《集团公司管理》(第二版)读后感.docx
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1、集团公司管理(第二版)读后感中国企业集团是随着改革开放开展起来的大型企业组织形式,不仅具 有规模优势和创新优势,在抗疫中还表现出了快速生产供应相关物品 的柔性生产优势和社会责任担当能力,其作为中国经济社会开展主导 力量的地位进一步显现。大集团管理与独立公司管理既有共性,又有 差异,其管理难度和复杂性远高于独立企业。在企业集团中,母公司 的管理直接影响着集团的管理效率、协同运营、经营安全和长远开展, 是诸多学者、投资者和经营者都在研究的课题,也是集团开展中经常 遇到且必须解决的问题。尤其是随着全球一体化的加快,使得中国企 业面临兴旺国家企业集团的直接竞争,尽快提升管理水平就更为重要 和迫切。山东
2、大学国际创新转化学院院长、博士生导师陈志军教授的集团公司管理一书探究了集团公司管理的相关问题,作为在企业 集团工作多年,并一直在探索集团公司管理方式的经营者,读此书后 深深感到这是一部理论价值和实践意义都很强的著作。作者致力于集团管理研究多年,发表过多篇学术论文和专著,是一位 该领域研究成果颇丰的学者。他在山东大学给管理专业不同层次学生 开设集团公司管理课程,并在多所大学和大型集团公司讲授相关 内容。作者在对集团管理相关概念与理论进行系统梳理,总结中国集 团开展状况的基础上,深入研究了集团治理和母子公司组织结构设计 问题,在总结集团管理模式已有类型基础上,根据集团管理的本质特 征把集团管理模式
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