监理工作推进会汇报材料课件.pptx

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1、总监汇报材料首环高速公路第一总监办目录/Contents总监办概述监理组织模式监理人员情况管理思路现场管理情况2346157存在问题下步工作计划总监办概述1办公环境首都地区环线高速公路（通州-大兴段）工程第一总监办驻地选址位于大兴区采辛路采育镇派出所西侧，驻地按照北京市公路工程施工标准化指南进行建设，其中办公区面积520平米、住宿区面积520平米、试验室面积160平米。监理服务期监理服务期：2016年12月1日开工，2018年6月30日完工，其中施工阶段（含施工准备）19个月，交工验收与缺陷责任期24个月，共计43个月。监理服务范围第一总监办负责的里程桩号为HK0+666.416-HK19+9

2、15.809，路线全长19.255公里。监理服务范围为路基、路面、桥涵、排水、防护、交安、绿化、环保、收费大棚等工程，全线互通式立交4处，分离式立交5处，特大桥1座（采于高架6762.04米），填方337.1万方，挖方24.8万方。共涉及两个总包单位的三个施工分部。总监办概述监理组织模式2总监办为一级监理机构，设置总监理办公室，总监办设三部、两室、三组。监理组织模式总监理工程师副总监理工程第一驻地组工程部合约部安全环保部办公室试验室第二驻地组第三驻地组监理人员情况3监理人员情况人员配置人员配置根据总体进度计划的要求，目前根据总体进度计划的要求，目前总监办配置为：总监、副总监各总监办配置为：总监

3、、副总监各1 1名，工程部名，工程部4 4人，试验室人，试验室6 6人，人，安保部安保部2 2人，合约部人，合约部2 2人，综合办人，综合办公室公室3 3人，一驻地组人，一驻地组8 8人，二驻地人，二驻地组组7 7人，三驻地组人，三驻地组7 7人，共计人，共计4141人，人，人员持证情况符合招标文件要求。人员持证情况符合招标文件要求。管理思路4公正、科学、诚信、自律重标准、勤管理，全面推进品质工程管理思路总体管理思路组织机构健全、人员配置到位重试验、勤检测，合理验证可行性重方案、勤沟通，打造服务型监理保证体系顺畅、管理制度完善现场管理情况5在现场管理方面，总监办坚持以事前控制和主动控制为主，首

4、先依据合同和设计文件编制了监理计划和监理实施细则，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。严格首件（段）管理，全面落实施工方案；加强工后成品质量的验收，实行一票否决制；通过旁站、巡视、抽检、验收及评定等手段对工程质量、安全、进度等进行监督管理；探索减少不必要的监理旁站、验收、内业资料等工作的频率，简化工作程序，提高工作效率。制度先行措施并举监理工作数据统计70次101份组织会议截至目前方案审批巡视记录旁站记录监理指令645份26份1499份9012次抽检验收2626份监理通份监理通知、指令单知、指令单4 4次停工次停工整改整改3 3家商砼家商砼站被停用站被停用1

5、 1家钢绞家钢绞线供应商线供应商被清除被清除不合格材不合格材料全部清料全部清场处理场处理总监办每周四晚上组织全员培训学习定期组织工地例会监理交底，室内与现场结合每月组织现场拉练检查工地巡视检查组织专项检查现场监理旁站验收、检测存在问题6征地拆迁工作进展缓慢，现场断点较多，严重制约了工程进度的整体推进，特别是路建一分部的采万路、采林路改路，路建二分部的926公交车站，一局一分部的苗圃大棚拆迁协调工作存在较大困难。各分部组织体系运转效率均有待提高，比如路建一分部大量桥面铺装工作面闲置，施工队伍迟迟不能进场；路建二分部盖梁二次张拉工作不能有序开展；一局一分部新进地段落的管理人员不能及时跟进。临时用电

6、方面一闸多机、私拉乱拽现象屡禁不止，龙门吊等大型设备疏于日常管理，施工车辆带泥上路、施工现场扬尘现象时有发生，各单位的安全环保意识有待提高。征拆协调组织协调安全环保以上问题均在逐步督促施工单位进行落实、整改下步工作计划7。1 1、充分发挥监理作用，下大力气整治安全环保方面的问题，提高各分部管理人员和、充分发挥监理作用，下大力气整治安全环保方面的问题，提高各分部管理人员和作业人员的安全意识，切实把十九大期间的施工安保工作作为首要政治任务。作业人员的安全意识，切实把十九大期间的施工安保工作作为首要政治任务。2 2、要求各分部提高工作效率，加大征拆协调力度，想尽一切办法消除工程断点；进、要求各分部提

7、高工作效率，加大征拆协调力度，想尽一切办法消除工程断点；进一步优化资源配置，在现有的工作面上占满时间、占满空间，保证年度投资目标的顺一步优化资源配置，在现有的工作面上占满时间、占满空间，保证年度投资目标的顺利完成利完成3 3、对总工期有影响的控制性工程，督促施工单位尽早安排施工，涉及改线、跨路、对总工期有影响的控制性工程，督促施工单位尽早安排施工，涉及改线、跨路、各种管线等干扰的工序应在本年度协调解决。各种管线等干扰的工序应在本年度协调解决。4 4、要求施工单位在编制进度计划时，充分考虑路面、交安、绿化、房建等后续工程、要求施工单位在编制进度计划时，充分考虑路面、交安、绿化、房建等后续工程的作

8、业时间及工序衔接。的作业时间及工序衔接。5 5、严把方案审批关，要求各分部及时上报各类技术、安全施工方案，并根据进度计、严把方案审批关，要求各分部及时上报各类技术、安全施工方案，并根据进度计划对超过一定规模的危重大工程提前组织专家论证；要求现场监理必须做到熟悉施工划对超过一定规模的危重大工程提前组织专家论证；要求现场监理必须做到熟悉施工方案，按照审批后的施工方案开展现场监理工作。方案，按照审批后的施工方案开展现场监理工作。6 6、督促施工单位抓紧制定冬季施工方案，合理优化工序安排。、督促施工单位抓紧制定冬季施工方案，合理优化工序安排。7 7、加强现场质量管理，重点关注路基填方、台背回填、预制箱

9、梁架设、现浇箱梁、加强现场质量管理，重点关注路基填方、台背回填、预制箱梁架设、现浇箱梁、桥面铺装施工质量，要求各监理组在正常旁站的基础上桥面铺装施工质量，要求各监理组在正常旁站的基础上,每天对施工现场不少于每天对施工现场不少于2 2次巡次巡视检查。视检查。8 8、气温逐渐降低，为保证钢箱梁焊接质量，督促施工单位尽快组织钢箱梁施工，避、气温逐渐降低，为保证钢箱梁焊接质量，督促施工单位尽快组织钢箱梁施工，避免冬季施工。免冬季施工。9 9、定期组织全体监理人员进行培训学习，不断提高全体监理人员的专业能力和综合、定期组织全体监理人员进行培训学习，不断提高全体监理人员的专业能力和综合素养，为首环高速项目建设做好监理服务，真正体现监理价值。素养，为首环高速项目建设做好监理服务，真正体现监理价值。PPT模板下载： 谢谢