《做最好的执行者》读后感【精品文档】.doc
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1、做最好的执行者读后感注:本文经过精心编辑,部分内容来源网络,如有疑议,请联系我们处理。-魏怀强在我读做最好的执行者这本书后,我发现自己对很多概念都有新的认识、新的理解、新的收获。联想自己的工作,我有了新的想法、新的办法、新的方法。执行是能力,更是精神,只要拥有了这种精神,在做事时,才能有激情、有动力、有想法。“不做则已,一做就要做最好”。对于工作的每一件事,我们不能抱有应付的态度、不能抱有只要不被领导训的态度、不能抱有看到困难就找理由态度来对待,相反我们要将每一件事都视为一种挑战、一种机遇,尽全力去做。要么不做,一做就要用尽自己的精力。这样我才能不断提升自己。工作部署有千招万招,没人去执行也是
2、没招;规章制度有千条万条,没人去执行也是白条!一个企业的员工有70%以上都是基层执行者,一个企业要做大做强必须从小事做,而且必须做好每件小事,而每件小事的执行者往往由这70%基层员工来做。那么管理层如何自己做好执行者,并且让员工也做好自己的本职工作,这就是“执行力”的问题。什么是执行力?简单地说就是完成一项工作所必备的能力和效率。据此解释如何提高执行力,应该是提升能力、提高效率的途径和方法。而这里我要谈的观点却并非能力和效率,而是“责任”,更确切地说是“责任感”。爱默生曾说“责任感具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”在日常工作中,我们不难发现这样的事例:同样
3、一件工作达到同等要求,有人需要2天,有人需要5天,同样一项任务都只给同样的时间和条件,有人完成得精细到位,有人完成得粗枝大叶,表象上看是能力、效率问题,但根本在于对“责任” 诠释的不同。强烈的责任感能让人集中精力、全力以赴,追求工作的品质和事物的完美,甚至牺牲个人时间去完成它,而责任感欠缺或没有责任意识的人则不会有强大的工作动力,即使完成也只是迫于外部压力。而敷衍了事的作风则是“任务观点”的衍生品,即使已经尽力也属水平局限,日复一日,年复一年,最终与有责任的人拉开了能力的距离。要知道,这世界上只有不愿学习钻研的人,没有学不会弄不懂的事情。责任是一切能力和效率的基石和源泉,一个没有责任感的人,不
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