供热管网施工组织方案.docx
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1、供热管网施工组织方案(内容全面)五、施工组织设计第一章、施工方案与技术措施第一节编制依据序号内容说明与要求1工程名称2标段3工程地点4招标范围5计划工期6质量要求第二节工程概况第3标段:1第三节施工方案与技术措施(一)、施工准备1、人员准备补偿器安装应与管道同轴。D.补偿器安装应迎介质流向安装,对于三通弯头等管 件的安装,焊接完毕后应进行加固处理。4、管道试压、冲洗施工A.管道试压施工要点a.管道安装完毕后,必须进行强度和严密性试验。试压时 采用水压试验。强度试验压力为工作压力的1.25倍,严密性 试验压力应等于工作压力。b.试压时,先将管道系统中的阀门全部翻开,通大气的管 道埠封堵。为了使新
2、装管道与运行中的管道隔绝,可在法兰中插入盲 板。试压管线最高点应有放空阀,最低点应有排水装置。这些 工作准备完毕后方可向管道内进水,然后再关闭排水阀门,打 开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀。管道进满水 后勿立即升压,应先全面检查管道有无漏水现象,如有漏水先 修复后方可升压。c.加压过程应缓慢进行,先升至试验压力的四分之一,再 全面检查一次管6 .操作人员必须经过培训的持证人员,坚持持证上岗。操 作工应精力集中,随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工 作中和他人嘻笑交谈或擅自离开,严禁酒后操作,夜间工作应 有足够的照明。7 .经常注意机械设运运转情况,如发生故障不能继续运转 时,应立即
3、切断电源,然后进行检查,检修时,还须在开关箱 上加锁。8 .机械设备保养必须坚持三级保养。即:每班保养、一级 保养,主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责, 机操工参加,可在现场进行,在有条件的地方应在保养厂或车 间进行;三级保养以消除隐患为中心,应在保养厂或车间进行。 所有机械设备必须严格执行每班保养,一、二级保养应按间隔 周期强制执行,三级保养按计划执行。9 .加强机械设备维护保养工作,建立健全机械员负责制, 做好定人、定机、定岗位的三定工作,执行持证上岗的规定, 落实交接班制度,并要求操作、保修和机械管理人员认真填写 机械履历书和保养制度。10 .机械设备应按间隔周期进行各级保
4、养,确保其技术状况完好,如发现漏保、失修或带病运转等情况,应停止其使用 并限期改正。5811.本工程所有使用机械、设备已完全落实,由公司机械 管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。三、人力资源安排根据本工程的特点和重要性,需配备特别强干的施工队伍, 我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明 守纪的精兵强将进场施工。工程开工前,我公司将组织全体施工参建人员,由技术负 责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育,使每一 名施工人员对工程的各项要求清楚理会,并按要求规范地实施 到现场施工中,同时召开施工现场发动大会。根据本工程的施 工部署,各工种人数及作业时间根据施工
5、进度计划确定,要确 保在规定的时间内完成每一流水段工作量,使流水作业均衡、 有序进行。四、劳动力组织的原那么五、劳动力的管理劳动力输送到工程经理部后,其管理使用由工程经理部统 一调配,工程经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和 劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公 司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进 行。第八章、信息、文档、合同管理措施合同信息管理是工程建设管理的重要内容之一,是控制工程投资、进度、质59量的基本依据,是保证工程建设质量,加强科学管理、依 法管理的重要环节。通过在合同的订立和履行工程中所进行的 组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使工程
6、内部各部门、 各环节互相衔接,密切配合,进而使人、财物各个要素得到合 理组织和利用,提高工程管理水平,实现工程工程投资、进度、 质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。第一节合同管理原那么和目标分解一、合同管理原那么1、符合法律法规的原那么本工程工程合同的订立、履行、合同内容、形式、程序都 要符合法律法规的规定。2、平等自愿的原那么监理在合同管理上要坚持平等自愿的原那么,使签约各方在法律地位上的平等。3、公平的原那么监理严格遵守公平的原那么确定各方的权利和义务,按公平 的观念处理合同变更。4、老实信用的原那么监理在合同管理上要遵守诚信的原那么,使合同当事人双方 行使权利、履行义务时遵守诚信的
7、原那么。5、等价有偿的原那么监理在合同管理上遵守等价有偿,使当事人双方到达双赢 的原那么。二、合同管理目标分解(一)依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理 工作1、协助委托人确定本工程工程的合同结构;2、协助委托人评审与本工程工程有关的各类合同(包括 施工、材料和设备定货合同),并参加与各类合同谈判;(二)做好各类合同管理工作1、进行上述工程各类合同的跟踪管理,包括合同各方执 行合同情况的检查;602、协助委托人处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同 纠纷事宜;3、协助委托人办理工程变更、工程延期等事宜。4、向委托人递交有关合同管理的报表和报告。工程监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推
8、行合同 管理目标制,合同管理目标制是各项合同管理活动应到达工程 建设的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜 动态过程,本工程工程监理部和监理人员为实现预期的监理目 标,对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生 纠纷时的管理几个阶段,其每个阶段具体工作内容有:(1)工程工程合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行,所以必须采取谨慎、 认真的态度,作好签订前的准备工作,具体内容包括:市场预 测、资信调查和决策;(2)工程工程合同订立时的管理合同订立阶段,意味着当事人双方经过工程招标投标活动, 充分酝酿、协商一致,从而建立起工程合同法律关系。订立合 同是一种法律行为,双
9、方应认真、严肃拟订合同文本,做到合 同合法、公平、有效;(3)工程工程合同履行中的管理合同依法订立后,当事人应认真做好履行过程中的组织和 管理工作,严格遵照合同条款,享有权利和承当义务;(4)工程工程合同发生纠纷时的管理在合同履行中,对当事人之间发生的争议和纠纷,监理工 程师首先从有关方整体、全局利益出发,作好合同管理工作, 以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理,在监理软件编制中,设立以下专 用表式:对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施 计划及监督检查。第二节合同管理的范围、内容及方法一、合同管理的范围工程涉及到的合同主要有监理合同、施工合同(总包、分 包),所以在工程合同管理范围主
10、要包括有施工合同、监理合 同。1、审批工程分包,完成对分包商的业绩、资质及分包内 容的审查。612、按照业主的授权,通过规定的程序,发布工程变更指 令,并对工程变更进行评估,提出变更方案意见,报业主批准。3、根据合同要求,合理、公正、科学、独立地处理有关 工程延期和费用索赔事件,并满足监理工作程序要求。4、定期向业主上报各有关合同的执行情况,包括从投资 控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的 风险和问题。尽量减少业主被索赔。5、按有关规定程序建立合同文档管理制度,并通过监理 记录和监理报告,按统一规定,对合同履行情况进行统计分析, 为实现工程的总目标服务。6、施工期间,公正、独
11、立地监督施工合同有关双方有效 执行施工合同。二、合同管理的内容监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本,详细了解 并掌握合同内容,明确各方的责、权、利。对合同进行跟踪管 理,随时检查合同有关的执行情况,及时、准确地向有关部门 反映合同执行过程中的信息。合同管理主要进行工程变更、工 程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作。检 查质量、投资、进度是否按合同的要求执行。1、质量方面的合同管理:检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是否 满足合同规定及有关质量标准的要求,施工中严格按照合同规 定的规范、规程监督核验施工单位的质量,验收隐蔽工程与分 部工程。2、进度方面的合同管理:催
12、促施工单位提出进度计划并 审批。认真审核设计变更与技术洽商,防止因此导致工期延误 与投资增加。收集进度情况,进行施工实际进度与计划进度的 比拟、分析,提出提前工期的合理化建议。准确及时向业主提 供进度信息,定期召开落实工期会议,进行动态管理。3、投资方面的合同管理:严格审核月进度报表,工程变 更签证,对业主方委托参与的材料、设备的订货,购置设备与 工程有关合同签订时,应维护双方的权益。依据有关法规公正 地磋商,依据有关合同协议,审核重要材料与设备订货供应情 况,核定其性能是否满足规范与设计的要求。4、工程变更方面的合同管理:如变更来自业主或承包人,那么变更程序如下:62(1)填写变更申请报告。
13、工程变更申请报告写好后交监 理工程师,其内容有:1)变更工程的名称、部位;2)变更的原因和依据;3)施工安排;4)变更引起的费用估价。(2)审查变更申请报告。总监理工程师组织对变更的有 关事项进行调查、分析,同时通过业主函商设计单位,得到其 答复后提出审查意见并报业主。(3)转发工程变更通知。业主确认后,发出工程变更通 知交监理工程师,由总监签发。5、工程延期方面的合同管理因非承包人责任引起的工程延期,监理工程师按以下程序 审查:(1)收集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申 请后,立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记 录,收集与之有关的资料;(2)审查延期申请。监理工程师在审
14、查承包人提出的书 面报告后,尽快提出书面报告报总监审查,其内容有:1)受理承包人申请日期;2)工程延期的有关记录;3)工程延期的理由与依据;4)经协商后的延期测算方法与延期时间。总监签发后,报业主审批。6、费用索赔承包人提交资料后,监理工程师按以下程序处理:(1)收集资料。总监在收到承包人工程索赔申请后,立 即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录,收集 与之有关的资料;(2)审查索赔申请。监理工程师在审查承包人提出的书 面报告后,尽快提出书面报告报总监审查,其内容有:1)承包人申请日期;2)索赔事件的详细资料;633)索赔的理由与依据;4)索赔金额。总监签发后,报业主审批。7、承包人
15、违约。当承包人违约损害了业主的利益,监理 工程师按以下程序处理:(1)通知承包人。总监应立即发出书面通知,要求承包 人防止事态扩大,采取补救措施;(2)收集资料。监理工程师做好工地实际情况的调查和 日常记录,收集与之有关的资料;(3)提出违约处理报告。在经过详细调查与分析有关资料后,监理工程师提出处理报告并报总监审查,总监签字后, 报业主审批。道是否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa以上,即使 发现法兰和焊缝有渗漏现象,也不能带压拧紧螺栓或补焊,应 降压再修理,以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时, 观察10分钟,如压力不下降,且管道、管件和接口未发生渗 漏或破坏现象,然后将压力降至
16、严密性试验压力,即介质的工 作压力,进行外观检查,并用小于1.5kg的小锤轻敲焊缝,如 仍无渗漏现象,压力表指针又无变化,即认为试压合格。d.除上述要求之外,其它需要注意的事项有:试压前,现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况 制定不同的、有针对性的试压方案;即便是已考虑到注水和泄水问题,施工人员仍应充分考虑 紧急情况下的快速泄水和排水措施,以免因试压过程中管网突 然发生大面积泄漏而带来不良后果;如果管网较大时,可采用多点并联注水、初始时多泵并联 打压、后期时单泵打压的方式进行试压工作,采用这种方法试 压,既可以缩短试压时间,也可以保证试压效果;本工程中,除非特别要求,各种管道系统试压程序
17、、检验 标准等执行常规作法要求;试压合格并经业主、监理认可验收后,施工人员应及时拆除临时接管、接件等,并在认真清理现场后撤场,让出作业面监理工程师对合同双方的争议进行调查取证,按合同规定 处理。如有任何一方对监理的决定有不同意见,要求仲裁时, 监理负责向仲裁机构提供公正客观的证据,并在仲裁后执行裁 决结果。三、合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合 同管理制度三个方面。1、合同分析合同分析的目的是比照分析监理委托合同、施工承包合同, 清晰地确定工程监理的服务范围、监理目标,划定监理单位与 业主的权利义务界限,划定业主与承包商的权利义务界限,并 进行各自范围内的风险责任分
18、析,以便在工程实施过程中进行 各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。合同分析包括以下几点内容:(1)分析各个主要的合同事件中,监理、施工承包商及 业主方之间的权利义务及责任,各主要合同事件之间的网络关 系,建立有关监理工程流程。(2)熟悉工程监理部监理服务内容,并比拟与通常的监 理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题, 找出本工程监理难点和重点,并建立相应的监理工作制度。(3)分析监理的工期控制目标,将工期目标用图(网络图或横道图)表示64出来,并对总工期控制目标进行风险分析和工程分解,找 出关键线路和防止风险措施。(4)分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试 验规程、验
19、收程序,并围绕质量控制目标,制订一系列的合同 管理措施。(5)分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行 阶段性分解和风险分析,并对工程实施中出现的重点和难点, 制订有关监理措施。(6)参与处理业主与承包商的合同纠纷问题,包括对于 仲裁、咨询、诉讼事宜,为业主提供有关支持性的证据。2、建立合同管理程序和制度(1)以合同为依据,本着实事求是的精神,合情合理地 处理合同执行过程的各种争议。(2)合同管理坚持程序化,如工程变更、延期、索赔、 计量支付等都按固定格式和报表填写。合同价款的增减要有根 据,工程变更引起的增减、延期等按照合同变更管理试行方法 执行。(3)承包方应按月或季报送完成工程量结算
20、报表,经监 理严格核实、签证后,作为结算工程款的依据报送业主,业主 据此签证才可向承包方支付工程款。(4)协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位, 作好其分包控制工作。(5)建立合同数据档案,把合同条款分门别类合理编号, 采用计算机检索管理。(6)监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况,按照 合同的有关条款,考虑综合因素,完成有关工作之后对变更费 用做出评估,并报业主审批。(7)严格控制工程分包与转让,要求承包商必须执行工 程分包报审程序,按规定审批工程分包并办理有关手续。(8)监理工程师根据合同有关规定,催促承包商进行保 险并进行检查,掌握工程保险的原始资料及有关证据,协助业 主处理好
21、工程保险有关事务。3、合同文档管理合同文档管理的目的,就是要使监理工程师能迅速地掌握 合同及其变化情况,做到快速便捷的查询,对合同执行过程进 行动态管理,并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。合同文档管理的做法:(2)合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和 监理报告制度,以及资料采集制度,对施工过程文件,完成原 始记录的积累和保存。第三节针对本工程的合同管理措施由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素,从而出 现工程变更、工程延期、费用索赔,甚至引起合同纠纷。因此 合同管理的监控实际上是一个动态过程,必须实行合同跟踪管 理,主要合同纠纷监控措施有以下几个方面:一、建立合同跟踪管理的工作程
22、序及工作制度。通过建立 工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序, 保证合同顺利执行,降低合同纠纷的发生机率。二、对合同实施情况进行跟踪检查。工程监理部通过日常 巡视和工地例会,将实际情况和合同资料进行比照分析,找出 其中的偏离及其原因,并采取相应措施,使合同管理始终处于 受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件,及时报告业 主,并进行协调,通过监理月报,定期将当月合同执行情况及 风险分析和预控措施上报业主。三、加强对分包合同的管理,严禁再次分包。四、合同变更管理。对工程变更等各种直接构成合同内容 变更的信息按各自的工作程序进行处理,并对变更所带来的影 响作进一步评估,并报业主批
23、准。五、由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合 同纠纷,我们将严格按规定的工作程序办事,以降低合同纠纷 的发生机率。第四节合同争议的调解监理部在处理合同争议时须按照合同管理程序进行。1、监理部通过检查分析、合同执行情况或在监理过程中 发现违约事件可能发生时,及时提醒有关各方,防止或减少违 约事件的发生。2、监理部收到受损方提出的合同争议调解申诉后,进行 以下调解工作:661)及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证;2)及时与合同争议的双方进行磋商;3)在工程监理部提出调解方案后,由总监进行争议调解;4)当调解未能达成一致时,总监应在施工合同规定的期限内提出该合同争议的意见。假设
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