第十章餐饮采购管理.pptx
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1、【教学目的】1、了解餐饮采购、验收、储藏和发放的内容2、熟悉餐饮原材料发放原则3、掌握原材料采购的程序、方式和方法4、掌握采购各项指标控制的方法和注意事项【教学要求】123要求学生对餐饮采购和库存管理有一定了解要求学生了解采购、验收、储藏和发放的基本程序要求学生具备控制采购各项指标的能力【教学内容】15432餐饮原料采购目标与方式餐饮原料采购程序餐饮原料采购的验收程序餐饮储藏仓库的设计要求餐饮原料储存的方法餐饮原料发放原则6【重点难点】1、餐饮原料的验收管理重点重点 2、餐饮原材料采购的程序重点重点难点难点 3、餐饮原材料各项采购指标的控制方法第一节、餐饮原料采购与验收第一节、餐饮原料采购与验
2、收一、餐饮原料采购一、餐饮原料采购 餐饮原料的采购指根据要求实施订货,并以最低价格购买到保证质量的食品原料。采购包括订货和购买两层意义。群群容容(一)采购管理的目标(一)采购管理的目标明确质量标准确定采购数量保证价格最优选择适当的供应商 (二)餐饮原料采购部门设置(二)餐饮原料采购部门设置采购部负责所有餐饮物品的采购餐饮部负责所有餐饮物品的采购餐饮部负责鲜活物品的采购,酒店采购部负责可贮存物品的采购(三)采购程序(三)采购程序采购申请组织采购验收入库审核付款(四)采购质量控制(四)采购质量控制 首先要制定食品原料的质量标准,通常是用采购规格书的形式,列出所需采购的食品原料的目录,规定对各种食品
3、原料的质量要求。是以书面的形式对餐饮部要采购的食品原料等规定具体的质量、规格等要求的采购书面标准原料检验程序特殊要求原料的详细说明原料用途原料概述原料名称1、原料采购数量不当带来的问题采购数量过多带来的问题采购数量过多带来的问题增加盗窃机会增加仓库和仓储成本原料存放时间过长,质量下降或变质存货积压、占用资金采购数量过少带来的问题采购数量过少带来的问题库存中断,无法生产某些食品紧急采购既费时又费钱失去大批量采购所能得到的折扣2、确定采购数量应考虑的因素 菜肴的销售数量仓储能力采购地点 食品原料的内在特点市场供求关系3 3、采购数量的控制、采购数量的控制 鲜货类食品原料采购数量的控制鲜货类食品原料
4、采购数量的控制 这类食品原料容易腐败,不可永存。酒店应按照先消耗库存原料,再进货的原则进行采购。 应采购数量需使用数量现有数量日常采购法日常采购法长期订货法长期订货法干货类食品原料采购的数量控制干货类食品原料采购的数量控制 这类原料不容易腐败,但这并不意味着可以无限制地大批量采购,这样会造成原料积压和资金占用。 订货数量下期需要量现有数量期末需存量 某餐厅要要每月订购甜玉米罐头一次,消耗量平均每天10罐,订货期为5天,仓库管理员发现库存甜玉米罐头还有60罐。计算这次的订货数量。订货数量下期需要量(1030)现有数量(60)期末需存量(105)3006050290罐定期订货法定期订货法永续盘存法
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