企业主要负责人安全管理人员ppt课件 .ppt
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1、企业主要负责人安全管理人员培训课件 1?当把人的生命比作是当把人的生命比作是“1”时,生活就时,生活就是是“0”,在,在“1”后面加后面加“0”,后面,后面加的加的“0”越多,说明事业越成功、家越多,说明事业越成功、家庭越幸福、生活越精彩。倘若人的生命庭越幸福、生活越精彩。倘若人的生命不存在了,后面加再多的不存在了,后面加再多的“0”还有什还有什么意义呢?么意义呢?前前 言言23我国法律法规架构体系宪法法律行政法规地方法规政府规章部门规章4安全生产法律法规体现5两个重要行政法规1、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 国发(2010)23号2、国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形
2、势持续稳定好转的意见 国发(2011)42号6安全生产方针w安全第一 w预防为主w综合治理7安全第一的涵义:“安全第一”是指在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,优先考虑从业人员和其他人员的人身安全,实行“安全优先”原则。8预防为主的涵义:“预防为主”是指按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。9w“综合治理”,就是标本兼治,重在治本。在采取断然措施遏制重特大事故,实现治标的同时,积极探索和实施治本之策,综合运用科技、法律、经济和必要的行政等手段,从发展规划、行业管理、安全
3、投入、科技进步、等方面着手,解决影响制约我国安全生产的历史性、深层次问题,做到思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有效,技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,事故处理上严肃认真。综合治理的涵义1011w 2011年,全国安全生产状况继续保持了总体稳定、持续好转的发展态势,安全生产指标实现了“五个明显下降”:一是事故总量明显下降,事故起数和死亡人数同比分别减少15655起、3980人,下降4.3%和5%;二是较大事故明显下降,事故起数和死亡人数同比分别减少98起、403人,下降5.7%和5.9%;三是重大事故明显下降,事故起数和死亡人数同比分别减少6起、74人,下降8.1%和7.2%;四是特别重
4、大事故明显下降,事故起数和死亡人数同比分别减少7起、251人,下降63.6%和61.2%;五是反映安全发展水平的主要相对指标明显下降,亿元GDP事故死亡率、工矿商贸十万就业人员事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率分别下降了13.9%、11.7%、12.5%和24.7%。w 安全生产的一些指标虽然有较大幅度的下降,但是安全生产的形势依然严峻,确实不容乐观。因为我们正处在事故易发、多发的特殊时期,而且还不断面临新的情况、新的问题。12形势严峻的主要原因w思想认识和组织领导不到位w责任和措施落实不到位w管理和监督不到位w安全投入和保障不到位w安全教育和培训不到位13我国目前安全生产所处的
5、阶段w1、经济结构的调整期w2、队伍结构的初创期w3、法律法规的萌芽期w4、各类事故的发生期1415生产经营主要负责人解释 生产经营主要负责人必须是生产经营单位生产经营活动的主要决策人,如厂长、经理等。不能独立行使决策权 的,不是主要负责人。如生产经营单位的重大生产经营事项由董事会决策的,那么董事长就是主要负责人。16 生产经营主要负责人必须是实际领导、指挥生产经营单位日常 生产经营活动的决策人。在一般情况下,生产经营单位主要负责人是其法定代表人。但某些公司制造企业特别是国外一些特大集团公司的法定代表人(董事长)同为一人,他们不负责日常的生产经营活动和安全生产工作,通常是在异地或者国外。在这种
6、情况下,那些真正全面组织、领导生产经营活动和安全生产工作的决策人就不一定是董事长,而是总经理或者其他人。还有一些不具备企业资格法人生产经营单位不需要也不设法定代表人,这些单位的主要负责人就是其资产所有人或者生产经营负责人。17 生产经营主要负责人必须是能够承担生产经营单位安全生产工作全面领导责任的决策人。当董事长或者总经理长期缺位(因生病、学习等情况不能主持全面领导工作)时,将由其授权或委托的副职或其他人主持生产经营单位的全面工作。如果在这种情况下发生安全生产违法行为或安全事故需要追究责任时,将长期缺位的董事长或者总经理作为责任人既不合理又难以执行,只能追究其授权或者委托主持全面工作的实际负责
7、人法律责任。18 事故一定有原因,安全一定有办法两个观念事故原因是安全管理的重点事故三原因人的不安全行为现场不安全因素设备的不安全状态19主要负责人的职责一要管人员;二要管现场;三要管设备;20 安全管理四办法分担责任 建立健全安全生产责任制规范行为 建立健全安全生产规章制度保障有力 安全投入充足 重在落实 监督检查21主要负责人安全生产职责1.建立、健全本单位安全生产责任制2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程3.保证本单位安全生产投入的有效实施224.督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案6.及时、如实报告生产安全事
8、故23 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。1、明确规定安全生产职责 2、规范安全生产行为 3、建立和维护安全生产秩序 24 1、安全生产责任制谁干什么 2、各种生产设备的技术操作规程 3、各工种、各岗位的安全操作规程 4、安全生产教育制度 5、安全生产检查制度 6、安全生产奖惩制度 7、违章处罚制度建立的安全生产规章制度包括25监 督 检 查安全检查的内容:一要查思想一要查思想:安全意识与培训教育 二要查管理二要查管理:各项管理制度。三要查隐患三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤 其是强检
9、设备设施、环境、仪器、护品等。四要查落实四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。26 安全资金投入是保障安全资金投入是保障安全生产安全生产的重要条件,进行必要的重要条件,进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位的法定义务。的安全生产资金投入,是生产经营单位的法定义务。27从业人员的权利和义务28从业人员的权利和义务29从业人员的权利和义务30从业人员的权利和义务31从业人员的权利和义务32从业人员的权利和义务33从业人员的权利和义务34从业人员的权利和义务35从业人员的权利和义务36从业人员的权利和义务37从业人员的权利和义务38安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务 第一个目
10、标:落实法律法规第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生,第二个目标:防止事故发生,第三个目标:创造经济效益。第三个目标:创造经济效益。任务:任务:为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。识别并控制危险源。(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)39安全管理核心任务建立危险源台帐采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件确定重要危险源40思路决定出路,思路决定成败有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样
11、的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 41 防止事故的思想模式 拒绝事故的出路 分析自己出事的原因,避免类似事故发生 自己吃一堑,自己长一智 分析别人出事的原因,避免自己出事 别人吃一堑,自己长一智 分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑,亦可长一智 42由事后处理型到事前预防型的转变安全管理要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量勤思考才会有正确的办法 意识猛于虎43安全管理的思维方式安全管理的思维
12、方式形象思维与逻辑思维的差别:形象思维与逻辑思维的差别:形象思维方式:形象思维方式:较多的是东方文化较多的是东方文化 我以为是什么,我以为是这样我以为是什么,我以为是这样做做 事后的事后的“我以为不会出事我以为不会出事”逻辑思维方式:逻辑思维方式:较多的是西方文化较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事,如如果出了事怎么办果出了事怎么办”建设从业人员的安全思想是企业建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程的一项重大工程44安全管理人员需要解决和思考的问题 要要我我安安全全我我要要安安全全我我会会安安全全45生产经营单位和生产经
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