【教学课件】第一章物流成本管理概述.ppt

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1、第第1章章1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述1.2 物流成本的构成和分类物流成本的构成和分类1.3 对物流成本的认识对物流成本的认识1.4 物流成本管理的相关理论学说物流成本管理的相关理论学说1.5 美国、日本、中国的物流成本核算现美国、日本、中国的物流成本核算现状状1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述1.1.1 物流管理的概念物流管理的概念 尽管众多教科书强调现代物流管理起源于第二次世界大战中尽管众多教科书强调现代物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术，但是事实军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术，但是事实上自从有了人类生产、生活活动以来，物

2、流活动就伴随存在。上自从有了人类生产、生活活动以来，物流活动就伴随存在。无论是古埃及金字塔的建造还是中国万里长城的修建，无不无论是古埃及金字塔的建造还是中国万里长城的修建，无不凝聚着人类物流管理的智慧，只是现代社会人们对物流管理凝聚着人类物流管理的智慧，只是现代社会人们对物流管理的关注更多地集中到企业生产与军事保障，尤其是企业生产的关注更多地集中到企业生产与军事保障，尤其是企业生产领域。领域。下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述 随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业想在降低生产成本方面的竞争

3、中获胜越人们逐渐发现，企业想在降低生产成本方面的竞争中获胜越来越困难，竞争的焦点开始从生产领域转向物流环节，转向来越困难，竞争的焦点开始从生产领域转向物流环节，转向运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量，开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量，创造创造“第三利润源泉第三利润源泉”。物流管理从此由企业传统的生产和。物流管理从此由企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理物流管理(Logis

4、tics Management)：以最低的物流成本：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。协调与控制。摘自中华人民共和国国家标准物流术语摘自中华人民共和国国家标准物流术语(GBT 183542001)上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述根据美国的原物流管理协会于根据美国的原物流管理协会于2002年年1月份发布的定义，物月份发布的定义，物流管理是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、流管理是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现

5、高效率和低成本服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。程。对于物流管理的概念，无论是中国官方给出的定义，还是美对于物流管理的概念，无论是中国官方给出的定义，还是美国原物流管理协会给出的定义，都强调物流低成本运作与高国原物流管理协会给出的定义，都强调物流低成本运作与高服务水平为物流管理的核心工作。因此，物流管理的本质要服务水平为物流管理的核心工作。因此，物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经

6、济效益。积极而有效的物流管理是降低物流成本、提佳的经济效益。积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述，使中间装卸搬运、储存费用降低，减少损失；可以协调好，使中间装卸搬运、储存费用降低，减少损失；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。关于物流成本在物流管理研究中的地位，流活动的经济利益。关于物流成本在物流管理研究中的地位，在近几十年物流相关理论中

7、被作为一个关键词展开论述。在近几十年物流相关理论中被作为一个关键词展开论述。1.1.2 物流成本的概念物流成本的概念 物流成本物流成本(Logistics Cost，)：物流活动中所消耗的物化劳：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。动和活劳动的货币表现。摘自中华人民共和国国家标准物流术语摘自中华人民共和国国家标准物流术语(GBT 183542001)上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述具体来讲，物流成本由三部分构成：伴随着物资的物理性活具体来讲，物流成本由三部分构成：伴随着物资的物理性活动动(包括动态与表态两种形式的活动包括动态与表态两种形式的活动)发生的费用以

8、及从事这发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。用；对上述活动进行综合管理的费用。物流成本是与物流活动分不开的，因此，要确定企业的物流物流成本是与物流活动分不开的，因此，要确定企业的物流成本，首先要确定企业相关物流活动。从本质上来看，物流成本，首先要确定企业相关物流活动。从本质上来看，物流活动是服务过程，是价值增值过程。在分析物流活动时，将活动是服务过程，是价值增值过程。在分

9、析物流活动时，将物流活动与价值链活动紧密联系，从供应商出发，继而到生物流活动与价值链活动紧密联系，从供应商出发，继而到生产商，最后到消费者，以此分解或确定出有价值的物流活动，产商，最后到消费者，以此分解或确定出有价值的物流活动，并对这些物流活动的费用进行核算，以正确掌握真实的物流并对这些物流活动的费用进行核算，以正确掌握真实的物流成本。成本。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述1.1.3 物流成本管理的概念物流成本管理的概念物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，

10、可以说管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。流费用。物流成本管理是物流管理的永恒课题，只是在经济发展的不物流成本管理是物流管理的永恒课题，只是在经济发展的不同时期，物流成本的概念随着人们对物流管理的认识变化而同时期，物流成本的概念随着人们对物流管理的认识变化而变化。当人们认为物流处于变化。当人们认为物流处于PD(Physical Distribution)阶段时，物流成本管理的重心在于销售物流领域；当人们对阶段时，物流成本管理的重心在于销售物流领域；当人们对物流的认识进

11、入物流的认识进入Logistics阶段时，物流成本阶段时，物流成本上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得到增强；而到了现今，越来越多的人们认为物流管理属于供到增强；而到了现今，越来越多的人们认为物流管理属于供应链的范畴应链的范畴(Supply Chain Logistics Management)，对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求的是整个供应链、整个流通过程物流成本的最小化。由此，的是整个供应链、整个

12、流通过程物流成本的最小化。由此，考虑到供应链的因素，物流成本包括：供应物流成本、生产考虑到供应链的因素，物流成本包括：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、逆向物流成本。甚至考虑到人类物流成本、销售物流成本、逆向物流成本。甚至考虑到人类的可持续发展，物流成本还必须包括由物流活动给环境带来的可持续发展，物流成本还必须包括由物流活动给环境带来的损害产生的环境资源耗损成本与环境治理成本，即物流的的损害产生的环境资源耗损成本与环境治理成本，即物流的绿色成本也纳入物流成本管理的潜在对象。绿色成本也纳入物流成本管理的潜在对象。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述1.1.4 物流成

13、本管理的内容物流成本管理的内容 1.物流成本核算物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用适当的物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用归集与分配，计算出物流活动的实际总成本和单位成本。用归集与分配，计算出物流活动的实际总成本和单位成本。2.物流成本分析物流成本分析 物流成本分析是在成本核算及其他资料的基础上，运用一定物流成本分析是在成本核算及其他资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查清影响物的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一

14、步查清影响物流成本变动的各种因素，并计算出企业的物流成本效率指标。流成本变动的各种因素，并计算出企业的物流成本效率指标。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述3.物流成本预测物流成本预测 物流成本预测是根据有关的物流成本数据和获得的相关信息，物流成本预测是根据有关的物流成本数据和获得的相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。在物流成本管理的许多环节都存在成本预作出科学的估计。在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题，如运输环节的货物运输量预测、仓储环节的库存预测问题，如运输环节的货物

15、运输量预测、仓储环节的库存预测以及流通加工环节的加工预测等。测以及流通加工环节的加工预测等。4.物流成本决策物流成本决策 物流成本决策是在预测的基础上，通过一定的程序未来若干物流成本决策是在预测的基础上，通过一定的程序未来若干个可供选择的成本方案中选择一个满意方案的过程，如仓库个可供选择的成本方案中选择一个满意方案的过程，如仓库或者配送中心的新建、改建以及扩建方案的选择，装卸搬运或者配送中心的新建、改建以及扩建方案的选择，装卸搬运设备的购置选择，等等。设备的购置选择，等等。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述5.物流成本预算物流成本预算 物流成本预算是根据物流成本决策所确

16、定的方案、预算期间物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期间的任务以及有关资料，通过一定的方法，以货币形式规定预的任务以及有关资料，通过一定的方法，以货币形式规定预算期间物流各环节的耗费水平和成本水平，并包括保证成本算期间物流各环节的耗费水平和成本水平，并包括保证成本计划顺利实现的各种措施。计划顺利实现的各种措施。6.物流成本控制物流成本控制 物流成本控制是根据计划的目标，对影响物流成本的各种因物流成本控制是根据计划的目标，对影响物流成本的各种因素和条件采取必要的措施，以保证物流成本预算的顺利完成。素和条件采取必要的措施，以保证物流成本预算的顺利完成。物流成本控制包括事前控制、事中控

17、制和事后控制。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。7.物流成本绩效评价物流成本绩效评价上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述物流成本绩效评价是运用一定的方法，采用特定的指标体系，物流成本绩效评价是运用一定的方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性及定量分依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性及定量分析，对企业的物流财务指标进行分析，力求比较全面地反映析，对企业的物流财务指标进行分析，力求比较全面地反映企业物流成本效益水平和经营成果。企业物流成本效益水平和经营成果。8.供应链物流成本管理供应链物流成本管理 供应链物流成本管理是通过

18、对供应链成本及其影响要素进行供应链物流成本管理是通过对供应链成本及其影响要素进行分析，并对供应链绩效进行评价，进而对供应链中的物流成分析，并对供应链绩效进行评价，进而对供应链中的物流成本进行有效的控制，提高客户的服务水平。本进行有效的控制，提高客户的服务水平。上述物流成本管理活动的各项内容是一个环环相扣、相互配上述物流成本管理活动的各项内容是一个环环相扣、相互配合的有机整体。物流成本核算是物流成本管理工作的基础；合的有机整体。物流成本核算是物流成本管理工作的基础；物流成本分析是对物流成本管理工作的评价和探讨；物流物流成本分析是对物流成本管理工作的评价和探讨；物流上一页 下一页返回1.1 物流成

19、本管理概述物流成本管理概述成本预测是物流成本决策的前提；物流成本预算是物流成本成本预测是物流成本决策的前提；物流成本预算是物流成本决策方案实施的具体化；物流成本控制是对物流成本预算的决策方案实施的具体化；物流成本控制是对物流成本预算的实施进行控制，以保证目标的实现；物流成本绩效评价是对实施进行控制，以保证目标的实现；物流成本绩效评价是对物流成本决策的正确性和控制的有效性进行评价，肯定成绩，物流成本决策的正确性和控制的有效性进行评价，肯定成绩，发现问题，以利于新的决策的实施；供应链物流成本管理是发现问题，以利于新的决策的实施；供应链物流成本管理是给人们提供一个新的视角，就是从供应链的角度来对待物

20、流给人们提供一个新的视角，就是从供应链的角度来对待物流成本管理工作，通过各种有效的手段和方式控制供应链物流成本管理工作，通过各种有效的手段和方式控制供应链物流成本，从而提高客户的服务水平和供应链的绩效。成本，从而提高客户的服务水平和供应链的绩效。1.1.5 物流成本管理的方法物流成本管理的方法上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述1.比较分析法比较分析法 (1)横向比较横向比较 把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流物物流(有时包括流通加工和配送有时包括流通加工和配送)等各部分物流费用分别计等各部分物流

21、费用分别计算出来，然后进行横向比较，比较各部分物流发生的费用的算出来，然后进行横向比较，比较各部分物流发生的费用的多少。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明多少。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，改进管理方法，以便降低物流成本。原因，改进管理方法，以便降低物流成本。(2)纵向比较纵向比较对企业历年的各项物流费用与当年的各项物流费用进行比较，对企业历年的各项物流费用与当年的各项物流费用进行比较，如果增加了，再分析原因，对症下药，制定改正措施。如果增加了，再分析原因，对症下药，制定改正措施。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述(3)实际与计划比较实

22、际与计划比较 对企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比对企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，以便能掌握企业物较，如果超支了，分析一下超支的原因，以便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。流管理中的问题和薄弱环节。2.活动优化法活动优化法 活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法。物流过程是一个创造实践性和空间性价本目的的管理方法。物流过程是一个创造实践性和空间性价值的经济活动过程，为了能提供最佳的价值效能，就必须保值的经济活动过程，为了能提供最佳的价值效

23、能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的通畅。物流系统是庞证物流各个环节的合理化和物流过程的通畅。物流系统是庞大而复杂的系统，需要进行优化，需要借助先进的管理方法大而复杂的系统，需要进行优化，需要借助先进的管理方法和手段，可先在其单项活动范围内进行，再发展到整个物流和手段，可先在其单项活动范围内进行，再发展到整个物流上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述系统的模拟，采用最有效的数理分析方法来组织物流系统，系统的模拟，采用最有效的数理分析方法来组织物流系统，使之合理化。具体内容如下。使之合理化。具体内容如下。(1)运用线性规划、非线性规划，制订最有效的运输计划，运用线性

24、规划、非线性规划，制订最有效的运输计划，实现货物运输优化实现货物运输优化 运输问题是物流过程遇到最多的问题，如果某种物品的生产运输问题是物流过程遇到最多的问题，如果某种物品的生产成本、单位运输费用和运输距离以及工厂的生产能力和消费成本、单位运输费用和运输距离以及工厂的生产能力和消费地需要量都是确定的，则可以用线性规划来使工厂生产的物地需要量都是确定的，则可以用线性规划来使工厂生产的物品运到消费地的总运费最低。如果工厂的生产量发生变化，品运到消费地的总运费最低。如果工厂的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决运输生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决运输问题。

25、线性规划的运输问题常用的求解方法有单纯型法和表问题。线性规划的运输问题常用的求解方法有单纯型法和表上作业法，对于大规模的计算复杂的运输问题可用计算机软上作业法，对于大规模的计算复杂的运输问题可用计算机软件来解决。件来解决。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述(2)运用系统分析方法选择货物最佳的配送线路，实现货物运用系统分析方法选择货物最佳的配送线路，实现货物配送优化配送优化 配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的线路，配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的线路，它的合理与否对配送速度、合理利用车辆和配送费用都有直它的合理与否对配送速度、合理利用车辆和配

26、送费用都有直接影响。目前比较成熟的确定优化配送线路的方法是节约法，接影响。目前比较成熟的确定优化配送线路的方法是节约法，也叫节约里程法。也叫节约里程法。(3)运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资储存的优运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资储存的优化化 储存是物流系统的中心环节，物资从生产到客户需要经过的储存是物流系统的中心环节，物资从生产到客户需要经过的几乎每个阶段都会发生储存问题，其中确定合理库存量是一几乎每个阶段都会发生储存问题，其中确定合理库存量是一个重要的问题，可以通过存储论解决，其中主要的一种方法个重要的问题，可以通过存储论解决，其中主要的一种方法是经济订购批量模型，即是

27、经济订购批量模型，即EOO模型。模型。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述(4)运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化的最优化 例如克莱顿例如克莱顿 希尔模型，它是一种采用逐次逼近法的模拟模型。希尔模型，它是一种采用逐次逼近法的模拟模型。这种方法提出物流系统的三项目标：最高的服务水平、最小这种方法提出物流系统的三项目标：最高的服务水平、最小的物流费用和最快的信息反馈。在模拟过程中采用逐次逼近的物流费用和最快的信息反馈。在模拟过程中采用逐次逼近法来求解下列决策变量：流通中心的数目、对客户的服务水法来求解下

28、列决策变量：流通中心的数目、对客户的服务水平、流通中心收发货时间的长短、库存分布和系统整体的优平、流通中心收发货时间的长短、库存分布和系统整体的优化。化。3.综合评价法综合评价法上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。例如采用集装箱运输，解决问题，从而加强物流管理的方法。例如采用集装箱运输，一可以简化包装，解决包装费问题；二可以防雨、防晒，保一可以简化包装，解决包装费问题；二可以防雨、防晒，保证运输途中的物品质量；三可以起仓库作用，防火

29、、防盗。证运输途中的物品质量；三可以起仓库作用，防火、防盗。但是由于简化包装降低了包装强度，货物在仓库堆码不能太但是由于简化包装降低了包装强度，货物在仓库堆码不能太高，因而浪费了仓库空间，降低了仓储能力，那么，对运用高，因而浪费了仓库空间，降低了仓储能力，那么，对运用集装箱运输就可以用物流成本这一统一尺度进行计算和综合集装箱运输就可以用物流成本这一统一尺度进行计算和综合评价，分别计算出上述各个环节物流费用，经过全面分析得评价，分别计算出上述各个环节物流费用，经过全面分析得出结论，这就是物流成本管理的综合评价法。出结论，这就是物流成本管理的综合评价法。4.排除法排除法上一页 下一页返回1.1 物

30、流成本管理概述物流成本管理概述在物流成本管理中有一种方法叫做活动标准管理在物流成本管理中有一种方法叫做活动标准管理(Activity Based Management，ABM)。其中一种做法就是把与。其中一种做法就是把与物流相关的活动分为两类，一类是有附加价值的活动，如出物流相关的活动分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是无附入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是无附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实在商品流通中，如果能直达送货，没有直接关系的

31、活动。其实在商品流通中，如果能直达送货，就不必设立仓库或配送中心，可以实现零库存，等于避免了就不必设立仓库或配送中心，可以实现零库存，等于避免了物流中的无附加价值活动。如果将上述无附加价值的活动加物流中的无附加价值活动。如果将上述无附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能达到节约物流费用的目的。以排除或尽量减少，就能达到节约物流费用的目的。5.责任管理法责任管理法上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述责任管理法就是明确物流成本管理责任主体的方法。在企业责任管理法就是明确物流成本管理责任主体的方法。在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制中，划分出若干个责任中

32、心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。例如，在生产企业里，客观地讲，物的物流成本负起责任。例如，在生产企业里，客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却在销售部门或生流本身的责任在物流部门，但责任的源头却在销售部门或生产部门，分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止由于产部门，分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止由于各个部门随意改变计划而产生无意义、不发生任何附加价值各个部门随意改变计划而产生无意义、不发生任何附加价值的物流活动。的物流活动。1.1.6 目前我国物流成本管理存在的问目前我国物流成本管理存在的问题题 1.现有的会计核算只涉及部分物流费用现有的会计核算只涉及

33、部分物流费用上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述目前，企业日常物流会计核算的范围着重于采购物流、销售目前，企业日常物流会计核算的范围着重于采购物流、销售物流环节，忽视了其他物流环节的核算。按照现代物流的内物流环节，忽视了其他物流环节的核算。按照现代物流的内涵，物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流涵，物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流等与此相对应的物流费用包括：供应物流费、生产物流费、等与此相对应的物流费用包括：供应物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费等。销售物流费、逆向物流费等。从核算内容看，相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储从核算内容

34、看，相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本，而企业内部发生的物流费用，由企业的费用列入专项成本，而企业内部发生的物流费用，由于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起，于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起，因而容易被忽视，甚至没被列入成本核算。其结果导致物流因而容易被忽视，甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性，不利于相关成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性，不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。利益者以及企业内部管理者的决策。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述 2.物流成本核

35、算标准不一致物流成本核算标准不一致 从现有会计信息的披露看，企业内部计算物流成本的标准时从现有会计信息的披露看，企业内部计算物流成本的标准时常改变，有些企业的物流成本计算标准甚至每一年度都发生常改变，有些企业的物流成本计算标准甚至每一年度都发生变动。由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终，因而相关变动。由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终，因而相关物流费用的核算基本上被并入产品成本核算之中，与其他成物流费用的核算基本上被并入产品成本核算之中，与其他成本费用混合计入相关科目。在企业内部对物流成本不甚了解，本费用混合计入相关科目。在企业内部对物流成本不甚了解，对物流成本是什么也十分模糊，弄不清楚物流

36、成本与制造成对物流成本是什么也十分模糊，弄不清楚物流成本与制造成本、物流成本与促销费用的关系。将因取得存货而发生的运本、物流成本与促销费用的关系。将因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等作为存货的实际成本核算，进而作为销库前的挑选整理费等作为存货的实际成本核算，进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂，致使有关物流的数据信息需从相计信息与其他信息的混杂，致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳

37、，过程复杂且数据的时效性差，不利于物关会计信息中归纳，过程复杂且数据的时效性差，不利于物流管理和绩效的评价。流管理和绩效的评价。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述随着物流费用的节省对企业利润贡献的加大，传统会计方法随着物流费用的节省对企业利润贡献的加大，传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配的这种做法，不仅歪曲了产品、服务成本，不利于生产业配的这种做法，不仅歪曲了产品、服务成本，不利于生产业绩的考核、评价，而且高级管理人员基于这些数据所做的决绩的考核、评价，而且高级管理人员基于这些数据所做的

38、决策也是不正确的。策也是不正确的。3.计算物流成本的目的不明确计算物流成本的目的不明确 一些企业计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，一些企业计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段。物流成本数据似乎对于企还没有达到利用物流成本的阶段。物流成本数据似乎对于企业没有什么用处，物流负责部门花费很大精力计算物流成本，业没有什么用处，物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本是多少而已，物流成本管理还没但也只是计算一下物流成本是多少而已，物流成本管理还没有超出财务会计的范围。有超出财务会计的范围。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物

39、流成本管理概述 一些企业计算物流成本的目的，只是为降低成本。物流部门一些企业计算物流成本的目的，只是为降低成本。物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是向高层管理人员报告的物流成本，只不过是“冰山一角冰山一角”，而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。有价值的资料。1.1.7 物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的和意义 物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。在企业实践物流服务水平构成企业物流管理最基

40、本的课题。在企业实践工作中，管理者通过科学有效的物流成本管理，掌握企业物工作中，管理者通过科学有效的物流成本管理，掌握企业物流成本实际状况，发现企业物流活动过程中存在的主要问题；流成本实际状况，发现企业物流活动过程中存在的主要问题；根据物流成本核算结果，制定企业物流规划，确立物流管理根据物流成本核算结果，制定企业物流规划，确立物流管理战略；对物流活动的相关部门进行比较与评价，协调管理，战略；对物流活动的相关部门进行比较与评价，协调管理，满足服务要求条件下，实现物流系统成本最低。满足服务要求条件下，实现物流系统成本最低。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述1.通过物流系统的

41、标准化降低物流成本通过物流系统的标准化降低物流成本 物流作为一个大系统，需要制定系统内部设施、机械设备、物流作为一个大系统，需要制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制定系统内各个分领域专用工具等各个分系统的技术标准。制定系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘

42、标准与各种运输装备、装卸基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。的运作效率，从而降低物流成本。上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述 2.通过实现供应链管理达到供应链成本最低与效率最优化均通过实现供应链管理达到供应链成本最低与

43、效率最优化均衡衡 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制效率化，也需要实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，为追求成本的效率整个供应链活动的效率化。正因为如此，为追求成本的效率化，企业中不仅物流部门或生产部门要加强控制，采购部门化，企业中不仅物流部门或生产部门要加强控制，采购部门等各职能部门也要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可等各职能部门也要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之以确保企业

44、利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。一。3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本借助于现代信息系统的构筑降低物流成本上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述 物流管理成本与物流信息标准化程度关系密切，物流信息标物流管理成本与物流信息标准化程度关系密切，物流信息标准化程度又影响着各个物流环节或不同企业，甚至不同国家准化程度又影响着各个物流环节或不同企业，甚至不同国家物流活动衔接的效率与成本。要实现企业与其他交易企业之物流活动衔接的效率与成本。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助于现代信息系统的构筑，间的效率化的交易关系，必须借助于现代信息系统的构筑

45、，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面，各种物流作业或业务处理能正确、迅速地进行；务。一方面，各种物流作业或业务处理能正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享络上进行传输，从而使生

46、产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而上一页 下一页返回1.1 物流成本管理概述物流成本管理概述调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制物流成本发可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会

47、把成本转嫁到其他企业或部门。把成本转嫁到其他企业或部门。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。本，提高企业和社会经济效益的目的。返回上一页1.2物流成本的构成和分类物流成本的构成和分类物流

48、成本的构成物流成本的构成 物流成本按物流所处的宏观和微观领域的不同分类，包括宏物流成本按物流所处的宏观和微观领域的不同分类，包括宏观物流成本和微观物流成本。观物流成本和微观物流成本。1.宏观物流成本的构成宏观物流成本的构成 宏观物流成本又称社会物流成本，它是核算一个国家在一定宏观物流成本又称社会物流成本，它是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。常用社会物流成本占国内生产总值总和。常用社会物流成本占国内生产总值(GDP)的比重来衡量的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。国家和地方政府可以通过制一个国家物

49、流管理水平的高低。国家和地方政府可以通过制定相关的物流政策，进行区域物流规划，建设物流园区等措定相关的物流政策，进行区域物流规划，建设物流园区等措施来推动物流产业的发展从而降低物流成本。目前，各国施来推动物流产业的发展从而降低物流成本。目前，各国下一页返回1.2物流成本的构成和分类物流成本的构成和分类对宏观物流成本的测算方法各不相同，中国在宏观物流成本对宏观物流成本的测算方法各不相同，中国在宏观物流成本的测算方法上仍处于探索阶段。的测算方法上仍处于探索阶段。2.微观物流成本的构成微观物流成本的构成 物流成本管理一般是按实体的不同而区别对待的。物流成本物流成本管理一般是按实体的不同而区别对待的。

50、物流成本按物流所处企业领域不同分类，可分为商品流通企业物流成按物流所处企业领域不同分类，可分为商品流通企业物流成本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。(1)商品流通企业物流成本的构成商品流通企业物流成本的构成 商品流通企业物流成本主要指商品批发企业、商品零售企业、商品流通企业物流成本主要指商品批发企业、商品零售企业、连锁经营企业等。商品流通企业物流成本主要指在组织商品连锁经营企业等。商品流通企业物流成本主要指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，其具体构成