冠东车灯职类职种职层划分方案课件.pptx

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1、冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿）冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿）目 录1.职类职层划分的结论2.划分思路3.示例4.关键岗位确定依据5.关键岗位确定结论2 2职类职种 职 层管理类管理服务类市场类技术类作业类决策经营管理执行计划统计财经管理人力资源事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术信息技术生产维修生产操作生产辅助高层中层基层（含预备层）1 职类职层划分结论1 职类职层划分表划分表 依据依据战略的要求略的要求将将职位划分位划分为5个个职类、22个个职种、种、3个个职层，涵盖了集，涵盖了集团现 有的有的150个个职位，随着公司位，随着公司战略略设想的想的进一步一步实施及人施及

2、人员优化的推化的推进，150个个职位会有相位会有相应的的调整。整。150个职位目 录1.职类职层划分的结论2.划分思路3.示例4.关键岗位确定依据5.关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.4 42 职类职层划分的思路2.1 现有有职位梳理位梳理职位作位作为组织使命与使命与职能的具体承担者，能的具体承担者，为人与工作之人与工作之间架架设了了联系的系的桥梁。梁。投入产出过程资源如何转化为成果？1-需要的流程、结构、方法与规则？2-配备什么资源（人、财、物）？完成工作需要的资源与支持？即任职者的 1-知识（

3、K）2-态度（A）3-技能（S）4-习惯（H）完成工作所实现的成果？即应负职责1-对业务的责任2-对下属的责任 5 52 职类职层划分的思路2.2 职类职层划分划分标准准 解决解决“如何划分如何划分”的的问题。我。我们主要从任主要从任职者所需要的者所需要的知知识、技能要求、技能要求以以 及及应负责任的任的相似性相似性角度角度进行行职类职种种的划分；从任的划分；从任职者所需要的者所需要的知知识、技能水平、技能水平以及以及责任大小任大小 的的差异性差异性角度角度进行行职层的划分。的划分。任职资格要求完成职责范围内工作所需具备的1-知识与经验（K）2-态度（A）3-技能（S）4-习惯（H）应负职责反

4、映工作需实现的成果。1-对业务的责任2-对下属的责任相似性低低高高差差 异异 性性大大小小职层划分职类职种划分6 62 职类职层划分2.3.1 冠冠东车灯灯职类划分划分依据依据 1-冠冠东高高层提出的提出的“三三类专家、五条跑道家、五条跑道”的的职业发展理念与展理念与“三大核心三大核心类业务、两大支持、两大支持类业务”的的组织结构；构；2-不同的不同的职类承担不同的企承担不同的企业经营责任任.职类职类定义管理类1对冠东经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。对冠东产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任。对冠东产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任。技术类2

5、作业类3市场类4对冠东产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖面承担直接责任。管理服务类5对为冠东行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量与安全承担直接责任。核心业务支持业务7 72 职类职层划分标准2.3.2 冠冠东公司公司职种划分依据种划分依据 每一每一职种均承担某一种均承担某一职类中的某一中的某一业务（功能）系（功能）系统的运的运营责任任.包括：对冠东战略和经营目标的制定承担直接责任;对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任；对冠东管理标准、计划与组织实施及有效性承担直接责任。管理类1职类职种定义管理服务类5包括：对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任;对

6、资金运营的安全与效益承担直接责任；对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任；对公司办公及后勤保障承担直接责任；对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任；对公司各项制度的执行监督承担直接责任；对公司所有设备的管理有效性承担直接责任；对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任。职种决策经营执行计划统计财务管理人力资源行政后勤供应管理监察审计设备管理事务管理8 82 职类职层划分2.3.3 冠冠东公司公司职种划分（种划分（续）技术类2市场类4包括：对产品与技术在行业的领先性承担直接责任;对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任；对生产工艺的改进与实施承担直接责任；对保证生产活动的正常

7、进行提供技术支持承担直接责任；对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接责任。包括：对保证生产设备的高效运转承担直接责任；对产量、质量、生产成本及交货期承担直接责任;对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任。包括：对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任；对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任;对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任。职类职种定义职种维修技工操作技工辅助工市场营销营销支持市场采购作业类3设计开发质检质保工艺技术生产技术IT技术9 92 职层划分2.3.4 职层划分划分 1-参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统

8、的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。2-指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。1-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。1-依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如研发领域创新、产品创新、市场创新等）。2-培养后备继任者以及中坚人才。中层基层（含预备

9、层）高层应负职责划分标准划分标准职职 层层目 录1.职类职层划分的结论2.划分思路3.示例4.关键岗位确定依据5.关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.11113 示例初进入者招 聘q人资部根据职位空缺以及职位的任职资格要求实施招聘活动。技术类研发职种q依据任职资格要求与初进入者的知识经验背景进入某一职类职种，承担相应职责。资深工程师一级工程师多条职业发展通道选择1：在研发职种内部持续晋升，晋升的方式包括：考核任职资格证书培训薪酬工资单选择2：当员工的知识技能不适于在研发职种晋升时，进行适当的职类职种

10、调配与转换，并获得持续晋升，晋升的方式包括：进入新的职类/职种职位空缺任职资格证书考核培训薪酬1212冠东职类职种划分及职位对应表：表表1：管理类决策董事长董事长助理经营总经理研发副总生产副总质量总工程师IT总工程师（总工，总会，行政总监）执行财务部部长供应部部长后勤部副部长行政管理部部长模具制造部部长品报部部长设备部部长销售部部长注塑车间主任总装车间主任产品开发部部长产品开发部副部长模具设计部部长信息中心主任模具改善部部长管理服务类计划统计模具制造部助理生产计划员注塑车间统计员总装车间统计员销售部计划员财务管理帐务管理员产品成本管理员工时录入管理员资金处理员价格处理员模具成本处理员辅助处理员

11、材料处理员销售部会计人力资源绩效薪酬专员培训专员招聘专员员工关系专员行政后勤后勤内管厨房组组长专职驾驶员车辆管理员销售部司机（驻沪）1313供应管理综合仓库管理员五金仓库管理员外协管理员模具仓库管理员监察审计监察专员、审计专员设备管理设备组组长设备管理员事务管理资料管理宣传专员文秘俱乐部管理员产品开发部内务管理员模具设计部资料员生产副总办生产调度市场类市场营销营销副科营销员沪办主任营销支持驻沪现场服务员市场采购采购员1414技术类设计开发塑料产品设计师线束产品设计师工夹具设计师CAD主任工程师CAD工程师CAD助理工程师CAM工程师质检质保塑料产品工程师总装产品工程师进货检验员过程检验员出厂检

12、验员体系管员工艺监督员模具检验员试验与计量员工艺技术CAE工艺工程师CAPP工艺工程师产品ERP维护生产技术注塑车间技术员总装车间技术员IT技术ERP维护网络管理员OA实施工程师软件开发工程师数据管理员1515作业类维修技工机修组组长电气组组长机修工电工操作技工电加工组组长磨床组组长磨床工检具组组长检具工抛光组组长抛光工铣床组组长铣床工工装组组长工装工线切割操作工加工中心操作工电火花操作工注塑车间班长修边组组长镀模工注塑车间装模工挡车工修边工包接组组长组装组组长装配组组长总装车间装模工包接工组装工装配工修模组组长修模工辅助工供应部搬运工清洁组组长保卫组组长厨师食堂辅助工清洁工保安城北仓库门卫注

13、塑车间搬运工销售部装卸工粉碎组组长粉碎工16161717目 录 1.职类职层划分的结论 2.划分思路 3.示例 4.关键岗位确定依据 5.关键岗位确定结论18184 4 冠东关键岗位的确定依据冠东关键岗位的确定依据4.1 确定依据确定依据 1、公司发展战略设想2、公司主要业务流程及组织结构3、公司岗位现状4、公司所面临的环境分析结论4.2 确定的原则确定的原则1、公司部门负责人以上岗位。2、在管理和业务环节上的核心岗位。3、在业务上可替代性较弱，培养周期较长。4、在人才市场上较稀缺的人才所在的岗位。1919目 录 1.职类职层划分的结论 2.划分思路 3.示例 4.关键岗位确定依据 5.关键岗

14、位确定结论20205 关键岗位确定结论关键岗位确定结论5.1 确定结果：确定结果：1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总工程师、总会计师、行政总监、营销总监。2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。3、基层23个岗位：模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工艺工程师；模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品开发部的

15、塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程师；人力资源部的绩效薪酬管理专员等。公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。21215.2 确定关键岗位的作用及意义：确定关键岗位的作用及意义：1、体现了公司把员工当客户的管理理念，关键岗位上的员工就是公司的重点客户。2、可以有针对性地为重点客户设计不同类型的人力资源产品，给他们提供与一般员工不同的人力资源服务。3、有利于更好地明确未来冠东公司人力资源管理工作重点，确定以关键岗位员工为核心的人才战略。4、在选拔、培训、使用、激励等各方面对关键岗位上的员工进行系统、科学和有重点的开发及培养，形成公司核心团队和核心竞争力，支持战略设想的实现。5、确定冠东关键岗位有助于更好地构建未来公司人力资源管理平台，增强系统的有效性和可行性。5 关键岗位确定结论关键岗位确定结论2222