现代港口的运营调度方法概述课件.ppt
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1、现代港口的运营调度方法现代港口的运营调度方法国内现行港口生产调度的方法国内现行港口生产调度的方法:目目前前,我我国国港港口口生生产产调调度度工工作作主主要要是是通通过过编编制制生生产产作作业业计计划划,召召开开各各类类生生产产调度会议以及现场调度指挥调度会议以及现场调度指挥来开展的。来开展的。我国港口生产调度在组织机构的设我国港口生产调度在组织机构的设置、业务的基本流程、管理方式、方法置、业务的基本流程、管理方式、方法等方面实行由集团统一领导、按公司分等方面实行由集团统一领导、按公司分区管理的二级调度制度,即主要分为集区管理的二级调度制度,即主要分为集团级生产调度与公司级生产调度两类。团级生产
2、调度与公司级生产调度两类。(一)集团级生产调度(一)集团级生产调度集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门,专门集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门,专门负责管理全集团的调度工作及其计划安排。负责管理全集团的调度工作及其计划安排。计划调度科和值班调度科计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具是集团级生产调度计划的具体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。计划调度科计划调度科主要负责:主要负责:1 1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。、分配、平衡
3、船舶停靠的装卸公司。2 2、下达船舶作业任务(开工、靠泊、离泊)给下属各公司。、下达船舶作业任务(开工、靠泊、离泊)给下属各公司。3 3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。、根据客户要求及客观情况作出进度调整。4 4、向引航站提出引航要求等。、向引航站提出引航要求等。值班调度科值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成由指泊调度员和值班调度员等组成.值班调度科值班调度科主要负责:主要负责:1 1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况,并通报给、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况,并通报给各船舶代理公司。各船舶代理公司。2 2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况,并、值班调度负责
4、了解所有到港船舶装卸任务完成情况,并及时解决生产中的问题。及时解决生产中的问题。集团级集团级(二)公司级生产调度二)公司级生产调度 公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并按照调度计划执行,确保装卸工作顺利完成。按照调度计划执行,确保装卸工作顺利完成。公司内部的生产调度部门,其组织机构一公司内部的生产调度部门,其组织机构一般分为四级。以上海港集装箱发展公司般分为四级。以上海港集装箱发展公司(即即SCT)SCT)为例:为例:SCT SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公码头
5、是上海港务局下属集装箱专业公司,公司组织机构的最高层为码头经理,下设司,公司组织机构的最高层为码头经理,下设操作部、技术部、市场部、财务部等几个部门。操作部、技术部、市场部、财务部等几个部门。其中,操作部是其核心部门,也是公司级生产其中,操作部是其核心部门,也是公司级生产调度的具体职能部门。如下图:调度的具体职能部门。如下图:操作部可分为计划调度科和现场调度科。计操作部可分为计划调度科和现场调度科。计划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理三个部分。三个部分。船舶计划员船舶计划员-主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划船舶配
6、载员船舶配载员-主要是负责进出口资料整理;绘制船主要是负责进出口资料整理;绘制船 舶配载图舶配载图箱务管理员箱务管理员-主要是负责编制进出口空箱、中转箱主要是负责编制进出口空箱、中转箱 计划;集疏运计划;堆计划;集疏运计划;堆 场安排;拆箱场安排;拆箱 业务等。业务等。现场调度指挥员现场调度指挥员-主要是负责港口装卸生产的现场主要是负责港口装卸生产的现场直接组织、指挥工作。直接组织、指挥工作。(三)两级生产调度的作用(三)两级生产调度的作用 集团级生产调度和公司级生产调度是相集团级生产调度和公司级生产调度是相互依存,互为补充。集团级生产调度在掌握互依存,互为补充。集团级生产调度在掌握全局生产任
7、务的情况下,编制调度计划,平全局生产任务的情况下,编制调度计划,平衡全局下属各公司的生产任务,起到宏观调衡全局下属各公司的生产任务,起到宏观调控作用。公司级生产调度是根据局级调度分控作用。公司级生产调度是根据局级调度分配的任务,结合本公司生产能力,编制调度配的任务,结合本公司生产能力,编制调度计划,保证装卸工作圆满完成。计划,保证装卸工作圆满完成。集团级生产调度作用:集团级生产调度作用:1 1、制定全集团调度计划,安排组织生产,并、制定全集团调度计划,安排组织生产,并将各项任务分解到二级公司执行。将各项任务分解到二级公司执行。2 2、平衡各公司生产任务,并监督下属公司生、平衡各公司生产任务,并
8、监督下属公司生产计划的实施。产计划的实施。3 3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联、从事港际间、港航间、港方与货主间的联系,大量信息处理和决策。系,大量信息处理和决策。4 4、贯彻政策、指示,接收下属各公司的反馈、贯彻政策、指示,接收下属各公司的反馈情况并解决执行中的问题。情况并解决执行中的问题。5 5、总结经验,加强决策的科学合理性。、总结经验,加强决策的科学合理性。公司级生产调度的作用是:公司级生产调度的作用是:1 1、依据上级调度部门指定的计划,编制本公司的生、依据上级调度部门指定的计划,编制本公司的生产作业计划,对港口生产经营活动进行连续的日产作业计划,对港口生产经营活动进行连续的
9、日以继夜的组织、指挥、衔接、协调,在安全优质以继夜的组织、指挥、衔接、协调,在安全优质的基础上保证生产作业计划的完成。的基础上保证生产作业计划的完成。2 2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性,影响、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性,影响生产的因素很多,因此,公司级生产调度部门必生产的因素很多,因此,公司级生产调度部门必须加强内外协作,保证港区生产的正常进行。须加强内外协作,保证港区生产的正常进行。3 3、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营管理、提高企业经济效益以及提高社会效益方面,管理、提高企业经济效益以及提高社会效益方面,都具有十分
10、重要的作用。都具有十分重要的作用。案例案例集装箱码头运营调度方法集装箱码头运营调度方法)集装箱码头运营调度包括以下内集装箱码头运营调度包括以下内容容:一、制定船舶计划一、制定船舶计划:如靠离泊计划、昼夜作业如靠离泊计划、昼夜作业计划、单船作业计划等(计划室负责)计划、单船作业计划等(计划室负责)二、装卸作业资源配置二、装卸作业资源配置三、堆场堆箱计划三、堆场堆箱计划四、配载业务四、配载业务五、中控业务流程五、中控业务流程一、制定船舶计划一、制定船舶计划 如靠离泊计划、昼夜作业计划、单船作业如靠离泊计划、昼夜作业计划、单船作业计划等(计划室负责)计划等(计划室负责)挂靠港修订挂靠港修订(加靠、停
11、靠等)加靠、停靠等)船舶计划员船舶计划员-定出口箱进港日期等定出口箱进港日期等 分港分吨计划分港分吨计划 堆场计划员堆场计划员-进口堆场计划进口堆场计划计划室计划室 出口堆场计划出口堆场计划 出口中转出口中转-起驳起驳 入港入港 转大船转大船 中转计划员中转计划员 进口中转进口中转-大船大船 入港入港 入驳入驳 国际中转国际中转-大船大船 入港入港 转大船转大船 签单员签单员(出口放关出口放关)计划室人员结构计划室人员结构1 1、靠离泊计划、靠离泊计划 根据船公司提供的五日船期表制定码头的靠离根据船公司提供的五日船期表制定码头的靠离泊计划。此计划的制定受多种因素的影响。如潮泊计划。此计划的制定
12、受多种因素的影响。如潮汐因素。汐因素。以上海外高桥码头为例:以上海外高桥码头为例:上上海海外外高高桥桥码码头头属属于于河河口口港港,受受半半日日潮潮的的潮潮汐汐影影响响,来来港港船船舶舶需需在在每每日日的的两两个个高高潮潮时时段段进进出出长长江口江口北北槽航道槽航道。靠靠泊泊时时间间以以横横沙沙岛岛高高潮潮潮潮时时往往后后推推2 2小小时时左左右右,离泊时间以横沙岛高潮潮时离泊时间以横沙岛高潮潮时往前往前推推2 2小时小时左右。左右。2、昼夜生产计划(昼夜生产计划(2424-hour Plan Process-hour Plan Process)1 1)作用作用港港口口昼昼夜夜作作业业计计划划
13、规规定定了了昼昼夜夜内内的的港港口口生生产产作作业业,它它不不仅仅规规定定该该昼昼夜夜及及每每一一班班的的工工作作量量与与工工作作性性质质,还还规规定定了了一一定定的的组组织织方方法法,以以及及港港口口各各种种技技术术设设备备与与劳劳动动力力的的合合理理使使用用。它它是是港港口口各各级级生生产产调调度度部部门门进进行行生生产产组组织织和和指指挥挥的的主主要要依依据据,是是对对港港口口昼昼夜夜2424小时连续不断生产的具体安排。小时连续不断生产的具体安排。2 2)内容)内容*确定开工船舶与开工舱口确定开工船舶与开工舱口*确确定定每每条条船船开开工工作作业业线线数数,每每作作业业线线配配工工人人数
14、数及及配机台数配机台数*制定码头昼夜作业计划表制定码头昼夜作业计划表例例:上海港报计划至集团的时间:上海港报计划至集团的时间:第一班第一班 22:00-06:0022:00-06:00第二班第二班 06:00-14:0006:00-14:00第三班第三班 14:00-22:0014:00-22:00各装卸公司在各装卸公司在14:0014:00把下昼夜船舶作业计划报集团把下昼夜船舶作业计划报集团3 3)编制程序)编制程序*掌掌握握车车、船船、货货、箱箱等等方方面面的的有有关关资资料料和和在在港港船船舶舶装卸作业实际情况装卸作业实际情况*接接受受集集团团调调度度计计划划下下达达的的任任务务或或直直
15、接接与与船船公公司司(或或其代理)联系其代理)联系*对对车车船船各各项项作作业业全全面面平平衡衡,进进行行预预编编,安安排排好好开开靠靠时间、泊位、靠泊起止尺码时间、泊位、靠泊起止尺码*向集团调度汇报下个昼夜的生产作业预编计划向集团调度汇报下个昼夜的生产作业预编计划*安安排排昼昼夜夜工工班班作作业业线线路路、作作业业机机械械、劳劳动动力力、工工班班箱量、吨数等。箱量、吨数等。3、单船生产作业计划单船生产作业计划 特点是围绕船舶展开作业。特点是围绕船舶展开作业。计计划划的的内内容容:引引船船进进港港、靠靠泊泊、办办理理入入港港手手续续、开开舱舱、卸卸货货、装装货货、移移泊泊、燃燃物物料料供供应应
16、、办办理理货货运运文文件件、办办理理离离港港手手续续、引引船出港等。船出港等。二、装卸作业资源配置二、装卸作业资源配置(1 1)配机)配机桥吊:集卡:轮胎吊桥吊:集卡:轮胎吊=1=1:6 6:3 3轮胎吊轮胎吊:箱区箱区=3:6=3:6(2 2)配工)配工 每作业线路每作业线路配工:配工:桥吊司机桥吊司机3 3人(人(4 4小时轮班)小时轮班)轮胎吊司机轮胎吊司机3 3人人集卡司机集卡司机5-65-6人人单船指挥员单船指挥员1 1人人 桥边指挥桥边指挥1 1人人船边人员船边人员5 5人人 喊关手喊关手1 1人人 装卸锁钮、拆绑扎装卸锁钮、拆绑扎3 3人人堆场辅助人员堆场辅助人员 看道工看道工2
17、 2人人单船指挥员单船指挥员-在码头前沿对整条船的作业进行控制在码头前沿对整条船的作业进行控制桥边指挥员桥边指挥员(分线路分线路)-)-指挥装卸桥的作业指挥装卸桥的作业喊关手喊关手-在船上指挥桥吊取放箱的对位在船上指挥桥吊取放箱的对位装卸锁钮装卸锁钮-甲板上的箱子,层与层之间用弹簧锁钮甲板上的箱子,层与层之间用弹簧锁钮固定。卸箱时,船上有工人人工打开弹簧锁钮的固定。卸箱时,船上有工人人工打开弹簧锁钮的销子,卸箱时弹簧锁钮随箱子吊起,在码头上必销子,卸箱时弹簧锁钮随箱子吊起,在码头上必需有工人把箱子四角的弹簧锁钮卸下来。反之,需有工人把箱子四角的弹簧锁钮卸下来。反之,甲板箱装船时,码头上的工人把
18、弹簧锁钮装上箱甲板箱装船时,码头上的工人把弹簧锁钮装上箱子四角。子四角。拆绑扎拆绑扎-装完船,应根据绑扎图对甲板箱进行绑扎。装完船,应根据绑扎图对甲板箱进行绑扎。反之,卸船前需拆绑扎。反之,卸船前需拆绑扎。看道工看道工-保证轮胎吊在堆场上主要道路转弯时的作保证轮胎吊在堆场上主要道路转弯时的作业安全(业安全(2 2人人/主要道路)主要道路)以上海外高桥二期码头为例,其资源情况如下:以上海外高桥二期码头为例,其资源情况如下:岸线长度约岸线长度约1500m1500m大船泊位数大船泊位数5 5 驳船泊位驳船泊位1 1桥吊桥吊2525台(起重量在台(起重量在40.5t-65t40.5t-65t之间)之间
19、)轮胎吊轮胎吊8080台台其他机械其他机械 集卡集卡125125辆辆 正面吊正面吊1212台台 堆场箱区堆场箱区100100多多 堆场平面箱位数堆场平面箱位数20000TEU20000TEU TEU TEU(TwentyTwentyfoot Equivalent Unitfoot Equivalent Unit)三、堆场堆箱计划三、堆场堆箱计划(1 1)标标准准的的轮轮胎胎式式龙龙门门吊吊,横横向向可可跨跨6 6列列集集装装箱和箱和1 1条车道,可堆条车道,可堆4 455层。层。(下图下图)(2 2)堆箱高度:堆)堆箱高度:堆4 4过过5 5(3 3)安全要求:)安全要求:若若是是堆堆4 4过
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