货运组织与管理——第二章整车货物运输过程课件.ppt
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1、目录目录铁路货运组织铁路货运组织第二章第二章 整车货物运输过程整车货物运输过程目录目录第二章第二章整车货物运输过程整车货物运输过程发发送送作作业业途途中中作作业业到到达达作作业业目录目录第一节第一节货运计划管理货运计划管理第二节第二节货物发送作业货物发送作业第三节第三节货物途中作业货物途中作业第四节第四节货物到达作业货物到达作业目录目录铁路整车货物作业程序图铁路整车货物作业程序图如图如图2-1目录目录第一节第一节货运计划管理货运计划管理一、货运计划的含义一、货运计划的含义货运计划:是对铁路货物运输的具体组织货运计划:是对铁路货物运输的具体组织和安排,是铁路为企业及货主服务的重要和安排,是铁路为
2、企业及货主服务的重要环节,是编制技术计划和其他运输生产计环节,是编制技术计划和其他运输生产计划的依据,是铁路日常运输组织工作的重划的依据,是铁路日常运输组织工作的重要组成部分,也是实现运输效益最大化和要组成部分,也是实现运输效益最大化和社会效益最大化的重要途径。社会效益最大化的重要途径。目录目录二、货运计划的任务二、货运计划的任务组织开发货源,分析研究市场,受理和审组织开发货源,分析研究市场,受理和审批铁路货运运输服务订单,编制货运计划,批铁路货运运输服务订单,编制货运计划,掌握装车信息,充分发挥运输工具的效能,掌握装车信息,充分发挥运输工具的效能,完成运输生产任务,实现铁路生产经营目完成运输
3、生产任务,实现铁路生产经营目标,根据党和国家的经济政策和运输政策,标,根据党和国家的经济政策和运输政策,安排各种货物的运量,确保重点物资的运安排各种货物的运量,确保重点物资的运输,追求最佳的经济效益,最大限度地满输,追求最佳的经济效益,最大限度地满足国民经济发展的需要。足国民经济发展的需要。目录目录三、货运计划的管理原则三、货运计划的管理原则以市场为导向,组织货源、方便货主、兑以市场为导向,组织货源、方便货主、兑现承诺;以提高运输效率、效益和管理水现承诺;以提高运输效率、效益和管理水平为目标,实现计划运输、合理运输和直平为目标,实现计划运输、合理运输和直达运输;以综合平衡为手段,体现确保重达运
4、输;以综合平衡为手段,体现确保重点兼顾一般的运输原则,实现均衡运输。点兼顾一般的运输原则,实现均衡运输。目录目录铁道部重点运输计划包括铁道部重点运输计划包括:国家指令性:国家指令性应急运输计划、军运计划、发送局重点品应急运输计划、军运计划、发送局重点品类装车计划,发送局重点客户装车计划及类装车计划,发送局重点客户装车计划及跨局五定班列、大客户直达列车和其他大跨局五定班列、大客户直达列车和其他大宗货物直达列车开行计划。宗货物直达列车开行计划。目录目录四、货运计划的内容四、货运计划的内容1、品类的定义品类的定义 铁路把货物原名称称为品名,将货物性铁路把货物原名称称为品名,将货物性质类似的品名归纳在
5、一起,统称为品类质类似的品名归纳在一起,统称为品类。目录目录2.2.货物品类的划分原则货物品类的划分原则 货物品类是按货物货物品类是按货物“自然属性自然属性”和和“生产特征生产特征”划分的,同时也考虑到下列因素:划分的,同时也考虑到下列因素:(1 1)适应国民经济发展的需要;)适应国民经济发展的需要;(2 2)考虑运量大小,运量很小的物资,不单独列)考虑运量大小,运量很小的物资,不单独列为一类;为一类;(3 3)与年度货运计划相适应,使月度计划与年度)与年度货运计划相适应,使月度计划与年度计划的品类不发生矛盾;计划的品类不发生矛盾;(4 4)考虑特种车辆的需要,如石油和易腐货物需)考虑特种车辆
6、的需要,如石油和易腐货物需要罐车和冷藏车,有了这两个品类就便于计划要罐车和冷藏车,有了这两个品类就便于计划安排和日常运输的掌握。安排和日常运输的掌握。目录目录当前,铁路运输货物品类分为当前,铁路运输货物品类分为28类:即煤、类:即煤、石油、焦炭、金属矿石、钢铁及有色金属、石油、焦炭、金属矿石、钢铁及有色金属、非金属矿石、磷矿石、矿物性建材、水泥、非金属矿石、磷矿石、矿物性建材、水泥、木材、粮食、棉花、化肥及农药、盐、化木材、粮食、棉花、化肥及农药、盐、化工品、金属制品、工业机械、电子电气机工品、金属制品、工业机械、电子电气机械、农业机具、鲜活货物、农副产品、饮械、农业机具、鲜活货物、农副产品、
7、饮食烟草制品、纺织皮毛制品、纸及文教用食烟草制品、纺织皮毛制品、纸及文教用品、医药品、其他货物、零担、集装箱。品、医药品、其他货物、零担、集装箱。目录目录3、货运计划编制的主要内容、货运计划编制的主要内容全路品类别的发、到铁路局运量计划;全路品类别的发、到铁路局运量计划;国际联运各口岸品类别运量计划;国际联运各口岸品类别运量计划;主要港口水陆联运、外贸到港计划;主要港口水陆联运、外贸到港计划;通过困难区段运量计划;通过困难区段运量计划;直达列车和成组装车计划;直达列车和成组装车计划;品类别静载重计划;品类别静载重计划;重点托运人、重点物资运量计划;重点托运人、重点物资运量计划;站段品类别装车计
8、划。站段品类别装车计划。目录目录五、货运计划的编制程序五、货运计划的编制程序铁道部根据各铁路局建议和当前运输能力、铁道部根据各铁路局建议和当前运输能力、运输任务完成情况及各项客观因素,运输任务完成情况及各项客观因素,每月每月下旬下达各铁路局次月货运任务和运输生下旬下达各铁路局次月货运任务和运输生产技术指标产技术指标。主要包括:日均装车数,重点品类装车数,主要包括:日均装车数,重点品类装车数,通过限制区段装车数,部分到局装车数,通过限制区段装车数,部分到局装车数,国际联运计划、水陆联运和重点物资装车国际联运计划、水陆联运和重点物资装车计划,使用车去向,各分界口别交接车和计划,使用车去向,各分界口
9、别交接车和排空车数,各局运用车数和周转时间等。排空车数,各局运用车数和周转时间等。目录目录铁路运输服务订单的提报铁路运输服务订单的提报办理整车货物(包括以整车形式运输的集办理整车货物(包括以整车形式运输的集装箱)运输手续时,托运人应填写订单一装箱)运输手续时,托运人应填写订单一式两份提报铁路部门。式两份提报铁路部门。集装箱货物,以托运人实际名称或以集装箱货物,以托运人实际名称或以“站站长长”提报,由托运人或车站提出集装箱车提报,由托运人或车站提出集装箱车数运量需求,品名按数运量需求,品名按“集装箱集装箱”填写。填写。托运人应与每月托运人应与每月19日前向铁路提报次月集日前向铁路提报次月集中审定
10、的订单,其他订单可以随时提报。中审定的订单,其他订单可以随时提报。目录目录铁路货物运输服务订单铁路货物运输服务订单1.本订单一经双方签订,合同即告成立,双方按订单约定承担义务。铁路未能按本订单一经双方签订,合同即告成立,双方按订单约定承担义务。铁路未能按时提供运输或服务(因不可抗力或重大事故造成的停运除外),货主未能按时时提供运输或服务(因不可抗力或重大事故造成的停运除外),货主未能按时将货物备妥于约定地点,均应各自承担违约责任。违约金按铁路运输企业公布将货物备妥于约定地点,均应各自承担违约责任。违约金按铁路运输企业公布的规定,在本订单上订立。的规定,在本订单上订立。2.其余涉及铁路与货主的责
11、任和权利,按其余涉及铁路与货主的责任和权利,按铁路货物运输规程铁路货物运输规程办理。办理。3.实施货物运输时,托运人还应按批递交货物清单。实施货物运输时,托运人还应按批递交货物清单。铁路货物运输服务订单铁路货物运输服务订单(整车货物运输)(整车货物运输)其他要求事项其他要求事项要求服务项目要求服务项目 1.11.21.2.12.22.3.13.23.4.14.24.5.15.25.6.16.26.7.17.27.8.18.28.9.19.29.10.20.30.付款方式付款方式装货地点装货地点要求发站装车日期要求发站装车日期 最早最早 月月 日日 最迟最迟 月月 日日不合理不合理核减核减号号品
12、类品类 代号代号发站发站 电报号电报号发局发局铁路铁路特特征征代代号号车车数数1代号代号名称名称合合 计计65432吨数吨数品名品名代码代码名称名称代号代号名称名称部门部门/省市省市专用专用线线电报电报号号到站到站备注备注终到终到港港换装换装港港车车种种代代号号货物货物收货人收货人到局到局 顺顺号号铁路签注铁路签注 批准号码批准号码 年年 月月 日日违约金额违约金额 车站接单日期车站接单日期 年年 月月 日日托运人盖章或签字托运人盖章或签字 年年 月月 日日托运人托运人 代号代号 地址地址 邮码邮码 电话电话目录目录订单的受理与核实订单的受理与核实车站货运计划人员应随时受理并认真核实车站货运计
13、划人员应随时受理并认真核实订单。订单。核实内容主要包括:核实内容主要包括:车站办理营业限制,车站办理营业限制,托运人全称与印章是否一致,应填写的特托运人全称与印章是否一致,应填写的特征代码是否正确、齐全,车种、品名是否征代码是否正确、齐全,车种、品名是否相符,货物品名是否规范,车数与重量、相符,货物品名是否规范,车数与重量、体积是否匹配,托运的货物是否违反政令体积是否匹配,托运的货物是否违反政令限制,货源是否与提报订单的车数相符,限制,货源是否与提报订单的车数相符,填写内容是否齐全等填写内容是否齐全等。目录目录订单的审定订单的审定根据托运人的需求和铁路运输能力,对原根据托运人的需求和铁路运输能
14、力,对原提订单进行审定。提订单进行审定。凡经铁路运输的整车和以整车形式运输的凡经铁路运输的整车和以整车形式运输的集装箱必须经过订单审定,具有批准的计集装箱必须经过订单审定,具有批准的计划号,否则视为无计划装车。划号,否则视为无计划装车。目录目录订单审定方式:集中审定、随时审定、订单审定方式:集中审定、随时审定、立即审定和自动审定。立即审定和自动审定。集中审定是指为集中审定是指为编制次月月编计划,对每编制次月月编计划,对每月月19日前提报的次月订单日前提报的次月订单进行定期审定。进行定期审定。随时审定是指对随时审定是指对未列入月编计划的订单未列入月编计划的订单,进行随时受理随时审定。进行随时受理
15、随时审定。目录目录立即审定是指对立即审定是指对救灾抢险等必须迅速运输救灾抢险等必须迅速运输的特殊物资的特殊物资,根据受理人员输入的特定标,根据受理人员输入的特定标志,由计算机系统立即赋予审定号码。志,由计算机系统立即赋予审定号码。自动审定是指在规定的审定权限内,自动审定是指在规定的审定权限内,按去按去向、车种、车数和品类等内容组合设置自向、车种、车数和品类等内容组合设置自动审定条件,由计算机系统自动赋予审定动审定条件,由计算机系统自动赋予审定号码号码。目录目录审定权限:为铁道部、铁路局两级管理。审定权限:为铁道部、铁路局两级管理。国际联运、水陆联运和到港货物运输以及国际联运、水陆联运和到港货物
16、运输以及国家指定的重点物资运输的订单,由铁道国家指定的重点物资运输的订单,由铁道部负责审定。其余由铁路局确定。部负责审定。其余由铁路局确定。目录目录货运计划编制货运计划编制货运计划分月编计划(集中审定订单)和货运计划分月编计划(集中审定订单)和日常计划(随时审定订单、立即审定订单日常计划(随时审定订单、立即审定订单和自动审定订单)相结合的审批办法。和自动审定订单)相结合的审批办法。目录目录月编计划的编制月编计划的编制编制月度货运计划之前,车站、车务段要编制月度货运计划之前,车站、车务段要做好货源摸底核实工作,掌握吸引区内货做好货源摸底核实工作,掌握吸引区内货源、生产、销售情况,在充分进行货源核
17、源、生产、销售情况,在充分进行货源核实的基础上,提报实的基础上,提报原提运量原提运量。大客户的月度计划和日常补充计划通过铁大客户的月度计划和日常补充计划通过铁路大客户计算机网络管理系统直接向铁路路大客户计算机网络管理系统直接向铁路局提报,铁路局要优先受理。局提报,铁路局要优先受理。目录目录月编计划的编制程序:月编计划的编制程序:每月每月19日前,铁路局向铁道部上报次月装日前,铁路局向铁道部上报次月装车原提及使用车计划建议。车原提及使用车计划建议。每月每月19日前,铁道部向路局下达重点物资日前,铁道部向路局下达重点物资运输计划和计划编制注意事项。运输计划和计划编制注意事项。目录目录每月每月20日
18、日12点前,铁路局向铁道部上报次点前,铁路局向铁道部上报次月日均装车数、主要品类装车数、到局别月日均装车数、主要品类装车数、到局别使用车建议数使用车建议数每月每月21日日17:00前,铁路部向铁路局下达前,铁路部向铁路局下达次月货运计划指标,主要包括日均装车数、次月货运计划指标,主要包括日均装车数、主要品类装车数、限制区段装车数和到局主要品类装车数、限制区段装车数和到局别使用车数。别使用车数。铁路局根据上级下达的指标和内容,结合铁路局根据上级下达的指标和内容,结合运输实际,集中审定次月订单。运输实际,集中审定次月订单。目录目录每月每月25日前,铁路局向铁道部上报次月订日前,铁路局向铁道部上报次
19、月订单审定结果。单审定结果。集中审定以外的订单,根据预留的运能和集中审定以外的订单,根据预留的运能和运输实际以及各户需求,进行随时受理随运输实际以及各户需求,进行随时受理随时审定。时审定。目录目录日常计划的编制日常计划的编制日常计划是月编计划的补充,根据运输日常计划是月编计划的补充,根据运输需求及货源变化等情况,在日常计划中对需求及货源变化等情况,在日常计划中对订单采用随时审定的方式审定。订单采用随时审定的方式审定。大客户的月度计划大客户的月度计划和日常补充计划通过和日常补充计划通过铁路大客户计算机网络管理系统直接向铁铁路大客户计算机网络管理系统直接向铁路局提报,铁路局要随时受理。路局提报,铁
20、路局要随时受理。目录目录六、直达运输和成组装车六、直达运输和成组装车直达运输直达运输直达运输是按规定的牵引重量和长度,由直达运输是按规定的牵引重量和长度,由装车站或编组站编成通过一个及其以上编装车站或编组站编成通过一个及其以上编组站(包括有作业的区段站)不进行改编组站(包括有作业的区段站)不进行改编的列车所进行的货物运输。的列车所进行的货物运输。直达列车按组织地点和方式分为:装车地直达列车按组织地点和方式分为:装车地组织的始发直达列车和技术站组织的技术组织的始发直达列车和技术站组织的技术直达列车。从货运组织的角度,主要考虑直达列车。从货运组织的角度,主要考虑装车地组织的始发直达列车。装车地组织
21、的始发直达列车。目录目录七、市场营销与运量预测七、市场营销与运量预测1、铁路市场营销、铁路市场营销任务:分析市场、研究市场,组织开发开任务:分析市场、研究市场,组织开发开发市场,充分利用经济、技术、行政等各发市场,充分利用经济、技术、行政等各种手段组织开发货源,分析研究竞争对手种手段组织开发货源,分析研究竞争对手的情况,结合铁路运输实际,及时提出货的情况,结合铁路运输实际,及时提出货运产品开发和改进运输生产组织的意见和运产品开发和改进运输生产组织的意见和措施。措施。目录目录 货源组织工作就是有预见性地对货源货货源组织工作就是有预见性地对货源货流进行调查研究,及时掌握货源货流变化流进行调查研究,
22、及时掌握货源货流变化情况及其规律,为编制月度货运计划、加情况及其规律,为编制月度货运计划、加强计划管理和日常运输组织工作建立可靠强计划管理和日常运输组织工作建立可靠的货源基础。的货源基础。货源组织工作是以车站为基础,实行车货源组织工作是以车站为基础,实行车站、铁路局三级分工负责制。站、铁路局三级分工负责制。目录目录货源调查货源调查:编制货运计划的重要环节,及时编制货运计划的重要环节,及时掌握货源货流变化情况及其规律性,是提掌握货源货流变化情况及其规律性,是提高货物运输计划质量,使货运计划更加切高货物运输计划质量,使货运计划更加切合实际。合实际。货源调查以车站为基础。坚持货源调查以车站为基础。坚
23、持“摸、核、摸、核、排、对、组排、对、组”到五字组织方法。到五字组织方法。目录目录2、货物运量预测、货物运量预测运用科学的方法,利用收集到的情报,按运用科学的方法,利用收集到的情报,按照生产供应销售和运输的规律,对未来的照生产供应销售和运输的规律,对未来的货运量进行科学的预测。货运量进行科学的预测。目录目录货物在发站所进行的各项货运作货物在发站所进行的各项货运作业,称为货物的发送作业,它是铁路业,称为货物的发送作业,它是铁路货物运输技术作业过程的开始阶段,货物运输技术作业过程的开始阶段,包括承运和装车两大环节。包括承运和装车两大环节。按整车办理的货物发送技术作业按整车办理的货物发送技术作业程序
24、如下图所示。程序如下图所示。第二节第二节货物的发送作业货物的发送作业目录目录托运人提出运单托运人提出运单 托运货物托运货物签证受理签证受理货物保管货物保管进货检查进货检查票据交接票据交接承运制票承运制票计算运到期限计算运到期限核算运输费用核算运输费用发站发站货票甲联货票甲联发局发局货票乙联货票乙联货票丁联货票丁联运单运单技技术术室室货票丙联货票丙联领货凭证领货凭证托托运运人人货货运运技技术术检检查查装装车车作作业业车车辆辆施施封封调送空车调送空车双双重重作作业业重重 车车取取车车出出发发编编挂挂货物发送作业程序示意图货物发送作业程序示意图目录目录一、托运与受理一、托运与受理 1.货物运单货物运
25、单货物运单是托运人与承运人之间,为运货物运单是托运人与承运人之间,为运输货物而签订的一种输货物而签订的一种运输合同文件。它是它是确定托运人、承运人、收货人之间在运输确定托运人、承运人、收货人之间在运输过程中的权利、义务和责任的原始依据。过程中的权利、义务和责任的原始依据。货物运单既是托运人向承运人托运货物的货物运单既是托运人向承运人托运货物的申请书,也是承运人承运货物和核收运费、申请书,也是承运人承运货物和核收运费、填写货票以及编制记录和备查的依据。填写货票以及编制记录和备查的依据。目录目录货物运单按运输种类分为一般货物运单和货物运单按运输种类分为一般货物运单和专用货物运单。专用货物运单。货物
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