班组长竞聘ppt范本课件.pptx

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1、岗位竞聘PPTCOMMUNICATION SKILLSGLOGOCOMPANY NAME演讲人：时间：2020.8.10目录01 个人介绍02 岗位认知03 胜任能力04 未来计划contentG个人介绍GLOGOCOMPANY NAME01基 本 信 息姓名：性别：年龄：民族：体重：身高：籍贯：学历：婚姻状况：政治面貌：联系方式：电子邮箱：现在住址：1个 人 经 历201120122014201620182020点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请

2、根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，请根据您的具体内容酌情修改。1项 目 经 历1项目名称项目名称项目名称项目名称您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后。01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION01020304项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内

3、容，项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，项目成果请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，1项 目 成 果2014年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号12015年荣获A公司“卓越贡献奖”22016年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖32017年获得B公司“个人业绩突出奖”42019年获得B公司“最佳策划师”称号5荣 誉 奖 项1岗位认知GLOGOCOMPANY NAME02岗 位 理 解2020103请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。请你描述你为什么要竞聘这个

4、职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。040203050601您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n良好的心态您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n全面的知识结构您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n专业的知识技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n良好的人文素质修养您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n持之以恒的毅力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n人力资源管理意识知 识 技 能2n发现问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n解决问

5、题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n总结思考您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n分析问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。02040103?解 决 问 题2添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描

6、述说明入。添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。责任义务责 任 义 务2添加文本添加文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择

7、只保留文字。责 任 义 务2胜任能力GLOGOCOMPANY NAME03单击此处添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题核 心 竞 争 力3教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力 领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有

8、效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力领 导 力3执 行 力3执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行？有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。战略执行力应

9、急执行力制度执行力04030102您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n技能进修您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n消化技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n总结经验您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n结合实践专 业 技 能3协 调 技 能30101010101协调工作计划计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。协调思想认识在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观

10、点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。协调奋斗目标不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调。协调职权关系各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。协调政策措施各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。目标规划GLOGOCOMPANY NAME04请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴或者输入您的文字

11、内容输入标题请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴或者输入您的文字内容输入标题4目 标 规 划协 调 技 能4目 标 规 划01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击。在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击。在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字。在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明。OPTION 01在此添加标题OPTION 02在此添加标题OPTION 03在此添加标题OPTION 04在此添加标题4目

12、标 规 划单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字4目 标 规 划协 调 技 能4目 标 规 划添加标题添加标题添加标题添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字岗位竞聘PPTCOMMUNICATION SKILLSGLOGOCOMPANY NAME演讲人：时间：2020.8.10