张家港氢燃料电池项目商业计划书.docx

《张家港氢燃料电池项目商业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《张家港氢燃料电池项目商业计划书.docx（118页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书张家港氢燃料电池项目张家港氢燃料电池项目商业计划书商业计划书xxxxxx 有限责任公司有限责任公司泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书目录目录第一章第一章 绪论绪论.8一、项目名称及投资人.8二、项目建设背景.8三、结论分析.9主要经济指标一览表.10第二章第二章 项目投资主体概况项目投资主体概况.13一、公司基本信息.13二、公司简介.13三、公司竞争优势.14四、公司主要财务数据.16公司合并资产负债表主要数据.16公司合并利润表主要数据.16五、核心人员介绍.17六、经营宗旨.19七、公司发展规划.19第三章第三章 背景及必要性背景及必要性.2

2、1一、加氢站：2035 年目标 2000 座加氢站，加速布局中.21二、日韩车型热卖，中国开始起步.22三、储氢：高压气态储氢为主流，液固态储氢有待攻关.23四、项目实施的必要性.23第四章第四章 市场预测市场预测.25泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书一、下游应用：商用车有望成为氢能最主要的应用领域.25二、氢优势在于储量丰富，真正实现零排放.25第五章第五章 运营管理模式运营管理模式.27一、公司经营宗旨.27二、公司的目标、主要职责.27三、各部门职责及权限.28四、财务会计制度.32第六章第六章 发展规划分析发展规划分析.39一、公司发展规划.39二、保障措施.40第七章第七章

3、创新驱动创新驱动.42一、企业技术研发分析.42二、项目技术工艺分析.44三、质量管理.45四、创新发展总结.46第八章第八章 法人治理结构法人治理结构.47一、股东权利及义务.47二、董事.49三、高级管理人员.54四、监事.56第九章第九章 SWOT 分析分析.58泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书一、优势分析（S）.58二、劣势分析（W）.60三、机会分析（O）.61四、威胁分析（T）.61第十章第十章 风险防范风险防范.69一、项目风险分析.69二、项目风险对策.71第十一章第十一章 建设规模与产品方案建设规模与产品方案.74一、建设规模及主要建设内容.74二、产品规划方案及生产

4、纲领.74产品规划方案一览表.74第十二章第十二章 建筑技术分析建筑技术分析.76一、项目工程设计总体要求.76二、建设方案.77三、建筑工程建设指标.78建筑工程投资一览表.78第十三章第十三章 进度实施计划进度实施计划.80一、项目进度安排.80项目实施进度计划一览表.80二、项目实施保障措施.81第十四章第十四章 投资计划投资计划.82泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书一、投资估算的依据和说明.82二、建设投资估算.83建设投资估算表.87三、建设期利息.87建设期利息估算表.87固定资产投资估算表.89四、流动资金.89流动资金估算表.90五、项目总投资.91总投资及构成一览表.

5、91六、资金筹措与投资计划.92项目投资计划与资金筹措一览表.92第十五章第十五章 经济效益及财务分析经济效益及财务分析.94一、基本假设及基础参数选取.94二、经济评价财务测算.94营业收入、税金及附加和增值税估算表.94综合总成本费用估算表.96利润及利润分配表.98三、项目盈利能力分析.99项目投资现金流量表.100四、财务生存能力分析.102五、偿债能力分析.102借款还本付息计划表.103泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书六、经济评价结论.104第十六章第十六章 总结评价说明总结评价说明.105第十七章第十七章 附表附件附表附件.107主要经济指标一览表.107建设投资估算表.

6、108建设期利息估算表.109固定资产投资估算表.110流动资金估算表.111总投资及构成一览表.112项目投资计划与资金筹措一览表.113营业收入、税金及附加和增值税估算表.114综合总成本费用估算表.114利润及利润分配表.115项目投资现金流量表.116借款还本付息计划表.118报告说明报告说明氢是一种绿色能源：氢作为清洁、高效、可持续的能源载体，是应对气候变化的关键抓手之一。利用可再生电力电解水产生的绿氢，是真正可以做到零排放。氢能的能力密度高，储存方式简单，是大规模长周期储能的理想选择。氢能是用能终端实现绿色低碳的重要载泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书体：氢能具有清洁低碳属性

7、和跨界应用的潜力，可以广泛应用在交通、工业等领域，比如说燃料电池的车辆，还有氢能的冶金，同时也是高耗能和高排放行业的优质替代能源。根据谨慎财务估算，项目总投资 36080.08 万元，其中：建设投资26367.87 万元，占项目总投资的 73.08%；建设期利息 701.15 万元，占项目总投资的 1.94%；流动资金 9011.06 万元，占项目总投资的24.98%。项目正常运营每年营业收入 76000.00 万元，综合总成本费用62024.91 万元，净利润 10206.82 万元，财务内部收益率 20.44%，财务净现值 11871.01 万元，全部投资回收期 6.14 年。本期项目具有

8、较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书第一章第一章 绪论绪论一、项目名称及投资人项目名称及投资人（一）项目名称（一）项目名称张家港氢燃料电池项目（二）项目投资人（二）项目投资人xxx 有限责任公司（三）建设地点（三）建设地点本期项目选址位于 xxx（以选址

9、意见书为准）。二、项目建设背景项目建设背景国家发改委和国家能源局联合印发了氢能产业发展中长期规划2021-2035 年，明确了氢能的产业规划、产业发展要求、发展目标、具体措施和实施的保障措施。氢能中长期规划明确了氢能在转型中的重要作用，氢能的发展从燃料电池车向全工业部门转变，同时也突出了可再生能源制氢的重要地位，提出 2025 年绿氢达到 10-20 万吨/年。氢能规划是“1+N”双碳政策中的一个，氢能被称为 21 世纪的“终极能源”，从这次规划来看，国家对氢能发展持积极的态度，行业有望在政策持续催化下迎来快速发展。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书三、结论分析结论分析（一）项目选址（一

10、）项目选址本期项目选址位于 xxx（以选址意见书为准），占地面积约 83.00亩。（二）建设规模与产品方案（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产 xx 套氢燃料电池的生产能力。（三）项目实施进度（三）项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。（四）投资估算（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 36080.08 万元，其中：建设投资 26367.87万元，占项目总投资的 73.08%；建设期利息 701.15 万元，占项目总投资的 1.94%；流动资金 9011.06 万元，占项目总投资的 24.98%。（五）资金筹措（五）

11、资金筹措项目总投资 36080.08 万元，根据资金筹措方案，xxx 有限责任公司计划自筹资金（资本金）21771.00 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 14309.08 万元。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书（六）经济评价（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：76000.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：62024.91 万元。3、项目达产年净利润（NP）：10206.82 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.44%。5、全部投资回收期（Pt）：6.14 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31069.40 万

12、元（产值）。（七）社会效益（七）社会效益该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。本项目实施后，可满足国内市场需求，增加国家及地方财政收入，带动产业升级发展，为社会提供更多的就业机会。另外，由于本项目环保治理手段完善，不会对周边环境产生不利影响。因此，本项目建设具有良好的社会效益。（八）主要经济技术指标（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书序号序号项目项

13、目单位单位指标指标备注备注1占地面积55333.00约 83.00 亩1.1总建筑面积83179.981.2基底面积30986.481.3投资强度万元/亩311.942总投资万元36080.082.1建设投资万元26367.872.1.1工程费用万元23276.002.1.2其他费用万元2375.072.1.3预备费万元716.802.2建设期利息万元701.152.3流动资金万元9011.063资金筹措万元36080.083.1自筹资金万元21771.003.2银行贷款万元14309.084营业收入万元76000.00正常运营年份5总成本费用万元62024.916利润总额万元13609.09

14、7净利润万元10206.82泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书8所得税万元3402.279增值税万元3049.9910税金及附加万元366.0011纳税总额万元6818.2612工业增加值万元23328.4313盈亏平衡点万元31069.40产值14回收期年6.1415内部收益率20.44%所得税后16财务净现值万元11871.01所得税后泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书第二章第二章 项目投资主体概况项目投资主体概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx 有限责任公司2、法定代表人：叶 xx3、注册资本：1120 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、

15、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2016-11-177、营业期限：2016-11-17 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事氢燃料电池相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书队能力建设，提升核心竞

16、争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品

17、结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过 ISO9001 质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司

18、严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、泓域咨询

19、/张家港氢燃料电池项目商业计划书日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司

20、合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14345.0111476.0110758.76负债总额7681.036144.825760.77股东权益合计6663.985331.184997.98公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入51231.9340985.5438423.95营业利润9540.477632.387155.35利润总额7782.3

21、06225.845836.73净利润5836.734552.654202.45归属于母公司所有者的净利润5836.734552.654202.45五、核心人员介绍核心人员介绍1、叶 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。2、宋 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年

22、6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书3、罗 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。4、吴 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017

23、 年 8 月至今任公司独立董事。5、顾 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。6、覃 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。7、汪 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。201

24、2 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。8、汪 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书六、经营宗旨经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。七、公司发展规划公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的

25、多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实

26、基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书第三章第三章 背景及必要性背景及必要性一、加氢站：加氢站：2035 年目标年目标 2000 座加氢站，加速布局中座加氢站，加速布局中加氢站作为氢能产业上游制氢、中游

27、储氢与下游应用市场的枢纽，加氢站的数量和布局直接影响着氢能的储运成本。目前我国建设一个日均加氢 500kg 的 35MPa 固定式加氢站的建设成本约为 1200 万元，国内现阶段主要为外供氢高压氢气加氢站。加氢站正在加速布局中：截至 2020 年底，全球加氢站总计 553 座，亚洲 275 座占比49.7%，其中日本有 147 座投入运营，欧洲 200 座占比 36.2%，北美 75座占比 13.5%。2021 年，中国累计建成加氢站 147 座，运营 190 座，2025 年目标累计为 2000 座。截至到 2021 年，中国累计建成 147 座加氢站，其中已投运 136座，在建加氢站 71

28、 座，规划中有 117 座，2010-2014 年国内加氢站建设处于停滞阶段，连续五年国内仅有 5 座加氢站，2016-2021 年我国建成加氢站数量迎来快速增长阶段，每年新建数量达到 3、1、13、29、49 和 46 座。广东建成加氢站 35 座居国内首位，其次分别为山东和江苏，分别为 15 和 13 座。上海市规划的加氢站 33 座为国内最多，其次是广东和河北，分别为 27 和 26 座。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书从全球主要国家的发展规划来看，各个国家对氢能源网络都有着清晰的规划，日本氢能规划在 2025 年要达到 320 个加氢站，2030 年要增加到 900 个加氢站，

29、美国计划到 2030 年实现 1000 座加氢站，中国计划到 2030 年建成 1000 座加氢站。二、日韩车型热卖，中国开始起步日韩车型热卖，中国开始起步从 2021 年全球各国氢能车销量来看，韩国、美国、日本销量分别为 8498、3341 和 2464 辆，位居前三，分别占比 52%、20%和 15%。韩国是受到强势补贴政策驱动，日本主要受益于新一代丰田 Mirai 的上市。全球保有量接近 5 万辆：截至 2021 年，全球主要国家氢能源车保有量为 49562 台，同比+49%，韩国、美国和日本分别占比 39%、25%和15%，接近全球 80%。Nexo 和 Mirai 是热卖车型：从 2

30、021 年车型销量来看，现代 Nexo销量 9620 台，同比+42%，以韩国本土为主，丰田 Mirai 销量 5918台，同比+230%。截至 2021 年底，Nexo 在全球累计投放量达 22337台，本土占比高达 63%，Mirai 在全球累计投放 17933 台，海外市场高达 63%，Nexo 和 Mirai 累计投放量占全球总量的 81%。中国 2021 年氢能车销量 1586 辆，处于刚刚起步的阶段。在政策加持下，以韩国、美国、日本、中国为代表的主要国家氢能基建不断完善，氢车核心零部泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书件持续降本增效，有望迎来氢车的快速推广。当前全球销售的氢车类

31、型以乘用车和巴士为主，未来轻型商业车和重卡将有望贡献更多增量，成为氢车的应用主流。三、储氢：高压气态储氢为主流，液固态储氢有待攻关储氢：高压气态储氢为主流，液固态储氢有待攻关储氢分为气态、液态和固态三类方式：高压气态储氢为目前主流方式，液态和固态储氢有待技术攻关。高压气态储氢技术最为成熟，成本低，缺点是单位体积储氢密度低，主要通过高压氢气瓶来存储，运输方式有长管拖车和管道运输两种，管道运输成本最低，仅 0.3 元/kg，但一次性投资成本较大。液态储氢有低液氢和有机液体储氢两类，低温液氢成本较高，达到 12.2 元/kg，适合于大量远距离储运，海外应用很广泛，比例高达 70%，但国内目前成本高昂

32、，发展有限，有机液态储氢处于示范阶段，在国内仅航天领域有少量实际应用。固态储氢技术不成熟，优点是单位体积储氢密度大，国内分布式发电有相关示范应用。四、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书第四章第四章 市场预测市场预测一、下游应用：商用车有望

33、成为氢能最主要的应用领域下游应用：商用车有望成为氢能最主要的应用领域截至 2020 年底，全球 16 个国家指定了国家氢能战略，各国对氢能诉求不同，美国主要是电力供应，利用天然气制取氢气，通过燃料电池发电；日本和韩国是出于能源安全的考虑；欧洲主要是深度脱碳的考虑，计划到 2030 年累计投资 240-420 亿欧元用于可再生能源制氢设施建设，德国利用可再生能源电解水制氢，再把氢气渗入到天然气管道中。我国氢气多用于合成甲醇、合成氨和石油炼化，少量作为燃料使用，交通、发电等领域应用较小，未来有望在这些领域发力。氢能源主要有两个应用端：氢燃料电池车和氢燃料发电。FCV 被称为“终极环保车”，在车内搭

34、载氢气，通过吸收空气中的氧气发生反应，通过燃料电池发电来作为驱动汽车的动力，FCV 具有无碳排放、无污染、无噪音等优点，缺点是储运用专业设备，易燃易爆，技术瓶颈是燃料电池堆，技术不完善，生产成本高。EV 是目前公认的主流，也无污染气体排放，缺点就是锂资源有限，成本较高。二、氢优势在于储量丰富，真正实现零排放氢优势在于储量丰富，真正实现零排放氢作为清洁、高效、可持续的能源载体，是应对气候变化的关键抓手之一。而利用可再生电力电解水产生的绿色氢气，更是真正做到泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书在生产和消耗过程的二氧化碳零产生、零排放。氢能源作为储量丰富且易于获取的可再生能源，历年来得到了各政府

35、的关注。氢燃料电池是一种将燃料如氢气、天然气和氧化剂不经过燃烧过程直接以电化学反应的方式，把化学能直接转化为电能的高效发电装置，是继水力发电、火力发电、化学发电之后第四种发电方式。氢燃料电池的优点：1）持续发电；2）生成物主要是水，不排放有害气体，清洁环保，做到零排放；3）氢燃料储量丰富；4）燃料加注快，只需几分钟，锂电动车快充都要 1 小时；5）自重很轻，锂电动车需要通过上百斤的电池来增大续航里程，燃料电池只需要加注 10 斤氢气就可以跑 400 公里，更加适合长途出行。氢能作为智慧能源图谱中的重要一环，可以解决未来能源生产、存储和运输环节中的诸多挑战。在生产端，氢能与可再生能源耦合，可解决

36、中国西部地区面临弃风光的挑战，燃气轮机可以燃烧更高比例的氢气以降低氮氧化物以及碳排放；在存储端，氢能及衍生气体可以在保证经济性的条件下实现大规模长周期的储能；在运输端，在偏远地区或者可再生能源富裕地区，氢气可以通过管线掺氢的形式实现能源传输，另外，氢能，尤其是质子交换膜产出的绿氢可以以秒级速度反应作为能源载体发电，利用燃料电池或者氢氧发电机组帮助电网调峰。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书第五章第五章 运营管理模式运营管理模式一、公司经营宗旨公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实

37、现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责泓域咨询/张家港氢燃料电池项

38、目商业计划书1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、氢燃料电池行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和氢燃料电池行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内氢燃料电池行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞

39、好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、各部门职责及权限各部门职责及权限（一）销售部职责说明（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送

40、商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定

41、期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同

42、并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责（三）行政部

43、主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书6、负责平衡内部控制的要求

44、与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东

45、大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决

46、议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书情况提出中期利润分配方案。公司

47、独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序

48、进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权

49、的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提

50、出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；泓域咨询/张家港氢燃料电池项目商业计划书公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 30%以上；交易标的（如股