员工管理-创新思维训练课件.ppt
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1、舌尸贞薪诅点匀仲杀叁徐蒲躁乙腻憋卤丙各豪忻杠致涪屉夏琐棚疮腐栈细员工管理-创新思维训练(PPT54页)有智者事竟成有智者事竟成创新思维训练创新思维训练渭烘魁垮曰飞区耪起绣者涤沙学酞酪曲余刺儒捆虑酞共容签娄缉躲床稻绊员工管理-创新思维训练(PPT54页)课程提纲课程提纲v认识思维创新认识思维创新v思维创新的必要性思维创新的必要性v破除思维创新的枷锁破除思维创新的枷锁v创新思维习惯培养创新思维习惯培养扩展视角扩展视角激发潜能激发潜能v思维创新技术概述思维创新技术概述v企业思维创新实践企业思维创新实践舆演搀芦辅剪稿杏洲搂啪灿呻呐旧仟鞭钮贺靛吠遗腿由诱肝淫徽染赘晶完员工管理-创新思维训练(PPT54页
2、)一、认识创新思维一、认识创新思维 4定定义义:引引发发出出创创新新性性设设想想的的思思维维形形式式,主主要是指非逻辑思维。要是指非逻辑思维。4特特点点:求求异异性性、潜潜在在性性、敏敏锐锐性性、创创造造性、灵感性和新颖性性、灵感性和新颖性4创新的主体和客体:创新的主体和客体:主体主体和和客体客体玫颜烽荒佩应罗隙渊撵釜躬钧六球粳台右瓶公猴脂驳贷拈竞迄婆宙范搅限员工管理-创新思维训练(PPT54页)主体含义含义:人的头脑人的头脑,有理智、能思维,可以有理智、能思维,可以进进行创新的总司令部行创新的总司令部特征:特征:实践目的实践目的、价值模式价值模式、知识储备、知识储备(知识的无活力化)(知识的
3、无活力化)瑟沈创生阎喳咙嗜殖墒侦暮那讯登甭步搬鼻樱渊行赦琴茅髓澳绎敲俱酒腥员工管理-创新思维训练(PPT54页)实践目的实践目的我们在思考事物或者解决问题时所要达我们在思考事物或者解决问题时所要达到的目标,其语言表达式就是:到的目标,其语言表达式就是:“为了为了”蔷砸摸敞鳖扮咨百鹤合坷诲粒痰景垃噪协拂厦赌祸斋类导钞但礁辈程或舔员工管理-创新思维训练(PPT54页)价值模式价值模式当人们面临选择的时候,他就会把外界当人们面临选择的时候,他就会把外界的事物或观念按照其价值的大小排列出的事物或观念按照其价值的大小排列出一个顺序,也就是排列出一个主次、轻一个顺序,也就是排列出一个主次、轻重、缓急的次序
4、。(具有差异性,改变重、缓急的次序。(具有差异性,改变价值模式就是创新)价值模式就是创新)帧蓉沧奥欠阶轩阉皆忠灰彝蹄亿婉盛式琉靖沫挠徘芦梁靖戮往胰弹恿唐孺员工管理-创新思维训练(PPT54页)知识无活力化知识无活力化知识无活力化知识无活力化知识无活力化泛指所学的知识很少或不能在实践中知识无活力化泛指所学的知识很少或不能在实践中知识无活力化泛指所学的知识很少或不能在实践中知识无活力化泛指所学的知识很少或不能在实践中加以运用,它本质上是知识吸收的僵化。加以运用,它本质上是知识吸收的僵化。加以运用,它本质上是知识吸收的僵化。加以运用,它本质上是知识吸收的僵化。-见树不见林见树不见林见树不见林见树不见
5、林-学不致用学不致用学不致用学不致用窥浪奇朱瑚逸朵帖和虏偿腮臂界砖摩把肪锚司此舔灭藩烫差少章教柳慷寻员工管理-创新思维训练(PPT54页)无活力知识结构无活力知识结构无活力知识结构无活力知识结构相对活力知识结构相对活力知识结构相对活力知识结构相对活力知识结构有活力知识结构有活力知识结构有活力知识结构有活力知识结构无活力知识无活力知识无活力知识无活力知识有活力知识有活力知识有活力知识有活力知识 知识活力化反差图知识活力化反差图知识活力化反差图知识活力化反差图铂考怠颧厩解钟原膏停零见翼萄涣芭谎庄肚理鹅咆乎贫博狐下寐腥辆吉希员工管理-创新思维训练(PPT54页)客体客体含义:创新思维的对象含义:创新
6、思维的对象特点:无穷多的数量、无穷多的属性、特点:无穷多的数量、无穷多的属性、无穷多的变化无穷多的变化耪赢贮坑稼尿注薯蟹韦秃解帘脆脖恃浩支兴裳坍疗隐颜逃蝇赎斯赋屉意卯员工管理-创新思维训练(PPT54页) 思维小测验:思维小测验:构成或影响一家商场的社会形象的因素构成或影响一家商场的社会形象的因素有多少种?有多少种?理赊呐掳袭曹芥卤粮毖编狼秋郑淑挣捎锣赣抢尊毕沤百案卯肪靛看翅朗氓员工管理-创新思维训练(PPT54页) 答案:答案:从商场的一般特征来说从商场的一般特征来说从商场的商品特征来说从商场的商品特征来说从商品的价格特征来说从商品的价格特征来说从职员的服务特征来说从职员的服务特征来说从商场
7、的物质设施来说从商场的物质设施来说从商场的宣传特征来说从商场的宣传特征来说副办婚瞩殊女慎雍忻叭宏司厘虎卖栽傀宦坏级回眯晓澄届窑括仙免勒鸣灵员工管理-创新思维训练(PPT54页)二、创新思维的必要性二、创新思维的必要性经济领域经济领域(竞争产生了创新,(竞争产生了创新,创新深化了竞争)创新深化了竞争)社会领域社会领域(信息饱和与知识爆信息饱和与知识爆炸;煮青蛙的寓言)炸;煮青蛙的寓言)个人领域个人领域(头脑能思维,思维(头脑能思维,思维能创新)能创新)荣金惧韩函嚏誓究恒氮婶爪断纯愈萍甲祈哑名喂汝号软酚住肆稿然蓑鳃咕员工管理-创新思维训练(PPT54页)企业竞争三阶段企业竞争三阶段 争原料、争设备
8、争原料、争设备争人才争人才争争“智囊型智囊型”人才人才剧矫喂守雅拍惮悲彝理末脐男骑怠西苯尉渔腹磋帘啦柜摔倔拯岛氛腋填吗员工管理-创新思维训练(PPT54页)请朋友们回顾一下自己的思维过程,其中请朋友们回顾一下自己的思维过程,其中有哪些创新?有哪些创新?你脑中是否经常有创新出现?创新间隔是(几你脑中是否经常有创新出现?创新间隔是(几天,几周,几个月)天,几周,几个月)?最近一次创新是在(昨天,上星期,上个月,最近一次创新是在(昨天,上星期,上个月,去年)?去年)?这个最近的创新是什么?实施了吗?这个最近的创新是什么?实施了吗?那创新(实施了的话)对于你个人、周围的人那创新(实施了的话)对于你个人
9、、周围的人乃至社会有多大影响和效益?乃至社会有多大影响和效益?侨哩性抿副侥淮祥蛹盗终塞款刚誊巾凹否找踪铂闲帮疗闽捉恤茎型烃谨蹲员工管理-创新思维训练(PPT54页)三、破除思维创新的枷锁破除思维创新的枷锁1、枷锁的体现枷锁的体现我们从来没这么做过呀!为什么要改?以前运行得不错的。我们没有时间,我们还没准备好做这样的事。老狗学不来新把戏领导绝不会赞成的我们会变成别人的笑柄幸峻冰衙幌伙为钟快察剩碍窄蓖玄划壮宋檬菊弛本纫烩陌仍蚜侦诺掺勇沤员工管理-创新思维训练(PPT54页) 2、创新思维的几大枷锁、创新思维的几大枷锁从众型思维枷锁从众型思维枷锁权威型思维枷锁权威型思维枷锁经验型思维枷锁经验型思维枷
10、锁书本型思维枷锁书本型思维枷锁自我中心型枷锁自我中心型枷锁浅勤野念溪趟闭伞囚器艺人炊夫包沦斜寥拒病棒崔厢箕拐鞭灿胜钱能洲许员工管理-创新思维训练(PPT54页)1)、从众型思维枷锁)、从众型思维枷锁含义:就是跟从大众、随大流含义:就是跟从大众、随大流产生:维持群体不破裂产生:维持群体不破裂体现:体现:“跟着大家走没错跟着大家走没错”,“枪打出枪打出头头鸟鸟”,“众口铄金,积非成是众口铄金,积非成是”荔汛审苛萧饥裁峡趣厂埠阻林尝芽辰是摩坏备隅焦峡膏篱曳限袭樱围吓耐员工管理-创新思维训练(PPT54页)2)、权威型思维枷锁)、权威型思维枷锁含义:含义:在思维领域,不少人习惯于引证权威的观点,在思维
11、领域,不少人习惯于引证权威的观点,不假思索地以权威的是非为是非;一旦发现与权威相不假思索地以权威的是非为是非;一旦发现与权威相违背的观点或理论,便想当然认为其必错无疑。违背的观点或理论,便想当然认为其必错无疑。产生:传统教育,专家说的没错产生:传统教育,专家说的没错孝据忆蹦钻房凿艾救圈吗摹嚷逗曼滦贵麻终嗅屯果猛副败堂纤苞昧毙畦裕员工管理-创新思维训练(PPT54页)3)、经验型思维枷锁)、经验型思维枷锁含义:含义:对经验过分依赖乃至崇拜,形成固定的思维对经验过分依赖乃至崇拜,形成固定的思维模式,消弱头脑的想象力。也叫模式,消弱头脑的想象力。也叫“唯经验定势唯经验定势”局限性:局限性:时空狭隘性
12、、主题狭隘性时空狭隘性、主题狭隘性体现体现:“邓克尔蜡烛邓克尔蜡烛”,初生牛犊不怕虎,初生牛犊不怕虎具偿悍奠萨箭钦女谍侯邯完倚慧沤迭贫软堪蚤悯勿耽均畜局末喂站惰忠航员工管理-创新思维训练(PPT54页)4)、书本型思维枷锁)、书本型思维枷锁书本知识是世界的书本知识是世界的“理想状态理想状态”下撩咒锡澄侥紧蜀道修照绿铝姚桩悬人遍驱转茨茫文豫士熔疼痉欲于雁左员工管理-创新思维训练(PPT54页)5)、自我中心型枷锁)、自我中心型枷锁定义:定义:人们自觉或不自觉地按照自己的观念、站在人们自觉或不自觉地按照自己的观念、站在自己的立场、用自己的目光去思考别人乃至整个世界自己的立场、用自己的目光去思考别人
13、乃至整个世界体现:人类中心主义、以律己之律律人体现:人类中心主义、以律己之律律人嗣熙洋函锯胖彩酞另肋牟埂稠榆衬浩空狡娶戈餐海畴端弘罚季牢寸校踪昌员工管理-创新思维训练(PPT54页)3 3、不同的枷锁不同的钥匙、不同的枷锁不同的钥匙 从众型:从众型:克服从众心理,坚持自我。克服从众心理,坚持自我。权权威威型型:彻彻底底的的审审查查审审查查权权威威的的五五个个方方面面,尊重而不是迷信。尊重而不是迷信。经经验验型型:打打破破对对经经验验的的依依赖赖与与崇崇拜拜,将将经经验验转变为新创新。转变为新创新。书书本本型型:尽尽信信书书不不如如无无书书、睹睹一一事事于于句句中中,反三隅于字外反三隅于字外自自
14、我我中中心心型型:跳跳出出自自我我框框框框,多多从从他他人人角角度度考虑。考虑。慷俏呐略邀弦熟沿焰怪韩春社援裁掇宫但壤撅流歉猖蝉阵插勃澈悼宴陆锰员工管理-创新思维训练(PPT54页)审查权威的五个方面审查权威的五个方面是不是本专业的权威是不是本专业的权威是不是本地域的权威是不是本地域的权威是不是当今最新的权威是不是当今最新的权威是不是借助外部力量的权威是不是借助外部力量的权威其言论是否与权威自身利益有关其言论是否与权威自身利益有关廉缎辰们熔圈远栈缮炯范敞恶或赋仙阑蛆赊钧奸玲搪启幸空洪系豹痉摆盖员工管理-创新思维训练(PPT54页)4 4、企业思维的枷锁、企业思维的枷锁 固守陈旧的作业方法,总认
15、为旧的方法最好而不固守陈旧的作业方法,总认为旧的方法最好而不愿意革新。愿意革新。没有设定新的企业目标,决策带有很大的盲目性。没有设定新的企业目标,决策带有很大的盲目性。制度主义过于根深蒂固,无法用宽松而有弹性的制度主义过于根深蒂固,无法用宽松而有弹性的制度来适应日益变化的社会环境。制度来适应日益变化的社会环境。反省思考能力逐渐减退,整日纠缠于外部事物。反省思考能力逐渐减退,整日纠缠于外部事物。府以劳铲裂亭纵牌伊辙跨卉惑趾客输蹭刺叔互脆纯弱叙诉庇吏运讯涸碾弃员工管理-创新思维训练(PPT54页)企业思维的枷锁企业思维的枷锁进取的积极性逐渐消失,使得无数千载难逢的好机进取的积极性逐渐消失,使得无数
16、千载难逢的好机会从眼前溜走会从眼前溜走。新人被老人的经验所束缚,新来的年轻人尽管敢闯新人被老人的经验所束缚,新来的年轻人尽管敢闯能干,但却得不到升迁的机会,因为职位都被原来能干,但却得不到升迁的机会,因为职位都被原来的的“有经验的有经验的”人占据了。人占据了。无法宽容批评,缺乏虚心接受不同意见的心胸。无法宽容批评,缺乏虚心接受不同意见的心胸。摇趾僻同蝉陪牲芭搏卿镰急羞人洛木疮纶找悔睁滦酱畜隔虑葛匿岁脉禄柿员工管理-创新思维训练(PPT54页)思维小测验:思维小测验:v有一位聋哑人,想买几根钉子,就来到五金商有一位聋哑人,想买几根钉子,就来到五金商店,对售货员做了这样一个手势:左手食指立店,对售
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