软件项目配置管理课件.ppt
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1、软件项目配置管理软件项目配置管理RoadMap 配置管理配置管理 跟踪控制跟踪控制 项目项目 结束结束 项目项目执执 行控行控制制 项项目目 计计划划 项目项目 初始初始1前言软件项目中是否遇到如下的问题软件项目中是否遇到如下的问题q找不到某个文件的历史版本;q开发人员使用错误的版本修改程序q开发人员未经授权修改代码或文档;q人员流动,交接工作不彻底;q已修复的Bug在新版本中出现;q无法重新编译某个历史版本;q因协同开发中,或者异地开发,版本变更混乱导致整个项目失败;q 2前言q软件项目进行中面临的一个主要问题是持续不断的变化q有效的项目管理能够控制变化,以最有效的手段应对变化,不断命中移动
2、的目标。3本章要点一、软件项目配置管理基本概念配置管理配置项基线SCCB二、软件项目配置管理过程三、案例分析4配置管理简述q记录软件产品的演化过程q确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。q最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性5配置管理的作用Who am I?Why am I here?Why am I who I am?Where do I belong?6配置管理的主要功能q版本管理q变更管理q其它7软件配置项:SCI software configration itemq软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项。每个项目的配置项也许会不同。8软
3、件配置项举例q系统规格说明书q软件需求规格说明书q设计规格说明书q源代码q测试规格说明书 9配置项的版本需求规格V1.1需求规格:需求规格V1.2需求规格V1.3配置项类配置项实例10基线定义q基线提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点,q一个(些)配置项形成并通过审核,即形成基线q基线标志开发过程一个阶段的结束和里程碑q基线修改需要按照正式的程序执行11软件开发各个阶段基线图示系统工程需求分析软件设计程序编写测试系统提交系统规格说明软件需求规格说明软件设计说明源代码测试计划、过程、数据可运行系统12SCCB(Software Configuration Control Board)配置控
4、制委员会配置控制委员会(SCCB)(SCCB)q评估变更q批准变更申请q在生存期内规范变更申请流程q对变更进行反馈q与项目管理层沟通 13本章要点一、软件项目配置管理基本概念二、软件项目配置管理过程三、案例分析14基本活动配置标识配置审计状态统计变更控制15配置管理的基本过程1.配置项标识、跟踪2.配置管理环境建立3.基线变更管理4.基线审核5.配置状态统计6.配置管理计划161、配置项标识、跟踪q将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCIq建立唯一的标识q建立相互间的对应关系,进行系统的跟踪和版本控制,以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致,17配置项的拆分例子(某医疗网站)需求规格
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