工业皮带公司企业创新与风险管理_范文.docx

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1、工 业 皮带 公 司企 业 创 新 与 风 险 管 理x x 投资 管理 公司目 录第一 章 项目 概况.4一、项 目 概 述.4二、项 目 总 投 资 及 资 金 构 成.5三、资 金 筹 措 方 案.5四、项 目 预 期 经 济 效 益 规 划 目 标.6五、项 目 建 设 进 度 规 划.6第二 章 公司 概况.7一、公 司 基 本 信 息.7二、公 司 主 要 财 务 数 据.7第三 章 企业 创新 与风 险管 理.9一、企 业 提 高 生 产 效 率 的 方 法.9二、生 产 管 理 的 职 能.1 2三、生 产 管 理 在 企 业 管 理 中 的 地 位 和 作 用.1 2四、生

2、产 作 业 计 划.1 4五、生 产 计 划.2 1六、企 业 的 创 新 与 风 险 管 理.2 4第四 章 项目 背景 分析.2 8一、产 业 环 境 分 析.2 8二、必 要 性 分 析.2 8第五 章 S W O T 分析 说明.3 0一、优 势 分 析（S）.3 0二、劣 势 分 析（W）.3 2三、机 会 分 析（O）.3 2四、威 胁 分 析（T）.3 4第六 章 发展 规划.3 8一、公 司 发 展 规 划.3 8二、保 障 措 施.3 9第七 章 法人 治理 结构.4 1一、股 东 权 利 及 义 务.4 1二、董 事.4 6三、高 级 管 理 人 员.5 1四、监 事.5

3、4第 一章 项 目概 况一、项 目 概 述（一）项 目 基 本 情 况1、承 办 单 位 名 称：x x 投 资 管 理 公 司2、项 目 性 质：技 术 改 造3、项 目 建 设 地 点：x x x（以 最 终 选 址 方 案 为 准）4、项 目 联 系 人：廖 x x（二）主 办 单 位 基 本 情 况公 司 始 终 坚 持“人 本、诚 信、创 新、共 赢”的 经 营 理 念，以“市场 为 导 向、顾 客 为 中 心”的 企 业 服 务 宗 旨，竭 诚 为 国 内 外 客 户 提 供 优质 产 品 和 一 流 服 务，欢 迎 各 界 人 士 光 临 指 导 和 洽 谈 业 务。公 司 不

4、断 推 动 企 业 品 牌 建 设，实 施 品 牌 战 略，增 强 品 牌 意 识，提升 品 牌 管 理 能 力，实 现 从 产 品 服 务 经 营 向 品 牌 经 营 转 变。公 司 积 极 申报 注 册 国 家 及 本 区 域 著 名 商 标 等，加 强 品 牌 策 划 与 设 计，丰 富 品 牌 内涵，不 断 提 高 自 主 品 牌 产 品 和 服 务 市 场 份 额。推 进 区 域 品 牌 建 设，提高 区 域 内 企 业 影 响 力。公 司 在“政 府 引 导、市 场 主 导、社 会 参 与”的 总 体 原 则 基 础 上，坚 持 优 化 结 构，提 质 增 效。不 断 促 进 企

5、业 改 变 粗 放 型 发 展 模 式 和 管 理方 式，补 齐 生 态 环 境 保 护 不 足 和 区 域 发 展 不 协 调 的 短 板，走 绿 色、协调 和 可 持 续 发 展 道 路，不 断 优 化 供 给 结 构，提 高 发 展 质 量 和 效 益。牢固 树 立 并 切 实 贯 彻 创 新、协 调、绿 色、开 放、共 享 的 发 展 理 念，以 提质 增 效 为 中 心，以 提 升 创 新 能 力 为 主 线，降 成 本、补 短 板，推 进 供 给侧 结 构 性 改 革。公 司 满 怀 信 心，发 扬“正 直、诚 信、务 实、创 新”的 企 业 精 神 和“追 求 卓 越，回 报 社

6、 会”的 企 业 宗 旨，以 优 良 的 产 品 服 务、可 靠 的 质量、一 流 的 服 务 为 客 户 提 供 更 多 更 好 的 优 质 产 品 及 服 务。（三）项 目 建 设 选 址 及 用 地 规 模本 期 项 目 选 址 位 于 x x x（以 最 终 选 址 方 案 为 准），占 地 面 积 约3 9.0 0 亩。项 目 拟 定 建 设 区 域 地 理 位 置 优 越，交 通 便 利，规 划 电 力、给排 水、通 讯 等 公 用 设 施 条 件 完 备，非 常 适 宜 本 期 项 目 建 设。二、项 目 总 投 资 及 资 金 构 成本 期 项 目 总 投 资 包 括 建 设

7、投 资、建 设 期 利 息 和 流 动 资 金。根 据 谨慎 财 务 估 算，项 目 总 投 资 1 5 4 7 7.1 2 万 元，其 中：建 设 投 资 1 2 1 1 5.0 6万 元，占 项 目 总 投 资 的 7 8.2 8%；建 设 期 利 息 1 2 1.5 8 万 元，占 项 目 总 投资 的 0.7 9%；流 动 资 金 3 2 4 0.4 8 万 元，占 项 目 总 投 资 的 2 0.9 4%。三、资 金 筹 措 方 案（一）项 目 资 本 金 筹 措 方 案项 目 总 投 资 1 5 4 7 7.1 2 万 元，根 据 资 金 筹 措 方 案，x x 投 资 管 理 公

8、 司计 划 自 筹 资 金（资 本 金）1 0 5 1 4.5 9 万 元。（二）申 请 银 行 借 款 方 案根 据 谨 慎 财 务 测 算，本 期 工 程 项 目 申 请 银 行 借 款 总 额 4 9 6 2.5 3 万元。四、项 目 预 期 经 济 效 益 规 划 目 标1、项 目 达 产 年 预 期 营 业 收 入（S P）：3 2 1 0 0.0 0 万 元。2、年 综 合 总 成 本 费 用（T C）：2 5 7 5 5.7 1 万 元。3、项 目 达 产 年 净 利 润（N P）：4 6 4 2.6 0 万 元。4、财 务 内 部 收 益 率（F I R R）：2 3.4 7%

9、。5、全 部 投 资 回 收 期（P t）：5.3 3 年（含 建 设 期 1 2 个 月）。6、达 产 年 盈 亏 平 衡 点（B E P）：1 1 0 4 4.8 3 万 元（产 值）。五、项 目 建 设 进 度 规 划项 目 计 划 从 可 行 性 研 究 报 告 的 编 制 到 工 程 竣 工 验 收、投 产 运 营 共需 1 2 个 月 的 时 间。第 二章 公 司概 况一、公 司 基 本 信 息1、公 司 名 称：x x 投 资 管 理 公 司2、法 定 代 表 人：廖 x x3、注 册 资 本：7 2 0 万 元4、统 一 社 会 信 用 代 码：x x x x x x x x

10、x x x x x5、登 记 机 关：x x x 市 场 监 督 管 理 局6、成 立 日 期：2 0 1 6-7-97、营 业 期 限：2 0 1 6-7-9 至 无 固 定 期 限8、注 册 地 址：x x 市 x x 区 x x二、公 司 主 要 财 务 数 据表 格 题 目 公 司 合 并 资 产 负 债 表 主 要 数 据项 目 2 0 2 0 年 1 2 月 2 0 1 9 年 1 2 月 2 0 1 8 年 1 2 月资 产 总 额 6 3 5 3.8 2 5 0 8 3.0 6 4 7 6 5.3 6负 债 总 额 2 9 1 1.2 0 2 3 2 8.9 6 2 1 8 3

11、.4 0股 东 权 益 合 计 3 4 4 2.6 2 2 7 5 4.1 0 2 5 8 1.9 7表 格 题 目 公 司 合 并 利 润 表 主 要 数 据项 目 2 0 2 0 年 度 2 0 1 9 年 度 2 0 1 8 年 度营 业 收 入 1 7 2 4 8.9 9 1 3 7 9 9.1 9 1 2 9 3 6.7 4营 业 利 润 4 0 8 2.5 2 3 2 6 6.0 2 3 0 6 1.8 9利 润 总 额 3 8 6 3.6 4 3 0 9 0.9 1 2 8 9 7.7 3净 利 润 2 8 9 7.7 3 2 2 6 0.2 3 2 0 8 6.3 7归 属 于

12、 母 公 司 所 有者 的 净 利 润2 8 9 7.7 3 2 2 6 0.2 3 2 0 8 6.3 7第 三章 企 业创 新与 风 险管 理一、企 业 提 高 生 产 效 率 的 方 法随 着 生 产 技 术 的 进 步 以 及 市 场 竞 争 的 激 烈 化，企 业 能 否 快 速 生 产出 市 场 所 需 要 的 产 品 将 决 定 该 企 业 在 市 场 上 的 生 存 空 间 的 大 小。因此，如 何 在 最 短 的 时 间 里 生 产 出 市 场 最 为 需 要 的 产 品，将 是 一 个 企 业思 考 的 重 点 问 题 之 一。尤 其 在 生 产 型 企 业 中，提 高 生

13、 产 效 率 又 是 重 中之 重。所 以，本 节 内 容 将 主 要 探 讨 有 关 提 高 生 产 效 率 的 一 系 列 方 法。（一）改 善 人 机 作 业 效 率企 业 要 提 高 生 产 效 率，首 要 任 务 就 是 要 改 善 人 机 作 业 效 率，即 提高 人 和 机 器 的 工 作 效 率。1、提 高 人 的 工 作 效 率要 提 高 人 的 工 作 效 率，就 必 须 采 取 措 施 激 发 员 工 的 积 极 性 和 责 任心，并 不 断 鼓 励 他 们 提 高 自 身 的 技 术 水 平 和 相 应 管 理 能 力，同 时 要 求他 们 严 格 执 行 规 章 制

14、度，杜 绝 安 全 和 质 量 事 故 的 发 生。其 主 要 方 法有；第 一，建 立 正 确 的 报 酬 方 案，激 发 员 工 积 极 性。第 二，创 造 一 个 良 好 的 工 作 环 境。一 方 面，创 建 一 个 开 放 的 学 习环 境，鼓 励 大 家 相 互 学 习，相 互 帮 助，并 不 断 提 出 改 进 措 施 和 一 些 新的 想 法 等。另 一 方 面，切 实 改 善 员 工 的 工 作 环 境，尤 其 工 作 环 境 中 的温 度、湿 度、通 风、照 明、噪 声 等 物 理 因 素。因 为 它 们 将 直 接 影 响 工人 的 工 作 情 绪 和 工 作 状 态，从

15、 而 影 响 到 工 人 在 生 产 率、产 出 品 的 质 量和 事 故 上 的 工 作 绩 效。2、提 高 机 器 的 作 业 效 率要 提 高 机 器 的 作 业 效 率，就 必 须 及 时 采 购 新 设 备，满 足 生 产 需要；同 时，还 要 持 续 不 断 地 进 行 技 术 改 造，提 高 设 备 的 加 工 能 力；最后，一 定 要 做 好 设 备 的 日 常 维 护 和 保 养 工 作，减 少 故 障 停 机 时 间。（二）实 现 流 程 效 率 最 大 化企 业 提 高 生 产 效 率 的 方 法 之 二，就 是 要 实 现 流 程 效 率 最 大 化。所谓 流 程 效

16、率 最 大 化，就 是 要 保 证 流 程 设 计 合 理，以 减 少 不 必 要 的 重 复工 作 和 空 闲 时 间。因 此，流 程 效 率 最 大 化 的 基 本 思 路 就 是：对 原 有 流 程 进 行 仔 细 的分 析 和 研 究，找 出 其 中 存 在 的 问 题，然 后 对 其 进 行 优 化，从 而 减 少 重复 劳 动 和 时 间 浪 费。其 具 体 实 施 步 骤 一 般 有 以 下 几 步：第 一 步，树 立 标 准。这 一 步 的 主 要 工 作 是，对 本 企 业 的 流 程 提 出一 个 新 的 标 准，即 期 望 它 达 到 一 个 什 么 标 准。并 在 同

17、行 业 或 者 本 企 业内 其 他 生 产 部 门，找 到 一 个 可 以 参 照 的 模 仿 对 象。然 后 进 行 量 化，确立 该 企 业 该 生 产 部 门 的 具 体 流 程 标 准。第 二 步，充 分 准 备。该 阶 段 要 做 的 工 作 就 是 让 管 理 者 和 员 工 做 好充 分 的 准 备 工 作，包 括 心 理 上 的 决 心 要 坚 定，以 及 现 实 中 的 条 件，如技 术、知 识、设 备 等，检 查 它 们 是 否 跟 得 上 新 的 流 程 标 准 的 要 求，若不 然，就 应 当 加 强 培 训 学 习 以 及 更 换 新 的 设 备 等。第 三 步，具

18、 体 实 施。在 实 施 阶 段，一 定 要 全 盘 规 划，有 计 划 有 步骤 地 分 阶 段 实 施。既 不 能 一 口 吃 个 胖 子，也 不 能 有 始 无 终 而 中 途 放弃，一 定 要 一 步 一 个 脚 印，踏 踏 实 实 地 实 行 计 划。第 四 步，检 测 修 正。对 新 的 流 程 建 立 考 核 标 准，看 它 是 否 比 原 来更 具 效 率，并 以 此 为 依 据 不 断 对 其 进 行 修 正 和 调 整，直 到 效 率 最 大 化为 止。（三）提 高 生 产 系 统 效 率企 业 要 提 高 生 产 效 率，非 常 关 键 的 一 点，还 在 于 提 高 整

19、 个 生 产 系统 的 效 率。要 提 高 整 个 生 产 系 统 的 效 率，又 可 以 通 过 以 下 两 种 途 径 来实 现：1、提 高 现 有 生 产 系 统 的 效 率所 谓 提 高 现 有 生 产 系 统 的 效 率，最 主 要 就 是 在 现 有 生 产 系 统 的 基础 上 提 出 改 进，并 运 用 一 些 科 学 的 管 理 方 法 去 实 现 目 的。其 方 法 主 要 有：重 新 设 计 工 作，进 行 动 作 研 究，实 行 工 作 抽 样，以 及 加 强 现 场 管 理 和 建 立 工 时 标 准 进 行 作 业 测 定 等。2、配 合 现 代 管 理 技 术，引

20、 进 先 进 生 产 系 统目 前，先 进 的 现 代 管 理 技 术 如 准 时 生 产、敏 捷 制 造 等。要 实 现 其生 产 效 率，还 得 具 备 相 应 的 生 产 系 统 条 件。因 此，为 了 提 高 和 改 进 生产 效 率，有 必 要 跟 随 时 代 的 潮 流，适 时 地 引 进 一 些 先 进 生 产 系 统 和 管理 技 巧。例 如，可 引 进 准 时 生 产 系 统，使 自 己 的 企 业 能 够 满 足 准 时 生产 的 条 件，这 样 也 就 无 形 中 提 高 了 原 有 的 生 产 效 率。二、生 产 管 理 的 职 能生 产 管 理 就 是 对 生 产 过

21、 程 中 的 系 列 活 动 进 行 计 划、组 织 和 控 制，以 达 到 资 源 的 有 效 利 用 从 而 保 证 生 产 顺 利 进 行。在 讨 论 生 产 管 理 技 术性 工 作 之 前，必 须 了 解 生 产 管 理 人 员 所 要 执 行 的 基 本 职 能。虽 然 每 一组 织 的 结 构 不 同 会 引 起 管 理 人 员 执 行 管 理 职 能 程 度 上 的 差 异，但 要 达成 企 业 生 产 目 标，必 须 有 效 地 执 行 生 产 管 理 的 一 般 职 能。生 产 管 理 的一 般 职 能 包 括：计 划、组 织、资 源 整 合、指 导、控 制。其 中 计 划

22、 职能、组 织 职 能 和 控 制 职 能 尤 为 重 要。三、生 产 管 理 在 企 业 管 理 中 的 地 位 和 作 用首 先，生 产 活 动 是 企 业 的 基 本 活 动。生 产 是 为 经 营 创 造 物 质 财 富的，是 经 营 管 理 的 基 础。企 业 的 经 营 目 标、经 营 决 策、经 营 计 划，都要 通 过 生 产 管 理 来 实 现。不 搞 好 生 产 系 统 管 理，没 有 高 效 率 的 生 产 作基 础，任 何 经 营 决 策 目 标 只 能 是 空 中 楼 阁。其 次，在 生 产 经 营 型 管 理 的 情 况 下，对 企 业 生 产 管 理 的 要 求

23、更 高了。过 去，在 生 产 型 管 理 的 时 候，生 产 管 理 的 目 标 只 是 完 成 上 级 下 达的 产 量、产 值 等 生 产 任 务，忽 视 市 场 需 求 和 市 场 效 益。生 产 经 营 型 企业 的 生 产 管 理，则 要 求 企 业 的 生 产 必 须 面 向 市 场，从 各 方 面 来 满 足 市场 的 需 要，提 高 经 济 效 益 和 市 场 竞 争 力。不 只 是 增 加 产 量 来 满 足 需要，还 要 品 种 多、质 量 好、成 本 低、价 格 廉、交 货 及 时。而 且 市 场 需求 情 况 又 是 多 样 的、不 断 变 化 的。它 要 求 企 业

24、不 仅 要 按 上 述 要 求 组 织生 产，还 要 提 高 企 业 生 产 的 应 变 能 力，搞 好 产 品 换 型 更 新，并 使 生 产时 间 适 应 品 种 多 变、批 量 小、订 货 来 得 迟 要 得 急 的 市 场 要 求。这 些，都 使 生 产 管 理 更 复 杂 了，对 生 产 管 理 的 要 求 更 高 了。因 此，生 产 管 理 的 作 用，就 是 按 照 预 定 的 经 营 目 标，运 用 计 划、组 织 和 控 制 等 职 能，使 投 入 生 产 过 程 的 各 项 要 素 有 效 地 结 合 起 来，形成 完 整 的 有 机 体 系，按 照 最 为 经 济 的 方

25、 式，生 产 出 价 廉 物 美、适 销 对路 的 产 品，以 满 足 社 会 需 要，提 高 企 业 生 产 的 经 济 效 益，为 社 会 创 造财 富，为 企 业 的 发 展 创 造 条 件。具 体 来 说 就 是：一 方 面，要 遵 循 生 产目 的，保 证 生 产 出 社 会 需 要 的 产 品；另 一 方 面，全 面 完 成 经 营 计 划 所规 定 的 目 标 和 任 务，包 括 产 品 品 种、质 量、产 量、成 本、资 金、利润、安 全 和 交 货 期 等 计 划 指 南；最 后 还 必 须 有 效 利 用 企 业 的 人 力、物料、设 备、资 金 等 各 种 资 源，提 高

26、 经 济 效 益。生 产 管 理 的 内 容 非 常 广 泛，主 要 包 括 对 生 产 过 程 的 组 织 控 制、生产 现 场 管 理、生 产 计 划 的 编 制、生 产 资 源 的 调 度、质 量 的 监 控、产 品的 研 发 与 风 险 管 理 等 等。对 此，将 在 以 后 的 内 容 里 详 细 讨 论。四、生 产 作 业 计 划生 产 作 业 计 划 是 生 产 计 划 的 具 体 执 行 计 划。它 具 体、详 细 地 规 定了 各 个 车 间、工 段、班 组、每 个 工 作 地 在 较 短 的 时 间 内（月、旬、周、轮 班、小 时）的 生 产 任 务。因 此，它 是 站 在

27、 企 业 的 每 个 生 产 单 位或 工 作 地 的 角 度 解 决“生 产 什 么、生 产 多 少、何 时 完 成”的 问 题。因此、生 产 作 业 计 划 是 生 产 计 划 的 继 续、延 伸 和 补 充，与 生 产 计 划 构 成一 个 紧 密 的 体 系。1、成 批 生 产 的 期 量 标 准成 批 生 产 类 型 在 生 产 中 占 有 较 大 的 比 重，而 且 其 期 量 标 准 在 相 当程 度 上 包 含 了 单 件 小 批 生 产 类 型 的 期 量 标 准，故 成 批 生 产 的 期 量 标 准具 有 一 定 的 代 表 性。由 于 成 批 生 产 时 按 一 定 时

28、 间 间 隔 依 次 成 批 地 生 产多 种 制 品，因 此，如 何 妥 善 安 排 生 产 的 轮 班，是 其 生 产 作 业 计 划 所 要解 决 的 主 要 矛 盾。成 批 生 产 的 主 要 期 量 标 准 包 括：批 量、生 产 间 隔期、生 产 周 期、生 产 提 前 期 等。第 一，批 量 与 生 产 间 隔 期。批 量 是 指 相 同 制 品 一 次 投 入 或 产 出 的数 量。也 就 是 消 耗 一 次 从 准 备 到 结 束 时 间 所 连 续 生 产 运 作 的 同 种 制 品数 量。生 产 间 隔 期 又 称 生 产 重 复 期，是 指 相 邻 两 批 相 同 制

29、品 投 入 或 出产 的 时 间 间 隔。批 量 与 生 产 间 隔 期 这 两 个 期 量 标 准 对 企 业 的 经 济 效 益 有 很 大 影响：增 大 批 量，延 长 生 产 间 隔 期，会 减 少 设 备 调 整 次 数 和 费 用，提 高设 备 利 用 率，有 利 于 生 产 组 织，保 证 产 品 质 量；但 同 时 也 导 致 延 长 产品 生 产 周 期、增 加 在 制 品 数 量、增 加 资 金 和 生 产 面 积 占 用 的 缺 点；反之，减 少 批 量，缩 短 生 产 周 期，将 出 现 与 上 述 相 反 的 结 果。因 此，合理 确 定 批 量 和 生 产 间 隔

30、期 具 有 十 分 重 要 的 意 义。第 二，生 产 周 期。生 产 周 期 是 指 从 原 材 料 的 投 入 生 产 起 到 最 后 完工 为 止 的 整 个 生 产 过 程 所 经 历 的 全 部 日 历 时 间。确 定 生 产 周 期，一 般首 先 根 据 生 产 流 程 确 定 各 工 艺 阶 段 的 生 产 周 期，然 后 以 批 为 基 础 确 定产 品 的 生 产 周 期。第 三，生 产 提 前 期。生 产 提 前 期 有 投 入 提 前 期 和 出 产 提 前 期 之分，是 指 一 批 制 品（毛 坯、零 件、产 品）在 各 工 艺 阶 段 投 入 或 出 产 的日 期 比

31、 成 品 出 产 日 期 提 前 的 天 数。同 时，生 产 提 前 期 和 生 产 周 期 有 着密 切 的 关 系，且 它 是 以 产 品 最 后 出 产 时 间 为 基 准，按 反 工 艺 顺 序，在确 定 了 各 工 艺 阶 段 的 生 产 运 作 周 期 的 基 础 上 确 定 的。2、大 量 大 批 生 产 的 期 量 标 准大 量 大 批 生 产 的 特 点 是 产 品 品 种 少、产 量 大，工 作 地 专 业 化 程 度高，通 常 有 条 件 组 织 流 水 线 生 产。所 以，大 量 大 批 生 产 的 期 量 标 准 与组 织 流 水 线 生 产 有 关，一 般 主 要

32、包 括 节 拍、流 水 线 标 准 工 作 指 示 图表、在 制 品 占 用 量 定 额。（1）流 水 线 标 准 工 作 指 示 图 表。流 水 线 标 准 工 作 指 示 图 表 是 表 明 流 水 线 上 各 工 作 地 在 正 常 条 件 下的 具 体 工 作 制 度 和 劳 动 组 织 方 式 的 一 种 标 准 图 表，是 大 量 大 批 生 产 条件 下 编 制 生 产 作 业 计 划、进 行 日 常 管 理 不 可 缺 少 的 一 个 重 要 期 量 标准。它 不 仅 是 协 调 各 工 序 的 生 产 效 率、保 证 流 水 线 按 照 规 定 的 节 拍 进行 有 节 奏

33、工 作 的 基 础，而 且 是 简 化 生 产 作 业 计 划 工 作、提 高 生 产 作 业计 划 质 量 的 有 效 工 具。当 生 产 情 况 比 较 稳 定 时，流 水 线 标 准 工 作 指 示图 表 本 身 就 可 以 作 为 流 水 线 的 轮 班 生 产 作 业 计 划。由 于 企 业 不 同，流水 线 标 准 工 作 指 示 图 表 应 结 合 各 自 的 特 点 分 别 编 制。主 要 分 为 两 种：连 续 流 水 线 标 准 工 作 指 示 图 表 和 间 断 流 水 线 标 准 工 作 指 示 图 表。连 续 流 水 线 标 准 工 作 指 示 图 表 中，由 于 连

34、 续 流 水 线 的 工 序 同 期 化程 度 比 较 高，各 道 工 序 的 生 产 率 十 分 协 调，工 作 稳 定，因 此，其 标 准工 作 指 示 图 表 的 编 制 比 较 简 单，只 需 对 整 条 流 水 线 规 定 其 工 作 与 中 断的 时 间 和 程 序 即 可。间 断 流 水 线 标 准 工 作 指 示 图 表 中，由 于 间 断 流 水 线 的 工 序 同 期 化程 度 低，各 道 工 序 的 加 工 时 间 不 与 流 水 线 平 均 节 拍 相 等 或 成 整 数 倍 关系，各 道 工 序 的 生 产 率 不 相 等，造 成 工 序 间 有 停 歇 等 待 现

35、象，因 此，其 标 准 工 作 指 示 图 表 的 编 制 比 较 复 杂，需 按 事 先 规 定 的 流 水 线 看 管期，分 别 对 每 一 道 工 序 规 定 工 作 班 内 的 工 作 制 度。具 体 编 制 如 下：第 一，确 定 看 管 期。所 谓 看 管 期，是 流 水 线 上 的 工 作 依 次 在 其 所操 纵 设 备 上 生 产 规 定 数 量 制 品 所 需 间 隔 的 最 大 值。在 看 管 期 内，每 道工 序 生 产 相 同 数 量 的 Q 的 制 品。间 断 流 水 线 上 各 道 工 序 的 生 产 率 不 等，这 样，生 产 率 较 高 的 工 序在 生 产

36、出 规 定 数 量 的 制 品 后，就 可 把 设 备 停 下 来，而 工 人 则 到 其 他 设备 上 去 操 作。因 此，规 定 看 管 期 及 看 管 产 量，是 平 衡 各 道 工 序 生 产 率的 一 种 有 效 措 施。一 般 看 管 期 不 应 小 于 一 个 节 拍，也 不 应 大 于 一 个 轮班，尽 量 是 轮 班 时 间 的 公 约 数。第 二，确 定 看 管 期 内 各 工 作 地 产 量。第 三，计 算 看 管 期 内 各 工 作 的 时 间 及 负 荷。第 四，绘 制 标 准 工 作 指 示 图 表，确 定 工 作 起 止 时 间。对 于 负 荷 不满 的 工 作

37、地，要 在 充 分 考 虑 工 人 兼 管 工 作 地 的 可 能 性 的 基 础 上，确 定其 工 作 起 止 时 间，进 而 绘 制 标 准 工 作 指 示 图 表。第 五，确 定 流 水 线 上 工 人 人 数 及 劳 动 组 织 形 式。（2）在 制 品 占 用 量 定 额。在 制 品 是 指 从 原 材 料 投 入 到 产 成 品 入 库 的 生 产 过 程 中 尚 未 完 工 的所 有 零 部 件 及 产 品 的 总 称。在 制 品 占 用 量 定 额 是 指 在 一 定 的 生 产 技 术组 织 条 件 下，为 保 证 生 产 过 程 的 正 常 进 行 所 必 需 的 在 制

38、品 数 量 标 准。它 是 在 正 确 划 分 在 制 品 种 类 的 基 础 上，分 别 制 定 出 来 的。流 水 线 内 部 在 制 品 占 用 量 定 额 的 制 定：第 一，工 艺 在 制 品 占 用 量。工 艺 在 制 品 占 用 量 是 指 正 在 流 水 线 上 各 工 作 地 进 行 加 工、装 配 或检 验 的 在 制 品。第 二，周 转 在 制 品 占 用 量。周 转 在 制 品 占 用 量 是 指 存 在 于 间 断 流 水 线 上，是 由 于 上 下 相 邻 工序 生 产 率 不 等 或 工 作 起 止 时 间 不 同，为 了 使 每 个 工 作 地 能 够 连 续

39、完 成看 管 期 内 的 产 量 而 在 工 序 间 存 放 的 在 制 品。第 三，运 输 在 制 品 占 用 量。运 输 在 制 品 占 用 量，是 指 流 水 线 内 处 于 运 输 过 程 中 或 放 置 在 运 输工 具 上 的 在 制 品。通 常 对 间 断 流 水 线，认 为 周 转 在 制 品 占 用 量 能 满 足运 输 过 程 需 要，不 考 虑 运 输 在 制 品 占 用 量。第 四，保 险 在 制 品 占 用 量。保 险 在 制 品 占 用 量，是 为 了 保 证 在 流 水 线 某 一 环 节 出 现 问 题 时，生 产 仍 能 正 常 进 行 而 建 立 的 在 制

40、 品。一 般 只 需 在 设 备 易 发 生 故 障、废品 发 生 可 能 性 较 大、负 荷 率 较 高 的 工 序 设 置。当 供 应 流 水 线 节 拍 与 需 求 流 水 线 节 拍 相 等 时，流 水 线 之 间 只 有 运输 和 保 险 在 制 品；当 两 者 不 相 等 时，则 只 有 周 转 和 保 险 在 制 品，3、单 件 小 批 生 产 的 期 量 标 准因 为 单 件 小 批 生 产 的 特 点 是 根 据 用 户 要 求，按 订 单 组 织 生 产，生产 的 产 品 品 种 多，每 种 产 品 的 数 量 较 少 或 单 一，所 以 生 产 作 业 计 划 的主 要

41、问 题 就 是 控 制 好 各 工 艺 阶 段 的 投 入 和 出 产 期 限，努 力 缩 短 生 产 周期，以 保 证 按 期 交 货，并 尽 可 能 实 现 均 衡 生 产，故 其 期 量 标 准 主 要 有生 产 周 期、生 产 提 前 期、劳 动 量 日 历 分 配 图 等。它 们 的 制 定 类 似 于 成批 生 产 期 量 标 准 的 制 定。4、生 产 作 业 计 划 的 编 制生 产 作 业 计 划 的 编 制，主 要 包 括 车 间 之 间 的 作 业 计 划 和 车 间 内 部的 作 业 计 划 的 编 制。（1）车 间 内 部 生 产 作 业 计 划 的 编 制。车 间

42、内 部 的 生 产 作 业 计 划 比 较 简 单 且 形 式 多 样。从 计 划 的 执 行 单位 分，有 工 段、班 组、工 作 地；从 时 间 上 分，有 月、旬、周、日、轮班 计 划。例 如，大 量 大 批 生 产 车 间 通 常 是 直 接 从 下 达 的 车 间 作 业 计 划中，按 工 段 的 专 业 分 工 排 出 工 段 的 生 产 任 务，并 按 日 进 行 平 均 分 配 即可。（2）车 间 之 间 生 产 作 业 计 划 的 编 制。车 间 之 间 的 生 产 作 业 计 划 的 编 制 主 要 有 以 下 几 种 方 法，企 业 应 当根 据 企 业 自 身 的 生

43、产 类 型 和 期 量 标 准，选 择 合 适 的 计 量 单 位 和 正 确 的方 法 确 定 各 个 车 间 计 划 期 的 生 产 任 务。第 一 种，在 制 品 定 额 法。它 是 利 用 预 先 制 定 的 在 制 品 定 额，来 协 调 和 规 定 各 个 车 间 生 产 任务 的 一 种 方 法，使 用 于 大 量 大 批 型 企 业。该 办 法 思 路 是：根 据 大 量 大批 生 产 的 在 制 品 占 用 量 相 对 较 稳 定 的 特 性，以 预 先 确 定 的 在 制 品 定 额和 预 计 的 在 制 品 实 际 存 量 之 间 的 差 额 依 据，从 使 计 划 期

44、末 在 制 品 数 量保 持 在 规 定 的 定 额 水 平 的 要 求 出 发，按 反 工 艺 顺 序 确 定 各 车 间 的 计 划投 入 量 和 产 出 量，以 保 证 各 车 间 之 间 的 衔 接 平 衡。第 二 种，累 计 编 号 法。累 计 编 号 法，又 称 提 前 期 法，是 根 据 生 产 提 前 期 标 准，用 产 品 累计 号 数 确 定 各 车 间 生 产 任 务 的 一 种 方 法，适 用 于 成 批 轮 番 生 产。当 生产 的 产 品 按 照 生 产 的 先 后 顺 序 用 累 计 编 号 表 示 时，由 于 各 车 间 的 投 入和 产 出 相 对 于 最 后

45、 生 产 环 节 的 成 品 出 产 具 有 一 定 的 提 前 期，因 此，同一 时 刻 不 同 车 间 投 入 和 产 出 的 产 品 号 数 是 不 同 的。只 要 确 定 了 提 前 期标 准，也 就 确 定 了 提 前 量 标 准，从 而 可 以 计 算 出 计 划 末 各 车 间 应 达 到的 投 入 和 出 产 累 计 号 数 及 其 生 产 任 务。第 三 种，生 产 周 期 法。生 产 周 期 法，是 以 生 产 周 期 为 依 据 确 定 车 间 生 产 任 务 的 一 种 方法，适 用 于 单 件 小 批 生 产 型 企 业。该 方 法 根 据 预 先 制 定 的 生 产

46、 周 期 标准 和 订 单 规 定 的 交 货 期 限，沿 反 工 艺 顺 序 绘 制 生 产 周 期 图 表，依 次 确定 产 品 或 零 部 件 在 各 生 产 环 节 的 投 入 和 产 出 时 间，明 确 各 种 产 品 的 生产 周 期。在 此 基 础 上 进 行 汇 总 和 协 调 平 衡，形 成 各 种 产 品 投 入 和 产 出综 合 进 度 计 划。五、生 产 计 划生 产 计 划 工 作 是 生 产 管 理 的 首 要 环 节。它 要 为 未 来 的 时 间 期（计划 期）规 定 生 产 活 动 的 目 标 和 任 务，包 括 应 生 产 的 产 品 品 种、产 量 和时

47、间 进 度，以 指 导 企 业 的 生 产 工 作 按 经 营 目 标 的 要 求 进 行。1、生 产 计 划 的 分 类按 计 划 期 的 时 间 长 度 可 分 为 长 期、中 期、短 期 计 划 三 个 层 次。它们 之 间 相 互 联 系，协 调 配 合。2、生 产 计 划 的 主 要 指 标要 进 行 生 产 计 划 的 编 制，除 了 了 解 生 产 计 划 的 分 类 之 外，还 必 须了 解 生 产 计 划 的 系 列 指 标，因 为 生 产 计 划 主 要 是 由 一 系 列 具 体 的 指 标计 划 所 构 成，例 如：产 品 品 种 指 标、质 量 指 标、产 量 指 标

48、、产 值 指标。这 些 指 标 各 有 不 同 的 内 容 和 作 用，并 从 不 同 的 角 度 反 映 对 生 产 的要 求。品 种 指 标，是 指 企 业 在 计 划 期 内 出 产 的 产 品 品 名 和 品 种 数，包 括新 产 品 的 品 种 数。产 品 品 种 按 具 体 产 品 的 用 途、型 号、规 格 来 划 分。这 一 指 标 不 仅 反 映 企 业 在 产 品 品 种 方 面 满 足 市 场 需 要 的 程 度，也 反 映了 企 业 的 生 产 技 术 水 平 和 管 理 水 平。产 量 指 标，是 指 企 业 在 计 划 期 内 出 产 的 符 合 质 量 标 准 的

49、 工 业 产 品数 量。产 量 指 标 一 般 以 实 物 单 位 计 量，比 如 机 床 以“台”表 示，汽 车以“辆”表 示 等。而 有 些 产 品 仅 用 一 种 实 物 单 位 计 量 并 不 能 充 分 表 明其 使 用 价 值 的 大 小，而 用 复 式 单 位 计 量，如 电 动 机 用“台/瓦”表 示，拖 拉 机 用“台/马 力”表 示。产 品 产 量 指 标 反 映 企 业 向 社 会 提 供 的 使 用价 值 的 数 量 以 及 企 业 生 产 发 展 的 水 平。同 时，它 还 是 进 行 企 业 进 行 产销 平 衡、产 供 平 衡、制 订 成 本 和 利 润 计 划

50、以 及 劳 动 工 资 和 生 产 作 业 计划 的 主 要 依 据。产 值 指 标，是 指 用 货 币 表 示 的 产 量 指 标。它 通 常 分 为 总 产 值、净产 值 和 产 品 产 值 三 种。其 中，总 产 值，是 指 以 货 币 表 示 的 企 业 在 计 划期 内 完 成 的 工 业 生 产 活 动 的 总 成 果 数 量。净 产 值，是 指 企 业 在 计 划 期内 工 业 生 产 活 动 新 创 造 的 价 值。从 总 产 值 中 扣 除 各 种 物 资 消 耗 费 用 即为 企 业 的 净 产 值。产 品 产 值，是 指 企 业 在 计 划 期 内 出 产 的 可 供 出