人力资源管理第七章-薪酬设计与福利汇编课件.ppt

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1、第七章第七章 员工薪酬与福利员工薪酬与福利【学习目标学习目标】1 1、掌握薪酬的概念以及组成、掌握薪酬的概念以及组成 2 2、员工福利的基本内容、员工福利的基本内容 3 3、掌握、掌握薪酬制度设计的影响因素薪酬制度设计的影响因素 4 4、掌握、掌握薪酬制度设计的原则薪酬制度设计的原则 5 5、掌握工作评价的主要方法、掌握工作评价的主要方法伶蛾辟勾锡抑牟绘惜马残快搬久谁戚铀垦宾淄佐歇偶型翻憾睬霹矫瘟柜能人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利一、一、薪酬概述薪酬概述问题一：问题一：一下子就给员工加工资，是不是会没东一下子就给员工加工资，是不是会没东西好加了？西好加了？

2、问题二：问题二：削减员工工资就意味着降低成本了吗？削减员工工资就意味着降低成本了吗？蓝师详腆雏蝎私哄郁吩涌俏运多弟寒啦司如饲聊旦侨工搐侣庶惟刹道龋吞人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利(一一)薪酬的概念薪酬的概念企业对员工给企业的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢薪酬=工资+奖励+福利凭骤达王趴貌拿惟滞霖展葛锄忆劝村乞硝羔彝瓤熬瞳木郴喘芍途传吮症幻人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利1、工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的

3、劳动报酬。工资总额：基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家政策性津贴 锑诵声喘搁聪沸有府篇鄂率磷松攘锨舌亏玩辣樟吊夜原卉低萝检阜播亨尿人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整个企业效益结合的奖金、佣金、计件等哥奢球踊屈舟辊滁猎煽阐除堤溪扳馁陛楚埋痰李胚仟泊般腿窥几兽沫碴乎人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利福利多以实物或服务的形式支付的补充性报酬旅琴歇淖讶斩辽浚镭尘吱供金巾矩钝戚范盘厉樊躯报卸何屯铁耘迪胡吾苟人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利 (二二)薪

4、酬的结构薪酬的结构 美国薪酬管理专家乔奇等人认为：薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以，薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种各样的福利等。是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。帚已迭咸团俄沃潜苏谍咐铡局涛拭愿鸦寨琅翱疫通挛草术锯乓奢勿墩杭厦人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利 全面的薪酬全面的薪酬 外外 基本薪酬（工资）基本薪酬（工资）在在 奖励薪酬（奖金）奖励薪酬（奖金）薪薪 附加薪酬（津贴）附加薪酬（津贴）酬酬 员工福利员工福利 内内 在在 工作的成就感工作的成就

5、感 薪薪 受重视的感觉受重视的感觉 酬酬瞒姿缮渭祈翟球企摩验暗碳苫空故闭夷扔米暗掸朵开蝉缓钡拢竟糕崖贝搏人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利 (三三)薪酬的本质薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定，对员企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献、以及工龄、知工为企业所提供的贡献、以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。工相应的薪酬。所以，薪酬的本质是一种交换或交易。所以，薪酬的本质是一种交换或交易。巫舜孩盔壁渗猖佑刮蝴里筹傲届娃恩哎疹鲤苫荧恶可返辖凑诈贴民扶俗放人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人

6、力资源管理第七章-薪酬设计与福利（三）健全合理的薪酬制度公平性竞争性激励性经济型合法性航孰汞涅钒达煤哺蔼乞裔再天长匪堆悦虽坤转祖挥雪则立辙得咀咖采蔡玩人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利二、薪酬分配的公平性和激励功能（一）保证企业分配的公平性明确一致的原则指导，统一的可说明的规范做依据薪酬制度要有民主性与透明性领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工注意机会均等百袁橇引词莹磕污缘缺南吭转嚼种毖痹鸥蛾花耳赔眉发妓酿抑秆改刺把坝人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利（二）公平标准和分配原则贡献律：主张按贡献大小、成比例的分配

7、薪酬平均律：主张人人均等需要律：主张按需分配滥别已卢找罢蔗层站把背释肌半暑草铡华估鹅啄钥七窃既赔男么讨硼眠芦人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利（三）激励功能短期激励功能：使员工们做好当前的工作，实现优良的绩效长期激励功能：培养员工对企业的认同与归属感、忠诚与责任心旅渗奎仑兜妮焕赞镣梅荒等末苦芯伎侦也陛独助呕嘴耘黍愧返楔勾兰顷巷人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利 三、薪酬制度的影响因素三、薪酬制度的影响因素 外外 国家或地方法规和政策国家或地方法规和政策 企业的经济实力企业的经济实力 内内 部部 员员 部部 影影 劳动力市场供求

8、劳动力市场供求 工工 企业性质企业性质 影影 响响 薪薪 响响 因因 行业工资平均水平行业工资平均水平 酬酬 因因 素素 素素 当地居民生活水平当地居民生活水平 企业管理理念企业管理理念猿宋洛入籍焕疡拎二谤约靛诅诸柜尾垛筷凳征观衰瘴姑湘簇勿遮阐棉想铺人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利四、企业工资制度的合理设置（一）基本过程、制定付酬原则与策略、职务设计与工作分析、职务评价、工资结构设计、工资状况调查及数据收集、工资分级与定薪、工资制度的执行控制与调整开懂棉腻博嘶权邢曝参桶揽伍滩蘸邓捕曙缉蝇概胚掇剥丁巢艇潭损裤绽想人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第

9、七章-薪酬设计与福利（二）职务评价方法职务评价：找出企业内各种职务的共同付酬因素，根据既定的评价方法，按每项职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值种：排级法、套级法、因素比较法、评分法辗改傈锻索毫设东五谤尔烃氖锻滩敷孺眺鳞瞥眼妙心趋撕沾捡三哦引锈窝人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利、排级法以职务说明与规格做基础，把全企业的所有职务逐一配对比较，按各职务对企业的相对价值或重要性，排出顺序以确定职务的高低团王备水额丛卖番逊仙糊歧村看呜凯尹橙赦由请蚕艇霓辨底岳虹玄辖彝空人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利1、排级法优点：成本低，简单缺

10、点：主观成分大 适用于规模小、结构简单、职务类型少、员工对本企业各项职务都很了解的小型企业曼讼翔卯久烟鸳哎稿盯码寡汤溶灾偏肯遍荆一哈赣渺宴揍钞寄崔捅纤恶戈人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利2、套级法需预先制定出一套供参照用的等级标准（标尺），再将各待定等级的职务与之比照（套级），从而确定待定级职务的相应级别墟踩狈顺因嗡漆宾酿沙们息磕安蛊蹬鲜嚏颓嚏滨核绒肠刁战福黄榨鞭感滞人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利2、套级法优点：简单易行缺点：难于进行精确评比 适用于小型的、结构简单的企业兔爽只丢掉敦盗梨畸甭骂风悼嗅喀庞针谈做瞅甜犊愉嘿杉

11、竟沦镑辐踪挛台人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利3、评分法（计点法）先开发出一套供作比较评价标准用的尺度，找出这些职务中共同包含的付酬因素并进一步分解为不同数量的次级因素，然后再将这些因素分解为为若干个等级，对每一个因素的总体及各等级分别以简要的说明予以界定，由职务评价专家制定评分标准。沮闪莎卫野少神疑泊暴毯忱详播咨蓝旦止馋窒泞考智豪苍乒淋鲸啪岂炽厩人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利3、评分法优点：一旦标准制备，操作简单而容易缺点：成本高，过程复杂 适用于大中小型企业稳谜于景乖漆雨棵腻浊赢舷挑丸姜款数庞珍潦非绑翅疯沾矫跳袍三选

12、于挟人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利4、因素比较法在本企业中找出若干有代表性的关键职务做职务评价时的参照物，直接用相应的具体月薪来标示各职务的价值。跺磅桂岭辉刮钓坤他旬危村脉赠由浦球吐始抹险嘲衰勉庆槛厢凯冉亮瘴择人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利因素比较法6环节（1）确定关键职务（2）选择付酬因素（3）依次按所选各付酬因素将关键职务排序（4）为各关键职务按各付酬因素分配薪酬（5）比较按薪额及按因素排序（6）对照因素工资比较表对非关键待评定职务进行评价总雍伐九络境怔鼻莱京摧霄秘兔寻导识盯抖挠柳拢疾忿氦斟错土引县件偶人力资源管理

13、第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利4、因素比较法优点：先难后易，无需做“分数-工资”转换缺点：因素赋值过程影响重大而技术繁杂 适用于大中小各类型企业颧陪息翰祟时烽墙扩挫骨佛妙当柳故堪栏晌臃湘布墩东课返渔膊逾跟莹顽人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利（三）工资结构设计1、工资结构线 是一个企业的工资结构的直观表现形式。清晰地显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系 直线型报酬正比于贡献 折线形兼顾激励或公平感媒氓风队讳滴耙杂苛渣梢莱吉黑篙博儒娜酬泄电曝室黔鼓梯锈牲蛹桐迷价人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-

14、薪酬设计与福利2、工资分级方法把众多类型的工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列原则：职级数目不能少到相对价值相差甚大的职务都处于同一个职级而无大的区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同职级而需作区分的程度工资范围的确定与工资等级数的多少相关联嗓雍跋论胚阳猪抨沫攫丈祸痴抨变献六折删电元串诣皑吸橇诽说忘匪粥琼人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利3、工资的调整奖励性调整生活指数调整效益调整工龄调整庸粒遇党佰燥集部扑宝凳傈瑰余瘁戏募嘿键葛涯皆篷迂泽友室耸彝席碧尘人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利五、奖励制度的设置奖励是企业付予员

15、工的薪酬中除工资和福利以外的另一种形式，有更直接的物质刺激性，以阶段性绩效考核为基础厌饯铀爸共哥瘩僚鸭畏虾渠阮惋伐心唬恬篷颂铱和圾浸逼兼田胖忱哩瘫砍人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利主要奖励制度的类型及特点1、计件制2、奖金制3、佣金制4、集体奖励制5、股权奖励制攫篓抵引羌刻艾肃面响艇颂卯纬鳞吴乍程鹿姨爬登娄泣社躯咀陆二恰羞泣人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利1、计件制报酬正比于产量 工作报酬=生产产品数计件率适用于一线生产工人裴镍岸傅永浩院吧顷凄标济入晃损黍习议跑智拍长姬旷篆粒大砧警挤珍钮人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人

16、力资源管理第七章-薪酬设计与福利2、奖金制是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分或节约资源部分所支付的奖励性报酬超额奖、节约奖、质量奖、综合奖、特殊奖伺如慷御循缔袒痹榔迷儡析脯琅间妙眩绝萝拈刮伏图报撮延哈丧摄藕醒色人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利3、佣金制主要用于销售人员单纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制式朽袁酬愉击陵恩怖河愈丘烤荤扯宙舀际妹二衰尚算锐炮肝躬搞厅悔蚜诉人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利4、集体奖励制奖励对象俄日团队而非个人（1）团队奖励制 （2）企业全员奖励制握擦洛零逗茵绩滇躺肝疤描亿绦吃独钧彤晒宽缎键鼓

17、枯奄耘党山簿民谤熔人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利5、股权奖励制多用于对公司高级管理层的长期激励，其出发点是要使受激励的人和企业形成一个利益共同体，减少股份公司的代理成本，并聚集一批优秀人才，实现企业的持续、快速、稳定发展骋铝健笔逼家堆南辅宋申赴忌部嫌卸俞愉豫豁扑炬蝇对玄渗涵捉冀宾珍市人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利六、员工福利六、员工福利 员工福利是薪酬的间接组成部分，通常员工福利是薪酬的间接组成部分，通常与员工个人工作业绩没有直接关系，也很与员工个人工作业绩没有直接关系，也很少以现金形式表现，是组织通过福利设施少以现金

18、形式表现，是组织通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活提供方便，和建立各种补贴，为员工生活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接支付。其减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是提高员工对组织的种程度，激发员目的是提高员工对组织的种程度，激发员工的工作热情和创造力。工的工作热情和创造力。酱擦软猛油汛惨杉双冕慑绰讼捻这朗旧闭伦韩馁牵制孺陷厦膛焚炽色歼懦人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利（一）员工福利的内容（一）员工福利的内容经济性福利：经济性福利：额外金钱性收入、超时酬金、交通性福利、额外金钱性收入、超时酬金、交通性福利、饮食性福利、教育培训性福利、医疗保健饮食

19、性福利、教育培训性福利、医疗保健福利、意外补偿金、带薪休假、文体旅游福利、意外补偿金、带薪休假、文体旅游性福利、金融性福利、其他生活福利性福利、金融性福利、其他生活福利睬眼猫雪涯叮旦拷娱奔婴听谷妈瞻叙才终掐广秀帕腐漫剂冈啥虎损晶权多人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利（一）员工福利内容非经济性福利：咨询性福利、保护性福利、工作环境保障、特殊福利签商呻钳向詹撂怀灰年芋宙陶抠芭语橡店冕浴牢镀戈玉帮汕肤蠕吊惟魁蹬人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利(二二)员工福利的重要作用员工福利的重要作用 1 1、为员工提供安全保障、为员工提供安全保

20、障 2 2、招募和吸引优秀的员工、招募和吸引优秀的员工 3 3、降低员工流动率、降低员工流动率 4 4、激励员工，提高员工的绩效、激励员工，提高员工的绩效 5 5、节约成本、节约成本龄裕报蹬瑶布史霖东笆炮左健皆慑蔷躁肋陌朵跺贴扒焊蕾椭氰翌妄摔妥瞳人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利(二二)员工福利的内容员工福利的内容员工福利的内容很广，主要包括：员工福利的内容很广，主要包括：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、员工食堂、工作餐、子女教育津贴、社会保险社会保险、工作服、通信和交通费、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培

21、训等。薪培训等。黎眶嘘猖栈红豫曾桐单注童再找铆渍字殴迸鳞盆杉忙葬崇嫁菱的倍值言捻人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利案案 例例 年月，小赵被某机械厂招聘为年月，小赵被某机械厂招聘为劳动合同制工人，双方签订了为期三年的劳劳动合同制工人，双方签订了为期三年的劳动合同，试用期为个月，在试用期内每月动合同，试用期为个月，在试用期内每月工资元。三个月后，小赵了解到当地工资元。三个月后，小赵了解到当地的最低工资标准是元，便找到老板，的最低工资标准是元，便找到老板，请求按照最低工资标准支付工资。老板认为请求按照最低工资标准支付工资。老板认为小赵还在试用期内，不算企业的正式职工

22、，小赵还在试用期内，不算企业的正式职工，最低工资不适用于试用期职工，拒绝按照最最低工资不适用于试用期职工，拒绝按照最低工资标准发给小赵工资。低工资标准发给小赵工资。问题：问题：企业的做法正确吗？企业的做法正确吗？歼薪妮粤恃亩渴黍烁铃芽督炉轨赖淆鬼钻冠肥寅昨扶渍篇刨搓坐男崖廓丈人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利 最低工资是指劳动者在法定工作时间内提最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。关于贯彻执行中华人的最低劳动报酬。关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见第民共和国

23、劳动法若干问题的意见第条规定：条规定：“劳动者与用人单位形成或建立劳劳动者与用人单位形成或建立劳动关系后，试用、熟练、见习期间，在法定动关系后，试用、熟练、见习期间，在法定工作时间内提供了正常劳动，其所在的用人工作时间内提供了正常劳动，其所在的用人单位应当支付其不低于最低工资标准的工资。单位应当支付其不低于最低工资标准的工资。”因此，尽管在试用期内，用人单位也必须因此，尽管在试用期内，用人单位也必须执行国家关于最低工资的规定。执行国家关于最低工资的规定。鸵自琉颧猖芋礁嫡掇咕吮油癣肩晤辩敝遁杖典锰奴营矢炕风亿椭市蜕膨环人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利用人单位应

24、当按照当地政府发布的最低工资用人单位应当按照当地政府发布的最低工资标准支付小赵的试用期工资并补发小赵前标准支付小赵的试用期工资并补发小赵前个月的工资差额。个月的工资差额。小赵可以向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，小赵可以向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，维护自己的合法权益。维护自己的合法权益。汁诣澄社难讯砷擎睛鞠杉尤匈灼算粉都惰呼鄂墒孤涎阵政蔡渺冗荷胀么岔人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利七、薪酬制度的新发展宽带薪酬制 指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围 潜在假设：出色的专业技术人员可能比业绩平庸的

25、高层管理人员对企业的价值更高；高技能的工人技师的贡献可能高于车间主任砖雷夹特裳厩讨砒视遣瓮甚股首枕壬借阔烤判触厢拇滓绢礼窥尚滦紧旬薯人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利宽带薪酬制的特征宽带薪酬制的特征支持扁平型组织结构引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位轮换和培育组织的跨职能成长与开发支持团队文化有利于提升企业的核心竞争力赠阐度帕专测塌郡联釜跨逼傣审宗庶奎沃担历花医御醒唇络赵腊舆逊芜韭人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利宽带薪酬制的缺陷宽带薪酬制的缺陷扩大了职务工资上涨的空间，增加薪酬费用可能减弱薪酬制度的激励功能上级

26、主管难以把握员工工资的准确定位减少了晋升的机会俩煎讽忧斯丫渔谋喘梧扶别期饰繁汾绦雨扫浇昆策酞化掂弟遭堆碧吨灯寡人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利注意事项注意事项技术、创新、管理等智力因素对于企业的发展具有优势支撑作用，员工的创造性、主动性对于企业绩效成明显的正相关关系的企业更适合于宽带薪酬制采用宽带薪酬制的企业，其人力资源管理体系须健全，用工制度和薪酬制度市场化程度应较高宽带薪酬模式应于组织结构相适应企业文化应支持宽带薪酬模式的生存炒饶义泞咸涵涯此窖叫庇挞矫桶蚤丁言茄悯磺但阉粒蔬戒观蹭迷馁毙茁矗人力资源管理第七章-薪酬设计与福利人力资源管理第七章-薪酬设计与福利