【教学课件】第二章生产过程组织.ppt
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1、2.1 生产类型生产类型一一生产类型的划分标志生产类型的划分标志三三 不同生产类型的生产组织管理特不同生产类型的生产组织管理特 征分析征分析二二 生产类型划分步骤与方法生产类型划分步骤与方法第二章第二章 生产过程组织生产过程组织2.2 生产过程的基本概念生产过程的基本概念1产业划分学说2一一 生产类型的划分生产类型的划分1 按生产任务的来源划分按生产任务的来源划分 订货生产类型(MTO)存货生产类型(MTS)3 按接受生产任务的方式分:按接受生产任务的方式分:备货型生产(备货型生产(Make-to-stock MTS)Make-to-stock MTS)例:例:概念:备货型生产备货型生产是指在
2、没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的直接目补充库存,通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要4这种生产流程要伴随着库存的出现,这种生产流程要伴随着库存的出现,所以管理的重点应抓好供产销之间的所以管理的重点应抓好供产销之间的,防止库存的积压和脱销,要按防止库存的积压和脱销,要按“量量”组织生产流程中各环节之间的平衡,组织生产流程中各环节之间的平衡,以保证计划顺利完成。以保证计划顺利完成。备货生产运作管理重点备货生产运作管理重点:5订货型生产(订货型生产(Make-to-order MTO)Make-to-order MTO)订货生产是指按用户订单进行生订货生产是指按用
3、户订单进行生产产.用户对产品提出各种各样的要求用户对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判经过协商和谈判,以协议或合同的形以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造。货期的要求,然后组织设计和制造。6 飞机制造飞机制造飞机制造飞机制造 轮船制造轮船制造轮船制造轮船制造 订货型生产运作管理的重点是:订货型生产运作管理的重点是:订货型生产运作管理的重点是:订货型生产运作管理的重点是:抓交货期,按期组织生产流程各环节的衔接,保抓交货期,按期组织生产流程各环节的衔接,保抓交货期,按期组织生产流程各环节的衔接,保抓交货期,按期组织生产流
4、程各环节的衔接,保证产品如期完成。证产品如期完成。证产品如期完成。证产品如期完成。78一一 生产类型的划分生产类型的划分2 按生产工艺特征划分按生产工艺特征划分 连续型(流程式连续加工)离散型(加工装配型生产)9一一一一 生产类型的划分生产类型的划分生产类型的划分生产类型的划分3 按生产方法划分按生产方法划分合成型、分解型、调制型、提取型(1)合成型。将不同的原材料(零件)合成或装配成一种产品。(2)分解型。将原材料加工后生产多种产品,即化工性质的产品。(3)提取型。通过从地下或海洋中提取产品。(4)调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产品。上述四种方式划分并不是绝对的,一个企业可以并
5、存上述中几种类型。10一一 生产类型的划分生产类型的划分4 按工作地专业化程度划分1,大量生产(mass production)大批生产2,成批生产(batch production)中批生产 小批生产 3,单件生产(job shop)4,项目生产(project production)大量大批生产单件小批生产11n大量生产类型;-产量大、品种少、设备专用、工作地专业化程度高;实行流水生产;n成批生产类型;-品种较多,每种产品有一定产量、各种产品实行成批轮番生产;批量是个重要的参数;部分专用设备,部分通用设备;n单件生产类型;-品种很多、各种产品产量很少,一次性生产,订货式生产,使用通用设备,
6、对工人的技术水平要求高;12三种不同生产类型的生产管理特点三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性专业化程度高较高低劳动分工细较细粗生产效率高较高低技术水平要求低较低高计划工作易较易难适应性弱较强强13二二 生产类型划分步骤与方法生产类型划分步骤与方法2 企业生产类型的确定步骤企业生产类型的确定步骤3 工作地生产类型的确定方法工作地生产类型的确定方法(1)工序数目法工序数目法(2)大量系数法大量系数法(3)产量法产量法1 产品流程矩阵产品流程矩阵14非标准多品种少品种单品种单件制造成
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