山东省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析强化训练试卷B卷附答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析强化训练试卷强化训练试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件。事件 1:建设单位于 2016年 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为 280 万元;建设单位与监理单位协商后,于 2017 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为 260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费 8 万元;监理服务自合同签订之日起,服务期 26 个月。建设单位通过招标确定了施工
2、单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为 2013 年 2 月 10 日,施工总工期为 24 个月。事件 2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说“这是施工单位内部的事情”。事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使
3、用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后,仍要求施工人员进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求监理工程师收回吊装作业暂停令。事件 4:由于施工单位原因,施工总工期延误了 5 个月,监理服务期达 30 个月。监理单位要求建设单位增加监理费 32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。1、指出事件 1 中建设单位做法的不妥指出,写出正确的做法。2、指出事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确的做法。3、
4、指出事件 2 和事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确的做法。4、分别指出事件 3 中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确的做法。5、事件 4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。【答案】1.事件 1 中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下:(1)不妥之处:建设单位与监理单位经协商后确定合同价为 260 万元。正确做法:应以监理中标价 280 万元作为合同价。(2)不妥之处:建设单位与监理单位经协商后于 2017 年 1 月 10 日签订委托监理合同。正确做法:应在中标通知书发出后的30d 内(即 2016 年 12 月底前)订立书面合同。2.
5、事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。正确做法:专业监理工程师应及时下达监理通知,要求停止吊装作业,并向总监理工程师汇报。3.事件 2 事件 3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确的做法如下:(1)事件 2 中项目经理在吊装作业中不妥之处:安排另一名其中司机进项吊装作业。正确做法:应停止吊装作业。(2)事件 3 中项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下:1)施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。正确做法:专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可以进行吊装作业。2)项目经理签收工程暂停令后,仍要求施工人员继续吊装作业,不妥。二、某
6、工程项目,业主甲分别与监理单位乙、施工单位丙签订了施工阶段的委托监理合同和施工合同。在委托监理合同中对于业主和监理单位的权利、义务和违约责任的某些规定如下:(1)乙方在监理工作中应维护甲方的利益。(2)施工期间的任何设计变更必须经过乙方审查、认可并发布变更指令,方为有效并付诸实施。(3)乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。(4)乙方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时,有权要求设计单位更改。(5)乙方监理仅对本工程的施工质量实施监督控制;进度控制和费用控制任务由甲方行使。(6)乙方对工程进度款支付有审核签认权;甲方有独立于乙方之外的自主支付权。问题:各项中有是
7、否有不妥之处,如有不妥,请写出正确做法。【答案】(1)不妥。应当乙方在监理工作中公正地维护有关各方面的合法权益。(2)不妥。正确的应当是:设计变更审批权在业主,任何设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后,再由乙方发布变更令,实施变更。(3)正确。(4)不妥。正确的应当是:乙方发现设计错误或不符合质量标准要求时,应报告甲方,要求设计单位改正并向甲方提供报告。(5)不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的。正确的应当是:监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权。(6)不妥。正确的应当是:在工程承包合同议定的工程价格范围内,乙方对工程进度款的支付有审核签认权;未经乙方签字
8、确认,甲方不得支付工程款。三、某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件 1:招标代理机构提出,评标委员会由 7 人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。事件 2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的 20%。事件 3:施工中因地震导致:施工停工1 个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值 50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用 20 万元;现场 8 人受伤
9、,施工单位承担了全部医疗费 24 万元(其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元,施工单位受伤人员医疗费 21 万元);施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件 4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题:1指出事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。2指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。3根据建设工程施工合同(示范文本),分析事件 3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费
10、用补偿和工程延期各是多少(不考虑工程保险)4就施工合同主体关系而言,事件 4 中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。【答案】(1)不正确之处:评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。理由:评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成,不能包括当地招标投标管理办公室主任。(2)不正确之处:从评标专家库中随机抽取 4 位技术、经济专家。理由:技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的 2/3,至少为 5 位技术、经济专家。(3)不正确之处:招标代理机构提出评标委员会的组成。理由:应由招标人依法组建评标委员会。2(1)不妥之处:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。理由:
11、投标保证金应当在投标时提交。(2)不妥之处:中标人的投标保证金不予退还。理由:签订合同后,中标人的投标保证金应退还。(3)不妥之处:履约保函的保证金额为合同总额的 20%。理由:履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。3建设单位应承担的经济损失:(1)现场堆放的价值 50 万元的工程材料的损毁;(2)建设单位受伤人员医疗费 3 万元;四、某实施监理的工程,工程实施过程中发生以下事件。事件 1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件 2:甲施工
12、单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件 3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下:(1)在建工程损失 26 万元。(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金 45 万元。(3)施工机具损坏损失 12 万元。(4)施工机具闲置、施工人员窝工损失 56 万元。(5)工程清理、修复费用 35 万元。事件 4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单,项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设
13、单位提交了工程质量评估报告。【问题】1指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。2指出事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【答案】1事件 1 中的不妥之处及正确做法:(1)不妥之处:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(2)不妥之处:施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法:施工组织设计应经总监理工程师审核。(3)不妥之处:施工组织设计经审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。正确做法:施工组织设计审核签字后,由项目监理机构报送建设单位。2事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处:专业监理工
14、程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。正确做法:根据建设工程安全生产管理条例规定,事件 2 中深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。3(1)在建工程损失 26 万元的经济损失应补偿给施工单位。理由:不可抗力造成工程本身的损失,由建设单位承担。(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金 45 万元的经济损失不应补偿给施工单位。理由:不可抗力造成承、发包双方的人员伤亡损失,分别各自承担。(3)施工机具损坏损失 12 万元的经济损失不应补偿给施工单位。理由:不可抗力造成机械设备损坏损失,由承包人承担。(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失 56 万元的经济损失不应
15、补偿给施工单位。理由:不可抗力造成承包人机械设备的停工损失,由承包人承担。(5)工程清理、修复费用 35 万元的经济损失应补偿给施工单位。理由:不可抗力造成工程清理、修复费用由建设单位承担。项目监理机构应批准的补偿金额:26+35=295(万元)。4事件 4 中的不妥之处及正确做法:(1)不妥之处:甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法:应由总监理工程师组织工程竣工预验收。(2)不妥之处:甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。正确做法:总监理工程师组织工程竣工预验收,对存在的问题,应及时要求承包单位整改,整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处:项目监理机构组织工程竣
16、工验收。正确做法:应由建设单位组织工程竣工验收。五、某框架一抗震墙的工程项目,建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时,钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后,监理工程师发现,第 4 层全部 60 根钢筋混凝土桩的外观质量很差,不仅蜂窝、麻面严重,而且表面的混凝土质地酥松,用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查,施工单位提交的从 9 根柱现场取样的混凝土强度试验结果表明,混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强度等级达到 C30),其中最大值达到 C35 的水平,监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。【问题】1常见的工程质量问题
17、产生的原因主要有哪几方面?2针对上述情况,监理工程师应当如何处理?3质量事故处理方案有哪几类?4如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高的强度等级低于 C20),监理工程师应当如何处理?【答案】1常见的工程质量问题产生的原因主要有以下几方面:(1)违背建设程序;(2)违反法规行为;(3)地质勘察失真;(4)设计差错;(5)施工与管理不到位;(6)使用不合格的原材料、制品及设备;(7)自然环境因素;(8)使用不当。2该质量事故发生后,监理工程师可按以下步骤处理:(1)监理工程师发现质量问题时,应立即向施工单位发出监理通知,必要时,应签发工程暂停令,指令施工单位停止该部位和与其有关联
18、的下道工序的施工。(2)如果监理方尚已具有相应技术实力及设备,可通知施工单位并在施工方参与下从已浇的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下,重新见证取样和试验。(3)根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度并进行原因分析,必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断。(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因要求有关单位提出处理方案,并认真审核签认质量问题处理方案。(5)指令施工单位进行处理,监理方应跟踪监督。六、某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件 1:招标代理机构提
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