡村道乡村养,县级指导的养护责任,不断提升农村大路的通行力量和服务水平。一年来,共投入x万元资金,其中
5、:日常养护资金x万元,小修保养资金x万元。全面加强了县乡大路养护工作,大路通行力量得到了较大提高。同时,进一步加强路政执法力度,有效维护路产路权。 以日常巡查和专项治理为主要内容,加大宣扬力度,强制执行了xx两侧违章建筑x户,路政管理工作成效明显,路产路权得到了有效爱护,使路政管理工作有了新的突破。目前,开展路检路查x次,出动执法人员x人次,发生并处理路政案件x起,其中大路设施赔偿案x起,无法调查取证x起,现场查处、训练路政违章案件x起;下发各种违章通知x起。共收取大路设施赔偿费、大路路产补偿费共x元。加强路政管理相关政策法规的宣扬训练工作,提高广阔群众的知法行为,遵守道路交通规章,全年共开展
6、宣扬活动x次,散发宣扬材料x多份。 (三)抓好交通平安生产工作。 在交通平安生产上,我局着力抓好水、陆的平安生产管理。根据“三关一监督”工作,加强源头监管,把货客运输和危急品运输作为重点,完善制度,严格职责,加强对危急路段和危桥排查整改,确保大路畅通。在施工平安上加强平安管理,制定并落实好管理人员和管理制度,工程施工中按工序施工,确保施工机械平安。同时加强水上运输船舶管理,预防平安事故的发生。 xx年内,定期或不定期对施工现场、车站、码头等重点位置进行平安大检查,从源头上治理了各种平安事故的发生。并与路政、运政、海事等有关单位签订了平安生产目标责任书,与5个涉水乡镇签订了水上平安责任书,严格落
7、实平安生产责任制。同时在春节、中秋、国庆节期间扎实开展平安生产宣扬训练活动,散发交通平安宣扬单2份,进一步提高广阔群众的平安出行意识,保证了节假日期间道路的平安畅通。 (四)加强交通运输行业管理,规范市场运输秩序 紧紧抓住交通运输管理过程中群众的热点、难点问题,加强管理,优质服务,促进运输市场健康有序进展。进一步加强科技手段在行政执法中的运用,重点打击了无证从事客运经营等违法行为。健全和完善了营运车辆、船舶等基础管理工作。强化车辆修理、驾培市场管理,提高了培训质量。同时严格根据“路、站、运、管、安”五位一体化进展思路和集约化经营的阅历,做好农村客运进展工作,着力构建农村客运网络,优化完善农村客
8、运站点、候车点、招呼站的建设工作和监督管理工作,为我县广阔人民群众营造一个健康、有序、平安、便捷、实惠的出行环境。 (五)提升行业形象,切实做好精神文明和党风廉政建设工作 我局充分利用“创先争优”和“四群”训练活动平台,结合交通运输工作实际,以创建“学习型党组织、创建文明窗口、创建优质工程、创建文明工地”为目标,细心组织,全方位投入创先争优和四群训练活动,全面提升交通运输系统的党建工作科学化水平。 一是加强学习,提高党员干部的综合素养。紧紧抓住学习这一关键环节,建立健全学习制度,仔细组织党员干部学习党的路线、方针政策和中国特色.主义理论体系,努力学.、省、州、县党委、政府关于创先争优、群众工作
9、和反腐倡廉等方面的重要指示、讲话和文件精神,仔细学习杨善洲、普发兴等先进典型事迹,观看孟连阅历片等。通过学习训练,党员干部的综合素养有了明显提高。 二是加强干部队伍作风建设。我局全面加强干部职工训练培训工作,乐观支持和鼓舞干部职工参加学历提升方案,提升干部队伍综合素养。注意对人才的培育,加强干部职工的基本功熬炼,着力加强管理干部、专业技术人才队伍建设,打造出一支政治过硬、业务精良、作风务实的交通人才队伍。加强路政、运政、海事等交通执法队伍建设,注意对执法队伍的训练和管理,严格整顿交通运输行政执法人员的作风纪律,提高执法素养。 三是仔细履行“一岗双责”,扎实推动党风廉政建设。加强重点时段廉政训练
10、,大力加强廉政文化建设,开拓了廉政橱窗、廉政专栏、廉政板报等多种宣扬阵地。坚持开展廉政谈话、主要领导讲党课、开设干部讲坛等活动,增加广阔干部员工廉洁奉公的自觉性。每年都邀请检察院预防职务犯罪科领导到工地召开会议、项目经理睬、职工大会进行预防职务犯罪学问专题讲座,形成了以制度规范行业,按制度办事,靠制度管人的机制,树立了良好的交通行业形象。 二、存在的问题与下半年的工作准备 一年来,通过全局广阔干部职工的共同努力,我县交通运输工作取得了肯定的成果,但还存在一些不足。主要表现在:一是部分项目建设进展不快,配套资金不到位,需要进一步加大力度加快进度。二是养护资金不足,大路养护管理有待加强。三是超限超
11、载运输和非法营运打而不绝,路政执法监管力度有待进一步加强。 xxxx年我局将连续以基础设施建设为重点,切实抓好平安生产管理,规范运输市场行业管理,提高服务质量和水平,重点做好以下工作: (一)抓好项目建设,严格项目管理。 完成xxxx其次批行政村通畅工程和小湾库区8个船舶停靠点建设工程的扫尾工作;完成五印大路和牛街爱国大路大中修工程的附属工作。实施好青华大路沥青路面改造项目;实施xxxx年行政村通畅工程和犀牛渡码头建设,争取启动危桥改造、客运站点建设项目。同时紧紧围绕国家投资导向,加大项目前期工作力度,力争完成交通扶贫建设项目弥巍二级大路前期工作,乐观争取xxxx年行政村通畅工程;争取分河大路
12、和龙街大路沥青路面改造项目; (二)落实大路养护责任,加强农村大路管理养护。 切实养护好全县x公里养护里程。在开展养护工作中要树立正确的大路养护意识,转变“重建轻养”的观念,真正把建、管、养并重的方针落到实处。明确责任主体。根据“县道县管,乡镇协作,乡村道乡村管,县级指导”的原则,乐观探究各级农村大路管养新模式,坚持“谁受益,谁养护,谁管理”的模式,充分调动村组干部及人民群众的乐观性,坚持常年养护与季节性养护相结合,群众投工投劳与有偿养护相结合。树立农村大路绿化意识。 乐观推动大路绿化、美化工作,要以县乡大路为重点,根据县乡各负责一半绿化投资的方式,选择大路绿化示范路;乐观鼓舞和支持乡道和村道
13、绿化,并将绿化工作纳入养护管理的考核范围。同时进一步加强路政管理。广泛宣扬大路法、云南省大路管理条例和大理州农村大路爱护条例,增加广阔人民群众知法守法,提高维护路产路权的自觉性,加大路政巡查力度,切实抓好工作治超工作。 (三)连续整顿和规范运输市场秩序。 严格落实“三关一监督”职责,抓好运输市场培育和监管,重点整治好水、陆客运市场秩序,进一步完善农村客运班线营运机制,加强汽车修理市场和驾驶员培训市场管理,促进规范进展,切实消退“黑车”、“黑点”、“黑站”,形成规范有序道路运输市场。 (四)强化内部管理,实现交通工作整体推动。 一是要不断加强行业精神文明建设。深化开展“微笑服务、温馨交通”主题训
14、练与实践活动,树立一批优质服务品牌、示范单位和示范窗口,进一步激发交通和谐进展的活力。全面加强职工权益维护工作,进一步增加工会组织的吸引力和凝聚力,推动工会制度化、规范化建设。连续组织开展凝聚人心、员工喜闻乐见的系列文化活动,使其成为推动交通运输进展的内在动力。着力宣扬交通建设、进展成果,努力营造全.支持、关怀交通运输业进展的深厚舆论氛围。 二是要加强党建和党风廉政建设工作。以当前开展的“四群”训练活动为抓手,加强全局干部职工的思想作风、工作作风和干部生活作风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,建设一支政治好、作风优、力量强的人才队伍。连续加强以构建惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,仔细
15、落实党风廉政建设责任制,深领导干部权力预警机制的各项工作。深化开展工程建设领域突出问题专项治理活动,严格根据相关政策、法律、法规,严把工程预算、工程招标、施工监理、设计变更、工程决算、资金支付等关键环节,全力打造巍山廉政交通新形象,确保工程优良、干部平安。 饮料行业上半年总结下半年方案二 一、上半年的工作总结 1、整个市场的销售状况不抱负没有达到预期的目标,跟自身业务力量有莫大的关系。下半年将加强自身各方面学问的学习,整理工作的套路,总结以前的各种阅历并分析盼望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。 2、工作中许多细节没有把握好,导致许多工作都做了无用功。争取以后把每个细节落到实处,不好高骛
16、远,不急不躁,一步一个脚印地把每一个小事做好。 3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营,导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒散。下半年调整好心态,理好思路,根据公司的指导思路去调整。将以一个乐观主动的心态去面对工作,去迎接接下来的挑战。 4、随着工作时间的推移我学到了许多的东西,也体会了许多东西。但是还远远的不够,各方面的力量还很欠缺,对市场的把握还不够,对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息,了解市场的动向,竞品的相关信息,以及人与人怎么处理关系的方法。 二、下半年的工作方案与支配 1、第三季度:主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动,为让其
17、能够持续的销售打好基础。 (1)、加强乡镇市场的开发力度,增加跑市场的时间,尽量少待在公司,提升市场开发的胜利率。 (2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主,就以摆展做活动的形式。就是金堂前期一样,一有机会我们就过去摆展做活动,让其促销员熟悉我们,认同我们,喜爱我们。让其能够正常的销售。 (3)、金堂、资阳应做好相应的服务(售前、中、后)与联系,保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深,时不时做些嘉奖政策或者一些客情关系。 (4)、在九月初就定好中秋与国庆(中秋为xx月xx号与国庆很近)的活动方案。全部现有商家做一次统一的活动,达到整个市场一盘棋,以点带面的效果,借机宣扬我们的品牌以及产品。
18、 2、第四季度:为销售旺季,在第三季度的销售状况下提升百分之xx的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。 (1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力,加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面,面面相连的效果。 (2)、分析第三季度各个地区的销售状况,针对不同的状况作出相应的调整方案,为旺季的销售打好基础,达到压货最大化的目的。 (3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务,加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。 (4)、各种相关流程的完善,建立公司与商场良好的进销通路。 3、紧跟公司的进展战略步伐,以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务力量的提升,以期跟上公司的进展
19、所需。 4、乐观开动思想,制造性思维把工作的每一个细节每一环节都争取都做好。以期把工作做好做细做活。并和公司以及商场建立良好的沟通,充分体现自我价值。 饮料行业上半年总结下半年方案三 上半年在酒店领导的正确领导和各部门乐观协作下,我调入餐饮部带领全体同仁团结一心,克服种.种困难取得如下成果: 一、餐饮内部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面,领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,每天中午xx:xx对餐饮部各区域进行检查,对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导,质检成果才得以
20、稳步提高。 二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度,要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议,总结本楼层的昨日不足,布置补充本楼层工作支配;对部分员工工作散漫,违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法,取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周方案卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法 新方法的实施,使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地掌握了前后餐具的破损。 四、背景音乐不间断播放 通过我不懈努力,结合有关部门,彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了
21、温馨优雅的用餐氛围。 五、多次更换餐饮区域绿植 依据不同楼层、不同区域,不同需求,准时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木,使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制,极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、规范了仓库和布草管理 彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面,有效掌握了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训,抓落实 培训和落实,两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容,逐一进行整改落实,一步一回头,循序渐进。通过一段时间的努力,餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮服务在客人中的
22、美誉度。 八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展,尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人公平 半年来,我一贯奉行制度面前人人公平。要求员工做到的,管理人员应首先做到,严格按制度奖惩,奖,大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。当然,在成果面前我特别清醒,许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处: 1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差,机械性地去工作;部分员工自律性较差,如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等,管理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格
23、的服务员应有的素养。 2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。 3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。 4、个别员工仍缺乏节省意识。 5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象 随着星级酒店新标准的实施,我们酒店的将来将任重而道远,虽然我们经受了将近四年的实践与探究并取得了部分胜利阅历,但是我们必需时刻保持清醒的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以,我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素养。针对下半年的工作特制定方案如下: (一)、 连续加强员工的业务技能培训,提高员工
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