锦盛化工人力资源部2021年度工作总结及2022年重点工作计划.docx

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1、锦盛化工人力资源2021年工作总结及2022年工作计划锦盛化工2021年人力资源部在集团和园区的带着下，加强企业 的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与后备人才培养工作, 注重职业技能学习和专业技术职称评定，在绩效考核工作与分配机制 也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，现 对2021年工作总结和编制2022年重点工作计划如下。一、人力资源整体分析（一）人力资源质量、数量现状分析人力资源现状分析主要是通过对公司的人力资源质量、数量及职业能力进行分析，对公司人力资源现状作出评价。1、人员学历结构分布图本科本科25012.8%3大专15539. 8%5高中（中专）及以下1

2、8347%合计389100%2、全体人员职务分布情况序号序号职务分布人数占比高层管理人员高层管理人员1.5%中层管理人员中层管理人员297. 5%基层管理人员6817. 5%改善方案:1、高层次然才需在广西人才网首页申请推广，提高企业曝光率， 提高简历投递率。2、与与田东县民政局、人社局、人力资源市场合作，可作为普 通用工的场招聘阵地和信息提供的渠道。3、参加省各高校、中技的校园招聘。4、与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低 公司招聘本钱。5、大力推动本地招聘和员工引荐。（三）培训方面存在问题：目前培训工作存在的主要问题是培训机制不健全，重视程度不够, 培训形式落后、单一，针对

3、性较差，培训工作存在的问题具体有： 1、培训普遍采用传统授课方式，多数流于形式，尤其是技能人员的 培训，实训过程比重不够，缺乏实际工作针对性，培训效果不佳。 2、针对性较强的、结合生产实际的操作技能和设备技术的有关培训 太少。3、培训与生产的冲突和矛盾较严重。有些培训可以现场搞，但有一 些必须脱产才有效果。但是生产单位普遍对生产一线人员脱产学习的 抵触情绪较大，怕影响生产任务。4、培训没有计划性和长期性，培训进展持续性不够，知识没有得到 很好的巩固。改善方案：1、对某些关键岗位和关键设备，要组织人员编写讲义、操作规范， 并进行规范操作，形成影像资料，以便作为培训素材推广。同时，存 档以免传统技

4、艺丧失。2、各种培训计划由公司人力资源部管理部统一下发文件，执行力强，学员群体有保证。3、加强政策导向作用，调动积极性，从“要我培训”转变为“我要 培训”，参加培训的职工利益不受损失，同时要重视培训效果的应用， 加强考核。4、培训管理职能要明确，设立专职培训员。5、对于新技术的应用、新标准的推广、工艺规程的标准化等培训需 要技术部统一安排，牵头协调。6、制定中长期培训方案，针对不同的层面和工序制定不同的中长期 培训方案。（四）员工关系存在问题：1、规章制度制定后没有组织员工学习，导致员工对规章制度没有足 够的理解。2、出现劳动关系矛盾后，管理人员没有进行有效沟通，导致员工关 系紧张。改善方案：

5、1、新的规章制度实施后组织员工学习，利用班组建设的契机，班组 成员培训加入制度流程培训。2、提高各单位管理人员的劳动法知识，提高管理沟通能力。（五）其他方面1、完善企业高管、高工、特殊人才的劳动关系确定，未签订签订竞 业限制合同的进行补签。2、对企业使用劳务工进行严格控制。3、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正 沟通、离职沟通等。4、充分利用工会平台为员工提供心理健康、工作压力、灾难事件、 职业生涯困扰、子女教育、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。5、 劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，防止 争议风险。6、劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本局部条

6、款再作规范 化调整。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及 时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。7、预防重大突发事签订集体劳动合同预防集体劳动争议、劳资冲突、 重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。J、2022年人力资源重点工作计划根据2021年人力资源存在的问题及现状分析保证人力资源工作开展的延续性，制定2022年人力资源工作计划如下：（一）完成日常人力资源招聘与配置，特别重视后备人才招聘要求，按时按量完成招聘任务；（二）落实持证上岗，提高员工职业技能等级证书持有率，继续推行 职业技能考试和新型学徒制考试、和职称评定。（三）组织指导员工函授学习，提高基层员工的知识

7、水平和技能水平;（四）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，集合集团职级管理规 定建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力；（五）在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法, 逐步引进平衡记分卡考核方法实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；（六）配合各单位实施岗位技能分项培训，大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训，加大内部人才开发力度；（七）弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，充分 发挥工会的作用；（A）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，

8、又维护公司的形象和根本利益。（九）完成2022年目标责任书的签订。广西田东锦盛化工人力资源部2021年12月6日4技术管理人员359%525164. 5%6合计389100%3、全体人员年龄分布序号年龄分布人数占比160岁以上00%246岁-60岁369. 3%336岁-45岁17745. 5%426岁-35岁16241.6%518岁-25岁143.6%合计389100%4、全体员工职称分布情况技师00职称/职业资格序号等级人员占比1助理工程师112.8%2中级工程师133.3%3高级工程师10.3%4初级92.3%5中级379.5%职业职格证书6高级61.5%7 高级技师00通过对公司人力资

9、源的质量现状进行系统分析，得出如下结论： 1、通过统计分析，公司有近3/4的员工处于45岁以下，其中部门负 责人的平均年龄主要处于3040之间，中层管理总体处于年轻化，年 龄结构比拟合理。2、学历结构偏低。公司只有12. 8%的员工拥有本科学历或高级职称， 只有39. 8%的员工拥有专科学历，其他大局部是中专或高中以下学历, 说明公司有超过2/3的员工基本没有受过专业化训练。3、专业结构呈单一化、集中化。公司员工以技术、行政管理和财务 会计类为主，缺乏复合类人员，专业人才相对单一和集中。公司急需 企业管理、预算管理、生产安全管理、财税管理等方面的专业人才或 复合型人才。4、持证上岗人员占比有较

10、大提高，但是还未完全实现全员，特别技 术工种。持有职业资格等级证书的管理、技术人员偏少，专业技术人 才（职称）匮乏。（二）招聘情况现况1、2021年根据年初规定暂不进行外招，要求内部进行调整。人 员管理变化：1月份检修中心机务检修24人调至聚匠公司。内部人 员优化：今年3月份分别从氯氢工序、液氯工序工2人调动至盐水 岗位。增员情况：年中因9月份盐水工序、液氯工序各一名员工要 离职，故8月份从园区调动2名员工，补充盐水工序、液氯工序空 缺岗位。301运行、检测中心、盐水工序分别于6、7、9月补员到位。 10月份1名设备主管入职，但因个人原因10月底离职。2、做好人员储藏工作，综合部1名行政专员、

11、环境专业的安全员1名于8月份入职到岗；机动部设备副部长持续招聘中。2022届 雏鹰人才招聘计划11名，10月份我们陆续到广西大学、广西民族大 学、桂林理工大学以及昆明理工大学做宣讲活动及参加招聘会，目 前已有3名学生签订三方协议。（三）烧碱厂入、离人员情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月初人数269269267266265265266267272272273入职人数000001372111月末人数269267266265265266267272272273283离职人数02110022201离职率0%0. 75%0. 04%0. 08%0%0%0. 75%0. 74%0.

12、 74%0%0. 35%2021年公司共有员工283人（包含聚匠24人），其中入职6 人、兄弟企业间调入17人（锦康调动14人，盛泰调动3人），流 失11人，调出0人。上半年人员波动较稳定，但下半年离职率上涨， 离职原因都是个人原因。（四）电厂入、离职情况1、2021年初定编124人缩编至104人（含聚匠编制8人，不含 锦盛电力6人）。2、5月份化水值班室与主控室合并。锅炉与脱硫专业合并成锅 炉专业、汽机与化水专业合并成汽化专业。汽化专业编制减少4人, 锅炉专业减少4人。电气专业减少7人（6人合同调锦盛电力）、综合 部减少1人、运行部管理人员减少1人、取消监察部1人。合计减员3、根据集团下发组

13、织架构调整，8月份电厂合并至锦盛化工。离职情况：（1）汽机2人（其中1人调龙州工程）；（2）锅炉 3人均调龙州工程；（3）设备部4人；（4）电气运行1人，6人调 锦盛电力。（5） 12月份锅炉岗位1人将离职人员。全年离职人数17 人，离职率1.52%,属于正常流动。入职情况：设备部补员6人，汽化专业补员2人，合计补员8人。（四）2021年人力资源管理职能现状分析1、2021年初制定的人力资源规划基本落实到位，各项预期的工作目 标基本实现，中层管理培训工作未能开展。2、培训工作与技能培训工作与预先设定的目标有一定的差距，由于 疫情等原因导致技能培训工作未能及时开展。3、招聘调岗工作随意性较大大，

14、各单位、各职能部门人员需求和调 配计划未能预选提交，导致招聘和调配工作开展不顺畅。二、2021年人力资源工作情况我们坚持以合理配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资 源开发体系，提高员工队伍整体素质，现工作报告如下：（一）、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为409人，在册在岗员工389人（主要是电厂减编）, 人员稳定基本满足生产要求。2、员工开发情况2.1完成安排部门岗位培训考试共97课时，共有2904人次接受 了培训及考试。锦盛化工每月培训计划由公司综合部根据各部门年初 制定的培训计划统一下发培训方案，结合各部门对于各岗位和关键设备编写讲义，进行现场规范操作实训，形成影像

15、资料，并存档作为培 训素材。对于新技术的应用、新工艺规程的标准化等培训技术部统一 安排，牵头协调。通过每月专业性培训，让各岗位员工对各种设备操 作规程有了更深入的了解、掌握操作要点，提高员工的操作技能、操 作技巧，使员工工作更加得心应手。2.2推进集团有色推广的初级、中级、高级、技师、高级技师的 职业技能考试2. 3根据桂人社发【2016】58号文的要求，上半年完成了新型学 徒化工总控工、化验分析、电工、钳工焊工中级工的培训，并完成了 化工总控工、化验分析以及电工高级工的培训I。11月份针对高级工 考证进行一次考证题型培训，我公司有22名员工参加11月27日取 证考试。2.4鼓励员工积极参加函

16、授学习，提升文化水平，目前有39人 参加高升专、专升本学习。2. 5积极参与职称评定，提高公司整体技术水平，目前8人参与 初级工程师评定，有13人参与中级工程师评定，有2人参加高级工 程师评定。2. 6根据安委(2020) 3号关于印发全国安全生产专项整治三 年行动计划的通知，提高从业人员准入门槛的要求，组织员工积极 报名参加化工类技能培训、学历提升等工作，目前有42人参加高升 专、专升本学习，并已参加成人高考。2.7.为了各个岗位员工更深入了解氯碱生产工艺流程，提高生 产工艺操作技能，公司与县人社局协商于5月份、10月份进行两次 全员氯碱生产工艺培训，并顺利完成培训。3.1、 工资核算及发放

17、工作.1.1根据2021年经营管理目标责任书，以“严格控制”原那么完成 职工工资造册、发放工作。烧碱吨人工本钱，从2021年4月份按 49. 77元/吨调整至2021年5-12月份按48. 08元/吨计提，截止10 月份，员工实际应发工资总额完成1774.18万元，经营班子完成 143.53万元，结余338.85万元（其中经营班子结余14.2万元，员 工324. 65万元），使用状况良好。3 . 1.2准确及时按月完成工资表造册、跟踪银行代发工资工作。同时 针对政策、季节的变化，及时作出调整，如季度奖、节假日法定加班 费、夏季的高温补贴等，保证了每个员工的利益。4 . 1.3及时在钉钉上下发当

18、月工资单，让每位职工了解工资及变动情 况。5 .1.4按集团统一部署，监管盛泰工贸、锦泽化工薪资福利等各项业 务：（1）按聚匠公司提供的工资报表完成2021年度聚匠人员工资代发业 务。（2）从2021年7月起，完成盛泰工贸、锦泽化工月度薪资造册、发 放工作。3.2、 绩效考核数据收集、初审及专项考核数据汇总工作3. 2.1按照公司制定的绩效考核方法要求，每月定时收集各部门/工 序绩效考核分解表，初审后报上级领导进行公司级别的审定会议，在 绩效工资中对创优者进行嘉奖，提高员工工作积极性，打破员工绩效 工资“吃大锅饭”情况。3. 2.2根据公司管理工作检查及考核要求，各部门深入生产现场对安 全环保

19、、工艺、现场及企业管理等进行检查，将每月不低于10项整 改问题、考核不少于5项的管理任务纳入月度日常考核范围，主动检 查本专业或其他专业管理存在的问题，促进管理意识的提升和工作改 善。3.3、员工个人薪资所得税及时申报工作。3. 3. 1按时间节点完成锦盛化工/锦发科技/盛泰工贸/锦泽化工个人 所得税代扣代缴业务。3. 3.2按田东税务总局要求，2021年3月份完成2020年4月份及后 续月份个税申报数据更正，足额补缴应缴税款共计35345. 79元。（二）进一步完善和规范人力资源管理体系本年度，以集团人力资源各项管理制度为蓝本修订了新版的制 度汇编，定于12月定重新下发，规范企业人力资源管理

20、行为，提 高管理效率，走向合规合法化。（三）合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情 况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源 存量，上半年度实施岗位科学调配次，实施岗位兼并调配 组人， 促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。（四）、规范劳动管理，降低用工风险1、规范续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原贝I, 对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取中期（3年）、短 期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续 签意向，最终反应给部门及本人2、改变用工方式

21、，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团 关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风 险的工作原那么，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。（五）绩效考核及绩效结算薪酬绩效以2021年的目标责任书和2021年的定岗定编工资预算 为基础，薪酬绩效方面没有太大的缺乏和漏洞，部门绩效与个人绩效 方面以kpi为重点的绩效考核方法，在绩效考核过程中，针对未能完 成的指标进行分析提出相应的解决措施，逐步提高管理水平。三、2021年人力资源管理缺乏之处和改善方案（一）、人力资源战略规划方面存在问题：2021年公司没有明确制定人力资源战略规划2021年没有制定

22、人力资源战略规划，开展人力资源工作没有指 导思想和工作方向，工作开展凌乱而且分散，对未来人力资源工作的 重点、人力资源的需求情况、人力资源的供给情况、人力资源的培训 要求没有充分的分析从而导致人力资源工作开展不顺利。改善方案：配合公司的开展规划及开展设想，制定锦盛化工2022年年人力 资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策 略，重点说明公司人员结构、人员储藏、人员培训和开发。（二）、招聘方面存在问题：1、招聘渠道单一，主要集中在广西人才网、58同程网、赶集网。 没有开发全国性的优秀招聘网站。企业内部和社会推荐缺乏激励措 施，员工积极性缺乏，企业内推荐没有正式途径。2、招聘投入费用极少，招聘广告得不到有效推广，投递简历过低。