设备全生命周期管理专题培训ppt课件.ppt

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1、设备全生命周期管理一、全生命周期一、全生命周期简介简介运营成本运营成本1、简介介现代意代意义上的上的设备全全生生命命周期管理，涵盖了周期管理，涵盖了资产管理和管理和设备管理双重概念，管理双重概念，所以也所以也称称为设备资产全全生生命周期管理命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management），它包含了），它包含了资产和和设备管理的全管理的全过程，从程，从投投入期、入期、产出期、衰退期出期、衰退期一系列一系列过程，即包括程，即包括设备管理，也渗管理，也渗透着其全透着其全过程的价程的价值变动过程，程，因此考因此考虑设备全全生生命周期管理，命周期管理，要要综合考合

2、考虑设备的的运运营成本和成本和经济效益效益。投入期产出期衰退期设备生命周期过程设备生命周期过程成本逐渐降低成本逐渐升高2、设备全生命周期运营成本、设备全生命周期运营成本设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。设备运运营成本曲成本曲线二、投入期管理二、投入期管理1、稳定系定系统和

3、和业务相匹相匹配配2、培、培训相关人相关人员3、制定相关、制定相关维护流程及流程及制度制度维保服保服务内容内容服服务体系体系 4、建立、建立备品品备件件库根据所集成的产品建立了备件仓库，同时结合原厂家在国内的备件中心在设备现场存放一定数量的易损件，加快部件更换速度建立备品备件库存管理系统，便于准确快速的定位库存资源三、三、产出期管理出期管理CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划优化计划巡检计划1、CASE系系统CASE系统又称为一般服务及故障处理流程2、系、系统实时监控控系统实时监控的工具有：aix系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、QuestSpotligh性能监控工具以及操作

4、系统自身的系统日志和预警日志3、业务匹配匹配评估估4、业务负载规划划5、优化化计划划提出性能优化方案组成优化小组了解实际应用的性能需求观察当前系统性能预测优化所需要达到的效果分析该系统的性能潜力制定详细的实现方案和策略按照系统配置管理流程进行后续工作审核审核失败审核通过6、巡、巡检计划划我我们的目的目标是是为实现维护的的设备零故障率，零事故率，做到提前零故障率，零事故率，做到提前发现并解决系并解决系统隐患，每月二次巡患，每月二次巡检服服务是保障系是保障系统稳定可靠运行的基定可靠运行的基本条件。具体的主要内容如下：本条件。具体的主要内容如下：检查系统的使用空间检查CPU、内存和硬盘的使用率检查带

5、库各部件的使用状况检查系统的错误日志检查系统是否需要新的补丁集检查并分析系统日志及跟踪文件，发现并排除数据库系统错误隐患检查数据库系统是否需要应用最新的补丁集检查数据库空间的使用情况协助进行数据库空间的规划管理检查数据库备份的完整性监控数据库性能检查中间件的系统参数等检查双机备份接管性能检查备份软件相关作业完成情况检查备份系统的可恢复情况检查HACMP软件的运行状况及HACMP的接管测试检查TSM备份软件的备份状况四、衰退期管理四、衰退期管理旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案业务分流方案业务分流方案1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载五、企五、企五、企五、企业业收益收益收益收益1、IT和企和企业业务发展及展及KPI息息相关，息息相关，成正关成正关联关系关系2、体、体现出出IT基基础架构架构对各个部各个部门贡献献的量化的量化标准准3、能、能够最大化最大化发挥IT资产设备投入价投入价值，有据可依，有据可依