人力资源管理系统.xlsx
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1、简历筛选调休申请绩效考核加班申请离职申请请假申请工资条面试预约能力考核招聘进度调岗申请离职交接HR人力资源管理系统招聘申请员工档案考勤表工资表年假统计培训计划出差申请入职申请培训记录转正申请调薪申请晋升申请招聘申请表年 月 日申请部门申 请 人职 务需求岗位需求人数到岗日期申请原因离职补充 调动补充 人员储备 岗位扩编 临时用工紧急程度非常紧急 一般紧急 正常岗位资格性别要求年龄要求学历要求专业要求经验要求其他要求岗位职责1、2、3、审批意见部门主管意见:分管副总意见:签字:年 月 日签字:年 月 日人事部意见:总经理意见:签字:年 月 日签字:年 月 日注:招聘周期原则上为1-3个月,实际情
2、况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整;简历筛选明细表更新日期: 年 月 日筛选日期姓名性别联系电话学历学校专业工作经验应聘岗位本岗位排名综合评分是否进入初试2020/4/1Kia女1391234*本科北京大学专业12年招聘专员185晋级2020/4/1Amy女1391235*本科清华大学专业23年招聘专员280淘汰0000000000面试预约登记表更新日期: 年 月 日预约日期姓名性别联系电话学历学校专业工作经验应聘岗位面试种类面试日期面试时间面试地点面试官2020/1/1Kia女1391234*本科北京大学专业12年招聘专员初试2020/1/29:001号会议室Zuazua招招聘聘进进度度
3、记记录录更新日期: 年 月 日序号需求日期需求部门需求岗位需求人数招聘信息发布简历筛选候选人数已面试人数已入职人数最新进展1人事部招聘专员2112345678910入职申请表入职部门:岗位:填表日期: 年 月 日姓 名性 别出生年月照片籍 贯民 族政治面貌最高学历毕业院校专 业计算机等级英语等级电子邮箱身份证号联系电话通讯地址教育背景起止时间学校学历证明人联系电话工作经历起止时间单位职务证明人联系电话奖励证书获奖日期奖励名称等级备注自我评价本人承诺:以上内容真实无误,并与前用人单位已完全解除劳动合同,若有不实处,愿无条件接受公司处罚甚至辞退,且不要求任何补偿;入职后完全服从公司工作安排,严格遵
4、守各项规章制度,努力做好本职工作。签名: 日期: 年 月 日员工转正申请表申请日期: 年 月 日姓 名部 门岗 位薪资级别入职日期转正日期实习期工作自我评鉴内容包含:实习工作内容、工作成果、工作效率、团队合作、适应性等签字:日期: 年 月 日直接领导评价签字:日期: 年 月 日部门领导意见签字:日期: 年 月 日人事部意见签字:日期: 年 月 日总经理意见签字:日期: 年 月 日注:转正后工资从转正日期下月开始起计算转正工资。工资表本月实发金额:¥0.00序号工号姓名上班天数工资应发工资代扣实发工资基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他1-2-3-4
5、-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-合合计计-工资条序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工
6、资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份序号工号姓名上班天数基本工资 岗位工资 绩效工资加班工资其他补款应发工资 社保缴费所得税代扣伙食代扣住宿代扣其他实发工资月份员工绩效考核表考核部门:被考核人:职位:直属上级:考核期限:2020年目标计划权重目标达成值评估数据来源(具体文件名称)考核评分项目关键绩效指标(KPI)指标定义/计算公式考核标准分数业绩指标安全参照安全考核管理办法100分520%安全部95分490分385分28
7、5分1客户投诉因生产部原因造成的客户投诉次数0次520%质量部3次46次39次29次1正品率正品率=正品数量/生产数量*100%100%515%质量部98%495%390%290%1准时交货率准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%100%515%生管部98%495%390%215%1行为指标全局观念从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康发展。从组织整体的角度考虑问题,恪守企业制度;对企业的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作,为企业无私奉献自己。510%直接上级工作思路清晰,重点突出;严格按照企业制度办事,对企业的战略目标有准确的理解,并以此为
8、出发点,安排各项工作;将企业看作一个整体,决策时能通盘考虑;在顾全大局,勇于奉献上,起带头表率作用。43工作思路混乱,不分轻重缓急;不按公司的规章制度办事,对企业的战略目标理解不够明确,通常只为自己或所在部门的利益考虑。21组织协调能力根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力对外协调:有良好的沟通能力,社会交往面较宽,善于与外界建立合作关系,利用方方面面的资源为工作服务;通过及时有效的分配和调动资源,克服由于他人原因引起的延误,圆满解决超出自己控制范围的问题510%直接上级4获取支持:工作中常能有新的创意,组织各项工
9、作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性,善于根据工作需要策划出大家喜爱参与,又有利于实现组织目标的活动,同各方面保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展32思路明确,资源到位:了解组织中的资源现状,能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位1合计-100%-0.0绩效沟通:被考核人签字:考核人签字:员工能力考核表考核部门:被考核人:职位:直属上级:考核期限:2020年能能力力维维度度能能力力名名称称能能力力定定义义考考核核标标准准分分数数权权重重评评分分关键专业能力5 510%4 43 32 21 15 510%4 43 32 21 15 55%4 43
10、32 21 15 55%4 43 32 21 1关键通用能力5 55%4 43 32 21 15 55%4 43 32 21 1领导力正直诚信透明促进对公司行为准则的承诺。展现坚定的诚信精神,以开放,尊重的态度对待他人。在处理信息、沟通和流程时努力提高透明度。10%发展他人与自我真正的领导者,激励他人发展和成长。积极指导团队建立信任,培养求知欲。10%灵活和包容通过包容利益相关者来增强群体目标感。通过跨职能和跨层次的伙伴关系,最大化公司的商机;培养一种具有团队合作、包容性和灵活性的文化。10%创新不断寻找新的更好的方式为公司创造价值,挑战现状并迎接变革。利用内部和外部资源创造双赢的解决方案。1
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