正确认识物流幻灯片.ppt
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1、正确认识物流正确认识物流第1页,共53页,编辑于2022年,星期六一、对现代物流的认识 根据经济学的观点,社会生产总过程分为生产、分配、根据经济学的观点,社会生产总过程分为生产、分配、交换和消费四个环节。交换是属于流通领域的范畴,流交换和消费四个环节。交换是属于流通领域的范畴,流通是联结生产和消费的纽带。生产决定流通,流通促进通是联结生产和消费的纽带。生产决定流通,流通促进生产。在当今科技信息高度发达、社会化大生产、经济生产。在当今科技信息高度发达、社会化大生产、经济全球化的时代,流通对生产的促进作用尤其十分明显。全球化的时代,流通对生产的促进作用尤其十分明显。在流通过程要解决两方面问题:一是
2、产成品从生产者在流通过程要解决两方面问题:一是产成品从生产者所有转变为用户所有,解决所有权的更迭问题,即商流,所有转变为用户所有,解决所有权的更迭问题,即商流,一般称为贸易或交易。二是要解决对象物从生产地转移一般称为贸易或交易。二是要解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值,也就是实现物的流转过程,到使用地以实现其使用价值,也就是实现物的流转过程,即物流。即物流。第2页,共53页,编辑于2022年,星期六v商流的研究内容是商品交换的全过程。物流的研究内容是商品如何以最少环节、最短路线、最快速度、最低成本从供应方向需求方的转移。v商流和物流的关系:商流和物流都是流通的组成部分,二者结合才能
3、有效地实现商品由供方向需方的转移过程。一般在商流发生之后,即所有权的转移达成交易之后,货物必然要根据新货主的需要进行转移,这就导致相应的物流活动出现。物流是产生商流的物质基础,商流是物流的先导。二者相辅相成,密切配合,缺一不可。第3页,共53页,编辑于2022年,星期六 尽管商流和物流的关系非常密切,但是它们各自具有不同的活动内容和规律。在现实经济生活中,进行商品交易活动的地点,往往不是商品实物流通的最佳路线必经之处。如果商品的交易过程和实物的运动过程路线完全一致,往往会发生实物流路线的迂回、倒流、重复等不合理现象,造成资源和运力的浪费(比如,小麦期货交易在郑州,实物可能在黑龙江,需求地点可能
4、是广州)。商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动;而物流则不受经营环节的限制,它可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,使商品尽可能由产地通过最少环节,以最短的物流路线,按时保质地送到用户手中,以达到降低物流费用、提高经济效益的目的。第4页,共53页,编辑于2022年,星期六 因此,随着经济的发展,社会分工的细化,在实际组织流通活动中,商流和物流是分离的。这样有利于物流作业集中,大幅度提高物流活动生产率,降低物流成本;有利于货物回程配送,提高运输设备利用率,降低运输费用;有利于建设物流信息系统,提高物流运作现代化水平。综上所述,物流作为一项重要的经济活动,已经从流通领域独立出来。过
5、去我们在组织国民经济运行中有重生产、轻流通的问题,而在流通领域有重商流、轻物流的问题。所以,重视物流问题、研究物流的管理方法和应用技术、加快推动物流发展是今后政府、企业、科研院校的一项重要责任。第5页,共53页,编辑于2022年,星期六v物流活动具有悠久的历史,从人类社会开始有产品的交换行为时就存在物流活动,而物流科学的历史却很短,是一门新学科。当今,科学技术日新月异,特别是信息通信技术发展迅猛,一些新的技术已应用到物流领域,使现代物流与传统物流发生了质的变化。下面我们比较一下现代物流与传统物流的区别:v第一,第一,传统物流是适应较低的生产力水平,在那种情况下,企业多在本地区内寻找原材料、资金
6、、劳动力来进行生产,产成品也以区域交换为主。而现代物流具有国际化的特点,随着生产力水平的提高和经济全球化趋势的增强,企业面向全球范围内采购原材料、销售产品,与之相适应,需要在全球市场建立高效、安全、可靠的现代物流服务网络。第6页,共53页,编辑于2022年,星期六v第二,第二,在传统物流管理中,物流企业往往被动的满足生产企业的物流需求,物流服务质量不高。而现代物流是主动服务,将物流活动融入到整个企业管理的全过程。物流企业参与生产企业的采购、生产、销售战略的制定和实施,在每一个环节提供优质的物流服务,降低物流成本,提高生产企业的市场竞争力。v第三,第三,传统物流属于分散管理,追求单一环节的成本最
7、低,但总体效益较差。而现代物流是系统集成管理,引入供应链管理的思想,把采购、运输、仓储、加工、配送等作为一条链进行系统管理,追求成本最小、利润最大、服务最优。第7页,共53页,编辑于2022年,星期六v第四,第四,现代物流具有专业化、信息化、网络化的特点,这是传统物流难以实现的。现代物流依托先进的通信手段,广泛采用现代物流技术和设备,大大提高了物流活动的效率,扩大了物流活动的领域。v第五,第五,传统物流企业与客户是一种松散的业务关系,彼此很少考虑对方的利益,协作关系不稳定。而现代物流企业与客户结成的是一种稳定的战略合作伙伴关系,把物流服务深深嵌入客户的生产经营中,为客户提供全面、周到的服务,实
8、现合作双方的共赢。第8页,共53页,编辑于2022年,星期六v从以上比较中我们可以给现代物流下一个准确的定义。现代物流是指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸搬运、包装整理、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。v从现代物流概念我们可以认识到,现代物流是货物从起点到终点的综合性服务,包括7个环节。它与过去单独搞运输服务、仓储服务等有着本质区别。有人说运输就是物流,仓储就是物流,这是不对的。搞现代物流服务必须在7个服务环节中至少有两个以上服务环节,且具有信息服务功能,才能称为现代物流。我们也可以这
9、样理解,现代物流业是融合运输业、仓储业、装卸搬运业、配送业、货代业和信息产业等的新型服务业。第9页,共53页,编辑于2022年,星期六v现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。一些专家称现代物流是“第三利润源泉”。那么“第三利润源泉”体现在哪些方面,前两年我们对全省91户工业企业进行了问卷调查,归纳企业填写的内容主要表现在以下7个方面:v1、储备资金下降,资金周转加快。、储备资金下降,资金周转加快。潍柴动力WD615柴油机物料的配送直送工位,储备资金占用由月产3000台的1000万元,
10、下降至现在的月产1万台的不足15万元,极大地降低了流动资金占用。又如山东新华制药股份有限公司减少了储备资金和产成品资金占用3000万元,三角集团减少流动资金占用4000万元。实施现代物流管理后,企业原材料、零部件存货量减少,周期缩短,有的保证57天的生产量,有的追求“零库存”,提高了资金使用效率,改善了现金流量。据企业提供的资料估算,实施现代物流管理能使年流动资产周转率提高0.5次左右。第10页,共53页,编辑于2022年,星期六v2、采用招标比价采购,大幅度降低了原材料、零部件的采购价格。、采用招标比价采购,大幅度降低了原材料、零部件的采购价格。据对调查的91户企业统计,78%的企业实行了招
11、标比价采购,物资购进价格平均低于市场价,有效地降低了生产成本。潍柴动力导入现代物流管理模式,完善供应链管理,2006年采购成本下降1亿元以上。德州晶华集团招标采购可使制造成本下降5%。v3、实行物流外包和内部运输公司改制,降低了运输、装卸、配送等费用。、实行物流外包和内部运输公司改制,降低了运输、装卸、配送等费用。现在越来越多的企业选择物流业务外包,这样一方面可节约物流费用,另一方面可集中精力发展主业,提高核心竞争力。威海医用高分子制品有限公司运费占销售收入的5%左右,运输招标外包后,年节约运费600万元。得利斯集团采用第三方物流公司后,物流成本降低30%。企业内部运输公司多数效率低、效益差,
12、是企业的一个包袱。据91户企业调查,47.3%的企业对内部运输进行了剥离改制,机制活了,人员少了,效率高了。莱钢集团实施钢铁产品水陆联运和汽运整合,年可降低物流成本9000万元。第11页,共53页,编辑于2022年,星期六v4、合理储存货物,降低了仓储费用。、合理储存货物,降低了仓储费用。由于企业储备物资减少,造成仓库管理费用下降,仓库管理人员减少。海化集团实行物资超市管理,每年可减少仓储费用700万元。德州晶华集团采用现代库存管理可使制造成本下降2%。樱花集团仓库管理人员由18人减到12人。v5、减少了物流基础设施建设费、设备购置费等自营物流设、减少了物流基础设施建设费、设备购置费等自营物流
13、设施设备费用。施设备费用。由于许多企业采用第三方物流公司承担物流业务,企业仓库建设,运输车辆、装卸设备、包装设备购置费用大幅度降低,减少了主营业务以外的固定资产投资,为主营业务的发展提供了资金支持。潍柴动力采用第三方物流公司,节省了2.3万平方米的仓库建设投资。第12页,共53页,编辑于2022年,星期六v6、能有效促进生产,增强市场快速反映能力。、能有效促进生产,增强市场快速反映能力。一些企业实行准时制(JIT)生产,整合内外部资源,提高了生产效率,提高了现场管理水平。一些企业以市场为导向,以客户为中心,按订单组织生产,整合销售网络,提高了产品配送效率,增加了销售收入。v7、建立战略联盟,提
14、高了供应链的竞争力。、建立战略联盟,提高了供应链的竞争力。当今市场的竞争不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。比如生产柴油机,上游产品是钢材、零部件等,下游是汽车、轮船、农机具等,只有上下游企业衔接紧密,及时供应质高、价廉的产品,才能提高整个供应链的竞争力。现在一些物流管理水平较高的企业,以物流信息化为纽带,将上下游企业市场需求信息、货物供求信息、产品创新信息等联网共享,建立上下游企业战略联盟,提高了供应链的竞争力。第13页,共53页,编辑于2022年,星期六v从调查的情况看,工业企业对现代物流有了较深刻的认识,在实际操作中也取得了显著的经济效益,成为企业新的利润增长点。我省物
15、流企业要充分了解工业企业正在加快推行物流管理改革的情况,调查工业企业的物流需求,尽快融入到工业企业的供应链管理当中去,为工业企业搞好物流服务,实现互惠共赢。第14页,共53页,编辑于2022年,星期六二、我省现代物流业发展情况v1、物流基础设施条件不断改善。多年来,我省加大投入,加快铁路、公路、机场、港口等物流基础设施建设,建成了较为完善的综合运输体系,截至2008年底,全省现有铁路营业里程2924.2公里,公路通车里程21.2万公里,其中高速公路4033公里,现有机场8个,沿海港口生产泊位375个,其中深水泊位168个,沿海港口货物吞吐能力3.69亿吨,各类物流园区和中心67个,等级配送货运
16、站494处,为物流业的发展提供了十分便利的条件。第15页,共53页,编辑于2022年,星期六v2、物流企业实力进一步壮大。目前全省从事物流业务的企业5000多家,物流企业不断向运输、仓储、配送、加工、网络平台等物流运作一体化转变,形成了由多种所有制、不同经营规模和各种服务模式构成的、具有行业特色的物流企业群体。山东中邮物流公司、山东交运集团、博远物流公司、海尔物流公司等22户企业先后入选全国物流100强企业。39家企业列为全国物流税收试点,享受税收优惠政策。佳怡物流等10个物流品牌被评为“山东服务名牌”。商贸连锁经营企业476家、连锁店2.3万家,涉农服务网点8万个,限额以上批零企业达到970
17、0个,连锁批发零售企业统一配送商品比重达到73%,在农村累计建设标准农家店4.3万处,基本覆盖全省50%以上的行政村。第16页,共53页,编辑于2022年,星期六v3、制造企业物流业务外包效果显著。随着我省制造企业产业升级步伐加快,国际国内市场竞争日益激烈,企业间的竞争逐渐由产品竞争向产业链和供应链竞争发展,客观上要求企业必须集中力量突出主业发展,全力强化核心竞争力,一些生产企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术,实施流程再造和服务外包,与物流企业联动发展的积极性进一步提高,取得明显的经济效益。重点工业企业在不同环节、不同层次采用现代物流管理方法的企业占78.02%,其中运输、仓储等实行物流
18、外包的占54.9%,据测算,全省工业企业实行主辅分离、物流业务外包,能降低物流成本10%。第17页,共53页,编辑于2022年,星期六v4、专业化分工、增值型业务成为新的增长点。传统运输、仓储、货代企业通过功能整合和服务延伸,加快向现代物流企业转型,承担起综合性物流业务。一些新兴物流企业逐步开展钢铁、化工、粮食、冷链、煤炭、烟草、农产品等专业化物流服务,采取仓单质押融资、供应商管理库存、循环取货、分销物流等一体化物流供应链模式,在越来越多的制造企业和商贸物流企业得到应用。v5、物流信息化和技术装备水平明显提高。信息管理系统、GPS全球定位系统、电子数据交换技术、信息扫描及自动识别技术等在物流行
19、业得到应用,为做好物流信息管理创造了条件。重点工商企业投入大量资金建设物流信息系统,使供应、生产、销售各环节衔接紧密,实现了JIT(准时制配送)生产、采购、配送。物流技术装备水平明显提高,自动化立体仓库、电子标签分拣线、专用叉车、集装箱车、物品托盘等先进物流装备和技术得到了广泛应用,物流现代化装备利用率不断提高。第18页,共53页,编辑于2022年,星期六v但是,我省物流业发展的总体水平仍然偏低,还存在一些突出问题。一是专业化物流服务水平与社会化大生产的物流需求服务尚不匹配,“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍,第三方物流企业规模小、服务水平不高;二是综合各种运输方式,形成联运联
20、通、节能高效的大交通与大物流运行体系尚需进一步完善;三是物流园区和物流中心建设缺乏全省统一规划,无法形成区域性优势,需要统一标准,统一规划,加快建设;四是省市物流公共信息平台建设相对滞后,物流园区和重点物流企业信息化体系尚达不到联通共享的标准,制约了现代物流企业的发展;五是物流园区和物流发展项目受投资、税收、信贷、土地、收费等因素的制约,物流业整体发展需要政策性的支持。第19页,共53页,编辑于2022年,星期六三、我省今后进一步加快物流业发展的措施v进一步推进现代物流发展的总体思路是:建立综合交通与现进一步推进现代物流发展的总体思路是:建立综合交通与现代物流业协调发展的运行机制。目标是建立形
21、成联运联通、代物流业协调发展的运行机制。目标是建立形成联运联通、快捷便利、节能高效的大交通与大物流运行体系。工作重点快捷便利、节能高效的大交通与大物流运行体系。工作重点是:是:v1、出台山东省现代物流业振兴发展规划的实施细则。制定项目审批、财政支持、减免税收、工商准入、海关通关、交通畅通、金融扶持、综合配套的现代物流发展一系列的物流政策。组织省直有关部门研究建立推进现代物流综合性的配套措施,努力实现振兴规划提出的目标和主要建设项目。第20页,共53页,编辑于2022年,星期六v2、建立全省综合立体式交通与大物流运行体系。建立海陆空管道五种运输方式与信息一体化的物流平台,重点扶持二百家制造业、商
22、贸流通业、现代物流业大型重点企业,形成三产与二产合作联动发展的总体趋势,促进全省现代物流业进一步发展。v3、大力推动物流企业做大做强。具体抓好“五个一批”、“四个推进”。“五个一批”是:根据全省物流产业规划,加快建设一批物流园区、一批物流中心、一批商贸配送中心,扶持一批综合性物流企业,培育一批为煤炭、机械、石化、钢铁、建材、汽车、医药、连锁商业、烟草等行业提供服务的专业化物流企业。“四个推进”是:推进物流基础设施建设、技术装备配套、信息化建设、产学研结合及物流人才培养。重点支持物流企业与国内外知名物流企业进行合资合作,组建战略联盟,重点建设与国际化、区域化相结合的现代化物流企业。第21页,共5
23、3页,编辑于2022年,星期六v4、进一步加快物流信息化建设。建立完整的现代物流体系必须建立现代信息化网络,形成现代物流与现代信息网络一体化的发展。我省物流信息化建设要突出三个重点:一是建立各种交通运输方式综合信息平台,为现代物流发展创造良好的基础条件。二是利用现代通信条件,建立全省公共物流信息平台。当前重点抓好物流园区、物流中心的公共信息系统建设,汇集有效的车源、货源、仓储、交易等信息,为物流企业提供服务。三是建立政府物流管理信息系统,并与综合运输信息平台、公共物流信息平台相链接,形成物流管理服务信息化。第22页,共53页,编辑于2022年,星期六v5、积极开展物流业务创新活动。技术创新是推
24、动企业超越对手、树立优势、持续增长的第一生产力。企业只有通过技术创新提供高附加值业务,才能建立差异化优势,确保行业领先地位。指导物流企业利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流,有序的进行计划、组织、协调与控制,以实现对物流业务的高效化管理。支持物流企业不断采用新技术、新设备,开发新产品,增强竞争力。各物流企业要对比先进物流企业,实施以提升技术(TTechnology)、管理(MManagement)和培训(TTraining)水平为目标的TMT计划,迅速弥补差距,持续提升核心竞争能力,通过精益化管理、规范化运营、科学化整合推动物流业务快速发展。第23页,共53页,编辑于
25、2022年,星期六v6、加大资金支持力度。制定政策,引导财政资金、信贷资金、社会资金等向物流业倾斜,重点建设物流信息化平台、物流园区、物流中心等基础设施,培养重点物流企业,支持产学研及物流人才培养,加快物流标准化建设。v7、加强综合协调工作。现代物流业发展涉及多个部门和行业,要进一步加强部门之间的协调配合,形成推动现代物流发展的合力。各部门要按照各自的职责和分工,加快出台推进现代物流业发展的政策。各市要明确推进现代物流工作的责任部门,配备专业人员,形成上下联动、协调配合的工作格局。第24页,共53页,编辑于2022年,星期六四、我省现代物流业振兴发展规划的主要内容v(一)制定现代物流业振兴发展
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