软件项目资源管理课件.ppt
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1、上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/101讲座讲座8 软件项目资源分配软件项目资源分配曹健曹健 教授教授 博士博士上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/102内容内容w资源分配的目的资源分配的目的w资源类型资源类型w识别资源需求识别资源需求w资源调度资源调度上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/103资源分配的目的资源分配的目的w活动调度活动调度w资源调度资源调度w成本调度成本调度上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/104资源的特性资源的特性 w资源是项目中所需的人员或者任何事物资源是项目中所需的人员或者任何事物w有些资源在整
2、个项目中都需要,有些则在部分活动中需有些资源在整个项目中都需要,有些则在部分活动中需要,前者管理起来反而比较简单要,前者管理起来反而比较简单w项目分为:项目分为:n人力:项目团队成员(经理,分析员,软件开发者,质量保障,人力:项目团队成员(经理,分析员,软件开发者,质量保障,其它人员)其它人员)n设备:别忘了还有基本的办公条件(桌椅)设备:别忘了还有基本的办公条件(桌椅)n物料:软盘等物料:软盘等n空间:如要容纳更多的人,要看看房间是否能够容纳空间:如要容纳更多的人,要看看房间是否能够容纳n服务:服务:n时间:时间:n钱:钱:上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/105识别资源
3、需求识别资源需求w根据需要确定一定需求水平下的各种资源根据需要确定一定需求水平下的各种资源尽量将资源需求想得更全面一些。尽量将资源需求想得更全面一些。上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/106资源调度资源调度w将资源需求映射到具体的活动上将资源需求映射到具体的活动上w将活动计划表示称将活动计划表示称Bar Chart,Bar Chart,从中对每个资源从中对每个资源产生产生histogram(histogram(柱状图)。柱状图)。白的代表项目调度时间,灰色代表浮动时间对分析员的需求分析员在某些时候没有事干,而有些时候又可能没有足够人员什么样的资源图最好?什么样的资源图最好?
4、上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/107资源调度资源调度w通过将活动延期或者将活动剖分开,可以使资源通过将活动延期或者将活动剖分开,可以使资源图变得均匀图变得均匀表示第一周:A活动需要测试人员1个,B活动需要2个,C3个,D,一个,E,三个,但是总共有5个人B被推后了D被剖开了上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/108练习练习w阶段阶段2 2,阶段,阶段4 4需要四个分析员,项目经理决定在需要四个分析员,项目经理决定在项目中安排项目中安排3 3个分析员,如何去调整计划。个分析员,如何去调整计划。对阶段4中的资源平衡相对容易,只需要将活动D推后到C后对阶段2
5、中的资源平衡相对困难上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/109资源调度资源调度w资源分配给一个活动后,其它活动便不能再分配。资源分配给一个活动后,其它活动便不能再分配。因而在多个活动需要同一资源时,需要对活动进因而在多个活动需要同一资源时,需要对活动进行排序。考虑:行排序。考虑:n总浮动:根据总浮动对活动进行排序,具有最小浮动总浮动:根据总浮动对活动进行排序,具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项目运行后,浮动时间是的活动具有最高优先级。在项目运行后,浮动时间是会发生变化的。因而需要动态调整。会发生变化的。因而需要动态调整。n根据一系列指标进行排序:最短关键活动,关键活动,根
6、据一系列指标进行排序:最短关键活动,关键活动,最短非关键活动,具有最小浮动的非关键活动,非关最短非关键活动,具有最小浮动的非关键活动,非关键活动键活动(Burman)上海交通大学计算机系上海交通大学计算机系2023/1/1010资源调度资源调度w项目经理发现仅仅有项目经理发现仅仅有3 3个分析员,对模块个分析员,对模块D D的分析的分析就不得不推迟直到对模块就不得不推迟直到对模块B B的分析工作结束。这的分析工作结束。这样一来,整个项目的时间就要延迟样一来,整个项目的时间就要延迟5 5天。她决定天。她决定重新设计活动图。在原来的活动图中,需要检查重新设计活动图。在原来的活动图中,需要检查完所有
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