第3章连锁门店店长的作业化管理课件.ppt

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1、第第3章连锁门店店长的作章连锁门店店长的作业化管理业化管理2023/1/8第3章连锁门店店长的作业化管理内内 容容连锁门店店长素质和岗位职责连锁门店店长素质和岗位职责3.1连锁门店店长作业流程和管理连锁门店店长作业流程和管理重点重点3.2第3章连锁门店店长的作业化管理3.1连锁门店店长素质和岗位职责连锁门店店长素质和岗位职责v3.1.1 连锁门店店长素质连锁门店店长素质v3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责连锁门店店长工作权力和岗位职责第3章连锁门店店长的作业化管理金牌店长金牌店长资料分析资料分析学历情况学历情况比例比例硕士及以上硕士及以上2%本科本科23%高职（大专）高职（大专）42%

2、高中（中专）高中（中专）32%初中及以下初中及以下1%第3章连锁门店店长的作业化管理金牌店长金牌店长资料分析资料分析v从年龄及学历情况看，店长平均年龄为从年龄及学历情况看，店长平均年龄为39 岁，学历水平岁，学历水平大专占比最高。大专占比最高。v通过对金牌店长资料分析，增强高职学生对连锁经营管理通过对金牌店长资料分析，增强高职学生对连锁经营管理专业的信心。专业的信心。第3章连锁门店店长的作业化管理v如何进行店长职业生涯设计？学生讲坛第3章连锁门店店长的作业化管理3.1.1 连锁门店店长素质连锁门店店长素质v1）店长的职业定位）店长的职业定位v（1）店长的角色认知）店长的角色认知v（2）店长的职

3、业化）店长的职业化 v（3）店长的角色地位）店长的角色地位第3章连锁门店店长的作业化管理店长的角色地位店长的角色地位 门店的代表者门店的代表者 经营目标的执行者经营目标的执行者 卖场的指挥者卖场的指挥者 门店士气的激励者门店士气的激励者 员工的培训者员工的培训者 各种问题的协调者各种问题的协调者 营运管理业务控制者营运管理业务控制者 工作成果的分析者工作成果的分析者 第3章连锁门店店长的作业化管理3.1.1 连锁门店店长素质连锁门店店长素质店长的素质要求店长的素质要求身体方面 品格方面 性格方面 技能方面 学识方面 店长的能力要求店长的能力要求店长的态度要求店长的态度要求 专业能力领导能力协调

4、能力组织能力危机处理能力自我提升能力 成为门市的榜样赢得下属信赖和尊敬自我检讨改进缺点改善工作的方法促进组织良好沟通 2）店长的资质要求）店长的资质要求 第3章连锁门店店长的作业化管理八类不胜任的店长1 1、私下批评公司经营者的店长、私下批评公司经营者的店长2 2、推卸责任的店长、推卸责任的店长3 3、对工作不设高标准的店长、对工作不设高标准的店长4 4、有功独享的店长、有功独享的店长5 5、不了解组织运作的店长、不了解组织运作的店长6 6、不栽培下属的店长、不栽培下属的店长7 7、报喜不报忧的店长、报喜不报忧的店长8 8、只看下属短处而不看长处的店长、只看下属短处而不看长处的店长第3章连锁门

5、店店长的作业化管理3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责连锁门店店长工作权力和岗位职责（1）在人力资源管理方）在人力资源管理方面权力面权力 1）门店店长的）门店店长的工作权力工作权力（4）在财务管理方面的）在财务管理方面的权力权力（3）在销售管理方面的）在销售管理方面的权力权力（2）在商品管理方面的）在商品管理方面的权力权力（5）在资产管理方面的）在资产管理方面的权力权力第3章连锁门店店长的作业化管理3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责连锁门店店长工作权力和岗位职责（1）对整个门店负责）对整个门店负责2）门门店店店店长长的的岗岗位位职责职责（3）对经营业绩负责）对经营业绩负责（2）对

6、全体员工负责）对全体员工负责 第3章连锁门店店长的作业化管理3.2连锁门店店长作业流程和管理重点连锁门店店长作业流程和管理重点v3.2.1 连锁门店店长作业流程连锁门店店长作业流程 v3.2.2 连锁门店店长管理重点连锁门店店长管理重点第3章连锁门店店长的作业化管理3.2.1 连锁门店店长作业流程连锁门店店长作业流程 门店店长工作流程分日流程、周流程、门店店长工作流程分日流程、周流程、门店店长工作流程分日流程、周流程、门店店长工作流程分日流程、周流程、月流程和年流程等。门店店长必须在有月流程和年流程等。门店店长必须在有月流程和年流程等。门店店长必须在有月流程和年流程等。门店店长必须在有限的时间

7、内把握住门店营运与管理的重限的时间内把握住门店营运与管理的重限的时间内把握住门店营运与管理的重限的时间内把握住门店营运与管理的重点，严格执行工作流程。点，严格执行工作流程。点，严格执行工作流程。点，严格执行工作流程。第3章连锁门店店长的作业化管理门店店长工作日流程时间时间内容内容7：309：30朝会各项工作要项的宣达（通常每周一次）人员检查出勤、休假、人力配置、员工仪容及精神状况检查卖场外检查大门口卫生、室外海报、宣传栏、休闲椅和进货区状况检查卖场巡视果蔬、鲜活到货及上货情况；日用、食品商品陈列、补货；卫生状况、排水排烟；价格准确、到位；卖场促销活动、堆头、货架；背景音乐音量及广播宣传情况；卖

8、场灯光、空调；卖场通道是否畅通、购物车准备等检查后场库存仓库、冷库、库存品种数量及管理状况的了解及指示；进货/退货抽查9：3010：30营业管理检查昨日的营业报表，并作分析，列出本日工作重点高峰期前的准备督促补货、理货；检查电子称、打包机、包装袋等用具用品；人员的调整；零钞的准备第3章连锁门店店长的作业化管理门店店长工作日流程（续前表）10：3012：00营业高峰期促销活动的展开；到各区域巡查、指导，重点在收银台；及时疏导人流；解决临时发生事故12：0013：00午间安排中午轮班午餐；抽查各部门员工换班午餐情况14：3015：30卖场巡视检查各区域交接班情况、员工的仪容仪表；填写报表、报告等1

9、5：3016：30高峰期前的准备督促补货、理货；检查电子称、打包机、包装袋等用具用品；人员的调整；检查鲜活商品的情况16：3018：30营业高峰期促销活动的展开；到各区域巡查、指导，重点在收银台；及时疏导人流；解决临时发生事故18：3019：30下班前安排检查当日销售目标完成情况；写好工作日志、交待值班经理未完成事项及晚间应注意事项第3章连锁门店店长的作业化管理门店店长工作周流程周一周一上午工作总结，检查卫生；下午参加总经理例会周二周二安排总经理例会的工作安排，检查陈列、保质期周三周三分析市场调查结果以顾客满意、价格为重点周四周四查缺货率。市场调查以竞争对手的促销，卖场布局为重点周五周五检查周

10、日备货情况。协调与其他各部门的工作，重点检查服务周六周六作库存分析周日周日总结一周经营、管理情况，制定下周工作计划，重点检查服务第3章连锁门店店长的作业化管理门店店长工作月流程门店店长工作月流程 2122日日作上月工作总结、写下月工作计划并报人力资源部23日日绩效考核总结分析报人力资源部24日日作上月经营情况分析（促销敏感商品转换）25日日与防损组、作业组长作库存分析、2630日日总结上月工作，制定本月工作计划15日日向总经理汇报工作，与各部门协调工作安排1820日日市场调查总结及竞争对手月末分析第3章连锁门店店长的作业化管理门店店长工作年流程门店店长工作年流程 3 4月月员工培训、315活动

11、安排5月月“五一”节日促销6 7月月“六一”节日活动、商品结构调整8 9月月竞争对手调查、中秋节日促销10月月“十一”节日促销、11 12月月营造冬季卖场气氛布置；春节销售调查与备货1 2月月营造元旦、春节卖场气氛布置；元旦、春节、元宵节促销第3章连锁门店店长的作业化管理3.2.2 连锁门店店长管理重点连锁门店店长管理重点1 1）员工）员工 管理管理 团队团队建设建设出勤出勤管理管理服务服务管理管理4、专业队伍、专业队伍第3章连锁门店店长的作业化管理3.2.2 连锁门店店长管理重点连锁门店店长管理重点2 2）商品和）商品和销售管理销售管理缺货缺货管理管理鲜度鲜度管理管理陈列陈列管理管理4、专业

12、队伍、专业队伍损耗损耗管理管理第3章连锁门店店长的作业化管理3.2.2 连锁门店店长管理重点连锁门店店长管理重点3）收银管理）收银管理4 4）信息管理）信息管理5 5）顾客管理）顾客管理第3章连锁门店店长的作业化管理店长成长过程店长成长过程v从今天开始，你已经是从今天开始，你已经是“店长了店长了”！喜悦的同时，要思考很多问题了。喜悦的同时，要思考很多问题了。v工作重心的转移工作重心的转移从执行者到管理者，自己确立目标与战术；从执行者到管理者，自己确立目标与战术；服从命令，到发布命令；服从命令，到发布命令；v权力更大，责任也更大权力更大，责任也更大你的决定，会影响到店面的命运。你的决定，会影响到

13、店面的命运。第3章连锁门店店长的作业化管理店长成长过程店长成长过程v工作思想，要上升到一个新的高度。工作思想，要上升到一个新的高度。人际沟通能力；人际沟通能力；组织计划能力；组织计划能力；独立思考决策；独立思考决策；v广阔的视野广阔的视野&预见力预见力 防止问题的出现；防止问题的出现；凡事要准备充分；凡事要准备充分；第3章连锁门店店长的作业化管理金牌店长的成功之路金牌店长的成功之路敢问路在何方！敢问路在何方！第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理质量提高质量提高市场收益市场收益 信誉提高信誉提高 销量提高销量提高 价格提高价格提高 成本减少成本减少 生产率提高生产率提高

14、返工和废品率减少返工和废品率减少 产品担保成本减少产品担保成本减少利润增加利润增加第3章连锁门店店长的作业化管理3.全面质量管理的八项原则全面质量管理的八项原则v1以顾客为中心以顾客为中心v2领导的作用领导的作用v3全员参与全员参与v4过程的方法过程的方法v5系统管理系统管理v6持续改进持续改进v7基于事实决策基于事实决策v8与供方的互利关系与供方的互利关系 第3章连锁门店店长的作业化管理流程再造流程再造消费者消费者需求需求企业战略企业战略目标及对流程目标及对流程的业绩要求的业绩要求核心业务流程图核心业务流程图详细流程图详细流程图新设计新设计的试验的试验 全面实施新设计全面实施新设计基准评价基

15、准评价设计准则设计准则关键特性关键特性 的测量的测量 现有生现有生产过程产过程革新观点革新观点 模式确认模式确认第3章连锁门店店长的作业化管理本章小结本章小结v店长作为连锁企业门店的最高负责人，其自身素店长作为连锁企业门店的最高负责人，其自身素质和作业化管理水平，直接影响门店的营运的效质和作业化管理水平，直接影响门店的营运的效果和效率。因此，店长要明确其岗位职责，按照果和效率。因此，店长要明确其岗位职责，按照作业流程开展各项工作，重点加强员工管理、商作业流程开展各项工作，重点加强员工管理、商品管理、销售管理、信息管理和顾客管理，最终品管理、销售管理、信息管理和顾客管理，最终实现门店的销售目标和利润目标。实现门店的销售目标和利润目标。第3章连锁门店店长的作业化管理演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2023/1/8第3章连锁门店店长的作业化管理