【教学课件】第一章项目管理概述.ppt
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1、第一章 项目管理概述本章内容n项目的概念n项目管理的概念n项目的寿命周期n项目管理的发展历程1.1项目的概念n造一栋大楼 n装修一套房子n开发一种新产品n策划一场文艺演出n建一条公路n设计一套财务管理软件n制定一个营销计划n作一次旅行n举行一次生日晚会项目的定义“项目”(project)是一个及其普遍又广泛使用的词语。有关项目的例子:项目起源于建筑业,现在人们对它的内涵与外延都有了新的认识。美国PMI专业杂志上登载过的三个项目就颇具有代表性:新奥尔良市(New orleans)综合性城市改建项目第十五届冬季奥运会项目加拿大伤残人瑞克。汉森以轮椅代步周游世界项目 项目来源于人类有组织的活动。人类
2、有组织的活动逐步分化为两种类型:n一类是连续不断,周而复始的活动,人们称之为“作业作业”或“运作运作”(operations)活动,如企业日常生产产品的活动。n另一类是临时性、一次性活动,人们称之为“项项目目”(projects),如企业技改活动、工程实施活动等。“项目”一词使用频繁,项目工作无处不在。有人说“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目”。那么到底什么叫项目?n n项目的定义和概念项目的定义和概念项目的定义和概念项目的定义和概念可以从许多不同的角度归纳,这里包括从项目的投资者、业主、用户、承包商、项目团队、项目监管部门等不同的角度,和从不同的专业领域,象建筑、软件开发、新产品
3、试制、提供服务、管理咨询等,以及其他各种各样的角度。因此,项目的定义众说纷纭就不足以为怪,这里表述几种常见的说法:表述几种常见的说法:表述几种常见的说法:表述几种常见的说法:1.项目就是一套独特的、相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。2.项目是一次性、多任务的工作,具有明确的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目的定义和概念项目的定义和概念项目的定义和概念项目的定义和概念(2)3.3.质量管理专家朱兰(质量管理专家朱兰(质量管理专家朱兰(质量管理专家朱兰(J.M.Juran)J.M.Juran)提出,一个项目就是一个计划要解决的问题。
4、4.4.联合国工业发展组织(联合国工业发展组织(联合国工业发展组织(联合国工业发展组织(UNIDOUNIDO)对项目的表述(主要是指工业项目):一个项目是对一项投资的一个提案,该提案是用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。项目的定义和概念项目的定义和概念(3)5.5.世界银行(世界银行(世界银行(世界银行(WBWB)对项目的概念(按发放贷款的用途解释):项目一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列相关投资,项目还可以包括向中间金融机构发放贷款。世界银行关于项目的定义系指一项贷款项目,而贷款项目可用于工业、农业、
5、商业及其他领域。6.6.美国项目管理协会美国项目管理协会美国项目管理协会美国项目管理协会(Project Management Institute-PMI)认为:项目是一种被承办的旨在完成某种独特产品或服务的一次性努力。项目的特征项目的特征 尽管项目的定义五花八门,但其共性特征或特共性特征或特共性特征或特共性特征或特点点点点还是可以归纳几条1.目的性项目具有明确的目标2.相关性项目有一系列相互关联的任务组成3.周期性项目有生命周期,有具体的时间计划4.一次性项目是独一无二的,项目与项目之间没有重复性项目的特征项目的特征(2)5.不确定性项目的过程是渐进的,潜伏着各种风险6.资源约束性项目需要运
6、用各种资源来完成任务,且资源是有限的7.不可逆性项目一旦实施失败就失去了实施原项目的可能性8.项目客户每一个项目都有特定的委托人项目干系人项目干系人(项目利益相关者)项目干系人项目干系人项目的参与方极其受影响的个人或组织。1.客户或委托人2.项目发起人3.项目经理4.被委托人或承约商5.供应商6.分包商7.其他利益相关者项目与投资项目与投资1.项目与投资的关系项目与投资的关系 项目干起来需要钱,钱要增值需要找项目2.投资的概念投资的概念 投资(Investment)是指经济主体以预期收益为目的资本(金)投入及其运作的过程。投资的概念可以从四个方面来理解:n投资主体投资主体个人、企业和政府n投资
7、手段投资手段有形资产和无形资产n投资目的投资目的预期收益或社会效益n投资过程投资过程资金的投入、使用、管理与回收项目与投资项目与投资(2)3.3.投资项目的重要性投资项目的重要性投资项目的重要性投资项目的重要性n我国的经济发展仍然靠投资活动n投资项目的运作需与国际接轨,尤其是利用国际资金项目。1.2项目管理的概念项目管理的概念n项目管理是管理科学理论和方法在项目上的应用和发展。1.2.1 项目管理定义1。项目管理就字面理解,即“对项目进行的管理”,这一原始的概念至少说明了项目管理的两大内涵:n项目管理属于管理学的范畴n项目管理的对象是项目2.项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法
8、和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始,到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。3.项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便达到项目要求的过程。项目管理知识体系项目管理知识体系1.PMI体系(Project Management Body of Knowledge PMBOK)项目集成管理项目集成管理综合和协调项目各方面的工作,主要管理内容:n项目集成计划的编制n项目集成计划的执行n项目总体变更的管理与控制项目范围管理项目范围管理项目范围管理项目范围管理项目范围管理项目范围管理计划和界定项目要完成的工作,主要管理内
9、容n项目的启动n项目的范围规划n项目范围的定义n项目范围的确认n项目范围变更的控制与管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理确保项目工期主要管理内容:n项目活动定义n项目活动排序n项目活动的时间估算n项目时间进度表的编制n项目作业计划的管理与控制项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理不超项目预算主要管理内容:n项目资源规划n项目成本(造价)估算n项目成本预算n项目成本的管理与控制项目质量管理项目质量管理项目质量管理确保项目质量主要管理内容:n项目质量规划n项目质量保障和控制项目人力资源管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目人力资源管理有效配备和利用人力主要管理内容:n项
10、目组织规划n项目人员的获得与配备n项目团队建设项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理保证项目信息及时、准确,主要管理内容:n项目沟通的规划n项目信息的传递n项目作业信息的报告n项目管理决策项目风险管理项目风险管理项目风险管理降低项目损失主要管理内容:n项目风险识别n项目风险量化n项目风险应对n项目风险应对措施控制项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目采购管理寻求外部商品与劳务支持主要管理内容:n项目采购计划n采购询价n供应来源选择n招投标n合同管理2.2.中国体系中国体系(Chinese project management body of knowledge,简称 C-PMBOK
11、)C-PMBOK将项目管理的知识领域共分为88个模块,详见表1-1。项目管理的主要内容项目管理的主要内容n项目管理涉及到多方面的内容,这些内容可以按照不同的线索进行组织,常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。1.两个层次主要表现在:1)企业层次的2)项目层次的2.从项目的不同主体角度看从项目的不同主体角度看涉及到:业主各承包商(设计、施工、供应等)监理用户3.从项目的生命周期角度看从项目的生命周期角度看从项目的生命周期角度看,项目管理经历了:概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段4.从项目管理的基本过程看:从项目管理的基本过程看:启动过程计划过程执行过程
12、控制过程结束过程5.从项目管理的职能领域看:从项目管理的职能领域看:范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购管理综合管理6.从项目管理的知识要素看:从项目管理的知识要素看:项目与项目管理项目管理的运行通过项目进行管理系统方法与综合项目背景项目阶段与生命周期项目开发与评估项目目标与策略项目成功与失败的标准项目启动k项目收尾l项目的结构m内容、范围n时间进度o资源p项目费用与财务q状态与变化r项目风险s效果衡量t项目控制u信息、文档与报告v项目组织w协作(团队工作)x领导y沟通z冲突与危机aa采购、合同bb项目质量cc项目信息学dd标准与规则ee问题解决ff会谈与磋商gg固
13、定的组织hh业务过程ii人力开发jj组织学习kk变化管理ll行销、产品管理mm系统管理nn安全、健康与环境oo法律方面pp财务与会计项目管理要素项目管理三角形1.项目预期绩效(或委托人的评价)P2.项目范围 S3.项目成本 C4.项目进度 TC=f(P,T,S)n项目管理要素之间的关系项目管理要素项目管理要素又叫制约项目目标成功的因素STPC 图1-1 项目管理三角形项目时间-费用曲线图1-2 时间费用(成本)均衡曲线 项目赶工由于效率低而增加时间费用(成本)最低可能时间界限最小费用(成本)点项目管理框架图13 项目管理框架成本管理 项 目 管 理 整 合范围管理时间管理质量管理人力资源管理沟
14、通管理风险管理采购管理项目管理工具项目管理技术项目成功 九大知识领域的核心功能九大知识领域的辅助功能项目干系人的需要和期望1.3项目寿命周期描述n项目是在一定时间内,为完成预定目标的一次性工作任务。任何项目都需要经历一个从开始到结束的时间过程,在这一过程中,项目都要经历若干个先后衔接的阶段,我们把这些阶段的总和称为项目的寿命周期项目的寿命周期。n项目寿命周期可以分为三个、四个甚至是十个以上的项目阶段,这里介绍几种有代表性的项目阶段。1.四阶段项目寿命周期四阶段项目寿命周期1)启动阶段2)规划阶段3)实施阶段4)结束阶段各阶段主要工作(如图2-1所示)C概念阶段 D规划阶段 E实施阶段 F结束阶
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- 教学课件 教学 课件 第一章 项目 管理 概述
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