QC七大手法培训课件.ppt

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1、QC七大手法1OHP-课堂守则课堂守则2OHP-QC七大手法的作用协助我们作好日常管理。可在混沌不明的情況下，认清问题关键所在，进而解决问题。3OHP-什么是QC?QC=Quality Control是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态。4OHP-QC七大手法一、因果图（一、因果图（Causes&Effects ChartCauses&Effects Chart）二、柏拉图（二、柏拉图（Pareto DiagramPareto Diagram）三、查检表（三、查检表（Check ListCheck List）四、层别法（四、层别法（StratificationStratifi

2、cation）五、散布图（五、散布图（Scattered DiagramScattered Diagram）六、直方图（六、直方图（HistogramHistogram）七、统计图（七、统计图（Statistical ChartStatistical Chart）5OHP-QC七大手法口诀QCQC七大七大手法手法鱼骨图追原因柏拉图抓重点直方图看分布查检表集数据散布图看相关层别法做解析管制图找异常6OHP-QC七大手法口诀排列图（柏拉图）抓重点特性要因图（鱼骨图）追原因直方图看分布点检表集数据管制图找异常散布图看相关散布图层别法做解析7OHP-QC七大手法所体现的精神QCQC七手法七手法精神精神

3、用事实和数据说话注重全面预防全因素/全过程的控制遵循PDCA循环层层分解，重点管理8OHP-QC七大手法之运用散布图排列图层别法点检表 鱼骨图 直方图 管制图Q C 七 种 工 具 序号程序方法123145678910制定对策对策实施检查效果巩固措施遗留问题确定主因分析原因设定目标现状调查选题注：1、特别有效 有效 有时采用 2、简易图表包括：柱形图、饼分图、折线图、雷达图、箭条图9OHP-一、因果图（一）定义定义 当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为因果图，又叫特性要因图。因果图由于是由日本品质管理大师石川馨博士

4、于1952年所发明，故又称为“石川图”。由于因果图其形状与鱼骨相似，故又常被称呼为“鱼骨图”。10OHP-一、因果图（二）大要因 特 性中要因大要因大要因大要因小要因11OHP-一、因果图（三）用途说明用途说明1.整理问题。2.追查真正的原因。3.寻找对策。因果图追原因，寻找因果关系。12OHP-一、因果图（四）制作步骤制作步骤1.决定问题或品质的特性特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。2.决定大要因须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。3.决定中小要因。4.决定影响问题点的主要原因。5.填上制作目的、日期及制作者等资料。13OHP-一、因果图（五）应注意事项应注意事项1.脑

5、力激荡。2.以事实为依据。3.无因果关系者，予以剔除，不予分类。4.多加利用过去收集的资料。5.重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。14OHP-一、因果图（五）续应注意事项6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。7.大要因通常代表是一个具体方向。中要因通常代表的是一个概念、想法。小要因通常代表的是具体事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。15OHP-因果图可以分为以下两种类型：1、原因追求型、原因追求型 列出可能会影响过程（或流程）的相关因子，以便进一步从其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。一、因果图一、因果图（六）2、对

6、策追求型、对策追求型 此类型目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以因果图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。一、因果图一、因果图（六）续 量具偏差某产品质量问题噪声灰尘环境情绪不稳定培训不足人过程无控制方法作业指导书不完善方法量具标准量具不稳(小原因)机器(大原因)年久失修(中原因)成分变化厚度变差材料一、因果图一、因果图（七）原因追求型原因追求型18OHP-对策追求型提案8件改善系統 文件規格執行度94%所有產品導入SPC兩個產品導入CCD應用應用QA Network干部學習FMEA開始研究衝件CSI改善品質記錄稽核100%執證上崗他山之石檢討觀摩兄弟單位5次

7、教育訓練140hr/人/年IPQC與FQC交叉擔綱每日始業點檢推動模具稽核每日IPQC作業點檢點檢結果反饋隨時問題反饋模具問題反饋規格問題反饋來料問題反饋每周品質狀況匯整QIT活動10次以上協助生產品質教育訓練品質檢討會推動成立QCC 18圈以上他山之石匯整完善相关完善相关质量系统质量系统开发导入品管开发导入品管新技术新技术提升品管提升品管人员素质人员素质加强生产加强生产作业稽核作业稽核品质情报品质情报及时反馈及时反馈推动质量推动质量活动活动达达成成年年度度工工作作目目标标一、因果图一、因果图（八）二、柏拉图（一）定义定义 又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出

8、各分类項目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。20OHP-二、柏拉图（二）帕拉图的发展史帕拉图的发展史 意大利社会经济学家帕拉图在意大利社会经济学家帕拉图在18871887年在研究资本年在研究资本主义的意大利社会财富分布状况时，发现小数人占有着主义的意大利社会财富分布状况时，发现小数人占有着绝大多数的财富，而绝大数人却只占有少量财富处于贫绝大多数的财富，而绝大数人却只占有少量财富处于贫困状态，从而得出困状态，从而得出“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”的资本的资本主义社会财富不均匀分布规律。他还把这一规律用坐标主义社会财富不均匀分布规律。他还把这一规律用坐标图描绘出来

9、，得到一条累计的百分比曲线，后人为纪念图描绘出来，得到一条累计的百分比曲线，后人为纪念他，把这一条曲线称为帕拉图曲线，故排列图又称帕拉他，把这一条曲线称为帕拉图曲线，故排列图又称帕拉图。后来到了上世纪图。后来到了上世纪5050年代，美国的质量管理专家朱兰，年代，美国的质量管理专家朱兰，把帕拉图原理应用到质量管理活动中来，指出影响产品把帕拉图原理应用到质量管理活动中来，指出影响产品质量的诸多因素中，起主要作用的只是其中少数几项，质量的诸多因素中，起主要作用的只是其中少数几项，从而使帕拉图法成为质量管理的常用手法之一。从而使帕拉图法成为质量管理的常用手法之一。21OHP-二、柏拉图（三）制作步骤制

10、作步骤1.决定不良的分类项目。2.决定数据收集期间，并且按照分类项目收集数据。3.记入图表纸。22OHP-二、柏拉图（三）续制作步骤4.计算累计比率。5.标记代表意义。6.记上累计值，并用线连接。7.输入柏拉图的主题及相关资料。23OHP-二、柏拉图（四）举例举例支出金額累計比率 (元)()25000 100 20000 75 15000 91年3月合計25000元製作日期：3月31日製作者：阿珍 10000 50 5000 25 0 0 交 際 費 其 他 水電瓦斯費零 用 錢伙 食 費教 育 費24OHP-25OHP-二、柏拉图（五）用途说明用途说明1.掌握问题点。2.掌握重要要因。3.确

11、认改善效果。柏拉图抓重点，区别轻重缓急。26OHP-二、柏拉图（六）改善效果之确认改善效果之确认27OHP-二、柏拉图（七）效果确认的柏拉图制作要决效果确认的柏拉图制作要决1.必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。2.收集数据的期间和对象必须一致。3.季节性的变化应列入考虑。4.对於改善项目以外的要因也要加以注意。28OHP-举例举例*企业企业2007年度制程报废不良统计年度制程报废不良统计-按产品别分按产品别分29OHP-举例举例*企业企业2007年度制程报废不良统计年度制程报废不良统计-按按因素别分因素别分30OHP-三、数据及查检表数据（一）定义定义所谓数据，就是根据测量所得到的数值和

12、资料等事实。数据事实。31OHP-三、数据及查检表数据（二）收集重点收集重点1.收集正确的数据。2.避免主观的判断。3.要把握事实真相。取样方法。测定方法与设备。32OHP-三、数据及查检表数据（三）整理时应注意事项整理时应注意事项1.做原因分析或采取对策时，须有数据做为依据。2.清楚使用目的。3.改善前与改善后所具备条件要一致。4.收集完后须马上使用（时效性）。5.记录时要力求正确及清晰。33OHP-三、数据及查检表数据（四）数据的种类数据的种类1.定量数据计量值：如长度、时间、重量等连续性数据。计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数据。2.定性数据如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据

13、的数据。34OHP-三、数据及查检表查检表（一）定义定义以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。35OHP-三、数据及查检表查检表（二）类别类别1.记录用查检表：又称改善用查检表，常用于不良原因和不良项目的记录。2.点检用查检表：又称备忘点检表，常用于机械设备与活动作业的确认。36OHP-三、数据及查检表查检表（三）ABNo.1No.2No.1No.2合合 計計作業者作業者機機械械不良種類不良種類日日期期 尺尺寸寸疵疵點點 材材料料 其其他他尺尺寸寸尺尺寸寸尺尺寸寸疵疵點點 疵疵點點 疵疵點點 材

14、材料料 材材料料 材材料料 其其他他其其他他其其他他月月 日日月月 日日调查表实例一：调查表实例一：XXX公司不良品记录调查表公司不良品记录调查表37OHP-三、数据及查检表查检表（三）编号编号1234567891011121314151各部位油量是否正常各部位油量是否正常2操作按钮功能确认操作按钮功能确认3气缸及操作手柄是否正常气缸及操作手柄是否正常4电机电机,传动链条声音是否正常传动链条声音是否正常5自动上料系统是否正常自动上料系统是否正常6光电感应系统是否正常光电感应系统是否正常7自动送料是否到位自动送料是否到位8手动送料是否正常手动送料是否正常9放松手柄功能确认放松手柄功能确认10各部

15、位之清洁各部位之清洁(含内辊轮含内辊轮)设设 备备 每每 日日 检检 查查 表表38OHP-三、数据及查检表查检表（四）用途说明用途说明1.日常管理。2.收集数据。3.改善管理。查检表集数据，调查/记录数据用以分析。39OHP-三、数据及查检表查检表（五）制作步骤制作步骤1.决定所要收集的数据及希望把握的项目。2.决定查检表的格式。3.决定记录形式。4.决定收集数据的方法。40OHP-三、数据及查检表查检表（六）使用要决使用要决1.查检收集完成的数据应马上使用。2.数据是否集中在某些项目或某些时段？是否因时间的经过而产生变化？周期性变化的特殊情形也要特别注意。3.如有异常，应马上追究原因，并采

16、取必要的措施。41OHP-三、数据及查检表查检表（六）使用要决4.迅速判断，即刻行动。5.是否随着改善而有变化？6.适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较。7.可利用柏拉图加以整理，以便更进一步掌握问题的重心。42OHP-四、层别法（一）定义定义对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。是容易观察，有效掌握事实的最有效、最简单的方法。43OHP-四、层别法（二）用途说明用途说明1.发现问题，界定问题。2.发掘问题的要因。3.验证要因产生的影响。层别法作解析，按层分类,分别统计分析。44OHP-四、层别法（三）层别的对象和项目层别的对象和项目1.有关人

17、的层别。2.机械设备的层别。3.作业方法、条件的层别。4.时间的层别。45OHP-四、层别法（三）续层别的对象和项目5.原材料零件的层别。6.测量检查的层别。7.环境气候的层别。8.制品的层别。46OHP-四、层别法（四）使用步骤使用步骤1.确定目的。2.掌握影响问题的因素及范围。3.决定层别项目、收集使用表单。4.层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图表。5.寻求差异点，找寻真因所在。6.得出结论。47OHP-四、层别法（五）注意重点注意重点1.收集数据之前就应使用层别法。2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用。3.管理工作上也应该活用层别法。48OHP-四、层别法（六）层别的应用实例层

18、别的应用实例 某生产某生产PBCAPBCA组装公司从组装公司从A A、B B、C C三家三家PCBPCB厂进料，根据厂进料，根据IQCIQC之之进料检验记录可比较三家供应商品质状况。进料检验记录可比较三家供应商品质状况。下表是下表是5 5月月2121日至日至5 5月月2828日三家供应商进料检验记录日三家供应商进料检验记录49OHP-四、层别法（六）厂家厂家不良项目不良项目21/522/523/524/525/526/527/528/5合计合计A喷锡不良喷锡不良7555364442孔偏孔偏3233323221断线断线2432332322锡皱锡皱33212112绿漆不均绿漆不均323232116

19、板面刮伤板面刮伤5341412435其他其他2311119不良数不良数2026161814222418157不良率不良率10%13%8%9%7%11%12%9%10%B喷锡不良喷锡不良232132114孔偏孔偏2212119断线断线112217锡皱锡皱13111119绿漆不均绿漆不均2215板面刮伤板面刮伤4231132117其他其他1113不良总数不良总数1412644128664不良率不良率7%6%3%2%2%6%4%3%4%C喷锡不良喷锡不良4552132224孔偏孔偏2111117断线断线131221111锡皱锡皱12122110绿漆不均绿漆不均212128板面刮伤板面刮伤474333

20、434其他其他131114不良总数不良总数16181081014121298不良率不良率8%9%5%4%5%7%5%6%6%1、确定分层的对象2、收集数据、收集数据50OHP-3、画推移图51OHP-不良类别推移图不良类别推移图52OHP-五、散布图（一）定义定义把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系。53OHP-五、散布图（二）用途说明用途说明1.检定两变数间的相关性。2.从特性要求寻找最适要因。3.从要因预估特性水准。散布图看相关，找出两者的关系。54OHP-五、散布图（三）成对数据的对应关系成对

21、数据的对应关系55OHP-五、散布图（四）目的目的1.知道两组数据（或原因与结果）之间是否有相关及相关程度。2.依据各种可能影响原因层别绘制散布图，可找出最适的要因。3.检视是否为不相关。散布图看相关，找出两者的关系。56OHP-五、散布图（五）制作步骤制作步骤1.收集相对应数据，至少30组以上，并且整理写到数据表上。2.找出数据之中的最大值和最小值。3.画出纵轴与横轴刻度，计算组距。4.将各组数据标示在座标上。5.记录必要事项。57OHP-五、散布图（六）范例：身高与体重散布图范例：身高与体重散布图(kg)體重班 級：208班人數：30人製 作：江老師製作日：4/343 41 39 37 3

22、5 33 31 29 27 25 23 21 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140身高(cm)58OHP-五、散布图（七）判读判读 X 123 XX（）正相關（強）正相關（強）（）正相關（中度）正相關（中度）（）正相關（弱）正相關（弱）YYY59OHP-五、散布图（七）续 X XY (6)無相關無相關Y XY(5)無相關無相關(4)無相關無相關60OHP-(7(7）負相關（強）負相關（強）(8 8）負相關（中度）負相關（中度）(9(9）負相關（弱）負相關（弱）X X XYYY五、散布图（七）续五、散布图（七）续61OHP-六、直方图（一）产品质

23、量波动产品质量波动一、正常波动二、异常波动62OHP-六、直方图（二）一、正常波动一、正常波动正常波动是由随机原因(普通原因）引起的产品质量波动；仅有正常波动的生产过程称为处于统计控制状态，简称为控制状态或稳定状态。63OHP-六、直方图（三）二、异常波动二、异常波动异常波动是由系统原因（特殊原因）引起的产品质量波动；异常波动是由系统原因（特殊原因）引起的产品质量波动；有有异异常常波波动动的的生生产产过过程程称称为为处处于于非非统统计计控控制制状状态态，简简称称为为失失控控状状态或不稳定状态。态或不稳定状态。引起产品波动的原因主要来自六个方面（引起产品波动的原因主要来自六个方面（5 M1E）：

24、）：人人（Man）：操操作作者者的的质质量量意意识识、技技术术水水平平、文文化化素素养养、熟熟练练程程度度、身体素质等身体素质等；机器（机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度、维护保养状况等；）：机器设备、工夹具的精度、维护保养状况等；材料（材料（Material）：材料的化学成分、物理性能和外观质量等；）：材料的化学成分、物理性能和外观质量等；方法（方法（Method）：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程度等；）：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程度等；测量（测量（Measure）：测量设备、试验手段和测试方法等；）：测量设备、试验手段和测试方法等；环环境境（Environm

25、ent）：工工作作场场地地的的温温度度、湿湿度度、含含尘尘度度、照照明明、噪噪声、震动等；声、震动等；64OHP-六、直方图（四）产品质量波动的六大因素产品质量波动的六大因素影响质量波动的影响质量波动的六大因素六大因素机机料料法法环环测量测量人人65OHP-六、直方图（五）引起波动的两种因素的比较引起波动的两种因素的比较因素类别因素类别具体表现具体表现特点特点作用作用处理方式处理方式随随机机因因素素原材料性能、成分的微小差异、机器的正常波动、刀具的正常磨损、夹具的轻微松动、工人操作的微小变化、测量手法的微小误差、检测人员读数的微小误差、环境温度、湿度的微小差异、其他因素的微小变化经常发生的其大

26、小、方向不确定、难以查明和消除，所以也称偶然因素。对产品质量影响较小，技术上难以测量、经济上不值得消除的，也称为正常因素。可认为是正常的，允许存在的，此时的生产状态被认为是处于受控状态。系系统统因因素素规格、材质相差悬殊的原材料混杂、机器发生故障、刀具过度磨损、夹具严重松动、夹具安装和调整不当、使用未经校准的检测仪器、测试错误、测量者有较大的习惯性误差、工人违规操作、生产工艺有较大缺陷、温度/湿度显著变化不是经常发生的，可以查明和消除的，也称为偶发性因素。对产品质量影响明显，技术上可以测量和消除，所以也称为异常因素。认为是不正常驻的，不允许存在的，表明工序已处于失控状态，应采取相应措施加以消除

27、，以免对产品质量造成不良影响。66OHP-六、直方图（六）定义定义将所收集的数据、特性值或结果值，在横轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。67OHP-六、直方图（七）使用目的使用目的1.测知制程能力。2.测知数据的真伪。3.测知分配型态。4.计算产品不良率。5.调查是否混入两个以上的不同群体。直方图显分布，了解数据分布与制程能力。68OHP-六、直方图（七）续使用目的6.藉以制定规格界限。7.规格与标准值比较。8.设计管制界限是否可用于制程管制。9.求分配的平均值与标准差。69OHP-六、直方图（八）制作步骤制作步骤1.收集数据并且记录在纸上

28、。2.找出全体数据中之最大值（L）与最小值（S）3.定全距（R）最大值（L）最小值（S）70OHP-六、直方图（八）续4.决定组数史特吉斯公式组数：K13.32log n n数据个数组数决定参考表(经验法则)71OHP-六、直方图（八）续5.定组距（H）RK全距组数6.求各组上、下组界第一组下组界最小值最小测定值2第一组上组界下组界组距 （以此类推）72OHP-六、直方图（八）续7.决定组的中心点。（上组界下组界）2组的中心点8.制作次数分配表。9.制作直方图。10.填上主题、规格、平均值、数据来源、日期等数据。73OHP-六、直方图（九）次数分配表次数分配表74OHP-六、直方图（十）范例：

29、西瓜重量直方图范例：西瓜重量直方图：(斤)重量 次 數 x=13.42 15 10 5 11.712.212.713.213.714.2x=13.42n=40日期：91年3月作者：李阿貴014.775OHP-六、直方图（十）范例：小勇跑步所需时间直方图范例：小勇跑步所需时间直方图n=100 x=44.094日期：90年6月作者：大勇x=44.094次數 25 20 15 10 5 0 43.97 44.00 44.03 44.06 44.09 44.12 44.15 44.18 44.21 時間(秒)76OHP-六、直方图（十一）注意事项注意事项1.可根据图案分布形状来观察制品工程是否正常。2

30、.产品规格分布图案可与目标、标准规格作比较，有多大的差异。3.是否必要再进一步层别化。77OHP-六、直方图（十二）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析1、常见的六种典型直方分布图、常见的六种典型直方分布图（a）正常型（b）孤岛型（c）偏向型（d）双峰型（e）平顶型（f）锯齿型78OHP-六、直方图（十三）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（a）正常型正常型，又称对称型，它的特点是正常型，又称对称型，它的特点是中间高，两边低，左右基本对称，中间高，两边低，左右基本对称，说明工序处于受控状态。说明工序处于受控

31、状态。79OHP-六、直方图（十四）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（b）孤岛型孤岛型，它的特点是在远离分布的地方出现孤岛型，它的特点是在远离分布的地方出现小的直方图形，犹如孤岛，小的直方图形，犹如孤岛，“孤岛孤岛”的存在表的存在表示在短时间内有异常因素在起作用，使加工示在短时间内有异常因素在起作用，使加工条件发生了变化。条件发生了变化。80OHP-六、直方图（十五）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（c）偏向型偏向型，它的特

32、点是直方图的顶峰偏向一侧，偏向型，它的特点是直方图的顶峰偏向一侧，也叫偏坡型，当技术标准要求是单一侧向时，也叫偏坡型，当技术标准要求是单一侧向时，常出现此种情况，有的是由于操作者的加工习常出现此种情况，有的是由于操作者的加工习惯引起的。如：在加工轴的时候往往偏大，而惯引起的。如：在加工轴的时候往往偏大，而在加工孔的时候往往偏小等。在加工孔的时候往往偏小等。81OHP-六、直方图（十六）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（d）双峰型双峰型，它的特点是有两个高峰。这往往是由双峰型，它的特点是有两个高峰。这往往是由于

33、两种不同分布的数据混在一起引起的，例如于两种不同分布的数据混在一起引起的，例如把两个工人加工的同种产品或两台设备加工的把两个工人加工的同种产品或两台设备加工的产品混在一起等。发生双峰型应把数据先进行产品混在一起等。发生双峰型应把数据先进行分层，然后再做直方图。分层，然后再做直方图。82OHP-六、直方图（十七）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（e）平顶型平顶型，它的特点是直方图呈平顶型，这往往平顶型，它的特点是直方图呈平顶型，这往往是由于生产过程中有缓慢变化的因素在起作用，是由于生产过程中有缓慢变化的因素在起

34、作用，如刀具的正常磨损、操作者的疲劳等。应采取如刀具的正常磨损、操作者的疲劳等。应采取措施控制诸因素稳定地处于良好状态。措施控制诸因素稳定地处于良好状态。83OHP-六、直方图（十八）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（f）锯齿型锯齿型，它的特点是直方图高低参差不齐，但锯齿型，它的特点是直方图高低参差不齐，但整个图形整体看起来还是中间高两边低，左右整个图形整体看起来还是中间高两边低，左右对称。造成这种情况，往往不是生产上的问题，对称。造成这种情况，往往不是生产上的问题，主要是分组组数过多或测量仪器精度不够，读主

35、要是分组组数过多或测量仪器精度不够，读数有误等原因引起的。数有误等原因引起的。84OHP-六、直方图（十九）分布型态与目标规格比较分布型态与目标规格比较1.图形是否分布中央？2.规格外比率有多少？3.平均值是否在规格正中央？85OHP-六、直方图（二十）制程能力还可以，但产品质量稍有变动即会产生不良品，有提高制程能力的必要。規格規格下限下限 規格規格上限上限 86OHP-制程能力足够，产品质量分散宽度完全在规格界限内。六、直方图（六、直方图（二十一）規格規格上限上限 規格規格下限下限87OHP-六、直方图（二十二）制程能力不足，因为中心值偏右，如能将中心值调整至规格中心处，则刚好可以符合规格。

36、規格規格上限上限規格規格下限下限 88OHP-六、直方图（二十三）制程的分散宽度过大，此时须改善制程或检讨规格，而已生产的产品须全选别。規格規格上限上限規格規格下限下限 89OHP-七、统计图（一）定义定义统计图就是将繁杂的数据用最简单的图形表达，让使用易者易于接受、理解。统计图能有效率地传送情报，易于发现问题重点。90OHP-七、统计图（二）用途说明用途说明1.掌握数据全体形态、趋势，使读者易于比较及发现事实。2.有效率地传送情报。3.强调发现问题的重点。91OHP-七、统计图（三）必须具备的条件必须具备的条件1.要具有看一眼就能完全了解整体状况。2.绘制上力求简单明了。3.让看的人易于了解

37、与分析。4.图表的尺度、点、线应力求正确。5.能从中了解问题的核心。92OHP-七、统计图（四）制作步骤制作步骤1.确定统计图分析目的。2.选择统计图种类。3.决定图形的大小。4.绘制统计图的轴、圆、刻度等必要骨架。5.依收集数据统计后绘图。93OHP-七、统计图（四）续6.记入必要事项统计图名称关于数据搜集期间、样本数等必要说明事项制作者94OHP-七、统计图（五）棒状图棒状图(Bar chart)(Bar chart)也称作柱形图，是由若干等宽的长柱平行排列而成，柱形的长短表示数值的大小，将这些数值并列以便比较。制作上一般以纵轴为次数，横轴为层别项目。项目多时可密接，项目不多时可适中分开。

38、95OHP-七、统计图（五）续范例：芒果品种数量棒状图范例：芒果品种数量棒状图愛文金煌凱特0510芒果品種（公噸）生產量96OHP-七、统计图（五）续绘制棒状图时应注意事项绘制棒状图时应注意事项1.柱形的宽度要一样，而且不可过于宽大。2.柱与柱之间隔大约是柱形宽度的一半。3.图中若有某一柱形太高时，可以用波形加以间隔画出。97OHP-七、统计图（六）饼图饼图(Pie chart)(Pie chart)先计算出各数值所占全体总值的百分比，再依其比例画成一圆形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例，适合用于强调组成比例的场合。98OHP-七、统计图（六）续范例：各品种芒果产量饼图范例：各品种芒果产

39、量饼图 金金 煌煌 8 8 公噸（公噸（40%)40%)愛愛 文文 10 10 公噸（公噸（50%)50%)凱凱 特特2 2 公噸（公噸（10%)10%)99OHP-七、统计图（六）续绘制饼图时注意事项绘制饼图时注意事项以12点钟方向画出一条基线，以基线为起点逆时钟方向由小而大分类画上。各扇形必要时可用不同线纹或颜色加以区分。若有特别强调部份也可用突出圆周以外的方式画出。100OHP-七、统计图（七）带状图带状图带状图是按各项目的结构比率，分割带状（长方形）的面而成。带状图综合棒状图与饼图的优点，可同时显现比例与数值的图形；若配上时间亦可显示时间的变化。101OHP-七、统计图（七）续范例：近

40、三年来各品种芒果产量范例：近三年来各品种芒果产量102OHP-七、统计图（八）推移图推移图(Run chart)(Run chart)也称为折线图或历史线图。推移图的纵轴代表统计事项数值，横轴代表时间。将一连串依时间顺序排序的数据点在图中，再以线连接起来就成了推移图。推移图可以用来观察时间推移时数据变化，以及变动的趋势和变化的速度。103OHP-七、统计图（八）续范例：范例：*家今年度电力使用推移图家今年度电力使用推移图(X10kwh/月)40 30 20 10|1月2月 3月 4月 5月 6月 7月8月 9月 10月 11月 12月104OHP-七、统计图（八）续绘制推移图时应注意事项绘制推

41、移图时应注意事项1.当数值大小差距很大时，可使用相同的波形加以隔开。2.如果推移图中有多种数据表现时，可用线的虚实或颜色、打点的形状、线的粗细加以区分。105OHP-七、统计图（八）续检验对策效果的推移图检验对策效果的推移图1.通常将推移图区隔为改善前、改善中、改善后三区。2.当一正视问题并开始拟定对策时，就由改善前进入改善中阶段；当开始实施对策时，则是由改善中进入改善后阶段。106OHP-七、统计图（九）雷达图雷达图(Radar chart)(Radar chart)雷达图可以将所有层别项目同时表现于一图上，容易发现多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况。107OHP-七、统计图（九）续范例：阿

42、明补习前后成绩变化雷达图范例：阿明补习前后成绩变化雷达图 108OHP-七、统计图（十）管制图管制图(Control chart)(Control chart)将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，按时间的先后或制品全体号码的次序，以判别产品质量是否安定的一种图形。管制图找异常，了解制程变异。109OHP-七、统计图（十）续管制图的功用管制图的功用1.任何生产过程中，影响质量差异的原因不外是机遇原因与非机遇原因两种。机遇原因：不可避免的原因非机遇原因：可避免的原因2.防止非机遇原因再度发生，维持制程稳定。110OHP-七、统计图（十）续依数据的性质分类依数据的性质分类

43、1.计量值管制图用来测量长度、重量、面积、温度、时间等计量值的管制图。2.计数值管制图用来计算不良数、缺点数等计数值的管制图。111OHP-七、统计图（十）续依用途来分类依用途来分类1.解析用管制图为了调查制程是否处于统计管制的状态。2.管制用管制图为了保持完善管理的制程。112OHP-七、统计图（十）续管制图的分析管制图的分析1.管制状态下的管制图品質特性UCLCLLCL113OHP-七、统计图（十）续2.数据点超出管制界限时 UCLCLLCL114OHP-七、统计图（十）续3.点在中心线的单侧连续出现7个以上时UCLCLLCL115OHP-七、统计图（十）续4.点连续上升或下降的倾向UCL

44、CLLCL116OHP-七、统计图（十）续5.连续3点中有2点、7点中有3点、10点中有4点出现在管制界限三分之一处。UCLCLLCL117OHP-七、统计图（十一）制作统计图注意事项制作统计图注意事项1.目的明确。2.确定数据来源、范围与充分性。3.层别项目检讨。4.两种以上统计图并列活用。5.绘图须考虑原来目的。118OHP-八、思考题思考题：1.QC是什么？2.QC七大手法是什么？3.QC七大手法口诀是什么？4.QC七大手法的作用是什么？5.QC七大手法所体现的精神是什么？6.影响质量波动的六大因素是什么？7.常见的六种典型直方图是什么型？8.什么是因果图？因果图的两种类型是什么？画一个

45、你实际工作中运用的因果图。119OHP-Thank You!谢谢谢谢！120OHP-11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;

46、勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次

47、忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地

48、位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去

49、。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总

50、会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实