矿山生产调度培训ppt课件.ppt

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1、矿山生产调度培训课件(ppt80页)1 1 矿山生产调度概述矿山生产调度概述n从狭义上说从狭义上说:生产调度工作是生产调度管理方生产调度工作是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是对生产经营动态的面的技术性工作，其内容是对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；保证；n从广义上说从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上

2、的研讨活动，在具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。的具体发挥等。1 1 矿山生产调度概述矿山生产调度概述n“调度调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用，英语称Dispatch，具有派遣、分遣、调遣、分配之意。n为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室调度室”。生产调度归属于生产管理的范畴。n煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产的指挥部和参谋部。现代化调度室现代化调度室现代化调度室现代化调度室一、生产调

3、度工作的性质一、生产调度工作的性质性质 矿区、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导24小时值班。值班领导是组织全矿区、全矿和全井当天生产的总指挥。对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责督促检查执行情况。二、调度工作在企业管理现代化中的地位二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用和作用n煤炭生产的特点煤炭生产的特点n1地下作业，自然条件复杂，安全生产的难度大。地下作业，自然条件复杂，安全生产的难度大。n2煤炭生产工种繁多、工艺复杂。煤炭生产工种繁多、工艺复杂。n煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是调度室（生产调度室或综

4、合调度室）。把企业各个生调度室（生产调度室或综合调度室）。把企业各个生产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用 三、矿山生产调度工作的特点三、矿山生产调度工作的特点n1 1 很强的连续性很强的连续性

5、n2 2 严格的时间性严格的时间性n3 3 调度工作的权威性调度工作的权威性 n4 4 业务保安的重要性。业务保安的重要性。四、调度工作的依据与基本原则n1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理的生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。n2、法律法规：矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿安全规程、操作规程、作业规程操作规程、作业规程，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。n3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。四

6、、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则n1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）n2、细：细心：（心思周密、考虑周全）n3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）n4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。n5、准：准确：行动所得的结果完全符合实际。n6、快：快捷：行动迅速、不拖拉n7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。n8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不

7、利因素（三天早知道）。五、生产调度工作的基本任务五、生产调度工作的基本任务n1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。n2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。n3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，须知到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵

8、准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。n4、在发生事故情况下，充分发挥指近部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。n5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。五、生产调度工作的基本任务五、生产调度工作的基本任务n6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。n冬季冬季“三防三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；n夏季夏季“三防三防”：防排水、防雷电、防洪

9、；n（井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）n（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）n（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）五、生产调度工作的基本任务五、生产调度工作的基本任务六、矿井调度组织机构六、矿井调度组织机构n 根据调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度；根据调度工作的业务性质又可分为综合调度和专业调度。八、矿井生产调度制度八、矿井生产调度制度n1 1、干部值班制、干部值班制n矿级领导（包括正副矿长、

10、正副总工程师、调度室主任）2 2、调度会议制、调度会议制3、逐级汇报制矿调度工作调度室处理流程4.4.调度室交接班制调度室交接班制交接内容交接内容 填好调度日志或交接班簿填好调度日志或交接班簿5.5.调度资料保管制调度资料保管制n调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的调度通知、通报等保存两年以上；调度通知、通报等保存两年以上；n班、日调度记录保存班、日调度记录保存5 5年以上；年以上；n死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、年度生死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、年度生产简报永久保存。产简报永久保存。调度台帐调度台帐九、调度工作方法九、调度工作方法图表调度

11、管理 调度会议调度会议电话调度系统电话调度系统电机车运行图电机车运行图六、各级调度的基本职责 n1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。n2、负责如开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。n3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。n4、掌握生产动态，对生产薄弱环节，

12、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。n5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。n6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。n7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。n8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。n9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。n10、加强业务、技术培训，不断提高调

13、度人员的综合素的综合素质。质。七、各级调度的基本权限 n1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。n2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。n3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。n4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。七、各级调度的基本权限 n5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。n6、调

14、度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。八、生产调度业务处理 n调度员除了正常工作外，还常常遇到一些需要上情下达调度员除了正常工作外，还常常遇到一些需要上情下达和下情上报方面的业务工作。如接收下级工作汇报请示和下情上报方面的业务工作。如接收下级工作汇报请示和有关报表，汇总后予以上报；如接收上级指示、通知、和有关报表，汇总后予以上报；如接收上级指示、通知、通报、命令和向基层下达有关相同内容的指令等。这些通报、命令和向基层下达有关相

15、同内容的指令等。这些报告、指令或通报都属于紧急公文性质，具有同正式公报告、指令或通报都属于紧急公文性质，具有同正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。n（一）调度通知n调度员收听到上级机关的调度通知、通报时，要按规定做出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请领导指示，得到指示后，按规定立即下达执行。所下达的通知记录一律入档保存。n（二）调度命令n如果生产中遇到特殊情况或急待解决的问题，为了明确有关单位和岗位的责任，引起其重视或控制其行动；或遇重大事故，为避免减少可能造成的损失，按领导指示和调度职权，可以下达调度命令。八、生

16、产调度业务处理 n凡接到调度命令的单位和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背和拖延的现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。n下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。n调度命令的下达通常用电话进行，但对重要的调度命令应编号记录，以便监督和检查。八、生产调度业务处理 n（三）调度的请示报告n请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度员的指导和帮助，或通过上级调度员向有关领导请示解

17、决办法和决策等。对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，上级调度员都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。八、生产调度业务处理 n（四）深入基层现场调度（四）深入基层现场调度n调度人员要经常深入基层，深入生产第一线，一可调度人员要经常深入基层，深入生产第一线，一可了解情况，二可增加与基层人员的联系，三可检查了解情况，二可增加与基层人员的联系，三可检查调度工作质量。通过调查研究，可以提高调度员的调度工作质量。通过调查研究，可以提高调度员的指挥水平，使调度工作更能切合实际和可行。指挥水平，使调度

18、工作更能切合实际和可行。n在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员通报情况，也可提出解决问题的意见，在值班度员通报情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的认可下，可就地组织解决或督办。值班调调度员的认可下，可就地组织解决或督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。八、生产调度业务处理 2 生产调度工作的依据和重点生产调度工作的依据和重点n一、依靠计划组织生产一、依靠计划组织生产n 计划是指挥生产的依据，生产调度应具有如下的计划：1、长远生产发展规划 2、月、季、年度生产计划，承包计划，

19、增产计划等 3、月度生产作业计划 4大修及停产检修计划等2 生产调度工作的依据和重点生产调度工作的依据和重点n二、围绕循环图表搞好综合平衡二、围绕循环图表搞好综合平衡 矿井和采、掘队的循环作业图表和其他 施工作业图表是生产调度工作的依据。n三、按照有关规定进行监督检查三、按照有关规定进行监督检查 煤矿安全规程、操作规程、作业规程n四、按照企业主的指示进行调度工作四、按照企业主的指示进行调度工作 现行煤炭企业实行企业主负责制，生产 调度则代替企业主行使指挥、调遣等权力。3 3 生产调度工作的综合平衡生产调度工作的综合平衡 n一、组织完成生产任务的平衡组织完成生产任务的平衡p1 1矿井间完成生产任

20、务的平衡矿井间完成生产任务的平衡 （矿区内调度）（矿区内调度）p2 2各区队间生产能力的平衡各区队间生产能力的平衡 （矿内调度）（矿内调度）p3 3完成生产任务时间上的平衡完成生产任务时间上的平衡p4 4超产与欠产的平衡超产与欠产的平衡3 3 生产调度工作的综合平衡生产调度工作的综合平衡n二、组织采掘衔接平衡二、组织采掘衔接平衡 采掘衔接平衡是煤炭企业综合平衡的中心 也是生产调度工作的重点。n要做到采掘平衡，必须贯彻执行“采掘并举，掘进先行，以采定掘，以掘保采”的十六字方针。3 3 生产调度工作的综合平衡生产调度工作的综合平衡n三、生产环节之间的平衡三、生产环节之间的平衡n除采掘环节外，还有3

21、 3 生产调度工作的综合平衡生产调度工作的综合平衡n四、各部门之间的平衡四、各部门之间的平衡 其平衡原则是：一切从生产需要出发，以生 产为中心，面向井下生产一线，辅助为了 生产，井上为了井下。n五、轻重缓急的平衡（大小多少、轻重缓急）五、轻重缓急的平衡（大小多少、轻重缓急）n六、人、财、物的平衡六、人、财、物的平衡4 4 组织均衡生产组织均衡生产n概念：概念：日实际产量能稳定在月平均日产的5%内波动，这才算实现了均衡生产。n(均衡率？）均衡率？）一、实现均衡生产的意义一、实现均衡生产的意义4 4 组织均衡生产组织均衡生产n2 2、组织均衡生产的方法、组织均衡生产的方法n组织均衡生产的主要方法即

22、组织正规循环作业。n基本生产环节回采、掘进、运输、提升、地面运输、洗选、外运等；n辅助生产环节通风、排水、动力供应等。n采、掘面正规循环作业能解决采、掘生产中的科学管理问题；n全矿井正规循环作业能解决基本生产环节和辅助生产环节为采、掘中心环节服务的问题。n必须按正规循环作业图表进行各项工序。5 5 组织采、掘机械化生产组织采、掘机械化生产n一、回采机械化一、回采机械化n1 1综采综采n优越性可概括为：一好安全生产好；二高产量高、效率高；三低巷道掘进率低、材耗低、成本低。5 5 组织采、掘机械化生产组织采、掘机械化生产n2 2普采普采n分为一般普采和高档普采。一个普采工作面，投资只相当于综采 工

23、作面的1/4左右，而产量却可以达到 综采的1/31/2左右。是我国中小型矿 井发展机械化的重点。5 5 组织采、掘机械化生产组织采、掘机械化生产n3 3连续采煤机机采（简称连采）连续采煤机机采（简称连采）（美、澳、神东矿区等采用）（美、澳、神东矿区等采用）特点：特点：是工作面采、掘合一，工作面主要 设备均能自行行走，方便灵活，并 实现了顶板管理机械化。5 5 组织采、掘机械化生产组织采、掘机械化生产n二、掘进机械化二、掘进机械化n1 1掘进装载机械化掘进装载机械化 用铲斗、耙斗装岩机、扒煤机及水力装载 等，实现掘进装载机械化。n2 2综掘机械化综掘机械化 落岩、装岩、运岩、支护全部实现机械化。

24、设备有：掘进机（包括锚杆钻机）、可弯曲刮板输送机、可伸缩胶带输送机等。6 6 生产调度统计生产调度统计n一、主要任务一、主要任务n1为组织、指挥生产提供依据n2为研究生产发展趋势积累资料n3为各业务部门提供生产经营信息n向有关业务部门提供信息，便于了解生产情况，方便沟通、交流，确保共同协作完成生产作业计划任务。n4为安全生产提供信息6 6 生产调度统计生产调度统计n二、调度统计的范围和内容二、调度统计的范围和内容n1、范围n抓生产、抓安全、抓生产准备n三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律2、内容统计内容按统计时间分为：6 6 生产调度统计生产调度统计n三、调度统计方法（程序）三、调度统计方法

25、（程序）n1、收集原始资料n2、分门别类归纳整理n3、加工汇总 每旬一小结，全月一汇总。n4、统计分析6 6 生产调度统计生产调度统计n四、生产计划完成情况的分析方法四、生产计划完成情况的分析方法6 6 生产调度统计生产调度统计n五、矿井主要生产指标的统计计算五、矿井主要生产指标的统计计算n（一）煤炭产品的分类和计量标准（一）煤炭产品的分类和计量标准n1原煤原煤n2洗选煤洗选煤n3商品煤的煤质指标商品煤的煤质指标6 6 生产调度统计生产调度统计n（二）原煤产量的计算（二）原煤产量的计算n1计算范围计算范围n矿井产量的计算范围如下：矿井产量的计算范围如下：n（1）回采产量）回采产量n（2）掘进产

26、量）掘进产量n（3）其它产量）其它产量6 6 生产调度统计生产调度统计n2计算办法6 6 生产调度统计生产调度统计n3原煤产量构成统计计算n（1）按煤种分n按煤种：（10种）及n按工业用途：（动力用煤、化工用煤、炼焦用煤等）。n（2）按井型分n按井型分为特大、大、中、小、基建井等。n（3）按运输条件分n直通铁路的产量 n经短途集运后可经铁路外运的产量 n通过水运码头的产量n外运条件困难的产量6 6 生产调度统计生产调度统计n（4）按经营形式分n国有重点矿产量及所占比重n地方国营矿和乡镇集体矿产量及所占比重 n个体矿产量及所占比重 n（5）按产量结构分 n按产量结构，原煤总产量可分为：n井工矿井

27、产量（回采产量、掘进产量、其他产量）n露天矿井产量n 其他产量（如工程出煤等）6 6 生产调度统计生产调度统计n（三）掘进进尺的统计计算（三）掘进进尺的统计计算2按巷道岩性分1按巷道用途和服务范围不同分为 n（四）采面经济技术指标的统计计算（四）采面经济技术指标的统计计算n1采面个数的统计计算n2采面长度统计计算n3采面月进度的统计计算n4采面面积的统计计算n5采面平均月产量的统计计算n6正规循环率的统计计算n7采面回采率的统计计算（五）掘进面经济技术指标的统计计算（五）掘进面经济技术指标的统计计算n1掘进面平均个数掘进面平均个数n2掘进面平均月进度掘进面平均月进度n3掘进率掘进率（六）采掘比

28、例关系指标统计计算（六）采掘比例关系指标统计计算n1三量可采期的计算n2采掘速度比n3采掘面个数比n4采掘人数比n（七）生产能力统计计算（七）生产能力统计计算1矿井主、副井提升能力2矿井通风能力3矿井井下运输能力4采、掘面能力：全部同采的采、掘面能力之和5矿井排水能力6矿井供电能力7矿井地面生产系统能力等 按生产的工艺性质（每个工艺过程的能力）分为：采、掘、运输、提升、装车（站）、通风等能力。（七）生产能力统计计算（七）生产能力统计计算n 按生产系统可分为（每个生产系统的综合能力）：1、工作面系统生产能力 2、采区系统生产能力 3、矿井系统生产能力n 各生产系统的综合能力是它所包括的各工艺过程

29、能力的最小值。（八）采掘机械化程度统计计算（八）采掘机械化程度统计计算n1采煤机械化程度的统计计算采煤机械化程度的统计计算n2掘进机械化程度的统计计算掘进机械化程度的统计计算七、统计分析的具体指标内容七、统计分析的具体指标内容n利用统计资料，运用统计分析方法进行对比分利用统计资料，运用统计分析方法进行对比分析，其具体指标内容包括：析，其具体指标内容包括：n1 1、原煤生产分析、原煤生产分析n主要包括原煤产量分析、掘进进尺分析、采掘主要包括原煤产量分析、掘进进尺分析、采掘关系分析、生产能力分析。关系分析、生产能力分析。n2 2、生产经营活动分析：、生产经营活动分析：n主要包括主要材耗分析、生产成

30、本分析、劳动主要包括主要材耗分析、生产成本分析、劳动生产率分析、产品质量分析等。生产率分析、产品质量分析等。八、统计分析类型八、统计分析类型n按分析期不同可分为：班、日、旬、月分析及专题分析等。九、生产调度统计分析具体方法九、生产调度统计分析具体方法n1按生产单位分析按生产单位分析n2按品种分析按品种分析n3.按产量构成分析按产量构成分析十、调度统计分析中常用的平均指标十、调度统计分析中常用的平均指标n1算术平均数算术平均数n2调和平均数调和平均数n3几何平均数几何平均数十一、动态发展速度指标十一、动态发展速度指标n1发展速度（发展到若干倍）发展速度（发展到若干倍）n（1）定基发展速度n（2）

31、环比发展速度n2增长速度（增加了若干倍）增长速度（增加了若干倍）n（1）定基增长速度）定基增长速度 n (2)环比增长速度环比增长速度n3平均发展速度平均发展速度n4平均增长速度（平均递增速度）平均增长速度（平均递增速度）十二、统计图十二、统计图n1条形图条形图n2曲线图（动态指标）曲线图（动态指标）n3结构图结构图十三、统计分类方法十三、统计分类方法n生产调度统计可以按照如下分类：按时间分；（日期、班次）按操作人员分；（新、老、工种）按煤层自然条件分；（产状、瓦斯、水）按开采方法及设备分；（走向、倾向等）按其他分类：生产能力、井硐型式等分类。十四、事故统计十四、事故统计n（一）伤亡事故统计（

32、一）伤亡事故统计n1按伤害程度和伤亡人数分类按伤害程度和伤亡人数分类n（1）轻伤事故；n（2）重伤事故：指负伤人中只有重伤（多人时包含轻伤）的事故；n（3）死亡事故：指一次死亡12人（多人时包含轻伤、重伤）的事故；n（4）重大伤亡事故：指一次死亡39人的事故；n（5）特别重大伤亡事故：指一次死亡10人以上的事故。n2按伤害事故的性质分类按伤害事故的性质分类n包括顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾及其他事故。n（二）非伤亡事故统计（生产事故统计）（二）非伤亡事故统计（生产事故统计）n1非伤亡事故分类非伤亡事故分类n分为六类：即顶板、瓦斯、机电运输、水害、火灾和其他。n按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，分为一、二、三级。十四、事故统计十四、事故统计n2重大事故隐患统计重大事故隐患统计n下列情况作为重大事故隐患统计：n（1）局部冒顶、片帮埋压人；n（2）瓦斯突出或喷出、或尾巷瓦斯超限；n（3）井下有害气体使人窒息或中毒；n（4）放炮崩人；n（5）无准备的巷道和钻孔透水；n（6）私自拆除或破坏井下通风设施；n（7）破坏井下瓦斯报警断电仪等。十四、事故统计十四、事故统计