山东省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库综合试卷A卷附答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库综合试卷题库综合试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某建设工程,建设单位为湖南省 BC 公司,监理单位是山东省 GT 建筑工程监理公司,设计单位为北京市 SW 建筑工程设计总院,质监部门为当地质量监督站,施工总承包单位为北京市建设工程有限公司,另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于 2008 年 10 月 11 日下达开工令,之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议,会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各
2、方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会,会议纪要由总包单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括:(1)会议地点及时间;(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容;(3)决定事项;(4)诸事项分别由何人何时执行。【问题】1什么是第一次工地会议文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么?2文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处正确的做法是什么?3本工程监理例会会议纪要的内容是否全面还应包括哪些内容?【答案】1第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前,履约各方互相认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
3、文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于:(1)第一次工地会议的召开时间错误;(2)第一次工地会议的主持人错误;(3)第一次工地会议的参加人错误。正确的做法是:第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行,会议由建设单位主持召开,监理单位、总包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计单位人员参加。2文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于:(1)监理例会的主持人错误;(2)会议纪要的起草者错误。正确的做法是:由总监理工程师主持召开监理例会,会议纪要由监理单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。3本工程监理例会会议纪要的内容不全面。本工程监理例会
4、的会议纪要内容还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。二、政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件:事件 1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G 共 7 家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时,发现 A 投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B 投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C 投标单位以招标文件规定的工期 380 天
5、作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期 400 天签订;D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件 2:经评标委员会评审,推荐 G、F、E 投标单位为前 3 名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E 投标单位重新报价,以价格低者为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定 G 投标单位为中标单位。事件 3:开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求 G 单位及时办理施工许可证,确定
6、工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件 4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份设计修改建议书,提交给设计单位。事件 5:施工开始前,G 单位向专业监理工程师报送了施工测量成果报验表,并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。1、分别指出事件 1 中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效?说明理由。2、事件 2 中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?3、指出事件 3 中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。4、指出事件 4 中设计单位和总
7、监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。5、事件 5 中,专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?【答案】1.(1)A 单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定,签字人有法定代表人的授权书。(2)B 单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。(3)C 单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求(或:附有招标人无法接受的条件)。(4)D 单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差(或:明显的计算错误允许补正)。2.(1)确定中标人前,招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,不得再行订立背离合同实质性内容的
8、其他协议。3.(1)不妥之处:总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法:由建设单位组织召开。(2)不妥之处:要求施工单位办理施工许可证。正确做法:由建设单位办理。(3)不妥之处:要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法:由建设单位确定。4.(1)不妥之处:设计单位组织召开设计交底会。正确做法:由建设单位组织。三、背景:某建设项目以公开招标方式施工招标。2014 年 3 月 1 日发布该项目招标公告,其中载明招标项目的性质、规模、实施地点等事项。招标公告中部分内容如下:(1)参加投标的施工企业本市二级以上企业,外地企业要求一级以上。(2)4 月 1 日向通过资格预审的施工单位发售招标
9、文件,各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。(3)招标文件中明确规定,工期24 个月,工程质量标准为优良,4 月 18 日 16 时为投标截止时间。招投标过程中发生以下事件:事件 1:在书面答复投标单位的提问以后,业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。事件 2:4 月 12 日,业主书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除,并明确 4 月 18 日16 时仍为投标截止时间。事件 3:开标时,宣布了评标标准和评标委员会名单(共 8 人,其中招标人代表 2 人,招标人上级主管部门代表 1 人,技术专家 3人,经济专家 2 人),并授权评标委员会
10、直接确定中标人。问题:1该项目招标公告的内容是否符合有关规定说明理由。2招投标中事件 13 是否符合有关规定说明理由。3在招标过程中,共有 6 家公司竞标。【答案】1(1)该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的,这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”;(2)要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的,因为按规定,招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况;(3)投标截止时间过短,按规定,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于 20 天;2事件 1:现场踏勘应安排在书面答复投标人提问之前,因为投标人对施工现场条
11、件也可能提出问题;事件 2:招标人变更招标范围文件应在投标截止日期至少 15 日前以书面形式通知所有招标文件的收受人,本项目4 月 12 日才提出此问题,投标截止日期应相应顺延;事件 3:评标委员会的名单在中标结果确定之前应当保密,而不应在开标时宣布;评标委员会的人数应是 5 人以上单数,不应为 8 人;其中技术、经济专家不得少于总数的 23,而本案为 58。3(1)对 A 评标委员会应该接受这份文件,将这份文件作为原投标文件的补充文件,共同构成同一份投标文件。(2)对 B 不评定(审),按招标投标法,对逾期送达的投标文件视为废标,应予拒收。(3)对 C 不评定(审),按招标投标法,对未密封的
12、投标文件视为废标。4招标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。中标人的投标应当符合下列条件之一:(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(2)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。四、某工程,试试过程中发生如下事件:事件 1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;专业监理工程师处理工程索赔;专业监理工程师编制监理实施细则;监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;监理员复合工程计量有关数据。问题:1、针对事件 1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。【
13、答案】1:总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;不妥。总监理工程师职责专业监理工程师处理工程索赔;不妥。总监理工程师职责专业监理工程师编制监理实施细则;妥当监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;不妥。专业监理工程师职责监理员复合工程计量有关数据。妥当五、某工程,实施过程中发生如下事件:事件 4:施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:
14、为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。问题:4、指出事件 4 中不妥之处,写出正确做法【答案】4.(1)不妥之处:专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施;正确做法:施工单位技术负责人、总监理工程审核签字后应交建设单位审批,同意后方可实施。(2)不妥之处:施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案;正确做法:应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。(3)不妥之处:项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位
15、采取整改措施;正确做法:应签发监理通知单,要求施工单位整改并按专项施工方案实施。六、某写字楼工程,建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同,工程价款为 5000 万元,工期 6 个月,预付款为签约合同价的 15%。专用条款约定,工程预付款在最后 3 个月等额扣回。当实际工程量的增加至超过清单项目招标工程量的 15%时,超过 15%以上部分的结算综合单价的调整系数为 0.9,减少 15%以上时综合调价系数为 1.1,工程质量保证金为5%,结算时一次扣回,每月工程进度款按承包人实际结算款的 90%支付。管理费和利润的综合费率 12%,规费和税金的综合费率 10%。人员窝工费
16、按 50 元/工日。施工过程中发生如下事件:事件 1:基础工程施工中,发现部分勘察资料错误。施工单位按变更的施工方案施工,导致分部分项工程费增加 12 万元,措施项目费增加 3 万元,人员窝工 60 工日,工期增加 5 天。事件 2:为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工,施工单位验算后,向项目监理机构提出 9 万元的赶工费补偿。事件 3:由于设计变更部分混凝土结构采用钢结构,导致混凝土工程量由 1800m3 变为 1500m3,钢筋工程量由 180t 变为 240t。已知混凝土的综合单价为 350 元/m3,钢筋的综合单价为 2400 元/t。事件 4:经项目监理机构审定的
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