组织工作概述课件.ppt

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1、第三篇第三篇 组织工作组织工作四川大学工商管理学院1/10/20231四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院本篇主要内容组织工作概述组织工作概述组织结构设计与类型组织结构设计与类型组织中的职权配置组织中的职权配置组织变革组织变革1/10/20232四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 第七章、第七章、组织工作概述组织工作概述1.组织工作的含义组织工作的含义2.影响组织结构选择的因素影响组织结构选择的因素3.组织工作的原理组织工作的原理1/10/20233四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 1.组织工作的含义1.1组织结构和组织工作组织结构和组织工作 组织工作：就是设计和维持一种有助

2、于有效组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。的集体活动的组织结构的活动过程。组织结构：是组织中划分、组合和协调人们组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。联系方式和相互关系。1.2组织工作的内容组织工作的内容1/10/20234四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 1.组织工作的含义（续）1.3 组织工作的特点组织工作的特点组织工作是一个过程组织工作是一个过程组织工作是动态的组织工作是动

3、态的组织工作要充分考虑非正式组织的影响组织工作要充分考虑非正式组织的影响1/10/20235四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.影响组织结构选择的因素技术技术外界环境外界环境组织的规模组织的规模组织的生命周期组织的生命周期组织的战略组织的战略 1/10/20236四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.组织工作的原理目标统一原理目标统一原理目标统一原理目标统一原理分工协作原理分工协作原理分工协作原理分工协作原理管理宽度原理管理宽度原理管理宽度原理管理宽度原理责权一致原理责权一致原理责权一致原理责权一致原理集权与分权相结合的原理集权与分权相结合的原理集权与分权相结合的原理集权与分

4、权相结合的原理稳定性与适应性相结合的原理稳定性与适应性相结合的原理稳定性与适应性相结合的原理稳定性与适应性相结合的原理1/10/20237四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 第八章、第八章、组织结构设计与类型组织结构设计与类型1.职位设计职位设计2.纵向设计纵向设计层次划分层次划分3.横向设计横向设计部门划分部门划分4.组织结构的类型组织结构的类型1/10/20238四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 1.职位设计1.1 职位设计的含义职位设计的含义职位设计职位设计;就是将若干工作任务组合起来就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。构成一项完整的职位。职位设计的演变职位设计的

5、演变1.2职位设计的要求职位设计的要求1/10/20239四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.纵向设计层次划分2.12.1组织结构的层次划分组织结构的层次划分组织结构的层次划分组织结构的层次划分层次的划分：安东尼结构层次的划分：安东尼结构层次的划分：安东尼结构层次的划分：安东尼结构确定层次应考虑的因素：管理层次与管理宽度有确定层次应考虑的因素：管理层次与管理宽度有确定层次应考虑的因素：管理层次与管理宽度有确定层次应考虑的因素：管理层次与管理宽度有关。当组织规模一定的情况下，较大的宽度意味关。当组织规模一定的情况下，较大的宽度意味关。当组织规模一定的情况下，较大的宽度意味关。当组织规模

6、一定的情况下，较大的宽度意味着较少的层次，较少的宽度意味着较多的层次，着较少的层次，较少的宽度意味着较多的层次，着较少的层次，较少的宽度意味着较多的层次，着较少的层次，较少的宽度意味着较多的层次，管理宽度与管理层次成反比。管理宽度与管理层次成反比。管理宽度与管理层次成反比。管理宽度与管理层次成反比。1/10/202310四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.纵向设计层次划分2.2 2.2 管理宽度的含义管理宽度的含义管理宽度的含义管理宽度的含义管理宽度：又称管理幅度，是指管理者有效地监管理宽度：又称管理幅度，是指管理者有效地监管理宽度：又称管理幅度，是指管理者有效地监管理宽度：又称管理

7、幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。督、管理其直接下属的人数。督、管理其直接下属的人数。督、管理其直接下属的人数。影响管理宽度的因素影响管理宽度的因素影响管理宽度的因素影响管理宽度的因素确定管理宽度的方法确定管理宽度的方法确定管理宽度的方法确定管理宽度的方法1/10/202311四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 影响管理宽度的因素管理者与其下属双方的能力管理者与其下属双方的能力面对问题的种类面对问题的种类组织沟通的类型及方法组织沟通的类型及方法授权授权计划计划组织的稳定性组织的稳定性1/10/202312四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.横向设计部门划分3.1

8、3.1部门的含义：是指组织中管理者为完成规部门的含义：是指组织中管理者为完成规部门的含义：是指组织中管理者为完成规部门的含义：是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。定的任务有权管辖的一个特殊的领域。定的任务有权管辖的一个特殊的领域。定的任务有权管辖的一个特殊的领域。3.23.2部门划分的方法部门划分的方法部门划分的方法部门划分的方法3.33.3部门划分的原则部门划分的原则部门划分的原则部门划分的原则1/10/202313四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 部门划分的方法按人数划分按人数划分按人数划分按人数划分按时间划分按时间划分按时间划分按时间划分按职能划分按职能划分

9、按职能划分按职能划分按产品划分按产品划分按产品划分按产品划分按地区划分按地区划分按地区划分按地区划分按服务对象划分按服务对象划分按服务对象划分按服务对象划分按设备划分按设备划分按设备划分按设备划分其他其他其他其他1/10/202314四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 部门划分的原则力求最少力求最少力求最少力求最少组织结构应具有弹性组织结构应具有弹性组织结构应具有弹性组织结构应具有弹性确保目标的实现确保目标的实现确保目标的实现确保目标的实现指派平衡指派平衡指派平衡指派平衡检查部门分设检查部门分设检查部门分设检查部门分设1/10/202315四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 4.组

10、织结构的类型直线型组织结构（特点、优点和缺点）直线型组织结构（特点、优点和缺点）职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构直线直线参谋型组织结构（特点、优点和缺点）参谋型组织结构（特点、优点和缺点）直线直线直线直线职能参谋型组织结构职能参谋型组织结构职能参谋型组织结构职能参谋型组织结构事业部制组织结构（特点、优点和缺点）事业部制组织结构（特点、优点和缺点）矩阵结构（特点、优点和缺点）矩阵结构（特点、优点和缺点）多维立体组织结构多维立体组织结构多维立体组织结构多维立体组织结构1/10/202316四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 案例分析案例分析某地方一生产传统工艺品的企业

11、，随着我国对外开放的政策环境，逐步壮大。其销售额和出口额近十年来平均增长15，员工也由原来的不足200人增加到2000多人。企业还是采用类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一个人就可1/10/202317四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要涉及到人员的培训等，以前的做

12、法不行了；其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，好像以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织的角度说明该企业存在的问题及建议措施。1/10/202318四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 第九章、第九章、组织中的职权配置组织中的职权配置1.职权划分2.授权3.集权与分权4.员工活性化5.委员会管理1/10/202319四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 1.职权划分职权划分1.11.1职权的类型职权的类型职权的类型职权的类型 直线职权直线职权直线职权直线职权 参谋职权参谋职权参谋职权参谋职权 职能职权职能职权

13、职能职权职能职权1.21.2三种职权的关系三种职权的关系三种职权的关系三种职权的关系 注意发挥参谋职权的作用注意发挥参谋职权的作用注意发挥参谋职权的作用注意发挥参谋职权的作用 适当限制职能职权适当限制职能职权适当限制职能职权适当限制职能职权1/10/202320四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.授权授权 2.1 2.1 授权的含义：授权是指上级委托给下属一定的权授权的含义：授权是指上级委托给下属一定的权授权的含义：授权是指上级委托给下属一定的权授权的含义：授权是指上级委托给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、力，使下级

14、在一定的监督之下，有相当的自主权、力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告和完成任务的责任。者对授权者负有报告和完成任务的责任。者对授权者负有报告和完成任务的责任。者对授权者负有报告和完成任务的责任。2.22.2组织中的职权分裂组织中的职权分裂组织中的职权分裂组织中的职权分裂 2.32.3有效授权的要求有效授权的要求有效授权的要求有效授权的要求1/10/202321四川大学工商管理学院四川大学工商管

15、理学院 有效授权的要求要有善于接受不同意见的态度要有善于接受不同意见的态度要有放手的态度要有放手的态度要允许别人犯错误要允许别人犯错误要善于信任下级要善于信任下级要善于适度控制要善于适度控制1/10/202322四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.集权与分权集权与分权3.1集权与分权的含义集权与分权的含义 集权意味着权力集中到较高的管理层次，集权意味着权力集中到较高的管理层次，集权意味着权力集中到较高的管理层次，集权意味着权力集中到较高的管理层次，分权则表示职权分散到整个组织中。分权则表示职权分散到整个组织中。分权则表示职权分散到整个组织中。分权则表示职权分散到整个组织中。3.2集权

16、与分权的标志与特点集权与分权的标志与特点3.3影响集权和分权的因素影响集权和分权的因素1/10/202323四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.2集权与分权的标志与特点集权与分权的标志与特点衡量集权与分权程度的标志衡量集权与分权程度的标志衡量集权与分权程度的标志衡量集权与分权程度的标志决策的数目决策的数目决策的数目决策的数目决策的重要性及其影响面决策的重要性及其影响面决策的重要性及其影响面决策的重要性及其影响面决策审批手续的简繁决策审批手续的简繁决策审批手续的简繁决策审批手续的简繁1/10/202324四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.2集权与分权的标志与特点集权与分权的

17、标志与特点集权组织的特点：集权组织的特点：集权组织的特点：集权组织的特点：决策经营大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权决策经营大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权决策经营大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权决策经营大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限限限限 对下级的控制较多对下级的控制较多对下级的控制较多对下级的控制较多 统一经营统一经营统一经营统一经营 统一核算统一核算统一核算统一核算1/10/202325四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.2集权与分权的标志与特点集权与分权的标志与特点分权制组织的特点分权制组织的特点中下层有较多的决策权限中下层有较多的决

18、策权限上级的控制较少，往往以完成规定的目上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限。标为限。在统一规划下可独立经营在统一规划下可独立经营实行独立核算，有一定的财务支配权实行独立核算，有一定的财务支配权1/10/202326四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 3.3影响集权和分权的因素决策的重要性决策的重要性决策的重要性决策的重要性高层主管对一致性的方针政策的偏好高层主管对一致性的方针政策的偏好高层主管对一致性的方针政策的偏好高层主管对一致性的方针政策的偏好组织的规模组织的规模组织的规模组织的规模组织的历史组织的历史组织的历史组织的历史最高主管的人生观最高主管的人生观最高主管的人生观最高主管

19、的人生观获取管理人才的难易程度获取管理人才的难易程度获取管理人才的难易程度获取管理人才的难易程度手段手段手段手段营运的分散化营运的分散化营运的分散化营运的分散化组织的变动程度组织的变动程度组织的变动程度组织的变动程度外界环境的影响外界环境的影响外界环境的影响外界环境的影响1/10/202327四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 4.员工活性化员工活性化4.1 活性化：使员工参与的一种高级形式，活性化：使员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态，在这种状态下员它意味着这样一种状态，在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权

20、以及意愿，同时，动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。又有着高度的责任感。4.2管理者的作用管理者的作用4.3实现员工活性化的途径实现员工活性化的途径1/10/202328四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 实现员工活性化的途径实现员工活性化的途径营造促进活性化的文化营造促进活性化的文化组织职位的成动设计组织职位的成动设计选拔参与活性化文化的员工选拔参与活性化文化的员工对员工进行不懈的培训和教育对员工进行不懈的培训和教育建立促进活性化的考核评价制度建立促进活性化的考核评价制度1/10/202329四

21、川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 5.管理委员会管理委员会5.1管理委员会：将整个组织的最高决策管理委员会：将整个组织的最高决策权交给两个以上的管理者，即把权力分权交给两个以上的管理者，即把权力分散到一个集体中去，即为委员会管理。散到一个集体中去，即为委员会管理。5.2委员会管理的优缺点委员会管理的优缺点5.3委员会管理与个人管理效果的比较委员会管理与个人管理效果的比较5.4董事会董事会5.4怎样有效利用委员会管理怎样有效利用委员会管理1/10/202330四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 委员会管理的优缺点优点：优点：1.集思广益集思广益 2.协调协调 3.防止授权过于集中防止

22、授权过于集中 4.下级参与管理下级参与管理 5.加强沟通加强沟通 6.代表集团利益代表集团利益 7.有利于管理者的成长有利于管理者的成长缺点缺点 1.耗费时间和成本高耗费时间和成本高 2.妥协与犹豫不决妥协与犹豫不决 3.职责分离职责分离 4.一个人或少数人占支配地位一个人或少数人占支配地位1/10/202331四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 第十章第十章 组织变革组织变革组织变革的含义面向过程的组织变革1/10/202332四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 1.组织变革的含义组织变革的含义1.1组织变革：是指组织面对外部环境和组织变革：是指组织面对外部环境和内部条件的变化而

23、尽心改革和适应的过内部条件的变化而尽心改革和适应的过程。程。1.2组织变革的动因：组织的外部环境和组织变革的动因：组织的外部环境和内部条件的变化使构成促使组织变革的内部条件的变化使构成促使组织变革的两大方面的力量两大方面的力量1.3组织变革的领域组织变革的领域1.4组织变革的阻力与应对组织变革的阻力与应对1.5领导者在变革中的作用领导者在变革中的作用1/10/202333四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.面向过程的组织变革面向过程的组织变革2.1 纵向职能分工的局限性纵向职能分工的局限性2.2从过程的视角来看组织从过程的视角来看组织2.3六西格玛管理六西格玛管理2.4业务流程再造业

24、务流程再造1/10/202334四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.2从过程的视角来看组织从过程的视角来看组织组织活动可以定义为一系列相互关联的组织活动可以定义为一系列相互关联的“过程过程”。顾客的需要是通过这些过程来满。顾客的需要是通过这些过程来满足的。这些过程本身也持续地按照一定足的。这些过程本身也持续地按照一定的逻辑演化着，以满足一系列以顾客为的逻辑演化着，以满足一系列以顾客为导向的目标的要求。导向的目标的要求。转换活动转换活动转换活动转换活动输入输入输入输入输出输出输出输出1/10/202335四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.3六西格玛管理六西格玛管理六西格玛管

25、理的实质是对过程的持续改六西格玛管理的实质是对过程的持续改进，它是一种持续改进的方法论。进，它是一种持续改进的方法论。六西格玛管理的质量改进目标：将百万六西格玛管理的质量改进目标：将百万机会缺陷数机会缺陷数DPMO降至降至3.41/10/202336四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 2.4业务流程再造 1.业务流程再造（业务流程再造（BPR）:为了在诸如成为了在诸如成本、质量、服务和速度这些关键的当今本、质量、服务和速度这些关键的当今绩效指标方面实现剧烈的改进，而对业绩效指标方面实现剧烈的改进，而对业务过程进行的根本的再思考和激进的再务过程进行的根本的再思考和激进的再设计。设计。2.其

26、特点如下：其特点如下：思维模式的彻底改变思维模式的彻底改变以过程为中心进行系统改造以过程为中心进行系统改造创造性地应用信息技术创造性地应用信息技术1/10/202337四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院 1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪

27、的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可

28、避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能

29、量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;

30、可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁

31、活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放

32、下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能

33、做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣

34、扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌

35、生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能

36、力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔

37、基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的

38、否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。